年度經(jīng)營目標(biāo)，年度工作目標(biāo)怎么寫

來源：整理時間：2023-01-27 09:42:16 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，年度工作目標(biāo)怎么寫
2，物業(yè)服務(wù)中心年度經(jīng)營目標(biāo)指的是什么
3，2019年國網(wǎng)公司要全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)要做到什么
4，如何制定科學(xué)的年度銷售目標(biāo)
5，求寫好的房地產(chǎn)年度經(jīng)營計劃我參考下謝謝
6，如何制定企業(yè)年度目標(biāo)
7，如何制定年度經(jīng)營計劃

1，年度工作目標(biāo)怎么寫

基本上所以數(shù)字在今年完成度上加５％～２０％就可以了。．總結(jié)去年的成果，優(yōu)勢，缺點２．改進(jìn)方法３．明年目標(biāo)４．歌頌領(lǐng)導(dǎo)５．表決心

年度工作目標(biāo)怎么寫

2，物業(yè)服務(wù)中心年度經(jīng)營目標(biāo)指的是什么

物業(yè)收費率和投訴，業(yè)主滿意度。一般收費率不低于90%，投訴不超過10次，業(yè)主滿意度不低于80%。創(chuàng)優(yōu)物業(yè)收費率不低于95%，投訴事件全年不超過5次，業(yè)主滿意度超過90%。國優(yōu)示范物業(yè)，收費率98%以上，投訴0，業(yè)主滿意度95%以上。

物業(yè)服務(wù)中心年度經(jīng)營目標(biāo)指的是什么

3，2019年國網(wǎng)公司要全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)要做到什么

經(jīng)營目標(biāo)，對于電網(wǎng)，那就是完成售電量。要做好的事情有保證不隨意停電，要保證供電質(zhì)量的周波頻率，還要做到線路或變壓器、開關(guān)故障時盡快排除故障。

做好三電工作，從嚴(yán)控制成本開支，全面防控經(jīng)營風(fēng)險。

首先要寫工程進(jìn)度計劃，再資金預(yù)算（或資金周轉(zhuǎn)狀況規(guī)劃）、市場推廣計劃（品牌樹立、業(yè)務(wù)推廣、廣告排期、營銷策略等）多了，要多細(xì)有多細(xì)。本人做了5年多房地產(chǎn)市場總監(jiān)，可以溝通交流。

2019年國網(wǎng)公司要全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)要做到什么

4，如何制定科學(xué)的年度銷售目標(biāo)

如何制訂科學(xué)有效的年度經(jīng)營計劃企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和指標(biāo)的達(dá)成都依賴于制定合理、執(zhí)行到位的年度經(jīng) 營計劃。如何制訂科學(xué)有效的經(jīng)營計劃成為每個企業(yè)必須面對的難題。只有可實現(xiàn)的計劃才具有意義。因為計劃只有能描述，才能被考核，只有被考核才能被實現(xiàn)。所謂有目標(biāo)才能去實現(xiàn)，有衡量才能去實施，有反饋才能有提高，有獎勵才能有重復(fù)?？傊?，在經(jīng)營計劃制定過程中要綜合考慮目標(biāo)，衡量，反饋，獎勵幾個因素。企業(yè)的年度經(jīng)營計劃難以實現(xiàn)，歸納起來有以下幾方面的原因： 1 ．目標(biāo)不切合實際：忽略企業(yè)的資源和能力，往往是指標(biāo)，沒有實現(xiàn)目標(biāo)的路徑和辦法。而且過高的目標(biāo)往往會促使企業(yè)采取短期行為，造成中短期目標(biāo)達(dá)到，缺乏持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，中長期目標(biāo)受到影響。 2 ．過程缺乏控制：有計劃，但是計劃實施的檢查，計劃實施結(jié) 果的評價。目標(biāo)確定后需要采取相應(yīng)階段性措施對過程實行有效控制。 3 ．責(zé)任有落實沒有到位：責(zé)任是組織對成員的一種工作要求，責(zé)任心是完成工作的精神和態(tài)度，責(zé)任是需要落實的，帶有強(qiáng)制性，責(zé)任心是需要培養(yǎng)的。很難想象沒有責(zé)任主體的計劃能夠?qū)崿F(xiàn)。必須首先確定責(zé)任，再通過培訓(xùn)、獎勵激勵等措施來提高責(zé)任心

