安全生產理念，中石油集團公司安全生產一個理念三個觀念24字方針

來源：整理時間：2022-12-22 17:05:30 編輯：好學習手機版

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1，中石油集團公司安全生產一個理念三個觀念24字方針
2，日產安全理念是什么
3，安全生生產概念
4，杜邦十大安全理念是什么
5，企業(yè)的安全管理理念是什么
6，企業(yè)的安全生產六個理念是什么
7，我國的安全生產理念

1，中石油集團公司安全生產一個理念三個觀念24字方針

樹立一個理念: 即:樹立“一切事故都是可以預防和避免的”、“違章就是事故”的理念。樹立“三個觀念” 即:重視人的生命價值觀的觀念;安全生產就是提高經濟效益的重要保障觀念;企業(yè)要向社會負責的觀念;樹立三個觀點:沒有干不好的工作,就看你努力不努力;沒有預防不了的事故,就看工作做到位了沒;沒有克服不了的不良習慣,就看你有沒有工夫,有沒有為了安全而敢于得罪人的魄力。 24字方針: 治理健全、風控有效、資本充足、誠信合規(guī)、專業(yè)精湛、服務優(yōu)良”24字方針。

中石油集團公司安全生產一個理念三個觀念24字方針

2，日產安全理念是什么

"車守護人"—"安全屏障(Safety Shield)"理念"車守護人"是日產汽車的安全理念，以此為出發(fā)點，日產汽車提出"安全屏障"這一更具高度和主動性的安全理念，不斷研發(fā)新的安全技術。從車輛停滯時的"潛在的危險"狀態(tài)到"碰撞之后"，汽車所處的各個狀態(tài)均考慮在內。針對不同狀態(tài)的不同危險因素啟動最有效的屏障保護功能，最終使駕乘者遠離危險或將損傷減至最低程度。SRS氣囊系統(tǒng)及Zone Body區(qū)域車身結構設計等技術可以在事故發(fā)生時保護駕乘者，減輕人身傷害，從而有效減少事故死傷人數。當然，實現真正的安全汽車社會，最根本的還是減少交通事故。日產汽車公司今后將為減少交通事故的發(fā)生而開發(fā)新技術，以求營造安全無憂的汽車社

日產安全理念是什么

3，安全生生產概念

所謂“安全生產”，就是指在生產經營活動中，為避免造成人員傷害和財產損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產經營活動得以順利進行的相關活動。　　《辭海》中將“安全生產”解釋為：為預防生產過程中發(fā)生人身、設備事故，形成良好勞動環(huán)境和工作秩序而采取的一系列措施和活動。　　《中國大百科全書》中將“安全生產”解釋為：旨在保護勞動者在生產過程中安全的一項方針，也是企業(yè)管理必須遵循的一項原則，要求最大限度地減少勞動者的工傷和職業(yè)病，保障勞動者在生產過程中的生命安全和身體健康。后者將安全生產解釋為企業(yè)生產的一項方針、原則和要求，前者則解釋為企業(yè)生產的一系列措施和活動。根據現代系統(tǒng)安全工程的觀點，上述解釋只表述了一個方面，都不夠全面。　　概括地說，安全生產是為了使生產過程在符合物質條件和工作秩序下進行的，防止發(fā)生人身傷亡和財產損失等生產事故，消除或控制危險、有害因素，保障人身安全與健康、設備和設施免受損壞、環(huán)境免遭破壞的總稱。

安全生生產概念

4，杜邦十大安全理念是什么

十大安全理念是所有的事故都是可以去預防的和控制的。各個管理層的安全要直接的去負起責任，最高的管理層對各個管轄區(qū)域進行了管理和負責，安全運行的隱患就會得到很好的控制，所有隱患都要有計劃、有突入、有管理和有控制等。

杜邦公司的安全理念和安全管理一．杜邦安全管理簡介１.杜邦歷史２.杜邦安全文化的發(fā)展３.杜邦安全管理的十大基本理論４.杜邦公司的核心價值５.杜邦的安全目標６.杜邦的安全表現與業(yè)績二．杜邦公司安全管理組織和職責１.安全管理資源中心２.各地各工廠安全人員的職責３.各生產部門職責三．杜邦安全管理系統(tǒng) １.員工行為的安全管理２.安全事故原因分析３.工藝安全管理四．安全管理的成本與效益１.安全事故的經濟分析２.安全管理的價值五．安全文化的建立１.安全文化的作用２.安全文化的建立過程３.改變安全文化的關鍵要素

