企業(yè)安全生產(chǎn)，如何加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-04-24 20:25:21 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，如何加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作

首先企業(yè)老板必須具有真正把安全生產(chǎn)放在一切工作首位的意識(shí)；要加強(qiáng)全體員工的安全教育；配齊必要的安全設(shè)施設(shè)備；建立安檢員值班負(fù)責(zé)制。

制定安全生產(chǎn)制度，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)書(shū)，制定應(yīng)急救援預(yù)案

如何加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作

2，關(guān)于安全生產(chǎn)主要內(nèi)容有哪些

不知道你是哪個(gè)行業(yè)的給你一份道路管理的道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理，是各級(jí)交通主管部門(mén)及其道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu),依照國(guó)家的相關(guān)安全法律法規(guī),為預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生、降低事故造成的損失，結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)和要求,對(duì)道路運(yùn)輸企業(yè)和客運(yùn)站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、從業(yè)人員和設(shè)施設(shè)備等的安全狀況,進(jìn)行預(yù)測(cè)可能發(fā)生事故的各種不安全因素，從而確保道路運(yùn)輸安全、有序的開(kāi)展。道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理，必然涉及到安全檢查，從很大程度上來(lái)講，做好了安全檢查，就搞好了道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理。安全檢查包括查制度、查紀(jì)律、查現(xiàn)場(chǎng)、查管理、查措施、查隱患等多項(xiàng)內(nèi)容，其種類有經(jīng)常性、專項(xiàng)性、定期性、季節(jié)性和臨時(shí)性安全檢查五大類;安全檢查的基本方法有自檢自查、交叉檢查、抽查、輔助檢查等。

關(guān)于安全生產(chǎn)主要內(nèi)容有哪些

3，如何做好企業(yè)安全工作

企業(yè)的安全工作，如果是初入門(mén)的安全管理人員，應(yīng)該首先加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，從安全管理法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等學(xué)習(xí)入手，全面提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平。其次應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)目前現(xiàn)狀的了解，對(duì)照上述標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范法規(guī)等等，對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀有個(gè)大體、全面的認(rèn)識(shí)。再次，建立和完善企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，采用定期檢查的方式，定期對(duì)基層單位提出改進(jìn)意見(jiàn)。最后，應(yīng)建立考核機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)管理中存在的違章違紀(jì)的情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出考核建議，當(dāng)然對(duì)安全生產(chǎn)管理突出的方面，也應(yīng)提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。如果是資深安全管理人員，應(yīng)使用安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、14000、18000體系管理的模式，進(jìn)一步深化企業(yè)的安全管理精細(xì)化管理水平，做到全過(guò)程控制，降低企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)程度，提高安全管理績(jī)效。

如何做好企業(yè)安全工作

4，如何搞好企業(yè)安全生產(chǎn)

