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1，車間主任的職能

1.協調生產,組織生產出符合要求的產品來.2.配合公司降低生產成本.3.注意安全生產.搞好生產環境衛生.4.做好對產品的防護工作.減少意外損失.5.對車間各班組進行工作監督.極時糾正失誤及工作穩患.6.定期向領導匯報工作.提出新的生產建議.7.監督車間做好各工序的工作記錄.

車間主任的職能

2，求車間主任職責

1.完成車間的各項管理制度；2.督查本車間各崗位嚴格按照崗位操作規程進行工作；3.組織本車間各崗位做好完整的工作記錄；4.負責統計匯總生產日報等有關數據，審核各種原始生產記錄，收集整理統計臺賬，編制生產報表；5.負責車間的生產安全工作，以及安全規程的制定、落實、檢查；6.協助主任做好本車間的人員安排及績效考核工作；7.負責督查本車間安全防護和環保工作；8.指導和協助下屬員工開展工作；9.負責本車間員工的技術培訓和安全教育工作；

求車間主任職責

3，車間主任的崗位描述和職責是什么

看你是負責什么的了不過無非就是這樣幾點就是負責你工作期間的車間里的生產正常運營跟安全質量員工的管理當然你說的不是很細不能細的回答你只能籠統的了就是說生產期間你所負責的車間的一切工作叫你一負責的車間每天的安全生產!跟管理!

通常生產管理的崗位描述和職責主要都是以下內容： 1) 保質保量及時完成生產任務； 2) 改進與提高生產水平與技術； 3) 協調與穩定生產力，使產能平穩.持續.提高； 4) 減少浪費.降低生產成本；負責控制生產過程中輔料的標準用量； 5) 負責生產部門日常工作管理． 6) 負責制訂本部門的質量目標和對應的管理方案；達成情況，并及時改進 7) 負責崗位員工進行操作培訓及考核； 8) 負責生產現場工作環境的規劃與維護管理.. 9）生產計劃及跟蹤控制。 10）不合格品處理

請你說明一下,是什么行業的車間主任? 食品?加工?等等

車間主任的崗位描述和職責是什么

4，如何當好一名車間主任

文/鐵漢一車間管理的基本概念1.企業需要優秀車間管理者管理干部必須具備三種技能：(1) 技術的能力,即良好的專業知識。(2) 善于學習的技能。盡管車間管理者擁有的經驗、專業技能，如果不懂得及時學習和吸納新的知識和管理理念，就沒辦法及時解決工作中出現的新的管理問題。這是成為一個優秀管理者，最須具備的第二個條件。日本企業家歸納出一個成功車間管理者的基本條件中就說到：●善于導入新的管理觀念。●聽取他人的良好意見。●時時刻刻抱著改革之心愿。●對于專業處理具有果斷力，且勇于負責。2.理想車間管理者的特點理想管理者的特點：“優秀的管理者難求。”這是經營者常掛在嘴邊的一句話。企業的急速成長帶來車間管理的不足，或車間管理者的能力不能應付新的管理問題。因此，大家要在企業高速發展中，盡快學習新的企業管理理念，適應企業管理的需求避免被淘汰。3.車間管理者的特質和內涵。(1)車間管理者的人性特質①車間管理者是勞心而非勞力者②車間管理者是人才而非人手③車間管理者是既管又理的人④車間管理者是負責單位績效成敗的人，即生產的質量和數量。⑤車間管理者是綜合各方面關系的(2)車間管理者的分類①唯命是從型：強調級與服從，對上面忠心耿耿。②干預部屬型：并非不做事，但卻認為自己是主管，故喜歡管部屬，甚至搶部屬的工作來做。③專權獨斷型：對部屬無信心，自認自己高人一籌，認為交給部屬做不如自己做，反而更有效率，討厭授權。④鴨子干部型：以不變應萬變的守舊型人物，一切遵照程序規定，不會有創新作為。⑤外科醫生型：這種主管重視情報，凡事主動積極，發掘問題，并以創意解決問題。二車間主任的角色與功能（1）、車間管理者要扮演人際、資訊、決策三大角色；人際關系角色，乃指車間管理者是綜合各方面關系的人要與各界打交道，故要建立各種人際關系；資訊是指下面員工的信息主要從車間主任口里得知；決策，指車間里員工一切都是車間主任的命令為行動指南。（2）主管的管理功能有規劃、組織、指揮、用人、控制等五項。三車間主任應具備的能力條件1、創造性洞察力：提出正確的問題。2、敏感力：對待別人。3、遠視力：開創未來。4、應變力：預料變化。5、執行力：一切以公司上級安排和政策為依據。6、忍耐力：活在遠景里。四車間管理者應具備的涵養與職責1、做人的涵養心存感謝、氣度、贊美、分享、需求滿足、識別人的技巧、走動管理。2、做事的態度責任心、專心、學習心、使命感、身先士卒、掌握先機、專家風范。

