重慶市部署脫貧攻堅巡視整改，如何檢查強化地板和實木地板的鋪裝

來源：整理時間：2022-12-08 09:01:30 編輯：重慶生活手機版

本文目錄一覽

1，如何檢查強化地板和實木地板的鋪裝
2，頸椎病怎么檢查如何自檢是否患頸椎病
3，核磁共振檢查所件腦白質可見少許脫髓鞘改變是啥意
4，如何形成巡視巡察一盤棋格局
5，重慶深度發力解深度貧困采取什么措施
6，三反四查反思
7，重慶銀行大堂經理的主要工作是哪些

1，如何檢查強化地板和實木地板的鋪裝

我們家鋪的是實木復合地板，其實強化地板和實木地板的鋪裝檢查程序是差不多。 1、基層處理鋪裝地板的第一步工作是基層處理。基層處理主要針對地面的“沙、潮、凹、凸、裂”五大問題進行，對問題地面進行修復，形成新的基層，避免因為原有基層空鼓和龜裂而引起地板起拱。 2、找平地面做好基層后，需要對地面進行找平。如果地面不平整，不但會導致踢腳線有縫隙，整體地板也會不平整，并且有異響，還嚴重影響地板質量。自流平可以讓地面更加平整，保證地板的靜音效果。同時，它會令地面更牢固，避免地板下方起拱。另外，也保證了地面和地板之間沒有空氣的阻隔，增加了地面的導熱性能。如果做的是一般的水泥找平，一定要留出時間讓水泥充分干透。

如何檢查強化地板和實木地板的鋪裝

2，頸椎病怎么檢查如何自檢是否患頸椎病

自檢頸椎病的方法，凡是有以下其中一條者，即表明患有頸椎病。　　1.后頸部疼痛，用手向上牽引頭頸可減輕，而向下加壓則加重者，大多為頸型頸椎病。　　2.頸部疼痛的同時，伴有上肢(包括手部)放射性疼痛或(與)麻木者，大多為神經根型頸椎病。　　3.閉眼時，向左右旋轉頭頸，引發偏頭痛或眩暈者，大多為椎動脈頸椎病。　　4.頸部疼痛的同時，伴有上肢或(與)下肢肌力減弱及肌體疼痛者，大多為脊髓型頸椎病或是合并頸椎椎管狹窄癥。　　5.低頭時，突然引發全身麻木或有“過電”樣感覺者，大多為脊髓型頸椎病，尤其是合并有嚴重頸椎椎管狹窄癥者。　　以下幾種癥狀也與頸椎病有關，有其中一條者，需要作進一步檢查。　　1.單純性頸部不適，頸部置于任何位置都有一種不舒服感覺(可能為頸型)。　　2.不明原因的上肢麻木，尤其是指尖明顯者(可能為脊神經根型)。　　3.手指有放射性疼痛者(可能為脊神經型)。　　4.身上有束帶感，即好像身上被布帶纏繞一樣(可能為脊髓型)。　　5.走路時突然跪下，或是行走時腿部有“打漂”的感覺(可能為脊髓型)。　　這些自檢頸椎病的方法都是比較簡單的，我們在日常生活中自己就可以檢查的，如果知道了這些，就可以更好的做好預防頸椎病的工作。

頸椎病怎么檢查如何自檢是否患頸椎病

3，核磁共振檢查所件腦白質可見少許脫髓鞘改變是啥意

搜一下：核磁共振檢查所件：腦白質可見少許脫髓鞘改變.是啥意

多見于脫髓鞘炎癥侵犯腦白質后導致的神經細胞保護層損害。脫髓鞘疾病是一急性發作或亞急性損害神經中樞神經白質的免疫性疾病，治療越早恢復越好,脊髓發病癥狀嚴重，腦部則見于慢性亞急性病變損害神經導致功能障礙后做磁共震才能發現，合并視神經受累稱視神經脊髓炎或視神經腦脊髓炎，若治療延誤受損神經繼發缺血變性則發生多發性硬化，發病嚴重時可侵犯脊髓前角細胞和腦干神經核以及大腦運動皮質錐體細胞危機生命，多為基因免疫異常或病毒感染所致以及外傷和缺氧所致。早期的治療多以激素及營養療法治療，，但療效難以控固恢復是假性，激不停后多會復發。由于本病導致髓鞘脫失致神經功能損害嚴重時繼發軸索損害從而復發使神經功能癥狀進一步加重，而且會遲發整個中樞神經硬化壞死導致痙攣性癱瘓危機生命。.沒提供資料只能為你提供理論性治療方案：治療除正常的激素治療外可逐步的用天然激素替代減少激素副作用.應增強機體免疫功能，提高肌體抗病能力。營養神經，中西醫復合擴張微循環使受損殘余神經得到充分的血供，預防病情繼續發展。調節神經軟化瘢痕緩解痙攣為神經恢復創造有利的條件。同時興奮激活麻痹和休克的神經細胞使體內產生病毒抗體不再復發達到受損神經再生修復獲得最佳恢復之目的，.如幫助請發磁共震為你指導。

