如何在創(chuàng)業(yè)道路上找對合伙人呢。只有找到這樣的技能互補(bǔ)型合伙人，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上有所助益，而不是成為在創(chuàng)業(yè)路上的障礙，小米的例子說明，在創(chuàng)業(yè)路上找到能力互補(bǔ)的合伙人非常重要，在創(chuàng)業(yè)路人，我經(jīng)常不斷地回味這句話，創(chuàng)業(yè)找合伙人確實是一個比較難的問題，一般來我們找合伙人首先是要能夠優(yōu)勢互補(bǔ)。

1、如果想創(chuàng)業(yè)，需要找合伙人該去哪里找呢？

感謝邀請鹿也呆呆回答您的問題。闡述一下自己對這方面的淺見，我覺得創(chuàng)業(yè)合伙人不是找的，是可遇不可求的，例如我有一個創(chuàng)業(yè)想法，而這個想法目前以自己的能力還達(dá)不到將這個想法變成事實，那你就不要盲目的開工創(chuàng)業(yè)，要想好自己需要什么樣的合伙人，慢慢的從自己的生活中去注意去了解有沒有這樣適合彌補(bǔ)自己缺點的人，時間無限延長，切記，千萬不要著急的盲目的去尋找，因為你不能有足夠長的時間去了解一個人的時候，匆忙的拉來做你的創(chuàng)業(yè)合伙人，以后出問題的幾率會很大，

2、在哪里能找到創(chuàng)業(yè)的合伙人？

這個很重要，并非一氣呵成，因為這關(guān)系到以后的種種問題。一、有人說酒桌上，也是個辦法，但是酒桌上只是認(rèn)識的一個基礎(chǔ)，后期還要多走動，了解一下人品與處事能力，因為自己觀點認(rèn)為這是至關(guān)重要的，不知網(wǎng)友們意見如何？二、廣交朋友，雖然朋友都是建立在基礎(chǔ)上的，但是認(rèn)識多點，多聽聽他們的說法，最好認(rèn)識比自己大的哥輩，因為不管怎么他們是過來人，聽聽意見也是最好的。

3、如何在創(chuàng)業(yè)道路上找對合伙人？

在創(chuàng)業(yè)路上，我一直強(qiáng)調(diào)，如果這家公司出了問題，基本上都是人出了問題，均是受身邊的人所影響的，所以說，找對合伙人，在事業(yè)上就邁出了成功的第一步。那么，如何在創(chuàng)業(yè)道路上找對合伙人呢？我認(rèn)為關(guān)鍵的有以下幾點：第一點：一定要具備道德品質(zhì)高、格局大的人，自以為是，自私自利的人堅決不能讓他成為你的合伙人。找合伙人的首要標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是道德品質(zhì)，而最主要的還是要有責(zé)任感！如果一個合伙人道德品質(zhì)高尚，沒有責(zé)任感，卻是一個道貌岸然的真小人，那么你找他做了合伙人，后面一定會麻煩不斷，

除此之外，就是格局要大。所謂格局，從字面意思上來理解，所謂“格”就是一個人的人格品行；所謂“局”是指一個人的胸懷和視野；組合在一起才叫格局，我在創(chuàng)業(yè)的過程中，就經(jīng)常聽到人們常說，“心有多大，舞臺就有多大；格局有多大，心就有多寬?！比绻阏业搅艘粋€能放大格局的合伙人，那么，你的事業(yè)將不可限量，人生也不可估量，

第二點：一定要能找到技能互補(bǔ)的合伙人。在創(chuàng)業(yè)路人，我經(jīng)常不斷地回味這句話：“一個管制造，一個管銷售”，其實這句話說的就是指技能互補(bǔ)的人。比如我善長管理生產(chǎn)，我就得找一個善于做市場的合伙人，我善于做技術(shù)，就要找一個善于做市場或做管理的合伙人。只有找到這樣的技能互補(bǔ)型合伙人，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上有所助益，而不是成為在創(chuàng)業(yè)路上的障礙，

第三點：具有相同激情的人具有相同激情的合伙人能夠互相感染，并能使公司的團(tuán)隊成員具有使命感、事業(yè)感。所以說，如果你找到了一個與你具有相同激情的人，彼此會激勵雙方去完成公司的使命，并且能夠把公司的制度落到實處，從而實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。第四點：在能力上能夠互補(bǔ)，能力相同的人在一起很容易發(fā)生沖突，也就是會出現(xiàn)搶活現(xiàn)象和空白現(xiàn)象。

能干的事情都搶著干，不能干的事情沒人干，所以，在尋找合伙人時一定要尋找能力互補(bǔ)的人。小米公司的七個合伙人都有明確的分工，雷軍負(fù)責(zé)全面工作，其他六人分別負(fù)責(zé)研發(fā)、營銷、公關(guān)、手機(jī)、電視和網(wǎng)絡(luò)等板塊的工作，彼此之間互補(bǔ)性很強(qiáng)，小米的例子說明，在創(chuàng)業(yè)路上找到能力互補(bǔ)的合伙人非常重要。雷軍在組建小米團(tuán)隊時，就特別注意核心人物在能力上的互補(bǔ)，甚至在思維角度上的互補(bǔ)，

我認(rèn)為除了以上四點外，一定還要注意以下幾點：1．沒有學(xué)過工商管理，連戰(zhàn)略方案都提不出的人，堅決不能成為合伙人。2．見面時沒有實質(zhì)性的建議，總是夸夸其談的人，堅決不能成為合伙人，3．自身財務(wù)不清，債務(wù)糾紛麻煩不斷的人堅決不能成為合伙人，4．沒有思想，連合同都不能起草的人堅決不能成為合伙人，5．不站在對方的角度考慮問題，總是從自身角度考慮問題的人，堅決不能成為合伙人。