5，求寫好的房地產(chǎn)年度經(jīng)營計劃我參考下謝謝

　　您好！　　年度經(jīng)營計劃（市場營銷計劃）更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學(xué)會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。　　房地產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容　　在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括：　　1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽?！　?.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料?！　?.機(jī)會與問題分析：綜合主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題?！　?.目標(biāo)：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。　　5.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標(biāo)的主要市場營銷方法?！　?.行動方案：本方案回答將要做什么？誰去做？什么時候做？費用多少？　　7.預(yù)計盈虧報表：綜述計劃預(yù)計的開支?！　?.控制：講述計劃將如何監(jiān)控。　　一、計劃概要　　計劃書一開頭便應(yīng)對本計劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計劃概要之后?！　《?、市場營銷現(xiàn)狀　　計劃的這個部分負(fù)責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。　　1.市場情勢　　應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。　　2.產(chǎn)品情勢　　應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料?！　?.競爭情勢　　主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述?！　?.宏觀環(huán)境情勢　　應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。　　三、機(jī)會與問題分析　　應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等?！　?.機(jī)會與挑戰(zhàn)分析　　經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應(yīng)把機(jī)會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注?！　?.優(yōu)勢與劣勢分析　　應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢，與機(jī)會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西?！　?.問題分析　　在這里，公司用機(jī)會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問題。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。　　四、目標(biāo)　　此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動方案的擬定?！　∮袃深惸繕?biāo)-----財務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)需要確立?！　?.財務(wù)目標(biāo)　　每個公司都會追求一定的財務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤?！　?.市場營銷目標(biāo)　　財務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標(biāo)。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標(biāo)利潤率為銷售額的10％，那么，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋?！　∧繕?biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)：　　·各個目標(biāo)應(yīng)以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限?！　　じ鱾€目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性?！　　と绻赡艿脑挘繕?biāo)應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來?！　∥?、市場營銷策略　　應(yīng)在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動”。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用若干種方法來實現(xiàn)。例如，增加10％的銷售收益的目標(biāo)可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現(xiàn)。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。如促進(jìn)房屋銷售可通過擴(kuò)大市場提高市場占有率來獲得。對這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略?！　〔呗躁愂鰰梢匀缦滤荆骸　∧繕?biāo)市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企?！　‘a(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。　　價格：價格稍高于競爭廠家?！　∨滗N渠道：主要通過各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷售?！　》?wù)：提供全面的物業(yè)管理。　　廣告：針對市場定位策略的定位的目標(biāo)市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預(yù)算增加30％?！　⊙芯颗c開發(fā)：增加25％的費用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足。　　市場營銷研究：增加10％的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動。　　六、行動方案　　策略陳述書闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場營銷推動力。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么？什么時候去做？誰去做？將花費多少？等等具體行動?！　∑?、預(yù)計盈虧報表　　行動方案可使經(jīng)理能編制一個支持該方案的預(yù)算，此預(yù)算基本上為一項預(yù)計盈虧報表。主管部門將審查這個預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改?！　“?、控制　　計劃的最后一部分為控制，用來控制整個計劃的進(jìn)程。通常，目標(biāo)和預(yù)算都是按月或季來制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到目標(biāo)的部門。

6，如何制定企業(yè)年度目標(biāo)

