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1，什么是戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理就是有目的性的，有遠見性的，有步驟式的管理策略。

什么是戰(zhàn)略管理

2，企業(yè)戰(zhàn)略管理

羅蘭貝格為多特蒙德制定了獨屬于該球隊的企業(yè)管理戰(zhàn)略。羅蘭貝格指出球隊最重要的資產(chǎn)就是它的400萬球迷。2006年夏，通過與摩根士丹利的合作，球隊籌集到1.25億歐元以償還債務。球隊不僅購回球場，還放開了球隊投資資源，因為咨詢顧問認為這是提升一家國際企業(yè)盈利能力的起碼前提所在。

企業(yè)戰(zhàn)略管理

3，企業(yè)戰(zhàn)略管理綜述

　　領先者戰(zhàn)略和跟隨者戰(zhàn)略　　--------------------------------------------------------------------------------　　大多數(shù)行業(yè)都有一個或幾個企業(yè)處于市場領導者的地位，他們在產(chǎn)品市場上占有最大的市場占有率，而且在價格變化、新產(chǎn)品的市場投放、銷售區(qū)域、促銷強度等方面在該行業(yè)中起領導作用。這些市場上的領先者不斷受到其他企業(yè)的挑戰(zhàn)，為了保持領先地位有三種領先者戰(zhàn)略可供選擇：　　1、擴大總需求。這主要表現(xiàn)在尋求現(xiàn)有產(chǎn)品的新用戶、新用途以及更多的使用量。　　2、維持現(xiàn)有市場占有率。領先者必須通過有效的防守和進攻戰(zhàn)略，積極反擊競爭對手對現(xiàn)有市場的爭奪。最好的措施是根據(jù)市場的發(fā)展變化，不斷創(chuàng)新，及時改革不適應的部分，在整個行業(yè)的新產(chǎn)品構想、顧客服務、銷售效率、成本降低等方面居于領先地位。在采取這種積極進攻措施的同時，領先者還要選擇不同的防守戰(zhàn)略。　　3、擴大市場占有率。一般來講，市場占有率和企業(yè)的盈利能力之間存在一種正相關的線性關系。盈利能力隨市場占有率的增加而增加。但是在到達一定限度以后，盲目追求市場占有率的進一步增加，會導致成本的上升以及來自政府、法律方面的限制。　　在市場上地位僅次于領先者，市場占有率比領先者小的企業(yè)稱為優(yōu)勝企業(yè)。優(yōu)勝企業(yè)分為兩種：一種是挑戰(zhàn)型企業(yè)，即積極向市場上的領先者和其他競爭對手發(fā)起進攻，以獲得更大市場份額的企業(yè)；另一種是跟隨型企業(yè)，即滿足于現(xiàn)有的市場地位，只是隨著領先者的戰(zhàn)略變化，做出相應的調(diào)整。挑戰(zhàn)型企業(yè)和跟隨型企業(yè)都會采取跟隨者戰(zhàn)略，但是內(nèi)涵不同。　　挑戰(zhàn)型企業(yè)的跟隨戰(zhàn)略是一種主動的戰(zhàn)略，其目的在于爭取更大的市場份額；而挑戰(zhàn)型企業(yè)小心謹慎，避免使用進攻性方式使顧客脫離領導型企業(yè)，因為這種方式很容易導致領導型企業(yè)的報復性措施。挑戰(zhàn)性企業(yè)往往使用不至于引起領導型企業(yè)報復的集中和差異化方法。而跟隨型企業(yè)的跟隨戰(zhàn)略則是一種被動的戰(zhàn)略，它滿足于現(xiàn)有的市場占有率和利潤水平，因而沒有緊迫的戰(zhàn)略性問題，只是隨領先者的變化而變化，以保持自身現(xiàn)有的地位　　你可以到www.cma-chian.org上去看

企業(yè)戰(zhàn)略管理綜述

4，戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理(Strategic management)是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術。

戰(zhàn)略管理：是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理

要了解戰(zhàn)略，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略就是方向與目標。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。選擇的難點在放棄。戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢），調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計。制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理的意義：首先，企業(yè)發(fā)展到一定程度，要再發(fā)展或更進一步，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引；同時，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的。還需要規(guī)劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰(zhàn)略實現(xiàn)。同時，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時刻都處于變動之中，戰(zhàn)略制定后并非一成不變，而是要積極地進行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進行相應調(diào)整，與內(nèi)外環(huán)境保持動態(tài)平衡；同時，戰(zhàn)略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰(zhàn)略予以改進完善。當然，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理，也可聘請外部咨詢機構幫助。國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機構有明德戰(zhàn)略，創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人，專注戰(zhàn)略二十年，美譽深具，企業(yè)信服。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式。如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位，而從企業(yè)層次來看。戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念。此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計謀。這是關于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法，即著名的5p模型。什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定/形成與戰(zhàn)略實施兩個部分。

通俗說就是企業(yè)下一步要去向何處，怎么去。常見工具有：平衡計分卡、對標管理、精益管理等。核心理念就一句話：你不能描述的，就無法衡量；你不能衡量的，就無法管理。戰(zhàn)略管理就圍繞這三個來的：描述愿景、價值觀、目標、實現(xiàn)路徑、步驟。說起來很簡單，但做起來很難。戰(zhàn)略制定容易脫離一線實際，會引起下面比較大的反彈。戰(zhàn)略制定者往往不握有指揮某個具體部門的權利。部門墻也容易導致戰(zhàn)略執(zhí)行不下去。