核磁共振檢查所件腦白質可見少許脫髓鞘改變是啥意

4，如何形成巡視巡察一盤棋格局

搜一下：如何形成巡視巡察“一盤棋”格局

巡察，巡的是黨組織和黨員領導干部，工作出發點和落腳點都要堅持問題導向，帶著問題“巡”,針對問題“察”，直面問題，精準點穴。要緊盯“三大問題”，緊扣“六項紀律”，緊抓“關鍵少數”，從被巡察單位的特點出發，把握共性、突出個性，哪個方面問題突出，就把哪個方面作為巡察重點。要深入了解黨的建設、黨組織作用發揮和全面從嚴治黨等情況，督促檢查黨組（黨委）全面從嚴治黨主體責任落實是否有力、到位，黨組織生活是否經常、嚴肅，黨員教育管理監督是否嚴格、規范，切實把全面從嚴治黨的責任和壓力延伸到每個支部、傳導到每名黨員。發現問題不是目的，推動整改落實才是最終目的。對巡察發現的問題要原原本本、嚴肅反饋，一針見血、挑明責任，通過建立臺帳、掛牌銷號、跟蹤督辦、檢查驗收等方式，督促嚴肅整改，做到問題整改落實不到位不收兵，直至看到實質性變化，起到巡察一個、警醒一片的效果。對反映領導干部的問題線索，要及時移交紀檢機關分類處置，實踐運用“四種形態”，該提醒的提醒，該制止的制止，該處理的處理，做到件件有著落、事事有回音。對巡察過的單位要殺“回馬槍”、開展“回頭看”，采取查閱資料、座談匯報、個別談話、調查問卷等方式進行“復檢”，看問題整改是否到位，有無留有“尾巴”和“死角”，釋放“不是巡察一次就萬事大吉”的強烈信號，讓心存僥幸者感到利劍高懸、震懾常在。

5，重慶深度發力解深度貧困采取什么措施

城里人很難想象山里人對路的渴望。冬至陽生，秦巴山脈，一條即將完工的隧道正橫穿大山。打穿這座山，以往攀山越嶺、肩挑背扛的生活，就會成為歷史。隧道所在的城口縣沿河鄉，是重慶去年確定的全市18個深度貧困鄉鎮之一。有干部開始不理解：“扶貧投了不少錢，為啥一多半用來修路？”“為啥？因為沒路才窮；不修路，啥子發展都談不上！”沿河鄉黨委書記吳雪飛認為值。基建欠賬多、貧困人口多、自然條件差、發展能力差，是18根脫貧攻堅“硬骨頭”的共性。每天起早貪黑土里刨食，玉米、紅薯、洋芋“三大坨”賣不上幾個錢，加上小兒子患上重病，石柱土家族自治縣中益鄉46歲的漢子馬學成背地里沒少抹眼淚；有一手嫁接果樹的技術，卻沒買果苗的資金，坐在土墻邊，奉節縣平安鄉的蔣業安剝著玉米，望著別人家的果林又羨慕又嘆氣；剛還完蓋房的債，丈夫卻因一場病離世，看著體衰的父親、還在讀書的孩子，巫溪縣紅池壩鎮的劉吉翠咬牙撐起一個家。馬學成、蔣業安和劉吉翠的心酸，在18個深度貧困鄉鎮里多有發生。怎樣才能讓這些真正的貧中之貧高質量脫貧？重慶市委明確責任目標：精準到人頭、統籌到區域，深度發力，下足“繡花”功夫。深度發力，“力”從何來？四大火力集中：深度改善貧困地區生產生活生態條件，深度調整產業結構，深度推進農村集體產權制度改革，深度落實各項扶貧惠民政策。同時，有針對性地實施穩定脫貧、基礎設施、產業扶貧、生態保護、人口素質、公共服務、村“兩委”提升七大脫貧攻堅行動。換上膠鞋，打起背包，200多名市里和區縣的干部住進了鄉村。18名副廳級干部擔任駐鄉工作隊長，18名市級領導任指揮長。找窮根，定規劃，“缺啥補啥”。新的扶貧資金、項目和模式，向這18個最窮鄉鎮傾斜。補短板、破瓶頸，打通“最后一公里”。在18個鄉鎮及更廣闊的巴渝大地，更多的鄉村產業路、旅游路和山水田林路越織越密，水、電、訊、房等基礎設施建設也在提速。結合環境優勢和貧困戶意愿，柑橘、榨菜、茶葉等特色農業覆蓋所有貧困戶。“大力改善基礎設施、發展產業，就是為了讓貧困地區和貧困戶有持續發展能力，健全穩定脫貧的長效機制。”重慶市扶貧辦相關負責人介紹。幫扶幫到位，貧困戶干勁來。馬學成家種上了中藥材，一畝地產出將增3倍；蔣業安栽下了自家的果林，技術和銷售都不用愁；劉吉翠種了5畝茶，也種下脫貧的希望。沿河鄉的穿山路眼瞅著今年就通。“好日子就在前頭哩！”沿河鄉北坡村百十來戶村民，濃濃的期盼終于要實現了。

