后續(xù)進(jìn)入廣州的資深類(lèi)玩家比如深圳的大眾迷你倉(cāng)，在廣州運(yùn)作幾年后似乎把重心收回了深圳和向其他城市拓展，從北京過(guò)去的服務(wù)商迷你考拉倉(cāng)、CBD迷你倉(cāng)，還有本土成立的比如金剛迷你倉(cāng)，業(yè)務(wù)類(lèi)型上主要偏社區(qū)型迷你倉(cāng)方向，整體以較低的規(guī)模和速度在運(yùn)作。國(guó)內(nèi)迷你倉(cāng)發(fā)展差不多有10年了，剛開(kāi)始北上廣深每個(gè)城市只有三兩家公司，現(xiàn)在這幾座城市有數(shù)十家迷你倉(cāng)公司，光北京就有近20家，迷你倉(cāng)的門(mén)店更是不計(jì)其數(shù)。

1、迷你倉(cāng)得價(jià)格為什么這么貴，廣州有哪些迷你倉(cāng)？

迷你倉(cāng)價(jià)格為什么這么貴？迷你倉(cāng)的價(jià)格現(xiàn)在已不是從前，現(xiàn)在不是“這么貴”，現(xiàn)在可以用“這么便宜”來(lái)形容了。驚喜不驚喜，意外不意外！哈哈，。，從每家公開(kāi)的價(jià)格來(lái)看，北上廣深各家迷你倉(cāng)公司的租金不盡相同，但也都差不多在一個(gè)水平線(xiàn)上，維持在1立方1個(gè)月130-150元，這十年似乎一直沒(méi)有啥變化。但實(shí)際從18年開(kāi)始迷你倉(cāng)的價(jià)格已經(jīng)走入了下行的趨勢(shì)，特別是到了2020年，官網(wǎng)、微信公眾號(hào)（小程序）、微博等公開(kāi)渠道各種形式的長(zhǎng)期優(yōu)惠唾手可得，

關(guān)鍵是優(yōu)惠的幅度特別大，能去到6-7折，偶爾的間隙還有更低的優(yōu)惠可以獲得，比如免費(fèi)一個(gè)月體驗(yàn)用倉(cāng)、介紹新客返傭或送免租期、或者更直接的5.5折優(yōu)惠等。前幾年優(yōu)惠沒(méi)這么力度大也沒(méi)這么多長(zhǎng)期優(yōu)惠活動(dòng)，只有在你確定簽約租用的時(shí)候主動(dòng)索要才能搞到一點(diǎn)優(yōu)惠，每家的銷(xiāo)售客服手上都有些優(yōu)惠權(quán)限的，那么，價(jià)格為什么會(huì)降這么多？是不是每家的價(jià)格都這么優(yōu)惠呢？還會(huì)繼續(xù)降下去嗎？國(guó)內(nèi)迷你倉(cāng)發(fā)展差不多有10年了，剛開(kāi)始北上廣深每個(gè)城市只有三兩家公司，現(xiàn)在這幾座城市有數(shù)十家迷你倉(cāng)公司，光北京就有近20家，迷你倉(cāng)的門(mén)店更是不計(jì)其數(shù)。

就在這個(gè)行業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，迷你倉(cāng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化越來(lái)越高，從選址到建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理，每家公司對(duì)成本的掌控也越來(lái)越精細(xì)到位，然后門(mén)店數(shù)量多了后，運(yùn)營(yíng)成本也得到了很好的分?jǐn)偅栽诳陀^(guān)上有了優(yōu)惠的基礎(chǔ)。另一方面，迷你倉(cāng)這個(gè)服務(wù)也不再那么陌生，市場(chǎng)的自然增長(zhǎng)再加上更多從業(yè)者的加入，每家公司都在運(yùn)用自身的資源和優(yōu)勢(shì)不遺余力的在各個(gè)渠道做著營(yíng)銷(xiāo)和宣傳，市場(chǎng)在裂變式的不斷擴(kuò)大，客戶(hù)積累也越來(lái)越多，

特別是2011年至2014年第一批那波投身迷你倉(cāng)的公司，經(jīng)過(guò)多年的沉淀，積累的用戶(hù)基數(shù)大，整體平均出租率也很高，早就過(guò)了盈虧平衡的出租線(xiàn)，在不考慮持續(xù)快速擴(kuò)大規(guī)模的情況下，現(xiàn)有門(mén)店的現(xiàn)金流應(yīng)該還是很穩(wěn)定的。現(xiàn)金壓力的降低自然也就給出了一定的降價(jià)空間，然后，這幾年消費(fèi)降級(jí)的概念甚囂塵上，客觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)決定了咱們消費(fèi)也越來(lái)越謹(jǐn)慎，更合理更有誘惑力的價(jià)格才能贏取更多的用戶(hù)。

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)家庭儲(chǔ)物、公司存儲(chǔ)使用迷你倉(cāng)的消費(fèi)習(xí)慣還沒(méi)有普遍形成，用戶(hù)目前的物品也都是有一個(gè)空間位置存放著的，只不過(guò)這些存儲(chǔ)的狀態(tài)在各方面環(huán)境沒(méi)有迷你倉(cāng)好，迷你倉(cāng)公司只有改變了這些用戶(hù)的認(rèn)識(shí)和存儲(chǔ)習(xí)慣，才能快速的擴(kuò)大規(guī)模，而不僅僅像現(xiàn)在主要抓取的還都是產(chǎn)品特點(diǎn)和用戶(hù)需求點(diǎn)非常匹配的即時(shí)性剛性需求用戶(hù)。所以為了讓更多的人了解迷你倉(cāng)，改變存儲(chǔ)位置體驗(yàn)使用迷你倉(cāng)，降低租金是最最有效和實(shí)在的選擇，

最后，就是競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一是迷你倉(cāng)產(chǎn)品和模式的同質(zhì)化非常高，二來(lái)最近幾年又有很多傳統(tǒng)物流存儲(chǔ)領(lǐng)域的公司進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化越來(lái)越高的同時(shí)，迷你倉(cāng)環(huán)境規(guī)格相對(duì)比起早期成立的迷你倉(cāng)公司是有所下降的。面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格趨勢(shì)是只底不高，再者，迷你倉(cāng)公司拼的不僅僅是倉(cāng)庫(kù)門(mén)店的規(guī)模數(shù)量，真正有價(jià)值的是用戶(hù)量和基于這個(gè)數(shù)量之上的用戶(hù)群畫(huà)像數(shù)據(jù)分析，他們拼搶的是整體出租率和裝滿(mǎn)倉(cāng)庫(kù)的速度。

所以從這個(gè)層面出發(fā)很多迷你倉(cāng)公司愿意主動(dòng)進(jìn)一步犧牲出利潤(rùn)空間，來(lái)獲取更多地客戶(hù)群，總結(jié)就是“貴”和迷你倉(cāng)已經(jīng)搭不到一起去了，迷你倉(cāng)正向著大眾性家庭、公司消費(fèi)的方向快速前進(jìn)，貴是不科學(xué)的，最終用戶(hù)成了實(shí)實(shí)在在的受益方也是件挺完美的事。是不是每家的價(jià)格都這么優(yōu)惠呢？盡管價(jià)格便宜是趨勢(shì)，但每家公司有差別也是必然，需要用迷你倉(cāng)的時(shí)候還是有必要耐心咨詢(xún)甄別下的，因?yàn)椴顒e還不小呢。