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1，創業成功的例子你們是怎么創業的呢

創業成功的例子很多，但是失敗的例子更多，就我們公司目前在做的行業就是，原來我們公司2005初創的時候是為這行業設計制造專用生產設備的，做了2年也賣了不少臺設備，但是第三年就發現不對勁了，簡單的說：入不敷出！業務員拿提成的，但是一年下來業務外出展會宣傳，招待費，出差費就很大一筆，這才發現做設備要么做高端設備賣一臺能吃一年，要么做低端就要走量，一個月不出貨上百臺根本就沒法維持，但是無論是生產規模或者技術前期的一次性投入不是簡單的創業公司吃得消的，而且這個市場也容納不了這么多設備。后來決定設備不賣了，自己用來生產原材料，原材料或者說輔助材料是生產必須的，市場非常的大，然后慢慢積累市場才站穩腳跟發展起來。所以創業可能你原來的切入點，不一定是你以后能發展起來的重點，企業在做的時候也要隨時考慮轉型，抱著不賺錢的項目死扛下去只能是慢慢消亡。

可以的。黃桃是黃肉桃的俗稱，經常用于加工成為罐頭，味道吃起來酸酸甜甜的，深受許多人的喜愛。黃桃不能和以下這些食物同吃。桃子不能和白酒一起吃；桃子不能和李子一起吃；桃子不宜與柿子一起吃；桃子不能和螃蟹或者蝦一起吃；桃子不宜與鱉肉、龜肉、狗肉，牛肉等食物一起吃；桃子不能和蘿卜、柑橘一起吃；桃子不能和甲魚同吃。

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2，求企業因創新而成功的例子

我想到了還有個例子是“洗土豆事件”，四川的農民買了洗衣機用來洗土豆，結果老是堵，水管太小。結果這個問題反映到張瑞敏那里，于是就開發了能洗地瓜、土豆的洗衣機,很受農民歡迎。在市場上銷量也不錯。農民看中的是功能，企業及時滿足了市場的需要他就永遠不會被市場淘汰！這也就是所謂的創新吧。海爾的酒柜式的小冰箱在美國市場市場上占有率第一名，也是緊跟市場看中客戶的需要而開發出來的結果。

處于創業時期的高技術企業從事創新活動承擔著更大的風險。通常，他們的創新風險主要來源于技術風險、市場風險、財務風險等三個方面。但不少企業卻能夠逆水行舟、越戰越勇，甚至取得了巨大的成功。據對若干企業進行調查，發現“奧秘”正在于他們把握了高技術創業企業創新成功的若干關鍵因素。其中主要是：　　一、企業要有富有創業精神的企業家領航帶路　　創新尤如逆水行舟，不進則退。在商海中，惟有富有創業精神的企業家敢于和善于逆水行舟。熊比特講，企業家是企業的靈魂，就是這個道理。富有創業精神的企業家能夠把握機會，審時度勢，屢敗屢戰。即便企業規模已經很大了，市場占有率已經很高了，他們也不會忘記自己企業還處在創業階段。近年來，我國不少高技術創業企業能佳績連冠，重要的原因之一就是因為他們有富有創業精神的企業家領航帶路。　　二、需要掌握“核心技術”和“根部技術”　　企業是否掌握創新需要的“核心技術”，是否擁有技術的所有權，決定著創新的成本與效率，進而決定著在市場中能否取得成功。國外軟件能在中國很快漢化，關鍵就在于不少企業掌握了軟件漢化的核心技術。如將企業創新需要的技術分之為根部技術、樹干技術、樹枝技術、樹葉技術，在技術鏈中，企業掌握的是否是“根部技術”，決定著企業產品的市場覆蓋面，進而決定著企業的市場占有率和利潤率。Intel公司之所以能橫行全球市場，就在于他掌握著最先進的芯片技術，而芯片技術是制造計算機的根部技術。　　三、要擁有掌握核心技術及根部技術的人　　高技術創業企業創新需要持續的技術支持。技術最終是由人掌握的。因此，是否擁有掌握核心技術及根部技術的人，就顯得十分重要。聯想個人電腦、方正排版系統能風靡中國市場，與他們擁有掌握本產品領域核心技術及根部技術的人有著重要的關系。相反，一些企業上得快，垮得也快，缺乏掌握核心技術及根部技術的人，往往是一個重要原因。　　四、企業內部要建立有效的激勵機制　　在相同的外部環境下，某個企業能否持續創新，首先取決于該企業能否構造一套誘發員工創新的激勵機制。不同員工的個人需求、在企業內部的地位和作用等是有差異的，因此需要對各級各類員工采取分類激勵辦法。創新首先要靠企業家的推動和組織，創業企業的創新風險首先是由企業家承擔的。對企業家采取“產權激勵”是最為有效的，采取“廣義報酬”激勵制度或辦法的效果次之。所謂廣義報酬，就是將物質報酬與精神報酬兩者有機結合。對企業家的激勵如不到位，片面強調“約束”是沒用的。