　　轉(zhuǎn)載以下資料供參考　　如何做好安全生產(chǎn)工作　　安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施，如何將安全工作的重點(diǎn)放在一線，將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當(dāng)前亟待我們認(rèn)真研究和解決的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些安全生產(chǎn)管理存在“中間梗阻”的現(xiàn)象，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件，檢查不落實(shí)，考核不過(guò)硬，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)。“安全第一、預(yù)防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實(shí)際上是喊得多、落實(shí)得少，叫得響、行動(dòng)遲緩。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個(gè)人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全措施，加強(qiáng)對(duì)人員違章現(xiàn)場(chǎng)處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過(guò)程監(jiān)督中，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。在此，我就如何做好安全生產(chǎn)工作談幾點(diǎn)意見(jiàn)和看法。　　一、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證　　要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)理到位。調(diào)理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。　　二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求　　“不以規(guī)矩，不成方圓”，沒(méi)有合理而規(guī)范的管理制度和安全措施，沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)要求，何以能做好安全生產(chǎn)工作，所以不斷完善、細(xì)化安全管理制度，制定具體的實(shí)施細(xì)則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度是我們做好安全生產(chǎn)工作的最基本要求。我們有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，只重效益，不重安全，我們安監(jiān)檢查人員在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)連基本的安全制度也沒(méi)有，更提不到安全措施和安全教育工作了，在事故發(fā)生后才追悔莫及，才體會(huì)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，因此，在我們的安全生產(chǎn)工作中，企業(yè)必須制定出合理完善規(guī)范的安全生產(chǎn)工作制度和措施，而且要堅(jiān)持做到貫徹落實(shí)，保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實(shí)。有了有效的制度，我們的安全生產(chǎn)工作才可能規(guī)范開(kāi)展，收到應(yīng)有效果，使安全管理制度化，安全措施規(guī)范化。　　三、做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全生產(chǎn)教育，提升全民安全意識(shí)是前提條件　　安全生產(chǎn)與百姓日常生活緊密相關(guān)，做好安全生產(chǎn)工作，做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全教育，提升全民安全意識(shí)是前提，全民安全意識(shí)的提高，企業(yè)職工自我保護(hù)能力的增強(qiáng)這些是抓好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質(zhì)改變。充分利用每年一次的安全生產(chǎn)活動(dòng)月契機(jī)，抓好安全生產(chǎn)宣傳工作，使安全生產(chǎn)工作家喻戶曉、人人皆知，提升全民的安全意識(shí)，使安全生產(chǎn)工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。　　四、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位，安全管理監(jiān)督是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)　　安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。作為安監(jiān)工作的監(jiān)察工作者要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過(guò)程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。如何做好縣區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，我認(rèn)為主要要做好以下幾點(diǎn)工作：　　一、要抓好隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，全力提升安全生產(chǎn)監(jiān)督水平。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，努力提高新形勢(shì)下的安全監(jiān)管水平，要逐步建立完善起行之效的安全生產(chǎn)監(jiān)管體制。依照有關(guān)法律法規(guī)，提高執(zhí)法人員協(xié)作配合、公正嚴(yán)格的執(zhí)法能力，利用各種方式組織安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮街道社區(qū)的組織、協(xié)調(diào)作用。　　二、創(chuàng)新安全監(jiān)管工作思路，堅(jiān)持依法保安全。安全工作本身就是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，是人類文明進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的必然，尤其是社會(huì)時(shí)入快速發(fā)展期，其安全問(wèn)題更加凸顯，所以必須加大政府監(jiān)管力度，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管職能，突出企業(yè)責(zé)任體系，建立健全安全工作責(zé)任制度，不斷完善安全生產(chǎn)法律、法規(guī)體系，樹(shù)立依法行政、依法治安、依法保安的法制意識(shí)，使安全監(jiān)管工作走向法制化、規(guī)范化的管理軌道。　　三、深化安全專項(xiàng)整治，確保治理實(shí)效。抓好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全整治在相當(dāng)一段長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)仍是一項(xiàng)艱巨工作。