一、而在中國絕大多數(shù)企業(yè)，其制定年度業(yè)績目標(biāo)時，通常的方法是：（一）“拍”目標(biāo)：這是我國規(guī)模較小的民營企業(yè)常用的業(yè)績目標(biāo)的制定方法，老板拍大腦袋，各級領(lǐng)導(dǎo)層層加碼后拍小腦袋，各級部下“拍胸脯”。用這種“拍”的方法制定下年度目標(biāo)，通常精明的老板考慮的問題有三個方面：一是愛面子，給同行看，給員工看，借以提升團(tuán)隊勢氣；其二是給團(tuán)隊加壓力，其三是作為苛刻員工工資的伏筆。目前這是中等規(guī)模的民營企業(yè)常用的作法。（三）“愿“目標(biāo)：這是相對比較好的一種辦法，通常是在去年的基礎(chǔ)上，給予一個期望的增長點，做出年度目標(biāo)，有的經(jīng)理為了保證團(tuán)隊公平干脆一刀切，通通在去年的基礎(chǔ)上給予一個成長的系數(shù)，然后層層分解。從眾多企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，還有一個十分有趣的數(shù)據(jù)，而且這個系統(tǒng)集中在30%。幾乎看不到負(fù)增加的數(shù)值，而在中國基本每年只會有30%左右的企業(yè)業(yè)績是增長的，而在業(yè)績成長的的企業(yè)中，通常只有60%以上的區(qū)域市場是成長的。年度業(yè)績目標(biāo)的制定是企業(yè)最為重要的工作，是企業(yè)進(jìn)行資源配置的基礎(chǔ)，而目標(biāo)預(yù)測的準(zhǔn)確性將直接影響到公司投資效益。而看看這些類似兒戲的目標(biāo)預(yù)測方法，沒有依據(jù)也沒有實現(xiàn)目標(biāo)的保障與辦法，又有何價值呢？這樣的目標(biāo)預(yù)測，沒有反而更好。制定年度目標(biāo)，通常需要經(jīng)過四個步驟進(jìn)行第一步：業(yè)績分析與評估（一）影響業(yè)績要素的市場要素分析：影響業(yè)績的要素主要包括：（1）新市場開拓的成長空間，而在這個空間的潛量上通常是正的增長。（2）老市場的成長機(jī)會威肋影響的指數(shù)，而在老市場上，市場潛量可能是正的增長，也可能是負(fù)的減少。（3）市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響度，主要是調(diào)整現(xiàn)有的市場布局而對業(yè)績產(chǎn)生的影響。這個維度上通常是有正有負(fù)，但總值一定是正的。（二）研究內(nèi)部資源要素對業(yè)績的影響：主要是企業(yè)內(nèi)部資源對業(yè)績的影響指標(biāo)，包括：（1）新產(chǎn)品的投放市場，對業(yè)績所生產(chǎn)的影響可能是正，也可能負(fù)的（2）產(chǎn)品品質(zhì)的提長或降低，對業(yè)績的影響度，可能是正也可能是負(fù)的。（3）市場費用的投入，對業(yè)績的影響度通常是正的。（三）內(nèi)部管理體系對業(yè)績的影響：其主要指標(biāo)包括：（1）新的工藝、設(shè)備、流程的改變，對業(yè)績的影響可能是正也可能是負(fù)。（2）新的營銷策略的執(zhí)行，對業(yè)績的影響是高度正的。（四）產(chǎn)業(yè)環(huán)境對業(yè)績的影響主要指示包括（1）對手在產(chǎn)品、市場面新的策略與投入，對其業(yè)績的影響通常是負(fù)的。（2）產(chǎn)業(yè)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、突發(fā)事件對可能對公司的業(yè)績產(chǎn)生正負(fù)影響。在對上述要素進(jìn)行分析時，每個要素需要用絕對數(shù)年值表達(dá)，匯總后形成業(yè)績目標(biāo)數(shù)值。第二步：目標(biāo)確定與分解：企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)的具體情況，引用上述指示的方法對公司業(yè)績及個市場業(yè)績進(jìn)行分析后，形成公司的總目標(biāo)及各個市場的分目標(biāo)。這樣的目標(biāo)分解具有極強(qiáng)的說服力，也具有可行性。不管公司老板來是下屬員工，都沒有理由拒絕。第三步：目標(biāo)完成的保證措施與假設(shè)條件有效的目標(biāo)完成的保證措施，這是實現(xiàn)年度目標(biāo)的必要條件，因而需要在目標(biāo)達(dá)成的重要依據(jù)與要素上進(jìn)行強(qiáng)有力的保證，這種保證根據(jù)各個企業(yè)的不同會不一樣、通常包括有效的授權(quán)、品質(zhì)穩(wěn)定、充分執(zhí)行預(yù)算、機(jī)制變革等。

