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1，昆明學人力資源管理師的培訓中心

可以報考，從當地的培訓機構報名

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2，人力資源中的管理培訓技巧

這樣的問題太寬泛了,管理培訓分很多,比如銷售管理培訓,時間管理培訓,情緒管理培訓等等,所以很難統一回答您.

人力資源中的管理培訓技巧

3，昆明哪里有人力資源培訓的考一個職業經理人證書要多少錢

發證機關不一樣的。人力資源管理師證書是現在國家承認的勞動和社會保障局發的職業資格認證。相對來說認可度高一些。其他一些機構有很多hr方面的培訓和認證，但還沒形成品牌和規模

據我所知，昆明凝創智業在做人力資源管理的培訓，職業經理人的也有，考一個要4980元，你也可以上網搜搜~~~

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4，人力資源對員工的培訓內容有哪些

通常兩種情況下進行培訓，一種是發現問題時，用培訓解決問題；另外一種是制定目標時，用培訓的方式來達成目標。培訓可以采用兩種，一種是內訓，就是由企業內部的人來進行培訓，另外一種是外訓，就是采取由外部講師進行培訓。資金少的話，可以采用內部培訓的方式，如果沒有內部講師，可以采用OJT的方式，由各部門經驗豐富的老員工或主管來對經驗不足的員工進行培訓，在每周或者每天的固定時間來進行培訓，時間可以比較短。然后每隔一段時間進行檢核。另外可以選拔內部講師啊，現在有很多針對企業內部講師的培訓課程，比如比較出名的濤濤國際的講師訓課程，就是幫助企業培養內部講師，然后由這些講師來進行培訓，這樣可以省很多的費用。至于部門之間的，其實就是根據崗位需求來進行培訓內容的設計嘛。比如銷售部門，可以這樣想，一般該崗位都需要什么能力，每天工作的內容對員工有什么影響。銷售崗位，需要銷售技巧，需要溝通技巧，簡報技巧等等，而且銷售有業績壓力，所以可能還要給員工進行解壓方面的培訓。比如行政部門，公所都比較繁瑣，所以要有時間管理的技能，而且工作可能重復度很高，還要進行對工作正確心態的培養。如何發現問題，就是結合該崗位的能力需求，來發現員工哪些地方不足，來進行培訓。設定目標，就是當企業設定新的高績效的時候，各部門員工要具備什么樣的能力才能達到績效，這就是目標，然后用培訓來進行提升。除了技能外，別忘了心態面的東西。

5，什么是HR培訓啊

1)HR 是human resource的縮寫，是指人力資源管理。定義：人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。 2)在醫學上是hemorheology的縮寫，意思是血液流變學；血液流變學是一門新興的生物力學及生物流變學分支，是研究血液宏觀流動性質，人和動物體內血液流動和細胞變形，以及血液與血管、心臟之間相互作用，血細胞流動性質及生物化學成分的一門科學。它是近二十年來才發展成為一門獨立的新興的邊緣學科。血液流變學的研究對象、內容及其范圍極為廣泛。如血管的流變性、血液的流動性、粘滯性、變形性及凝固性等等。至于專門研究血液的流動性、血液的有形成分、血管和心臟的粘彈性在各種疾病時的變化，了解這些變化的病理生理意義，以利于疾病的診斷、治療和預防的血液流變學，又稱為臨床血液流變學或醫學血液流變學。 3)也是一種游戲名詞；怪物獵人烽火獵頭(Monster Hunter)中的玩家前綴，HR代表Hunter Rank（獵人等級），HR9代表第9級的獵人，可以承接集會所中的高級任務。 4)是防火設備的縮寫；消防栓：HR = Fire Hydrant 消防栓：HR = Hose Reel 5)是網頁編輯里的一個標簽：是網頁編輯里的一個標簽，其表現形式為一條橫線。 6)還是一種化妝品的品牌，HR赫蓮娜，是氣質優雅、一生充滿傳奇色彩的赫蓮娜( Helena Rubinstein)女士本世紀初創立的全球第一個國際性化妝品牌。從品牌創始人赫蓮娜女士自行研發的第一瓶面霜開始，HR赫蓮娜品牌就確立了“以發展科技而成就女性之美”的品牌基本精神。正因為如此，長久以來，在世界各地，HR赫蓮娜都被譽為“美容界的科學先驅”。 7）同時還是一部日本喜劇片的名稱等等。

6，人力資源管理知識企業要培訓哪些內容

企業的員工培訓內容主要分為三個部分：(一)應知應會的知識員工要了解企業的發展戰略、企業愿景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭;員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能;如何節約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等。這類的課程應人力資源和部門主管共同完成，分工協作并相互督促。對于有些規章制度和企業文化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守。就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規范，企業憑什么高速的發展?(二)技能技巧技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業高層干部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，領導力方面的訓練;企業中層干部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執行力的訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標準等操作實施，完成任務必備能力的訓練。(三)態度培訓態度決定一切!沒有良好的態度，即使能力好也沒有用。員工的態度決定其敬業精神、團隊合作、人際關系和個人職業生涯發展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業化精神。這方面的培訓，大部分企業做的是很不夠的。培訓大師余世維認為：中西方企業最大的差異是我們的員工不夠職業化。企業對員工職業化方面的培訓也少得可憐，我們很多企業的高管都不夠職業化，中基層員工就更不用說了，員工的職業化程度嚴重制約著企業的發展。員工的工作態度是要用正確的觀念去引導，良好的企業文化去熏陶，合理的制度去激勵;賞識員工的進步，使他們建立強大的自信心;正確的看待自己和企業，根據他們的特長安排他們的工作，才能創造良好的績效。幫助員工的自我價值實現了，企業和員工才能共同成長。考試通社會的浮躁，教育的缺陷，價值觀的扭曲，人們對財富和成功的偏見，，嚴重影響著企業的發展和社會的進步，誰能高屋建瓴，先人一步教育培訓引導好員工的態度，就奠定了企業的成功的基石。日本企業的培訓和管理，借鑒吸收了美國的經驗，結合了本國的國情，運用實踐了中國的儒學，所以他們很成功。目前結合我國的實情，中小企業最需要培訓的是員工的態度方面的，像積極心態、感恩心態、團隊精神、有效溝通、交際禮儀等;實用知識和工具的應用方面的，像質量管理八大原則、5S、QC七大手法、目標管理、時間管理、SWOT分析法、精益生產等，這些都是非常實用的。可是很多企業本未倒置，這些基礎培訓都沒有做好，而去聽什么NLP、成功學，真的很可惜。