6，三反四查反思

一、在反官僚主義方面，存在三個不夠強　　1、大局意識不夠強。對做好本職工作與鐵路發展穩定的關系認識不深，不能自覺地把自己的工作同企業的改革發展穩定聯系起來，存在本位主義思想，對車站安全工作關注較多，對車站干部職工在生活、和一些敏感性問題等方面關心和深入的不夠。只顧眼前沒有顧及長遠，只考慮局部利益、不考慮全局利益、整體利益，致使有些工作有些事情表面化、治標不治本。　　2、工作作風不夠強。有時到現場檢查時，經常到離車站較近運轉車間進行檢查，對遠離車站的貨場、專用線去的較少，有時就是去，也是坐車過去，不能步行或跟隨調機前往去檢查。有時在家里休息的時候，遇到降雨、降雪等不良天氣時，沒有按照車務段的有關要求，及時的趕到車站。　　3、風險意識不夠強。對安全工作的潛意識沒有進行超前防范，具體的說就是安全風險意識不強，只是一味的按照上級有關要求按部　　就班的進行落實和卡控，對無法預知的一些傾向性安全問題沒有進行有效的進行研判，喪失了預防和杜絕問題的前瞻性。　　二、在反懶政怠政方面存在三個不到位。　　1、認識不到位。對于發生在兄弟單位身上的事故、工作通報只停留在一般性的讀讀、念念、聽聽的水準上，不能把別人的事當成自己的事開展深刻討論反思。如果不能從中很好汲取事故教訓，也會帶來慘痛的教訓。智者以教訓制止流血，愚者以流血吸取教訓，我們應該在安全生產上永遠做智者。　　2、意識不到位。XX車站在車站、車間、班組三級管理十分清晰，管理人員工作經驗十分豐富，有一整套成熟的管理制度，只強調逐級負責制，真正深入現場次數少了，發現解決安全隱患件數也少了質量下降了，放松了自我要求，滿足于現狀。在抓小防大、防微杜漸的安全意識也淡化了。　　3、教育不到位。安全教育只是利用站務會和政治學習會時間進行常規性講講，強調強調，泛泛而談的多，真正入腦入心的安全思想教育少，形式單一，針對性不強。在有針對性的做好一人一事的安全思想教育還有差距。　　三、反違章指揮方面存在三個有差距　　1、落實紅線意識方面有差距。雖然組織干部職工認真學習安全紅線管理制度，安全紅線考核辦法，也制定了車站的安全紅線管理辦法。但在執行方面，有時考慮到車站和職工的各方面利益，還存在力度不夠，手腕不夠硬，大事化小等變通的現象。。　　2、落實自控互控方面有差距。表現在制定的自控互控制度還不夠完善、全面，各車間工種間安全互控范圍劃分不夠合理，尤其是在落實自控互控制度措施上，盯的不死，卡的不嚴，沒有完全發揮自控互控他控的作用。　　3、現場控制有差距。在安全生產日常現場作業控制上還有許多不到位的地方，如天窗修只注重開始和結束，輕視中間；盯調車作業重本務輕調機，重切割正線輕貨場；后半夜檢查重運轉輕客運、貨運；日常盯崗重實做輕臺帳。這些情況與上級的要求是格格不入的，對現場作業安全控制帶來很大的安全隱患。　　四、查設備質量、查規章制度、查職工兩紀方面還存在有四種不良現象。　　1、“憜”。吃苦精神不夠，巡視檢查，白天多于后夜，好天多于壞天，中間多于兩頭，站內多于專用線。遇到天氣不好時，盯調車作業在現場時間少，在信號樓時間多。后半夜到裝卸車現場檢查、盯控的少，只是打電話了解強調布置。　　2、“浮”。在安全管理和日常檢查中，有時存在沉不下去的現象，如在專用線巡視上，只是為完成次數而巡視；在專用線巡視檢查中，真正發現問題的次數少，質量不高。　　3、“虛”。在現場作業安全卡控過程中，有時沒能做到人到心到責任到。如在信號樓盯崗中，雖然人在信號樓，有時心里還考慮其它事情和工作，有依賴車間盯崗干部的思想，沒有真正盯住各個作業環節。再如，到客運車間巡視檢查，有時沒有進行全面認真檢查，只是看1　　號崗人員是否在崗，把本一填，重點事項一強調就完事。　　4、“畏”，就是有畏難情緒。有時發現職工的兩違，特別是平時一慣表現良好的老職工沒有采取“四不放過”的原則進行分析處理，只是簡單的批評一下，搞下不為例，這也是好人主義表現，好人主義實際也就是害人主義。　　四、整改措施和下步工作思路