目標(biāo)和具體的指標(biāo)不一樣。年度目標(biāo)既是戰(zhàn)略規(guī)劃中的具體里程碑，又是經(jīng)營績效的一個具體的考量指標(biāo)。因此年度目標(biāo)的設(shè)定既要考慮戰(zhàn)略方向，又要考慮現(xiàn)實的可行性和具體性。在企業(yè)發(fā)展的過程中，利潤指標(biāo)、市場份額指標(biāo)總是被作為最重要的年度目標(biāo)。但實際上，對一個企業(yè)來說，要獲得長遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展能力，在組織安排、制度改進(jìn)等方面的因素也應(yīng)該被納入年度目標(biāo)當(dāng)中。因為核心競爭力的形成實際上要比短時間內(nèi)的收益重要得多，而核心競爭力的形成，正是依賴于企業(yè)組織內(nèi)部運(yùn)作的協(xié)調(diào)性和綜合性。尤其在現(xiàn)今外部環(huán)境日益變化的條件下，保持企業(yè)應(yīng)變的能力和不斷成功轉(zhuǎn)型的能力，也就是我們博思艾倫常說的企業(yè)“韌力”（Resilience）是至關(guān)重要的。而這種能力扎根于企業(yè)組織內(nèi)部，所以說把一些改進(jìn)組織運(yùn)行本身的因素作為企業(yè)年度目標(biāo)十分必要。其他觀點一：中國企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是個軟肋，只是急功近利，沒有認(rèn)真做好長期戰(zhàn)略規(guī)劃，以正確地引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。因此中國企業(yè)要切實地進(jìn)行戰(zhàn)略分析及其規(guī)劃，建立戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上再制定年度目標(biāo)，并將其層層分解到每個員工，真正成為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的指南針。建議采用國際通用的平衡計分卡這一工具，建立有效的目標(biāo)體系并加強(qiáng)目標(biāo)管理，落實目標(biāo)責(zé)任制，并加強(qiáng)以績效為引導(dǎo)的企業(yè)文化建設(shè)。如此企業(yè)才能真正地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其他觀點二：競爭環(huán)境的不斷變化，似乎使企業(yè)即使制定短期的目標(biāo)也十分困難，困難的原因在于對競爭環(huán)境、顧客需求和企業(yè)自身三個方面難以正確評估和把握。企業(yè)的價值和經(jīng)營的成果從長期看，不僅僅要從當(dāng)期的財務(wù)指標(biāo)來反映，更重要的是持續(xù)的贏利能力。所以，事關(guān)企業(yè)未來能否持續(xù)發(fā)展的一些無形資產(chǎn)和核心能力的一些指標(biāo)也必須從長期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合的角度列入年度目標(biāo)，而且越是環(huán)境變化急劇，就越需要關(guān)注。這部分指標(biāo)主要是關(guān)于客戶和企業(yè)核心能力方面的，既包括企業(yè)自身的效率又關(guān)系到企業(yè)與合作伙伴的協(xié)同效率。最后，是對企業(yè)自身資源和能力以及可以整合的資源和能力進(jìn)行一下評估，從可行性的方面進(jìn)行評估，制定出自己的長期和短期目標(biāo)。結(jié)果是，幾年內(nèi)在市場上迅速取得了極好的戰(zhàn)績，但幾年后就消聲滅跡。很多情景下是問題出在管理上。因此，把管理列入年度規(guī)劃之內(nèi)，制定和管理相關(guān)的年度目標(biāo)，是非常重要的。