1、所有安全事故都可以預防； 2、各級管理層對各自的安全直接負責； 3.所有危險隱患都可以控制； 4、安全是被雇傭的條件之一； 5、員工必須接受嚴格的安全培訓 6、各級主管必須進行安全審核； 7、發(fā)現不安全因素必須立即糾正 8、工作外的安全和工作中的安全同樣重要； 9、良好的安全等于良好的業(yè)績； 10、安全工作以人為本。

1、經過全體員工的共同努力，事故是可以防止或避免的　　2、工作場所沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是作業(yè)者的行為　　3、如果沒有工作行為的實質改變，所有的安全活動都是紙上談兵　4、各級領導既要對上級負責，又要對下屬員工負責，嚴守安全原則，千方百計實現安全目標　5、人人遵章守紀是實現安全和效益的決定因素　　6、各級主管必須親自進行安全檢查，各類隱患必須得到及時整改　　7、一次冒險失敗造成的損失遠遠大于九十九冒險成功的收益　　8、違章指揮者停職，違章作業(yè)者待崗，嚴重違反勞動紀律者辭退　9、工作內外的安全同等重要 10、安全管理必須堅持“以人為本”

5，企業(yè)的安全管理理念是什么

　　安全管理是企業(yè)生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導、檢查和決策，同時，又是保證生產處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現場安全管理的內容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設施管理，行為控制和安全技術管理四個方面，分別對生產中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。為有效的將生產因素的狀態(tài)控制好，實施安全管理過程中，必須正確處理五種關系，堅持六項基本管理原則。　　安全管理的五種關系　　1.安全與危險并存　　安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。因為有危險，才要進行安全管理，以防止危險。安全與危險并非是等量并存、平靜相處。隨著事物的運動變化，安全與危險每時每刻都在變化著，進行著此消彼長的斗爭。事物的狀態(tài)將向斗爭的勝方傾斜。可見，在事物的運動中，都不會存在絕對的安全或危險。　　保持生產的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預防為主，危險因素是完全可以控制的。　　危險因素是客觀的存在于事物運動之中的，自然是可知的，也是可控的。　　2.安全與生產的統(tǒng)一　　生產是人類社會存在和發(fā)展的基礎。如果生產中人、物、環(huán)境都處于危險狀態(tài)，則生產無法順利進行。因此，安全是生產的客觀要求，自然，當生產完全停止，安全也就失去意義。就生產的目的性來說，組織好安全生產就是對國家、人民和社會最大的負責。　　生產有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產活動中事故層出不窮，生產勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當生產與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國家財產時，生產活動停下來整治、消除危險因素以后，生產形勢會變得更好。"安全第一"的提法，決非把安全擺到生產之上;忽視安全自然是一種錯誤。　　3.安全與質量的包涵　　從廣義上看，質量包涵安全工作質量，安全概念也內涵著質量，交互作用，互為因果。安全第一，質量第一，兩個第一并不矛盾。安全第一是從保護生產因素的角度提出的，而質量第一則是從關心產品成果的角度而強調的。安全為質量服務，質量需要安全保證。生產過程丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。　　4.安全與速度互保　　生產的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。速度應以安全做保障，安全就是速度。我們應追求安全加速度，竭力避免安全減速度。　　安全與速度成正比例關系。一味強調速度，置安全于不顧的做法、是極其有害的。當速度與安全發(fā)生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。　　5.安全與效益的兼顧　　安全技術措施的實施，定會改善勞動條件，調動職工的積極性，煥發(fā)勞動熱性，帶來經濟效益，足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進了效益的增長。　　在安全管理中，投入要適度、適當，精打細算，統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產，又要經濟合理，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產，或單純追求不惜資金的盲目高標準，都不可取。

6，企業(yè)的安全生產六個理念是什么

　　企業(yè)安全生產的六大理念：　　1、樹立“一切事故都是可以預防和避免的”、“違章就是事故”的理念；重視人的生命價值觀的觀念；安全生產就是提高經濟效益的重要保障觀念；企業(yè)要向社會負責的觀念；樹立三個觀點：沒有干不好的工作，就看努力不努力；沒有預防不了的事故，就看工作做到位了沒；沒有克服不了的不良習慣，就看有沒有工夫，有沒有為了安全而敢于得罪人的魄力。　　2、“管生產必須管安全”的原則，指工程項目各級領導和全體員工在生產過程中必須堅持在抓生產的同時抓好安全工作。他實現了安全與生產的統(tǒng)一，生產和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來應將安全寓于生產之中。　　3、“安全具有否決權”的原則，指安全生產工作是衡量工程項目管理的一項基本內容，它要求對各項指標考核，評優(yōu)創(chuàng)先時首先必須考慮安全指標的完成情況。安全指標沒有實現，即使其他指標順利完成，仍無法實現項目的最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用。　　4、“三同時”原則，基本建設項目中的職業(yè)安全、衛(wèi)生技術和環(huán)境保護等措施和設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的法律制度的簡稱。　　5、“五同時”原則，企業(yè)的生產組織及領導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。　　6、“四不放過”原則事故，原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過。“四不放過”原則的支持依據是《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》(國務院令第302號)6、“三個同步”原則安全生產與經濟建設、深化改革、技術改造同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實施。　　安全生產：　　安全生產是指在生產經營活動中，為了避免造成人員傷害和財產損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，使生產過程在符合規(guī)定的條件下進行，以保證從業(yè)人員的人身安全與健康，設備和設施免受損壞，環(huán)境免遭破壞，保證生產經營活動得以順利進行的相關活動。

