但是,與生產計劃的制定相關的一些問題和因素應該集成到一個生產管理軟件中進行統籌管理,這樣可以實現信息的高度共享,提高生產效率,無論是主生產還是副生產計劃(或主MPS和副MPS),其績效實體都是某個操作的計劃安排,一般來說,制造業采用總裝過程作為其主生產計劃(主生產計劃),使用生產管理軟件進行生產計劃比較方便,比如在軟件中添加客戶-生成項目-生成生產計劃。
production計劃主要包括以下內容:1。生產什么-產品名稱和零件名稱;2.生產多少——數量還是重量;3.它是在哪里產生的——部門和單位;4.要求何時完成—期限和交付日期。產量計劃需要考慮產能、物流、設備等諸多因素。最快的方法就是找一家生產方式和你差不多的公司計劃,按葫蘆畫瓢就行了。
主產計劃(MPS)次產計劃 (MPS)PS:這種分類很常見,也很實用(尤其是有實體工廠的公司)。無論是主生產還是副生產計劃(或主MPS和副MPS),其績效實體都是某個操作的計劃安排。并選擇最能反映公司經營控制要點的流程作為其MPS(主MPS)的體現。一般來說,制造業采用總裝過程作為其主生產計劃(主生產計劃)。
使用生產管理軟件進行生產計劃比較方便,比如在軟件中添加客戶-生成項目-生成生產計劃。當然有很多方法。產計劃的提法要考慮各方面保證產/12345677。但是,與生產計劃的制定相關的一些問題和因素應該集成到一個生產管理軟件中進行統籌管理,這樣可以實現信息的高度共享,提高生產效率。像志邦國際ERP生產管理系統,可以實現生產和業務的一體化管理,在一個系統中解決企業的所有生產問題,從而保證企業生產的科學合理制定計劃,幫助企業更快的交付產品或者將產品推向市場,從而實現更好更快的發展。
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