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1，什么是培訓專員
2，培訓專員是做什么的
3，如何培訓員工
4，培訓員怎么才可以培訓好員工

1，什么是培訓專員

培訓專員 1、負責培訓項目的實施，并持續(xù)改善； 2、協(xié)助上級建立并優(yōu)化培訓體系，建立內(nèi)部及外部師資庫、教材庫、試題庫和案例庫等； 3、協(xié)助上級編制并完善公司的年度培訓計劃并組織實施； 4、負責公司的培訓計劃實施，組織內(nèi)外部講師資源、審核課程并落實培訓； 5、設(shè)計并落實員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，跟蹤關(guān)鍵員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃落實情況； 6、負責相關(guān)活動項目的組織開展；

什么是培訓專員

2，培訓專員是做什么的

培訓專員的職業(yè)規(guī)劃一般是這樣的：1 走專業(yè)化道路，晉升為培訓師；2 在積累一定工作經(jīng)驗后，可以晉升為主管或者經(jīng)理，如銷售培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓和發(fā)展經(jīng)理等，進而可以晉升為總監(jiān)；3 可向咨詢領(lǐng)域發(fā)展，成為企業(yè)文化咨詢顧問、人力資源咨詢顧問、EAP咨詢顧問、職業(yè)咨詢師等，發(fā)展空間也很大。

有這么一個專業(yè)名稱啊，還真沒聽說過，不過從專業(yè)角度上理解，應(yīng)該是和培訓實施有關(guān)系：1、拓展教練，也就是帶隊培訓師；2、培訓助理，基本上就是備勤，負責準備培訓道具，培訓期間的協(xié)調(diào)監(jiān)督；

培訓專員是做什么的

3，如何培訓員工

如何培訓員工？培訓員工有兩種方法：第一種，讓員工坐在培訓室里聽技術(shù)人員、管理人員講課；第二種，讓員工在現(xiàn)場實戰(zhàn)學習。作為帶員工的領(lǐng)導、帶員工的師傅的現(xiàn)場培訓指導員工的要點： 1）說給他聽，做給他看，讓他做做看； 2）做得好，夸獎他，做不好，再改善； 3）反復做，成習慣另外：對員工能力有大小就要區(qū)別指導方法（1）能力強的員工： ——指派任務(wù)，少干預(yù) （2）能力較差，但有工作熱情：——指導工作，鼓勵其建立自信

如何培訓員工

4，培訓員怎么才可以培訓好員工

新員工培訓的方法是多樣性的。你的問題太廣了。因為培訓的方法還是要取決于企業(yè)的性質(zhì)特征該批新員工的整體層次，并且，培訓員的個人素質(zhì)也是尤其關(guān)鍵的！應(yīng)該根據(jù)具體的問題去做具體的分析，這樣才能做到有的放矢。新員工培訓一定要邁好第一步。在這里，也許我只能給你一些關(guān)于培訓新員工的注意事項吧，可以參考參考！ 1、做好計劃是新員工培訓成功的基本保證。預(yù)則立，不預(yù)則廢。為了避免新員工培訓變成走馬觀花，流于形式，新員工培訓必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規(guī)劃，對培訓的內(nèi)容、形式、時間、負責人、費用做出詳細的計劃，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。　2、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關(guān)部門負責人的職責劃分，明確不同內(nèi)容的責任主體，并在各自部門和崗位的考核中予以體現(xiàn)，以保證各崗位和部門擔負起各自應(yīng)盡的職責。 3、效果評估非常重要。為了保證實際效果，新員工培訓實施之后應(yīng)及時進行記錄歸檔和效果評估。通識培訓由人力資源部組織新員工進行測驗和座談，對于不合格者應(yīng)給予補充培訓。部門主管負責就部門內(nèi)工作引導對新員工進行測驗，通過之后才能予以轉(zhuǎn)正上崗。這些信息記錄將為今后的招聘、選拔、考評工作提供依據(jù)，對于改進和提高也非常重要。