5，怎么干好車間主任

管理經驗—車間生產管理方法行業背景：現代生產制造企業，大多數仍采用人工管理的形式進行生產管理，在制定生產計劃時并沒有多少可依據的可靠數據，往往是靠人為經驗進行粗獷式的計劃編排，與實際生產情況相脫離，造成資源的浪費，增加了生產成本；另外由于對自身產能情況不夠了解，致使生產不能按照計劃進行，經常性調整，導致延誤、浪費和損失。而針對處于高速成長期的生產制造企業，由于業務量的增大，人工管理已經不能滿足生產企業的實際管理需要，而使企業的發展嚴重滯后。作為生產過程生產執行階段，傳統的生產企業將生產開始到完工轉出之間的過程，都稱之為“黑箱操作”階段，也就是說所有生產資料從第一道工序開始直至成為產品轉出整個生產過程，不清楚生產物料的流轉情況，不清楚每道工序的完成情況，不清楚生產過程中損耗的實際情況，不清楚生產過程中人員和設備的實際運行情況，人為的信息傳遞方式，造成信息失真、冗余和虛假，所以導致了監督控制無力，信息混亂，效率降低，生產合格率下降，資源浪費生產成本增加。實現目標：車間生產管理是對車間所從事的各項生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等工作進行信息化自動管理，根據生產工藝要求和產能信息分析制定生產計劃，根據排產計劃，把各個生產環節互相銜接協調起來，使人、機、物等生產資源有效集成合理配置，由于車間生產信息數據化流轉，有效防止了信息傳輸過程中人為造成的失真、冗余和虛假問題，數據真實可靠，完全可以為各項考核提供依據。生產數據自動采集，可視化生產，產品生產質量可追溯，通過對整個車間生產過程的控制，提高產品的生產質量，降低生產成本的投入。系統功能： 1、車間生產物料的管理：車間生產管理對車間生產物料進行管理，除了對生產物料的基礎信息進行管理之外，對于一些具有產品結構復雜，工藝工序繁瑣，生產形式多樣等特點的生產行為，還應對車間生產物料的各種BOM信息進行管理，包括了工程BOM、裝配BOM、工程裝配BOM、裝箱BOM等等，在車間生產活動開展之前就能夠對產品結構有深入的了解，為設置工藝和工序提供基礎數據信息支持。 2、車間產能的管理：車間生產管理的車間產能管理主要是對車間內的人員、設備和場地進行管理，車間內的人員、設備和場地組成了車間內的每一個加工中心，通過對加工中心生產能力的控制，實現資源的有效利用，有效推動車間的生產效能。為車間排產提供客觀、科學的數據支持。 3、車間生產工藝的管理車間生產管理的車間工藝信息對生產工藝和工序信息進行管理的同時設定工藝標準的參數，明確了MRP物料需求計劃中所需物料的信息，MRP物料需求計劃也因此更加合理、更具保障力。生產工藝管理適應了多種生產形式的工藝管理和工藝設計的需求，針對不同生產類型的生產制造企業的使用需要，對于裝配工藝、機加工藝、鍛造工藝、鈑金沖壓工藝、焊接工藝、熱表處理工藝、毛坯制造工藝等各類工藝設計和管理都能夠適用。同時信息化能夠將CAPP數字工藝數據轉化成為信息化平臺下與實際生產相適應的工藝信息，對于采用傳統人工設計工藝管理模式的生產制造企業，同樣可以通過軟件實現信息化工藝管理。 4、車間生產計劃的管理車間生產管理的車間生產計劃通過系統進行管理，管理部門和操作人員可以根據訂單首先制訂出主生產計劃，由主生產計劃的交貨時間作為最終的完工時間，以此倒推，制定出生產周期和排產時間。操作者通過系統制定MRP物料需求計劃和車間排產計劃，首先要對物料信息和工藝信息進行管理；物料信息的管理除了對產品物料的基礎信息進行管理之外，對于一些具有產品結構復雜，工藝工序繁瑣，生產形式多樣等特點的生產行為，MES系統還對其各種BOM信息進行管理，包括了工程BOM、裝配BOM、工程裝配BOM、裝箱BOM等等，在生產之前就能夠對產品結構有深入的了解，在設置工藝和工序時便能獲得基礎數據信息支持，而對于工藝和工序進行管理，不僅有基礎的工藝管理要求同時結合工序和工藝標準，根據工藝要求的工序和物料，科學可靠的自動制定出排產計劃和MRP物料需求計劃，高效準確，提高整體效率。 5、車間生產過程控制和生產質量控制車間生產管理生產車間中的人員、設備、場地、物料、每個工藝標準和每一道工序都已自動生成唯一的計算機代碼，并以代碼的形式在整個生產過程中進行信息流轉和記錄，生產過程全程可追溯生產。此外，信息化系統采用了工業條碼技術，成為計算機代碼的載體，這樣使得生產過程全程可控，實現了可視化生產。而產品質量也可以通過生產過程中得到控制，前一道工序出現問題將不能進行下一道工序，從事中控制產品質量，防止資源浪費，有效控制生產成本，提高生產合格率。