7，重慶銀行大堂經理的主要工作是哪些

一、大堂經理工作職責 1、受理網點客戶咨詢、問題解釋、需求登記，指導客戶辦理業務。 2、負責客戶識別，有效疏導和分流客戶，維護營業場所的正常秩序。 3、積極主動地向客戶營銷我行的金融產品和服務。 4、及時發現潛在優質客戶，并積極拓展成為我行的貴賓客戶。 5、利用大堂服務陣地，廣泛收集市場信息和客戶信息，充分挖掘重點客戶資源，建立客戶資源信息簿，記錄重點客戶服務信息，采取適當的方式與重點客戶建立長期穩定的關系。定期歸納分析市場信息、客戶信息、客戶需求及客戶對本網點產品營銷、優質服務等方面的意見，提出改進的建議，并定期向個人部和網點負責人報告（遇重大問題隨時報告）。 6、負責處理營業場所內的投訴糾紛，應對突發事件。維持正常的營業秩序，密切關注營業場所動態，發現異常情況及時報告，維護銀行和客戶的資金及人身安全。 7、大堂經理是網點自助設備管理維護的第一責任人，負責監測自助設備的運行情況，出現問題及時報修，主動營銷并指導客戶正確使用機具。 8、負責網點大廳環境衛生監督。 9、負責對網點的標識、利率牌、宣傳牌、告示牌、意見簿、宣傳資料、便民設施等擺放和維護。 10、負責接待貴賓客戶，做好客戶服務工作。二、大堂經理的工作內容 1、營業前，做好各項準備工作。（1）檢查柜臺及填單臺簽字筆能否正常使用，各類單據是否齊全、充足。（2）檢查叫號機及自助設備、電子顯示屏是否正常運行，95599自助電話線路是否通暢。（3）檢查宣傳海報、展架是否按規定正確擺放，折頁品種是否齊全、數量是否充足。（4）檢查飲水機的飲用水是否需要更換，水杯是否充足；客戶座椅是否有損壞；消防設備是否合規擺放。（5）檢查告示欄內容是否過期需要更新；檢查客戶意見簿、意見箱。（6）檢查網點大廳、接待臺、網點門前是否干凈整潔。（7）檢查辦公用品（名片、大堂經理工作日志、客戶需求登記簿、產品說明書等）是否齊全。 2、營業中，工作積極主動、文明禮貌。（1）熱情、文明地迎送進出網點的客戶。從客戶進門時起，大堂經理應主動上前迎接客戶。（2）識別、分流和引導客戶。大堂經理通過主動詢問客戶需求，引導客戶取號，指導客戶選擇交易渠道（柜臺、自助設備、電話銀行）辦理業務；指導客戶填寫單據，引導客戶到等候區等候。（3）大堂經理應主動巡視。