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1，質檢管理方案

所謂質檢就是驗收,最終目的是把質量搞好,質量是企業的生命一,入庫原料驗收,好的原料決定好的產品二,過程驗收,制定好管理制度,好的質量不是驗收出來的,是生產出來的,等你驗收出來就有點晚了三,嚴格把關一次性合格率應達到百分之96,然后每月,或是第季度上升,沒有最好只有更好

1、平面位置（測量放樣）的檢查、控制、記錄。 2、墩身、墩帽各種鋼筋的位置、間距、數量、型號的檢查記錄。 3、焊接質量（在加工廠抽檢）的檢查記錄。 4、模板平面位置的復核。 5、模板和鋼筋穩定性檢查。 6、原材料和混凝土施工配合比的檢驗和效正。 7、混凝土塌落度和振搗的抽檢和控制。 8、同條件養護試件的制作和養生要求。 9、溫度控制和要求。 10、拆模時間和混凝土初期強度的控制。（通過試塊和經驗取得） 11、墩身養護質量控制。 12、后期強度的檢測。（試塊） 13、評定意見。

質檢管理方案

2，質量管理體系策劃

該階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統一認識，組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制訂質量目標；現狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等方面。一、教育培訓，統一認識質量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認識和統一認識的過程，教育培訓要分層次，循序漸進地進行。第一層次為決策層，包括黨、政、技（術）領導。主要培訓：1．通過介紹質量管理和質量保證的發展和本單位的經驗教訓，說明建立、完善質量體系的迫切性和重要性；2．通過ISO9000族標準的總體介紹，提高按國家（國際）標準建立質量體系的認識。3．通過質量體系要素講解（重點應講解“管理職責”等總體要素），明確決策層領導在質量體系建設中的關鍵地位和主導作用。第二層次為管理層，重點是管理、技術和生產部門的負責人，以及與建立質量體系有關的工作人員。這二層次的人員是建設、完善質量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們全面接受ISO9000族標準有關內容的培訓，在方法上可采取講解與研討結合。第三層次為執行層，即與產品質量形成全過程有關的作業人員。對這一層次人員主要培訓與本崗位質量活動有關的內容，包括在質量活動中應承擔的任務，完成任務應賦予的權限，以及造成質量過失應承擔的責任等。二、組織落實，擬定計劃盡管質量體系建設涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數單位來說，成立一個精干的工作班子可能是需要的，根據一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。第一層次：成立以最高管理者（廠長、總經理等）為組長，質量主管領導為副組長的質量本系建設領導小組（或委員會）。其主要任務包括：1．體系建設的總體規劃；2．制訂質量方針和目標；3．按職能部門進行質量職能的分解。第二層次，成立由各職能部門領導（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質量部門和計劃部門的領導共同牽頭，其主要任務是按照體系建設的總體規劃具體組織實施。第三層次：成立要素工作小組。根據各職能部門的分工明確質量體系要素的責任單位，例如，“設計控制”一般應由設計部門負責，“采購”要素由物資采購部門負責。組織和責任落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應注意：1．目標要明確。要完成什么任務，要解決哪些主要問題，要達到什么目的？2．要控制進程。建立質量體系的主要階段要規定完成任務的時間表、主要負責人和參與人員、以及他們的職責分工及相互協作關系。3．要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環節及關鍵的少數。這少數可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。三、確定質量方針，制定質量目標質量方針體現了一個組織對質量的追求，對顧客的承諾，是職工質量行為的準則和質量工作的方向。制定質量方針的要求是：1．與總方針相協調；2．應包含質量目標；3．結合組織的特點；4．確保各級人員都能理解和堅持執行。四、現狀調查和分析現狀調查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內容包括：1．體系情況分析。即分析本組織的質量體系情況，以便根據所處的質量體系情況選擇質量體系要素的要求。2．產品特點分析。即分析產品的技術密集程度、使用對象、產品安全特性等，以確定要素的采用程度。3．組織結構分析。組織的管理機構設置是否適應質量體系的需要。應建立與質量體系相適應的組織結構并確立各機構間隸屬關系、聯系方法。4．生產設備和檢測設備能否適應質量體系的有關要求。5．技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況的分析。6．管理基礎工作情況分析。即標準化、計量、質量責任制、質量教育和質量信息等工作的分析。對以上內容可采取與標準中規定的質量體系要素要求進行對比性分析。五、調整組織結構，配備資源因為在一個組織中除質量管理外，還有其他各種管理。組織機構設置由于歷史沿革多數并不是按質量形成客觀規律來設置相應的職能部門的，所以在完成落實質量體系要素并展開成對應的質量活動以后，必須將活動中相應的工作職責和權限分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質量活動，一方面是人為的現有的職能部門，兩者之間的關系處理，一般地講，一個質量職能部門可以負責或參與多個質量活動，但不要讓一項質量活動由多個職能部門來負責。目前我國企業現有職能部門對質量管理活動所承擔的職責、所起的作用普遍不夠理想總的來說應該加強。在活動展開的過程中，必須涉及相應的硬件、軟件和人員配備，根據需要應進行適當的調配和充實。