企業(yè)安全生產的六大理念：1、樹立“一切事故都是可以預防和避免的”、“違章就是事故”的理念；重視人的生命價值觀的觀念；安全生產就是提高經濟效益的重要保障觀念；企業(yè)要向社會負責的觀念；樹立三個觀點：沒有干不好的工作，就看你努力不努力；沒有預防不了的事故，就看工作做到位了沒；沒有克服不了的不良習慣，就看你有沒有工夫，有沒有為了安全而敢于得罪人的魄力。2、“管生產必須管安全”的原則，指工程項目各級領導和全體員工在生產過程中必須堅持在抓生產的同時抓好安全工作。他實現了安全與生產的統(tǒng)一，生產和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來應將安全寓于生產之中。3、“安全具有否決權”的原則，指安全生產工作是衡量工程項目管理的一項基本內容，它要求對各項指標考核，評優(yōu)創(chuàng)先時首先必須考慮安全指標的完成情況。安全指標沒有實現，即使其他指標順利完成，仍無法實現項目的最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用。4、“三同時”原則，基本建設項目中的職業(yè)安全、衛(wèi)生技術和環(huán)境保護等措施和設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的法律制度的簡稱。5、“五同時”原則，企業(yè)的生產組織及領導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。6、“四不放過”原則事故，原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過。“四不放過”原則的支持依據是《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》(國務院令第302號)6、“三個同步”原則安全生產與經濟建設、深化改革、技術改造同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實施。