7，如何制定年度經(jīng)營計劃

1.做了多年的年度經(jīng)營計劃，為什么大家還是覺得沒用、不愿意做?2.怎樣的年度經(jīng)營計劃制定與管理流程才是有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的?3.怎么制定出有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的經(jīng)營計劃?4.如何確?？偛?事業(yè)部-部門的計劃協(xié)同一致?5.組織能力目標(biāo)來源于哪里?哪些指標(biāo)支撐企業(yè)的執(zhí)行力、持續(xù)發(fā)展?6.年度經(jīng)營計劃總是不能順利實施，這里面的原因到底是什么?7.戰(zhàn)略怎么通過計劃變成員工的行動?8.有什么方法能讓大家對計劃都理解、都認(rèn)同?……管理團(tuán)隊的痛苦：1.年度經(jīng)營計劃形式多于實際，花這么多功夫還不如多做點實事……2.公司的定的目標(biāo)真的能實現(xiàn)嗎?年度目標(biāo)應(yīng)該怎么定?3.怎么制定出有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的經(jīng)營計劃?4.戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、年度目標(biāo)的關(guān)系是怎樣的?5.為什么計劃執(zhí)行過程中總是需要不斷地調(diào)整?6.經(jīng)營計劃如何有效發(fā)揮公司的資源、能力優(yōu)勢?7.計劃是定出來了，但實施起來感覺力不從心、不太可行?8.怎么把年度計劃做準(zhǔn)確，也能讓員工清晰了解、有效執(zhí)行?9.怎么能讓計劃順利執(zhí)行?計劃里面的舉措真的有效嗎?……按照提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、打造組織競爭力的要求，通過課堂講解和工作坊結(jié)合的方式，幫助企業(yè)實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃的"四個有效"：戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效、戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效、計劃制定過程承諾有效以及執(zhí)行過程管理有效，并且在工作坊過程中讓學(xué)員掌握方法，提升能力。1.戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效：通過對《企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》的準(zhǔn)確有效解讀，明確戰(zhàn)略規(guī)劃要求，將戰(zhàn)略規(guī)劃要求準(zhǔn)確有效落實到年度經(jīng)營計劃中;2.戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效：通過講解業(yè)務(wù)價值鏈，以及價值鏈環(huán)節(jié)和功能的定位、指導(dǎo)方針、關(guān)鍵成功要素等戰(zhàn)略執(zhí)行體系內(nèi)容，幫助企業(yè)經(jīng)營管理者理解戰(zhàn)略執(zhí)行體系內(nèi)容;3.制定過程承諾有效：通過明確年度經(jīng)營計劃制定的整體思路，按照年度經(jīng)營計劃的制定流程與方法，結(jié)合運(yùn)用《工作坊》的深度溝通方式，制定出企業(yè)各業(yè)務(wù)單元有效的年度經(jīng)營計劃;4.執(zhí)行過程管理有效：通過知識點講解，明確月度/季度/年度的運(yùn)營分析會、預(yù)算完成情況、績效指標(biāo)完成情況、激勵機(jī)制以及審計監(jiān)察分析等過程管理，讓企業(yè)管理者理解年度經(jīng)營計劃有效的過程管理;5.方法掌握、持續(xù)提升能力：運(yùn)用《工作坊》平臺，通過理論、方法、工具等的傳授及現(xiàn)場演練，幫助企業(yè)管理團(tuán)隊掌握戰(zhàn)略解讀、戰(zhàn)略執(zhí)行體系澄清、年度經(jīng)營計劃制定以及年度經(jīng)營計劃執(zhí)行體系構(gòu)建的理念、知識、方法、工具等知識和技能，提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。1、以理論、模式和系統(tǒng)為課程主線。整合管理咨詢的定制化方法、系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)化方法，借助《戰(zhàn)略執(zhí)行力與組織能力提升全景圖》的結(jié)構(gòu)化溝通，幫助企業(yè)明確年度經(jīng)營計劃的來源、內(nèi)容及落實實施，構(gòu)建企業(yè)量身定制的經(jīng)營計劃制定方法、制定與管理流程。2、以《工作坊》方式為課程支撐平臺。通過工作坊設(shè)計者提供的客戶化流程性活動、全員參與和實操、現(xiàn)場分享與爭論、現(xiàn)場驗收與支持、后續(xù)任務(wù)與承諾等環(huán)節(jié)，以整體性的戰(zhàn)略體系模式為平臺框架，幫助大家理解年度經(jīng)營計劃建立的理念原則、路徑方法、流程工具，并親手制定需要各自實施的行動計劃，確保上下、平行部門、時間維度的協(xié)同性和認(rèn)同度。3、關(guān)注團(tuán)隊理念、方法、行為的共識與協(xié)同。通過工作坊的理念原則、基本知識點、核心流程、方法工具、相關(guān)案例的講解和實操，在規(guī)避了知識與需要相脫節(jié)問題的同時，將老師的理論與知識優(yōu)勢與學(xué)員的行業(yè)與企業(yè)理解優(yōu)勢有效結(jié)合;將老師結(jié)構(gòu)化體系方法與學(xué)員的業(yè)務(wù)與市場經(jīng)驗優(yōu)勢有效整合，通過學(xué)習(xí)、探討、分享、"批斗"等過程化解各級員工的轉(zhuǎn)型改變阻力，讓學(xué)員在參與中自覺地學(xué)習(xí)、實踐、改變觀念與習(xí)慣，并認(rèn)同新的經(jīng)營計劃體系，協(xié)同地執(zhí)行任務(wù)。