用心去做，自然精彩

6，如何做好車間主任

一大堆問題，好復雜喲。車間主任，不大不小，正是夾在老板和工人之間的位置，立足點小小的，不是應付不了上面，就是約束不了下面，實在是很不容易。我沒有經驗，但是想說點意見看能不能幫上忙，工人嘛，不過就是掙點工資，要求不高，只要在他們面前讓他們知道你和他們是一條心的，在努力地為他們向上面爭取，他們會幫助你的，讓他們知道，你也是打工的嘛，大家都一樣，互相協助才能都有收獲。老板嘛，硬性的工作一定要貫徹，當然也不能沒有一點個性，唯唯諾諾，什么話都不敢說，對工作要有建議，要有意見，只要讓他知道你尊重他，在努力地幫助他維持工人工作的責任心，他會看到你的努力的。當然，車間主任要以身做則，你會辛苦更多，而且夾板氣也會繼續受著，一點點努力，總會有成效，韌性多一點，相信你會成功的，也會有收獲。

車間主任的管理職責車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產計劃，進行作業研究、生產管理（產量、進度）、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等車間是整個企業的生產重心，是企業直接從事作業活動的單位，車間主任要控制好產品的五個要素——品種、質量、數量、交貨期和成本，加強企業各項決策的落實。生產管理1、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。2 、根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制氧化車間生產作業計劃指令單，并保證計劃按期完成。3 、負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。4 、負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產作業例會，安排布置車間生產。5 、制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。6 、負責氧化車間各級人員的培訓。7 、負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。質量管理1、車間主任對本車間的產品質量負責。 2、堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。 3、認真執行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。 4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。 5、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質量信息。成本控制1、預算控制人力資源和物質資源的消耗。2 、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。4、建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。5、加強質量管理，控制質量成本。6、堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。設備管理設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。安全管理l 、認真執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、規章制度以及本企業的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“ 三產”工作負責。（安全生產、文明生產、有效生產） 2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。3 、按時提出車間，班組安全措施項目，經上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業和工藝規程，做到符合勞動安全衛生要求。 4、積極認真工作．按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。5 、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經安全科審核，提出意見．企業管理委員會批準后，負責貫徹執行．6 、定時或不定期檢查生產現場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛生發現問題及時分析解決．或向上級反映．請求幫助解決。7 ．經常向職工進行安全生產知識、安全技術規程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想認識和專業知識水平．同時對新調入車間、班組的職工進行現場安全教育．對特種作業人員要按規定進行培訓．堅持有證操作的規定。 8 ．對本車間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執行。環境管理為了改善職工身體健康的衛生環境，防止職業病和職業中毒，保證環境達到生產要求為目的的一切設施 1、為保證空氣清潔削除空所中揮發的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。 2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗. 3、增強或合理安裝車間、通道及工作區人工照明。 4、對有害健康的地點實行隔離設施。 5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。 6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。班組進行管理①素質管理由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。 ②紀律管理要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規，班有班規，班規是廠規的延續和細化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。 ③思想管理思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。培訓與考核部下、激勵部下建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發全體職工的勞動熱情，調動積極性.部下能按規章制度進行操作，而且取得了成績，車間主任有權對其進行物質或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

抓住每天的工作重點！（生產進度產品質量現場合理） 1.讓你的班組長分當的工作壓力，讓班組長具體執行你的指令。2.不要什么事情都自己親手親為！當然，待人要帶心。你要有讓員工服你的一面！3. 對員工要尊重不能有一種高高在上的姿態。4.充分的利用人（安排合理.時間合理.任務合理）！

7，車間主任的職責