7，我國的安全生產理念

安全第一，預防為主，綜合管理

轉載安全生產工作需要新理念安全生產工作要以新理念為先導，有新的理念才能有新的行動。新形勢下的安全生產工作不能停留在點上、面上，要在立體空間進行，安全生產工作的結合應當是立體結合，安全生產的行為應當是立體行為。安全生產工作效應該是立體效應。　　擺正安全與生產的關系　　認識不到位是一切工作不到位深層次的根源。長期以來，實踐操作中的“生產第一”和理論上的“安全第一”沖突不斷。有些地方、部門、單位的領導不能從安全也是生產力的高度來認識安全生產工作的重要性，重經濟發(fā)展、輕安全的現象依然存在，沒有把安全生產擺上重要位置，或把安全工作停留在口頭上、文件中，沒有真正落實到實際工作中去。　　安全既體現在生產資料中包含著生產工藝、設備以及設備的裝置、使用的安全上，又體現在作為勞動者的職工安全生產素質上，還體現在管理中。安全和生產本身就是一個有機的統(tǒng)一體，是在經濟發(fā)展水平不高的情況下人為地把二者對立起來，導致安全和生產長期不能協(xié)調發(fā)展。從安全也是生產力的認識中，我們要切實擺正安全與生產的關系，從發(fā)展生產力的高度去看待安全問題，讓安全狀況與生產狀況同步協(xié)調發(fā)展。　　不能只盯著“不發(fā)生事故不死人”　　“安全第一，預防為主”的口號我們喊了幾十年了，政府仍是花費了大量的人力財力在事故的處理上，安全管理仍是事后處理型。有些人把“不發(fā)生事故不死人”當作安全生產工作的成效和目標，而這只是半截子工程。“不發(fā)生事故不死人”是安全生產工作在“低層次循環(huán)”的反映。　　我國是一個發(fā)展中的大國，是一個正在工業(yè)化的國家。現在有些安全事故的發(fā)生與行業(yè)管理薄弱有關，與增長方式落后有關，要不斷研究解決安全生產的深層次問題。安全生產是一個系統(tǒng)工程，要將安全寓于生產、管理和科技進步之中，要注意克服體制機制的弊端，注重源頭治理，實現本質安全。　　我們提到安全生產，很多人首先想到的就是爆炸等惡性事故，然而安全生產中還有一個重要環(huán)節(jié)不能忽視，那就是在生產一線的工人們的安全健康。有不少工人，由于工作環(huán)境達不到國家規(guī)定的衛(wèi)生標準，雖然掙到了一點錢但付出了健康的代價。據不完全統(tǒng)計，全國有50多萬個廠礦存在不同程度的職業(yè)危害，實際接觸粉塵、毒物和噪聲等職業(yè)危害的職工有 2500萬人以上。無論從接觸職業(yè)危害人數、職業(yè)病患者累積數量、死亡數量和新發(fā)現病人的絕對數量方面來講，都需要引起人們強烈的關注。要把職業(yè)健康當作安全生產工作的大目標和高境界。　　不能片面搞“整改事故隱患”　　現在“整改事故隱患”的說法，含義有三個方面，其一是針對某一時期安全生產工作的薄弱環(huán)節(jié)和“短板”，有的放矢，補弱固強；其二是針對事故隱患頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；其三，是發(fā)現事故隱患舉一反三，強根固本。多年來，安全生產工作習慣于把“整改事故隱患”當作安全生產工作的一條重要工作要求，但多年后“事故隱患”仍然存在，仍然是薄弱環(huán)節(jié)。隱患查而不整，事故發(fā)生停業(yè)整頓，哪個行業(yè)出了事故就整頓哪個行業(yè)。我們采取“救火”的辦法，哪里“冒煙”往哪撲，是無法從整體上奏效的。比如有的重大事故隱患，幾年前便被列入還掛了“黃牌”，但直到事故發(fā)生前也沒有摘掉這張“黃牌”；陜西陳家山煤礦、河南大平煤礦事前就存在著事故隱患，但并沒有引起有關部門足夠的重視，導致特大事故的發(fā)生。　　只有樹立抓根本的觀念，運用系統(tǒng)原理，從整改事故隱患中及時采取避免類似事故發(fā)生的具體措施，才能既治標又治本。因此，在工作實踐中，要辯證地看待“整改事故隱患”，不能搞形而上學，要科學取舍。片面搞“整改事故隱患”，還容易產生一些不良傾向。比如，本來只從現象上解決了問題，卻以為是從全局解決了問題；本來只從眼前解決了問題，卻以為是從長遠解決了問題。一些同類問題反復出現，其原因就在于此。　　加大聯合執(zhí)法力度，不斷改進安全監(jiān)管方式　　安全生產工作涉及眾多的部門、涉及各方面的關系，涉及相關主體的利益，日常的協(xié)調工作量非常大，是一項系統(tǒng)工程，政府、企業(yè)、工人環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)出現問題，都會為事故埋下隱患。安全生產工作問題，單靠哪一家的力量都很難解決，必須各方面齊抓共管。　　現在，有些安全生產問題長期解決不好，一條重要原因就是安全生產工作缺乏立體視角，單打獨斗，減弱解決問題的效果。這就要求我們在安全生產工作實踐中要少一些“單兵動作”，多一些“聯合行動”，有主管部門行業(yè)和領域的安全工作，要按照行業(yè)管理和事權一致的原則，緊緊依靠主管部門，充分發(fā)揮主管部門的作用。對于需要兩個以上部門參與的事情，安全生產綜合監(jiān)管部門要主動出面協(xié)調，建立聯合執(zhí)法機制，提高執(zhí)法的實效性，共同做好工作。　　由于方方面面的原因，目前許多安全生產監(jiān)管部門都處于疲于應付的局面。要不斷改進安全生產監(jiān)管方式，樹立與時俱進的觀念，從繁多的會議、文件中解脫出來，認真做好調查研究工作，真正弄清安全管理中存在的突出問題和根源性問題，找出解決問題的切實措施。要針對有關安全生產的關鍵性、綜合性科技問題，開展科技攻關，推廣科技成果，促進企業(yè)加大技術改造力度，淘汰落后的不能滿足安全要求的技術工藝和設備，提高安全生產的綜合防御能力。要從以往重點對具體隱患的檢查，轉變?yōu)閷ζ髽I(yè)安全生產的監(jiān)督檢查為主，查找企業(yè)的管理薄弱環(huán)節(jié)，促進企業(yè)安全生產體系的完善，提高企業(yè)安全生產水平；從以往重點以告知形式的檢查，轉變?yōu)殡S機抽查、暗訪及巡查為主。要以許可證管理為契機，強化企業(yè)的安全機構建設，明確安全管理人員資格，確定機構的配備標準，促進企業(yè)完善安全生產條件，并實行嚴格的市場準入制度，堅決淘汰不具備安全生產條件的企業(yè)，以從根本上解決政府安全監(jiān)管人員成為企業(yè)安全員的不正常現象。對安全責任不落實，致使隱患加重、甚至發(fā)生事故的責任單位和責任人，依法嚴肅追究責任。特別是要加大對責任人的處罰，確保安全生產各項工作落實。