對于等待區的客戶，大堂經理要主動詢問客戶是否有飲水、書報、雜志等瀏覽需要；主動介紹我行金融產品，向客戶遞上相關宣傳材料，對感興趣的客戶給予進一步的深度講解。（4）回答客戶業務咨詢時，要語言流暢、吐字清晰，微笑服務、耐心細致。在交談中，仔細觀察客戶行為舉止，認真聆聽并記錄客戶意見和需求，從中獲取客戶信息，發現潛在優質客戶。（5）大堂經理要努力做好潛在客戶的拓展工作，向其推薦我行的貴賓服務。及時將自己或柜臺人員發現的潛在客戶引見給個人客戶經理，并說明客戶需求，由客戶經理與客戶進行單獨溝通，促使之成為我行的貴賓客戶。對暫時不接受我行貴賓客戶服務的，要向客戶遞送名片，若客戶愿意提供姓名、聯系電話、聯系地址等信息，要認真記錄，立即通知客戶經理做好后續營銷服務工作。（6）貴賓客戶到網點辦理業務時，應請客戶出示貴賓卡，引導客戶到貴賓服務區或貴賓窗口辦理業務。如上筆業務未辦結，客戶不能立即辦理業務時，應引導客戶到貴賓休息區，請客戶稍待，并提供茶飲、雜志等，主動介紹我行金融產品，向客戶遞上相關宣傳材料，對感興趣的客戶給予進一步的深度講解。貴賓客戶業務辦結后，大堂經理應上前詢問，是否還有其他需求并給予協助。客戶離開時要送至門口，并向其道別。（7）做好大廳設施使用情況的巡查工作，及時發現并排除故障隱患。（8）有效疏導分流客源，指導查詢、小額取款、代繳費的客戶到自助設備辦理業務，緩解柜臺壓力。（9）發生糾紛時，要立即上前勸阻，調查原因，快速妥善地處理客戶批評意見，避免發生爭執，化解矛盾，減少客戶投訴。（10）對于急需幫助辦理業務的客戶或年齡較大行動不便的老年客戶，應根據情況安排在“綠色通道”提前辦理。（11）建立《大堂經理工作日志》，對客戶提出的問題不能解釋的要及時記錄，注意檢查客戶登記需求，及時向客戶反饋信息。（12）對無故長期滯留的可疑人員，應上前詢問原因，勸其離開。對尋釁滋事的不法分子，要在保證人身安全的前提下，對其安撫穩住，并提示同事及時報警。 3、營業結束后。（1）檢查大廳設備運行情況。（2）關閉電子顯示屏、飲水機等設備電源。（3）查看客戶意見簿、意見箱，及時處理客戶意見及建議，經上級研究同意后，對提供聯絡方式的客戶，應提供反饋意見。（4）填寫大堂經理工作日志，總結當日服務情況，對重點客戶信息及市場動態，分析整理上報。