求企業因創新而成功的例子

3，自主創業成功例子

從百元到百萬元的大學生創業故事在高三畢業的時候，他找了20多名初中的同學，組成小團隊做起家教，賺了自己的第一桶金；在大一的時候，他和老同學籌劃建立了咨詢公司，開始了家教業務，從中學到了如何管理一個團隊；因為團隊成員的一句玩笑，他又開始了自己出教輔的歷程，首批5000本英語教輔銷售一空，短短半年取得了10多萬元的凈利潤；現在，這位在短短幾年的時間里組建了一個學生團隊，一手打造了一個“從百元到百萬元”創業神話的大二學生夏乾良，又在計劃建立進修學校。他的夢想還沒有結束，他告訴記者，自己的最終目標，是要做“文化老大”。第一步高考后賺了第一桶金夏乾良目前是復旦大學法律系大二的學生。因為平時他常會輔導學弟學妹，雖然是免費，但家教的經驗還是挺豐富的，所以兩年前他從建平中學畢業時，就動起了做家教積累社會經驗的念頭。于是他召集了在上海中學、復旦附中、華師大二附中等學校的20多名初中同學，將他們組成小團隊做家教。他們印了2500張小名片———“來自復旦、交大、同濟等名校，特殊的教學方式，提供互助式家庭教育”，然后在浦東、徐匯等區的居民區投遞。在成功將自己推銷出去之后，小老師們常常聚在一起分享各自的教學心得：如何把孩子分成不同的種類；如何分配講課和做題的時間；如何解決學生遇到的各式問題。一段時間后，團隊內部達成基本統一的課堂教材和授課模式，并對家教老師進行星級考評。暑假結束，他們教的學生人數已有160多人，從六年級到高三畢業班，幾乎每個年級都有他們的學生。而依靠這第一份家教，夏乾良等人賺到了人生的第一桶金。第二步入大學建立家教公司進入復旦大學后，夏乾良和老同學籌劃建立了咨詢公司，主要業務就是家教業務。一個人做家教自由自在，可一個團隊就有許多零零碎碎的事情。“我們要根據不同的學生分配老師、收集各高中的練習卷、談論下一周的教學計劃，整個過程和管理公司做生意沒什么區別。”夏乾良感嘆，要不是多年家教積累，管這么個公司還真是累得夠嗆。他認為，長時間的家教經歷不僅教會了他們如何與人溝通，還讓他們學會了如何合理且有效地安排工作。曾經有名家長要求為孩子找一個全日制家教，但那個“小老師”一到客戶家就直接給孩子上課，有時候學生做了2個小時功課他讓學生休息一下看電視，有時因為有事遲到沒有做滿規定的時間，結果惹得孩子的家長頗為不滿。經此教訓，夏乾良決定讓所有的老師在第一節課都先和學生、家長談心，了解孩子的性格及家長的要求，雙方溝通達成一致后上起課來就事半功倍。第三步自己編寫教輔編教輔的念頭來源于團隊成員的一句玩笑，雖然對于這些大學生來說出書是第一遭，但他們每個人都是教學經驗豐富的“小老師”，加上為學生上課時準備的經典例題，以及自己當年高三時的一些習題，“OK高考系列叢書”逐漸成型。不過出書也不是把所有題目簡單匯總在一起就可解決的，首先要和出版社進行洽談。對出版社運作并不清楚的他們于是求助于圖書代理公司。由于缺乏資金，第一本《高考英語專項精煉》完全是依靠大家的力量白手起家。夏乾良告訴記者，當時沒有錢請專業的照排公司，他們10多人就一人一臺電腦，一字一字輸入，再自己摸索學習排版軟件。他們在學校旁邊的招待所訂了一間房，整整一個月的時間，10多個人加10多臺電腦日夜不停地工作，累了困了就直接躺在地上休息。有時候一些語法他們也說不到點子上，于是便求助于母校的一些資深教師，讓老師為自己的叢書出謀劃策。他們的教輔問世后，首批5000本英語書沒多久便銷售一空，接著系列叢書的語文、數學兩本也出版上架，短短半年內他們就取得10多萬元的凈利潤。