管理人員，安排生產，保證產品質量和數量，生產安全，員工培訓。認真貫徹公司管理體系，做好5S管理工作。應從人、機、料、法、環五方面進行管理。還有就是日常的來料管理、原料使用管理、產品追溯，做到日產日清。需單獨提出的是，合理分配員工，教育員工崗位技能，特別是產前的衛生檢查，設備檢查，產后的衛生清潔、及整理整頓工作，下班后最好保持班后會的實施，對當日生產進行總結，對期間出現的問題進行通告。

車間主任(部長、主管)崗位職責1.車間主任在生產廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。2、愛崗敬業，執行并落實公司的各項規章制度，車間主任對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。3、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。4、合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負責本車間人力資源調度，按權限批準員工加班加點（需提前告知）和各種假期。5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。6、組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度。7、支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。8、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產情況；嚴格制定和執行每臺設備、每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發生。9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育。10、抓好文明生產工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設備、地面保持清潔；不斷改善勞動環境。11、完成公司領導交辦的其他工作任務。

車間主任的職責是抓好安全生產。完成廠里定的工作任務。

車間主任職責：(一)、崗位職責：1、車間主任對總經理（分管副總經理）負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產；6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見(二)、工作內容：1、根據生產部下達的生產作業計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產3、擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現6、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉7、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執行8、積極開展現場6s活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃12、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻14、正確處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示15、建立健全各項統計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符16、保證按時上報各項統計、核算報表并保證各項數據真實、準確17、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

(一)、崗位職責：1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作；2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識；3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務；4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施；5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產；6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具；7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質；8、對本車間的工藝紀律執行情況負責；9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責；10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工；11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議；12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議；13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見(二)、工作內容：1、根據生產部下達的生產作業計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產3、擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現6、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉7、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執行8、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃12、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻14、正確處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示15、建立健全各項統計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符16、保證按時上報各項統計、核算報表并保證各項數據真實、準確17、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。車間主任對(分管副)總經理負責。具體職責為：1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準;4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;9、領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員的養;10、處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;11、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定;12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.