企業(yè)類型：面對行業(yè)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)、致力于品牌擴(kuò)張，希望打造組織競爭力、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和市場競爭力的成長型企業(yè)。受益人員：企業(yè)決策層、核心管理團(tuán)隊、中高層管理團(tuán)隊、核心業(yè)務(wù)管理骨干等第一單元年度經(jīng)營計劃的整體畫面內(nèi)容重點：根據(jù)企業(yè)在年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行管理工作方面遇到的困惑、典型問題，提供年度經(jīng)營計劃制定與管理方法的最佳實踐，從整體上給企業(yè)構(gòu)建出解決困惑的路徑、方法，給參與培訓(xùn)的學(xué)員一個關(guān)于年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行管理的整體畫面。1.企業(yè)對年度經(jīng)營計劃的困惑1)年度經(jīng)營計劃的困惑有哪些2)造成年度經(jīng)營計劃困惑的原因3)企業(yè)成長周期與年度經(jīng)營計劃4)年度經(jīng)營計劃在企業(yè)計劃中的定位5)戰(zhàn)略執(zhí)行力體系與年度經(jīng)營計劃2.如何解決企業(yè)經(jīng)營計劃困惑1)經(jīng)營計劃制定原則與路徑a)戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效b)戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效c)制定過程的承諾有效d)執(zhí)行過程的管理有效2)年度經(jīng)營計劃的有效管控流程3)有效制定與執(zhí)行的《八步GAP法》4)年度經(jīng)營計劃案例第二單元戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效內(nèi)容重點：通過對《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的準(zhǔn)確有效解讀，從時間和空間兩個維度明確戰(zhàn)略規(guī)劃對集團(tuán)總部、各業(yè)務(wù)單元、各職能部門的要求，將戰(zhàn)略規(guī)劃的要求準(zhǔn)確有效落實到年度經(jīng)營計劃中。1."戰(zhàn)略解讀"究竟該解讀什么1)解讀企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略2)解讀企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3)解讀企業(yè)的職能戰(zhàn)略2."戰(zhàn)略解讀"的具體任務(wù)與方法1)解讀企業(yè)1-3-5年階段目標(biāo)2)解讀企業(yè)的核心競爭力要求3)解讀集團(tuán)總部的戰(zhàn)略舉措與要求第三單元戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效內(nèi)容重點：通過講解與業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略有關(guān)的業(yè)務(wù)價值鏈，以及價值鏈環(huán)節(jié)和功能的定位、指導(dǎo)方針、關(guān)鍵成功要素等戰(zhàn)略執(zhí)行體系內(nèi)容，幫助企業(yè)經(jīng)營管理者理解戰(zhàn)略執(zhí)行體系內(nèi)容。1.戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)是什么?1)戰(zhàn)略執(zhí)行基礎(chǔ)內(nèi)容框架2)集團(tuán)化企業(yè)的執(zhí)行力體系3)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的"三條鏈"2.戰(zhàn)略執(zhí)行體系內(nèi)容講解1)各事業(yè)部/管理平臺1-3-5年目標(biāo)2)各業(yè)務(wù)模塊市場定位、價值主張、價值鏈3)各業(yè)務(wù)模塊環(huán)節(jié)/功能定位方針、關(guān)鍵成功要素4)各業(yè)務(wù)平臺/管理平臺的定位方針、關(guān)鍵成功要素5)戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織競爭能力與組織績效體系第四單元計劃制定過程承諾有效內(nèi)容重點：如何制定有效的年度經(jīng)營計劃?如何確保相關(guān)人員對目標(biāo)和舉措的執(zhí)行承諾?通過明確年度經(jīng)營計劃制定的整體思路，按照年度經(jīng)營計劃有效制定與執(zhí)行的《八步GAP法》指引，借助《工作坊》的深度溝通方式，制定出各業(yè)務(wù)單元認(rèn)同和接受的年度經(jīng)營計劃1.年度經(jīng)營計劃制定整體思路2.年度經(jīng)營計劃制定《工作坊》1)工作坊介紹與時間安排2)工作坊的產(chǎn)出成果示意3)工作坊的要求與規(guī)則3.年度經(jīng)營計劃制定與承諾流程《八步GAP法》1)經(jīng)營分析、目標(biāo)確定2)目標(biāo)差距、問題分析3)舉措制定、項目確認(rèn)4)行動計劃、保障機(jī)制第五單元執(zhí)行過程管理有效內(nèi)容重點：通過《年度經(jīng)營計劃有效管控流程》、《戰(zhàn)略執(zhí)行體系全景圖》相關(guān)知識點講解，借助明確月度/季度/年度的運(yùn)營分析會、預(yù)算完成情況、績效指標(biāo)完成情況、激勵機(jī)制以及審計監(jiān)察分析等過程管理，幫助企業(yè)管理者理解年度經(jīng)營計劃的有效過程管理。1.經(jīng)營計劃過程管理管什么?1)經(jīng)營計劃的目標(biāo)實現(xiàn)情況2)經(jīng)營計劃的舉措實施情況3)經(jīng)營計劃的保障機(jī)制落實情況2.怎么對經(jīng)營計劃進(jìn)行有效的過程管理?1)運(yùn)營分析會與預(yù)算情況分析2)年度績效指標(biāo)考核與激勵機(jī)制3)審計監(jiān)察與信息系統(tǒng)運(yùn)用分析

