如果要制度整個公司的制度，那是一項很大的工程,《員工手冊》則是行為準則，約束員工制度以外的行為規范公司管理制度包含哪些方面,所謂公司管理制度是公司為了規范自身建設，加強企業成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據和準則。

度的制訂很復雜，必須根據具體情況，如你公司的具體經營情況和所要規范的某一項內容來制訂，你這樣提問誰也沒法一言以弊之。成型的公司的管理制度都可以訂成一本或幾本書，而且書中所有制度中的任一條都不是生搬硬套過來的，都在針對本公司的實際情況有所指的。建議你能提一個具體的問題，那樣才好回答。如果要制度整個公司的制度，那是一項很大的工程。我以前是專門做企業管理的。而且有十幾年的管理經驗。看你提問題的方式，可能你的公司也是剛剛成立或成立不久。萬事用心，小心經營

所謂公司管理制度是公司為了規范自身建設，加強企業成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據和準則。應答時間：2020-12-14，最新業務變化請以平安銀行官網公布為準

企業有大有小，如果是小企業有些管理制度可以合并，關鍵不是有多少制度，而是制度的有效性和可操作性。一般，大中型企業的管理制度有：企業管理綱要、員工手冊、生產（含計劃和現場管理）管理辦法、采購管理辦法、倉庫管理制度、財務管理辦法（含報銷）、合同管理辦法、固定資產管理辦法、勞動定額管理辦法、用工制度（含考勤和定崗定員）、薪酬獎勵制度（含考核）、行政保衛制度、公章使用辦法、總經理辦公會制度、董事會會議制度等等。還有就是崗位描述和崗位職責也屬于管理制度范疇。這里，《企業管理綱要》是頂級制度（Top），也可以說是企業憲法，其他制度是它的具體解釋。《員工手冊》則是行為準則，約束員工制度以外的行為規范

1、每個企業都有工作流程或者標準，但是做好流程管理實際上是企業向精細化管理發展的一個重要環節，2、流程分為三個大類，1）部門內部工作流程、2）公司各部門業務銜接協作流程、3）公司與市場、客戶之間的業務流程。作為企業，我們要是先梳理流程再去做業務就有點本末倒置，建議先找到運行過程中出現的問題或者不順暢的地方，針對這部分加以改善，在把完善的流程以制度、體系書面文件形式存檔，3、流程管理除了要明確每一個崗位在流程節點中的作用之外，還需要有情有力的執行力和在流程運行過程中的快速調整及改善。4、流程管理工具的選擇也很重要，與工具開發廠家的前提需求溝通非常重要，5、流程管理需要公司全體管理人員的高度一致認同，需要各部門對員工的不斷宣導。從而保證全體員工對流程的高度認。