第一：成立推行委員會，成立后委員會需要就一下幾項工作達成決議：a，職能分工，如確定文件編寫、評審等職責。b，制定總體的行動計劃，這一階段的計劃比較粗略，主要是將開始和完成的時間定下來。c，確定體系范圍和要求，D，其他。比如，是否需要請咨詢公司（可以請我啊，呵呵），確定建立工作需要公司提供哪些資源。第二：體系診斷評估：包括一下內容：A,，體系情況分析：即分析本組織的質量體系情況、客戶需求及差距，以便根據所處的環境選擇質量體系建立的路徑與推行要求。B，產品特點分析：以確定要素的采用程度，C，組織結構分析：應建立與質量體系相適應的組織結構并確立各機構間的隸屬關系、關聯方法。D，開發、生產設備和檢測設備能否適應產品需求及質量體系的要求。E，技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況分析。F，管理基礎工作情況分析。第三：ISO基礎培訓：第一層為高層管理培訓，第二層為中層管理者，第三層為執行者，第四：體系策劃：A，質量方針、目標的制定，B，推進計劃，C，組織結構、職責的確定，D,，文件結構確定，編制工作分配。OK。這就是質量體系的策劃和設計全過程及重點，這么辛苦打字，加分吧，嘻嘻！！

質量管理體系策劃內容很多包括，環境、相關方需求和期望、方針、目標、職責分工、識別風險、應付風險的措施、主要過程、文件、記錄等等。

質量管理體系策劃

3，產品品質管理方案

1 掌握4M1E的品質變異要素 3 運用QC—STORY解決品質問題 4 SQC統計技術的應用常見的統計技術被稱為QC七大手法5 QC七大手法近年來，所謂新QC七大手法（New Seven Tools for TQM），也被廣泛運用，如：表1-2 新QC七大手法簡要說明 6 其他常用品質管理方法 ①實驗計劃 ②抽樣計劃最常用的方法，普扁沿用美國軍方標準MIL-STD-105D（即中國國家標準GB 2828）。 ③SPC統計制程管制（Statistical Process Control）。通過對制程能力指數Cp、Ca、Cpk 的計算分析，來判斷制程能力，找出不足，予以改進。 ④FMEA 即失效模式及后果分析（Failure Mode and Effects Analysis），尤其是QS 9000認證企業，強制要求實施FMEA。 ⑤6 手法由于摩托羅拉、GE等公司的成功應用，6 手法已引起企業界，尤其大中型企業的關注。運用 QC STORY 解決品質問題（一）明確把握問題，調查現狀 1 問題敘述 ①發生品質問題,應事先了解“問題是什么”,才能迅速有效地解決問題. ②對問題從“多個角度”進行分析,以“事實”說明清楚,使之真相大白. 2 問題把握的步驟 ①收集數據可以利用查檢表來記錄數據的狀況. ②數據的整理利用查檢表、層別法、柏拉圖、直方圖、管制圖或推移圖，將數據統計、整理，尋求規律，發現問題。 3數據配合觀察與意見現狀把握不能只著重于數據整理分析，應注重“三現”（現場、現人、現物）原則，實地了解問題發生的狀況，避免被虛假數據迷惑，或者陷入理想化之境地。（二）原因分析重點要因再作特性要因圖分析2 確認真正原因 ①指認可能的原因根據經驗或歷史事件判斷。用層別法或柏拉圖判斷。用特性要因圖腦力激蕩法分析。 ②評估可能的原因相關專業人員討論、表決。收集相關數據，加以層別比較。模擬試驗以確定。 ③確認真正的原因通過實踐來驗證。通過事實調查分析。（三）要因確認 1 對圈選要因進行檢討 ①有無標準？ ②是否依標準？ ③標準是否合理？ 2 以柏拉圖確認重要原因的影響度 ①必要時柏拉圖可連續展開. ②應用不同的層別角度追查焦點. ③模擬實驗. 3 要因明確且可采取對策者,立刻進行 ①經驗、專業判斷。 ②歷史事件啟示。 ③及時總結調整。 4 影響度大的要因尚無法確定對策時 ①再作特性要因分析，并確認重要因影響度。 ②用問題阻力因素和助力因素分析影響問題的各種要素，并選出其中的重點。（四）制定對策 2 提出對策的注意要點 ①對策要具體可行。 ②盡量是自己能力可解決的對策方案 ③活用創造性思考原則，運用改善技巧與方法。 ④治本而非治標。 ⑤經濟效益大的對策。 ⑥考慮風險。 ⑦符合公司經營理念、企業文化。（五）實施對策 1 教育訓練對策實施前，應充分進行說明、訓練。其內容應包括： ①應達成的目標 ②實施的方式 ③注意事項 2 實施執行對策要確實有效，應該注意以下事項： ①制定執行辦法 ②分段實施 ③容易做、效果大的先做 ④實施過程要做點檢 ⑤讓部屬看得到實施狀況 3 問題的回饋 ①問題點查核，并回饋 ②當對策無效或有反（副）作用時，應討論，并調整。（六）檢查效果 1 檢查標準的設定對策實施后應及時檢討其效果，并注意設定相關的標準，如： ①檢查項目 ②時間點 ③檢查方法 ④負責人 2 檢查的重點檢查的重點包括 ①方法、規范遵守難易度 ②實施人員的了解程度 ③方法的合理性 ④操作的便捷性 3 查核時機 ①實施過程的查核實施過程的查核至關重要，其目的是確保實施者依既定之方案執行，給予必要的指導，糾正錯誤，并對實施中的問題及時排除解決。

題目確實太大了，呵呵。不同類型的產品的質量管理手段是完全不同的。不知道請問這個問題的目的是什么，如果您是在企業工作的，并且新接手產品質量管理的工作，我想，最首要的問題是您要先了解兩個事情:1、貴公司的產品主要涉及哪些？2、針對每個產品，目前公司的管理制度是什么樣的？我認為：再好的管理理論，也是要與本公司現有其它各種制度相融合才能夠達到好的效果。

1、貴公司的產品主要涉及哪些？ 2、針對每個產品，目前公司的管理制度是什么樣的？品質管理規劃： 1、品管部崗位職責（包括品管部工作職責、相關人員工作職責、相關工作環節職責）。 2、相關部門品管職責（包括相關人員總體職責、相關部門具體職責）。 3、品質方針制定與實施（包括品質方針制定、品質方針實施）。 4、品質目標制定與實施（包括品質目標制定、品質目標實施）。 5、品質標準化管理（包括明確標準化管理的作用、制定標準、執行標準、修訂標準）。 6、品質樣板管理（包括采購用樣板管理、生產用樣板管理、客戶用樣本管理）。

1、貴公司的產品主要涉及哪些？2、針對每個產品，目前公司的管理制度是什么樣的？品質管理規劃：1、品管部崗位職責（包括品管部工作職責、相關人員工作職責、相關工作環節職責）。 2、相關部門品管職責（包括相關人員總體職責、相關部門具體職責）。 3、品質方針制定與實施（包括品質方針制定、品質方針實施）。 4、品質目標制定與實施（包括品質目標制定、品質目標實施）。 5、品質標準化管理（包括明確標準化管理的作用、制定標準、執行標準、修訂標準）。6、品質樣板管理（包括采購用樣板管理、生產用樣板管理、客戶用樣本管理）。

產品品質管理方案