一、準(zhǔn)確外部環(huán)境分析1）認(rèn)清外部環(huán)境發(fā)生的變化。商業(yè)環(huán)境時常處于劇烈變化之中，而環(huán)境變化會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重要影響，有些影響甚至是致命的，我們要認(rèn)請宏觀的變化、行業(yè)的變革、競爭條件的變化、消費者需求的變化，認(rèn)清這些變化將會更有利于我們的發(fā)展。2）洞察變化帶來的影響。行業(yè)變化是必然的，不過不是所有的變化都會帶來對企業(yè)的影響，我們要分清行業(yè)變革帶來的主要影響、次要影響；對企業(yè)帶來的直接影響、間接影響，并把這些影響系統(tǒng)分析，清晰洞察，做出對策，加以應(yīng)對。3）分清企業(yè)的機(jī)會和威脅。外界環(huán)境帶來的變化無非是機(jī)遇和威脅，機(jī)遇我們是要抓住的，威脅我們是要避免的，分清這些并及時應(yīng)對會使我們發(fā)展更快。二、科學(xué)內(nèi)部資源和能力盤整1）內(nèi)部資源系統(tǒng)盤點。對企業(yè)的人力資源、物質(zhì)資源、財務(wù)資源、生產(chǎn)資源、網(wǎng)絡(luò)資源、隱性資源（企業(yè)文化、員工意識等）等方面進(jìn)行系統(tǒng)盤整，將之對戰(zhàn)略的支持度和可轉(zhuǎn)移性進(jìn)行分析，財務(wù)、銷售、成本方面須定量，隱性、網(wǎng)絡(luò)等方面須定性，資源盤點在于明晰現(xiàn)有資源狀況，為戰(zhàn)略制定執(zhí)行打下資源基礎(chǔ)。2）企業(yè)能力盤整。對企業(yè)生產(chǎn)力、營銷力、盈利力、財務(wù)收益力、發(fā)展力、營運(yùn)力等進(jìn)行系統(tǒng)評估，對各部分的關(guān)鍵要素進(jìn)行評分，并同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、區(qū)域先進(jìn)企業(yè)對比，明晰企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在，明確自己的核心競爭力，并著力構(gòu)建自己的核心競爭力，同時要評估企業(yè)現(xiàn)有能力狀況。3）分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢。資源和能力企業(yè)不大可能全部優(yōu)秀，擁有程度會有不同，評估過程中我們要分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢，并做出相應(yīng)的改善應(yīng)對之策，以此來確定各資源能力對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持，為下一步的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做準(zhǔn)備。三、內(nèi)外部分析整合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析完畢，企業(yè)的商業(yè)環(huán)境就清晰明確了，我們要對外部的變化影響、內(nèi)部的資源能力支持評估，進(jìn)行綜合比較，從而灶拿吵確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。對企業(yè)外部環(huán)境中的關(guān)鍵影響因素、內(nèi)部資源中的關(guān)鍵驅(qū)動因素和內(nèi)部能力中的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行評分比對，并同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對比，參照行業(yè)成功關(guān)鍵因素和競爭成功要素，選擇出企業(yè)的戰(zhàn)略方向，當(dāng)然，SO戰(zhàn)略是必備之選了，而我們所有的分析洞察旨在使戰(zhàn)略更加有支撐、可行，確保選擇的正確性。對企業(yè)的發(fā)展要作出必要的戰(zhàn)略假設(shè)，對企業(yè)所有的可能發(fā)展路徑進(jìn)行剖析，并同企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力進(jìn)行匹配對比，評估戰(zhàn)略假設(shè)的可行性，進(jìn)行效果預(yù)測和發(fā)展探討，從而確定企業(yè)的發(fā)展方向及路徑。四、明晰企業(yè)愿景、使命、價值觀1）明白企業(yè)存在的意義。企業(yè)為什么會存在，為什么而發(fā)展—這些基礎(chǔ)的問題其實就是企業(yè)存在的意義，或許是為了獲取利潤，或許是為了實現(xiàn)企業(yè)家價值，或許是為了其它，但做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃前，首先要明確企業(yè)存在的意義，這樣我們才能更好的實現(xiàn)企業(yè)存在的價值。2）明確企業(yè)未來的愿景。其實就是回答企業(yè)“現(xiàn)在是什么、未來是什么”的問題，讓企業(yè)真正明白自己所需所求，看清現(xiàn)實狀況和發(fā)展前景，目標(biāo)是明確了，發(fā)展也會更加有動力。需要注意的是，企業(yè)愿景要是具體的，明確的，經(jīng)過努力進(jìn)取可以實現(xiàn)隱侍的。3）明確企業(yè)使命。企業(yè)使命是企業(yè)自己在商業(yè)環(huán)境中所選擇的定位，企業(yè)終究是從事商業(yè)活動的，企業(yè)使命是企業(yè)明確其商業(yè)價值的重要一步，也是企業(yè)需要清晰的，其直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)設(shè)定。4）明確企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)做事的根本，是企業(yè)從事商業(yè)活動的準(zhǔn)則，是企業(yè)商業(yè)經(jīng)營的一貫方針，其決定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性、保障性，也是企業(yè)發(fā)展的根基。上述四方面，現(xiàn)實中的企業(yè)往往是都已經(jīng)提前確定的，或許是在潛意識中遵循的，我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時要挖掘并遵循這些既定的規(guī)則，以保證戰(zhàn)略的正確制定，當(dāng)然，隨著商業(yè)環(huán)境的變化，上述方面也會進(jìn)行必要的調(diào)整，戰(zhàn)略規(guī)劃隨之也要發(fā)生相應(yīng)變化。五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定基于企業(yè)商業(yè)環(huán)境和資源能力的洞察，同時服務(wù)服從于企業(yè)愿景、使命和價值觀，我們制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時應(yīng)注敏輪重：1）企業(yè)總體戰(zhàn)略要和商業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合。商業(yè)環(huán)境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行，未來的商業(yè)發(fā)展趨勢也會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略制定；商業(yè)分析宜以外部環(huán)境分析和預(yù)判為重，內(nèi)部盤點側(cè)重資料分析和能力洞察。2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮到區(qū)域局勢。企業(yè)所處的區(qū)域、核心市場所在地、生產(chǎn)基地所在地及周邊，無不是企業(yè)經(jīng)營的重要區(qū)域，而這些區(qū)域的局勢很大程度上也在影響著企業(yè)發(fā)展，影響著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定。戰(zhàn)略規(guī)劃要兼顧這些方面，考慮到區(qū)域局勢的可能性演變。3）企業(yè)資源和能力與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配度是重要的參照值。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可能會很多種，戰(zhàn)略假設(shè)也可以做很多種，但企業(yè)的資源和能力是有限的，與其相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃其實并不多，戰(zhàn)略選擇的價值就在于從假設(shè)中選出正確的路徑并矢志行之。六、企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既定，為了應(yīng)對競爭，我們需要制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其實就是在“低成本競爭、差異化競爭、聚焦化競爭”中做出選擇。戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，執(zhí)行就成為關(guān)鍵。如果說戰(zhàn)略是企業(yè)的“心臟”，那么執(zhí)行就是企業(yè)的“手”。企業(yè)的戰(zhàn)略再好，沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力作保障，這個戰(zhàn)略也只是一個夢想。今年以來，很多（特別是大公司）公司提出加快了內(nèi)部管控，建立一套內(nèi)部督辦體系，可以把戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實的載體。如何強(qiáng)化執(zhí)行力，筆者就淺談個人的3點要點：一是信息流程。要保持企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部的信息暢通，以提供及時有效的信息反饋，解決工作中存在的問題。二是運(yùn)營流程。運(yùn)營流程即實施步驟，它通過詳細(xì)的跟進(jìn)措施確保每個人都能完成自己的任務(wù)。三是人員流程。重點是搞好人力資源的開發(fā)，充分運(yùn)用OA/myapps督辦管理系統(tǒng)/薪酬系統(tǒng)，通過績效考核和培訓(xùn)，督促到人，促成落地。推薦使用慧企星助平臺，該系統(tǒng)中的計劃模塊可以很好的規(guī)劃公司戰(zhàn)略，讓公司戰(zhàn)略通過員工每天的任務(wù)完成。

