行銷(xiāo)企劃，行銷(xiāo)企劃是做什么工作的在什么樣的公司工作需要什么文憑什么專(zhuān)

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-12 05:04:57 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，行銷(xiāo)企劃是做什么工作的在什么樣的公司工作需要什么文憑什么專(zhuān)
2，行銷(xiāo)企劃案范本

1，行銷(xiāo)企劃是做什么工作的在什么樣的公司工作需要什么文憑什么專(zhuān)

就是負(fù)責(zé)策劃

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）

行銷(xiāo)企劃是做什么工作的在什么樣的公司工作需要什么文憑什么專(zhuān)

2，行銷(xiāo)企劃案范本

戰(zhàn)略企劃管理制度模板: 世晟文化發(fā)展有限公司戰(zhàn)略企劃操作規(guī)程第一章總則第一條目的設(shè)計(jì)和制定合理的國(guó)際戰(zhàn)略企劃操作規(guī)程，運(yùn)用公司現(xiàn)有的資源，選定可行的方案，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或解決問(wèn)題，其最終目的是為了有效地促進(jìn)公司國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。第二條國(guó)際戰(zhàn)略企劃操作規(guī)程的基本要求 1．設(shè)計(jì)與應(yīng)變相統(tǒng)一。（1）從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，合理規(guī)劃整體企劃的每項(xiàng)工作；（2）適時(shí)調(diào)整國(guó)際戰(zhàn)略企劃方案；（3）操作流程符合公司要求與需要。 2．職責(zé)明確。 3．操作規(guī)范。 4．控制與自主相統(tǒng)一。第二章基本原則第三條前瞻性原則善于創(chuàng)造機(jī)會(huì)和把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，分析機(jī)會(huì)存在的依據(jù)、特征，確定把握機(jī)會(huì)的方針和行為規(guī)范，尋找新的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。第四條創(chuàng)新性原則有效配置公司現(xiàn)有資源，不斷完善戰(zhàn)略企劃方案。第五條應(yīng)變性原則國(guó)際戰(zhàn)略企劃要突出人的主觀能動(dòng)性和自覺(jué)適應(yīng)性，根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境和公司現(xiàn)有善，靈活地調(diào)整戰(zhàn)略企劃活動(dòng)。第六條含糊性原則跟蹤公司有限且有價(jià)值的目標(biāo)，組合相關(guān)的國(guó)際戰(zhàn)略企劃資源，確定相應(yīng)的解決方法，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性。第三章操作流程第七條國(guó)際戰(zhàn)略企劃主題的界定 1．國(guó)際戰(zhàn)略企劃問(wèn)題列舉； 2．明確國(guó)際戰(zhàn)略企劃目標(biāo)； 3．界定國(guó)際戰(zhàn)略企劃主題。第八條國(guó)際戰(zhàn)略企劃資料的搜集與分析 1．現(xiàn)有資料搜集； 2．市場(chǎng)狀況調(diào)查； 3．資料審核； 4．資料分析。第九條國(guó)際戰(zhàn)略創(chuàng)意的產(chǎn)生 1．創(chuàng)意方法的選擇； 2．國(guó)際戰(zhàn)略創(chuàng)意方案的制訂。第十條可行性國(guó)際戰(zhàn)略企劃方案的選擇 1．選擇衡量標(biāo)準(zhǔn)； 2．國(guó)際戰(zhàn)略企劃方案的對(duì)比評(píng)估； 3．最終企劃方案的確定。第十一條國(guó)際戰(zhàn)略企劃的模擬與評(píng)估 1．國(guó)際戰(zhàn)略企劃的預(yù)算評(píng)估； 2．國(guó)際戰(zhàn)略企劃的進(jìn)度控制； 3．國(guó)際戰(zhàn)略企劃的效果評(píng)估。

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