答；（一）正直誠信、客觀公正、遵紀守法。（二）有愛心、有親和力、具有良好的溝通表達能力。（三）儀表端莊，形象大方。（四）責任心強，認真細致。第六條大堂經理技能要求主要包括但不限于：　　（一）愛崗敬業，具有與大堂經理崗位相適應的專業資質。　　（二）認同客戶至上的服務理念，具有較強的服務意識。　　（三）具有現場管理能力、組織協調能力、觀察能力和應變能力。　　（四）掌握一定的銀行業務知識，熟悉本行業務流程和產品功能，并能熟練使用銀行電子設備。（五）普通話標準，具有一定的英語表達能力。（六）具有一定的電腦操作技能。第三章大堂經理職業規范第七條大堂經理職業規范主要包括但不限于：（一）具有資金安全和風險防范意識。　　（二）遵守保密紀律，不得私自保留客戶資料，或將客戶信息帶離崗位或泄漏給第三方。　　（三）不得進行任何不誠實、欺騙、欺詐等有損銀行信譽，誤導客戶的行為。　　（四）不得口頭或書面對同業的產品及服務進行不當的表述、評論。（五）不得辦理任何交易業務。（六）嚴格執行規定的相關服務禮儀規范。第四章大堂經理崗位職責第八條大堂經理崗位職責主要包括但不限于：　　（一）主動詢問客戶需求，并根據客戶的需求引導客戶到不同功能區域辦理業務。　　（二）在客戶進入營業廳、排隊等候、辦理業務過程中，及時解答客戶咨詢。　　（三）及時協助客戶辦理業務，指導客戶使用自助設備、網上銀行、填寫各種單據。　　（四）維持服務秩序，維護設施設備正常運行及環境衛生。　　（五）收集客戶意見和建議，處理營業廳客戶投訴，無法處理或遇服務突發事件及時向上級報告。（六）做好班前準備、班后整理工作。　　第九條大堂經理工作時間與營業時間一致，應堅守工作崗位，履行崗位職責。第五章營業前的服務　　第十條按照會員單位營業廳服務管理規范的要求，完成營業大廳的各項準備和維護工作。　　第十一條大堂經理自查儀容儀表，并對網點其他員工的儀容儀表是否符合規定提出相關建議。　　第十二條對于已配備叫號系統的網點，應及時開啟叫號機，檢查設備運行是否正常。　　第十三條對憑證填寫臺等輔助服務區域進行檢查，檢查為客戶提供的點鈔機等輔助服務工具運行狀況正常。　　第十四條檢查宣傳資料、相關業務憑證、意見簿等，是否擺放整齊，種類是否齊全、適時，及時更換過時的業務或宣傳資料。　　第十五條巡視營業大廳的衛生狀況，檢查營業環境是否整潔美觀，及時維護清理。　　第十六條檢查利率牌、外匯牌、查詢機的信息及自助設備是否正常運行。第十七條檢查營業廳是否按規定發布業務收費標準。第六章營業中的服務　　第十八條網點開始營業時，大堂經理、保安等營業廳服務人員應在營業廳進門處，主動迎候客戶，按照服務禮儀規范向客戶微笑點頭致意，并問候客戶。　　第十九條當客戶進入營業廳時，應主動詢問客戶辦理何種業務。對熟悉的客戶應主動尊稱其姓或職務，使客戶有親切感。　　第二十條當了解到客戶需求后，大堂經理應按照服務禮儀規范，及時引導分流客戶到相應服務功能區域辦理相關業務。　　第二十一條大堂經理應隨時注意觀察營業廳客戶業務辦理情況，觀察客戶的需要，回答客戶的咨詢，主動幫助有需求的客戶解決問題。大堂經理與客戶交流時，言語應簡潔，語速應平穩。　　第二十二條當客戶咨詢銀行產品或服務時，可簡要進行介紹，當客戶有需要時，應迅速、禮貌地將客戶推薦給有關專職人員接受咨詢。　　第二十三條在新產品推出期間，應主動向客戶提供宣傳資料或簡要介紹。　　第二十四條大堂經理應加強在叫號機、自助服務區等區域的巡視，及時發現客戶疑問，應主動指導客戶正確操作，及時提醒客戶不當操作，避免客戶信息泄漏。　　第二十五條大堂經理應關注營業廳整體服務狀況，遇到客戶投訴，應在第一時間予以安撫。應引導投訴客戶到營業廳洽談室或其他相對封閉區域，了解客戶投訴原因，對于本人難以處理的，應及時通知有關人員。大堂經理應始終保持良好的態度，認真記錄客戶陳述，積極配合有關人員妥善處理客戶投訴，盡最大可能化解客戶不滿。　　處理客戶投訴工作時，大堂經理應注意及時為客戶提供相關服務，努力穩定客戶情緒。　　第二十六條當客戶準備離開營業廳時，原則上大堂經理應主動向客戶致意，表示送別。　　第二十七條做好與各業務柜臺的銜接協調工作，根據客流量大小，向柜臺業務主管人員提出增開窗口、調整柜面人員工作時間等相關建議，充分利用分區服務，疏導和分流客戶。　　第二十八條大堂經理應注意觀察營業廳現場，認真記錄、收集客戶口頭及書面的意見和建議。　　第二十九條應積極維護營業秩序，主動及時維護柜臺業務正常辦理秩序，并對不遵守排隊秩序的客戶予以禮貌地提醒。　　第三十條隨時整理填單臺面，補充單據，及時清理客戶廢棄的憑條、申請書等單據。