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年度經(jīng)營目標(biāo)，年度工作目標(biāo)怎么寫

本文目錄一覽

1，年度工作目標(biāo)怎么寫

2，物業(yè)服務(wù)中心年度經(jīng)營目標(biāo)指的是什么

3，2019年國網(wǎng)公司要全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)要做到什么

4，如何制定科學(xué)的年度銷售目標(biāo)

5，求寫好的房地產(chǎn)年度經(jīng)營計劃我參考下謝謝

6，如何制定企業(yè)年度目標(biāo)

7，如何制定年度經(jīng)營計劃

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年度經(jīng)營目標(biāo)，年度工作目標(biāo)怎么寫

本文目錄一覽

1，年度工作目標(biāo)怎么寫

2，物業(yè)服務(wù)中心年度經(jīng)營目標(biāo)指的是什么

3，2019年國網(wǎng)公司要全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)要做到什么

4，如何制定科學(xué)的年度銷售目標(biāo)

5，求寫好的房地產(chǎn)年度經(jīng)營計劃我參考下謝謝

6，如何制定企業(yè)年度目標(biāo)

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2，物業(yè)服務(wù)中心年度經(jīng)營目標(biāo)指的是什么

3，2019年國網(wǎng)公司要全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)要做到什么

4，如何制定科學(xué)的年度銷售目標(biāo)

6，如何制定企業(yè)年度目標(biāo)

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