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自主創業成功例子

4，創業個人成功的典型例子

空手連環套什么叫作空手連環套？所謂連環套，就是同時做幾件事，一環套一環，環環相扣，緊密相關，前者為后者打基礎，后者鞏固前者的成果，整個事業滾動前進。廣州有個操作大師叫A君，他有一套獨特的操作方法。其中，連環套就是其中的一種。在短短的一年時間里，他用這種方法，取得了一連串的成功。他設計的第一環就是招租柜臺。這年，他的華龍公司在中山七路建造了一座1400平方米的“城市百貨中心”。他把這個百貨中心裝飾得新穎、別致、美觀、豪華，是一個一流的現代化大商場。一竣工，他就把剛完工的商場全部以招租的方式租了出去。招租這種方式，可以說在當時很廣泛，并沒有什么新鮮、離奇，別的地方招租了很長時間，都招不滿。但他去利用獨到的方法很快就招滿了。他是采用什么方法招的？原來他是以退還租金的方式吸引租戶。一般的招租，是幾年后一次還租。而他的方法卻是：一個攤位一次收10年租金5萬元，每年退回其中的10%，并包括利息；同時，每個攤位收取比市場價低2/3的管理費。結果，只有23天，就把220個攤位全部租完，“華龍”一下子就收到了1000多萬的資金。這樣，他就把建造大樓投入的資金全部收了回來。實際上，他的華龍公司只花了2000元招租廣告費，就建起了一個現代化的大商場。這不是一個獨到的高招嗎？第一環，他賺了一大把錢。但他不想放在口袋里發霉，也不想存到銀行里只吃點利息，而是想讓它發揮更大的威力。于是，他設計了第二環——出資購買舊商場，建設“今金購物城”。他看準了人口稠密的西華路上的舊商場。用3280萬元，以分期會款的方式，買下了這個700平方米的建筑物。買下后，迅速投下巨資，很快建成了“今金購物城”。對這個新落成的今金購物城，他采取的辦法，還需要是對外招租。但招租辦法卻跟上次的不同：租期20年的，要攤主提供所需的攤位面積，然后按其要求，分割成玻璃房間。每一平方米20年的租金為5~7萬元。公司每年向租者退還5%的租金。尤其吸引人的是每租一平方米，就可以得到公司贈送的1平方米位于新塘的土地。那里馬上開發，地價肯定會猛漲，承租者有利可圖，因此承租者紛紛而來，他一下子又得到了4400萬元的租金！顯然，這推陳出新的第二環，更是利落，漂亮！在勝利的基礎上，他又使出了第三環，目標是汽車服務業。于量，他設計出在東華路興建“東方車行”的藍圖。根據中國遲早要加入關貿總協定的走勢，他認為中國將會刮起汽車旋風，為此，汽車、摩托車的服務一定要跟上，這同樣是掙大錢的生意，一定要建好“東方車行”。對這個東方車行，他決定仍然用招租的方式將其出租，但又變了一種操作方式：一次收5年租金，一個攤位7平方米，租金2萬元至20萬元，分5年退完，平時的管理費以利息代替。在即將掀起汽車、摩托車服務業設法的背景下，一些有眼力的承租者紛紛在東方車行門前排起了長隊。結果，華龍公司又得到750萬元的租金！三環連做，效益顯著。但每年必須向承租者退回一定租金，這一點令人擔心。深謀遠慮的A君，對這一點早有準備。于是，他打出了這套組合拳中的最后一拳——建美食城。這是他設計的第四環。那年廣州市政府下令整頓臨時食攤，要求所有大大小小的排檔一律在兩年這內進屋經營，一些攤主議論紛紛，有一種無處安身的感覺。誰能想到市政府的一道命令，居然成了他發財的一條信息！他當機立斷：建美食城！他說干就干。僅僅一年多的時間，一座風格獨特的美食城就在1993年春節開業了。一些大小排檔的攤主們，又排起了承租的長隊。這一招最大特點就是按月收取租金，每年可收600萬元。他把這600萬作為前三項需要退回租金的保證，這樣不僅夠，百且綽綽有余，后顧之憂，一經了之！他在一年的時間里，同時展開這四大項目：“百貨中心、今金購物城、東方車行和美食城”。這四個項目，環環相連，一環套一環。一手賺了四的錢，還沒等換手就轉到了乙。四大動作，一氣呵成。在一般人看來，一個公司在一年的時間里要完成這四大動作，沒有雄厚的資金，沒有銀行老板后臺，是不可能的，但是他成功了。他沒有向銀行貸款，他是用智力代替財力，用知識代替金錢。 A君第一次招租百貨中心甘情愿時，收到了一千多萬，他用這筆資金做后三個項目的啟動資金，而后面的三個項目也可收到大量的租金，做到互相支撐，互相依托，這不是他的連環空手道。