5，如何做好班組安全生產(chǎn)工作

安全工作的重要性無(wú)須多言，班組長(zhǎng)作為班組第一安全責(zé)任人，在工作中應(yīng)本著“安全第一、預(yù)防為主”和“以安全做保障、以管理求效益”的工作思路，加強(qiáng)全班員工安全意識(shí)，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全工作監(jiān)督檢查，以“查找隱患，防范事故”為主，以加大反違章力度為重點(diǎn)，以落實(shí)和嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》為主線，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面開(kāi)展各項(xiàng)工作。加強(qiáng)安全管理。安全直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生命、家庭的幸福和社會(huì)的安寧。安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好安全管理，就必須做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。班組長(zhǎng)要把安全教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格落實(shí)。一是加強(qiáng)全班員工的安全教育。學(xué)習(xí)好電力行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。二是加強(qiáng)全體班員的崗位安全培訓(xùn)，班組進(jìn)行不定期崗位安全講解，規(guī)范各崗位的安全職能。三是深刻學(xué)習(xí)兄弟單位發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，他們暴露出安全生產(chǎn)的漏洞和不足給班組成員敲響了警鐘。要引以為戒、吸取教訓(xùn)。以筆者所在燃料運(yùn)行班組為例，班內(nèi)組織全班人員按“四不放過(guò)”的要求進(jìn)行事故原因分析，制定防范措施，重新明確翻車機(jī)程控與就地人員的操作流程，規(guī)范作業(yè)人員工作范圍。同時(shí)，要求皮帶巡檢、斗輪機(jī)、推煤機(jī)等崗位人員以此為鑒查找事故隱患，防止類似事件發(fā)生。安全生產(chǎn)以人為本，設(shè)備是靠人來(lái)操作，制度是靠人來(lái)遵守，安全技術(shù)措施要靠人來(lái)實(shí)施，事故隱患要靠人來(lái)排除。人的因素至關(guān)重要。“安全第一”每個(gè)發(fā)電企業(yè)的員工都知道，可是在實(shí)際工作中，做到100%安全生產(chǎn)絕非易事。作為運(yùn)行人員，面對(duì)一些重復(fù)性工作，時(shí)間長(zhǎng)了就產(chǎn)生麻痹思想，就會(huì)松懈，潛伏的危險(xiǎn)也就隨之出現(xiàn)。只有不斷強(qiáng)化思想上的認(rèn)識(shí)，在工作中時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，時(shí)時(shí)刻刻給自己敲警鐘，認(rèn)真分析危險(xiǎn)點(diǎn)，才能從根本上解決問(wèn)題。針對(duì)輸煤專業(yè)大型設(shè)備多、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備多、作業(yè)環(huán)境差、受天氣情況影響大的實(shí)際情況，筆者所在班組利用每天的班前會(huì)開(kāi)展“三講一落實(shí)”，分析危險(xiǎn)點(diǎn)，做好預(yù)防措施。要求各值班員在發(fā)現(xiàn)異常狀況時(shí)，冷靜分析、謹(jǐn)慎操作，放棄僥幸心理，保持高度的工作責(zé)任心，以良好的工作習(xí)慣，確保人身、設(shè)備安全。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無(wú)法得到保障，各項(xiàng)工作任務(wù)就無(wú)法完成。面對(duì)新的設(shè)備和班組成員學(xué)歷相差較大、素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)狀，筆者所在班組從設(shè)備安裝、調(diào)試開(kāi)始，努力提高班員應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，掌握設(shè)備的構(gòu)造、工作原理及故障處理，熟悉操作流程。不定期請(qǐng)主管專工講授翻車機(jī)、斗輪機(jī)安全運(yùn)行注意事項(xiàng)，在實(shí)際運(yùn)行中不斷摸索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高操作水平，杜絕誤操作。平時(shí)的工作中，要求班組成員討論不安全現(xiàn)象和突發(fā)事故處理預(yù)案，強(qiáng)化班組班前、班后會(huì)召開(kāi)力度，特別強(qiáng)調(diào)各值班員在設(shè)備運(yùn)行中的巡視力度。突發(fā)事故發(fā)生在一瞬間，這就要求每位值班員在工作過(guò)程中要真正做到“眼勤腿勤”，嚴(yán)已律己。只有措施到位，安全預(yù)防到位，才能避免事故的發(fā)生。加強(qiáng)生產(chǎn)管理。班組長(zhǎng)要對(duì)班組生產(chǎn)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)做到了如指掌，每一個(gè)班員要做到心中有數(shù)。要從細(xì)節(jié)抓起，按規(guī)程辦事，關(guān)注細(xì)節(jié)，從小事做起。電力生產(chǎn)中許多人為責(zé)任事故，究其根源都是由于平時(shí)不注重細(xì)節(jié)，不把某些細(xì)小環(huán)節(jié)當(dāng)回事，出現(xiàn)“習(xí)慣性違章”。例如不戴安全帽、不按規(guī)定著裝、運(yùn)行中清理積煤等違章行為，從表面看去微不足道，但實(shí)質(zhì)上卻蘊(yùn)藏著巨大的危機(jī)。稍有放縱就有可能帶來(lái)安全隱患。對(duì)此，要加強(qiáng)臨時(shí)用工管理，無(wú)論正式工還是聘用人員應(yīng)同樣對(duì)待。在聘用工清理積煤作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)明確交待工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)、安全措施及監(jiān)護(hù)人員職責(zé)，盡最大努力把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做為班組長(zhǎng)，要通過(guò)培訓(xùn)等各種手段，提高班組成員整體的綜合素質(zhì)，落實(shí)安全措施，明確各自責(zé)任，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失，在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中努力使每一位班員做到個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故、過(guò)程無(wú)危險(xiǎn)。只有做好班組的安全生產(chǎn)管理，班組的生產(chǎn)才能安全，企業(yè)的安全生產(chǎn)才有保障，才有可能得到最大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益和更大的發(fā)展空間。

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看回答你好，在本崗位做好安全生產(chǎn)工作要做到以下8點(diǎn)：1、嚴(yán)守本崗位度操作規(guī)程和安全制度。2、認(rèn)真做好安全檢查和記錄。3、按照會(huì)頂使用、穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。5、制止他人違章作業(yè)和違章指揮。6、及時(shí)向上級(jí)反映安全問(wèn)題。7、認(rèn)真參加相關(guān)培訓(xùn)和教版育，確實(shí)掌握安全技能。8、積極提出安全合理化建議。更多6條