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開展什么,開展什么

來源:整理 時間:2022-10-03 22:42:05 編輯:昆明本地生活 手機(jī)版

本文目錄一覽

1,開展什么

開展活動

開展什么

2,開展什么填詞語

詞語填空示例如下:開展會議開展活動開展工作開展項目

開展什么填詞語

3,開展什么填空

開展工作開展業(yè)務(wù)
開展活動

開展什么填空

4,開展什么的短語

開展社會主義道路的建設(shè) 開展馬克思列寧思想教育普及

5,開展是動詞嗎

“開展”如果帶賓語,是動詞。如“開展一項活動”。但“這項活動的開展”中的“開展”是名詞。
是動詞。

6,開展什么詞語搭配

詞語如下:參加活動、自由活動、開展活動、集體活動、課間活動、策劃活動、個人活動、參與活動、科技活動、科學(xué)活動。1、詞語:參加拼音:cān jiā 釋義:加入某種組織或 活動。造句:參加活動的時候要全身心投入。2、詞語:自由拼音:zì yóu 釋義:由自己作主;不受限制和拘束。造句:學(xué)生們開始自由活動了。3、詞語:開展拼音:kāi zhǎn 釋義:使展開。造句:開展活動是一件辛苦的事情。4、詞語:集體拼音:jí tǐ 釋義:一種組織形式團(tuán)體。造句:集體活動需要大家積極配合。5、詞語:課間拼音:kè jiān 釋義:學(xué)校兩節(jié)課間歇的時間。造句:同學(xué)們開始課間活動了。6、詞語:策劃拼音:cè huá 釋義:就是做某件事情的邏輯順序就是策劃,也稱創(chuàng)意策劃。造句:策劃活動需要有創(chuàng)意。7、詞語:個人拼音:gè rén 釋義:個體,一般指一個人或是一個群體中的特定的主體。造句:不能輕易搞定個人活動。

7,開展什么填詞語

詞語填空示例如下:開展會議開展活動開展工作開展項目
開展工作~克服軟弱~杜絕脆弱~彌補薄弱~填補虛弱

8,在括號里填上能搭配的詞語開展

開展活動,開展工作
開展活動
開展業(yè)務(wù),開展工作,開展活動,開展行動……

9,開展工作 是什么意思

是一個新的員工或領(lǐng)導(dǎo)到一個新的地方或崗位上,進(jìn)行新任務(wù)的安排,計劃,實施和提升的管理過程。.放正心態(tài),積極主動,虛心請教,多學(xué)多問無論你是否有工作經(jīng)驗,你進(jìn)入一個新公司和新的工作環(huán)境,都有很多需要你去學(xué)習(xí)的東西。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化和工作模式,不要去生搬硬套原來的工作方法,而應(yīng)該是盡快適應(yīng)新的工作氛圍;方法應(yīng)該是多樣,措施也是應(yīng)該高效和科學(xué)的。結(jié)果在預(yù)料之中的
與級別、職位相同或相近的同事之間開展的,叫橫向工作;與上級、下級之間開展的,叫縱向工作。與同行開展的,也可叫橫向工作;與上游材料供應(yīng)商、下游購買客戶開展的,也可叫縱向工作。

10,開展什么活動推動企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),是一個企業(yè)文明程度的反映,也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業(yè)做大做強,實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,積極推進(jìn)文化強企戰(zhàn)略,努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展,提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力,營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力,特制定本實施方案。一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì),完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),探索出一條符合本企業(yè)實際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路,同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程,主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè):精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化,就是塑造企業(yè)“靈魂”,挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵,形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念;制度文化,就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制,加強制度化建設(shè)水平,將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道,從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化;行為文化,就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn),使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,編制并完善《員工手冊》,并抓好推進(jìn)落實,提倡具有特色的“德高作風(fēng)”;物質(zhì)文化,推行CIS(企業(yè)識別系統(tǒng))戰(zhàn)略,運用物質(zhì)形象建設(shè)的手段,來營造企業(yè)整體文化氛圍,提升企業(yè)整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。二、指導(dǎo)思想堅持“以人為本”的管理思想,積極探索當(dāng)前形勢下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律,構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系,為增強公司核心競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益,創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。三、建設(shè)原則1、“以人為本”的原則把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源,企業(yè)文化模式始終做到以人為中心,充分反映員工的思想文化意識,通過企業(yè)全體人員的積極參與,發(fā)揮創(chuàng)造精神,企業(yè)才能有生命力,企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強調(diào)對人的管理,并把強調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去;另一方面,強調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體,更是企業(yè)的主人,企業(yè)要通過尊重和理解員工來凝聚人心,激發(fā)熱情,開發(fā)潛能,極大地調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)的管理更加科學(xué),更有凝聚力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系,做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與,每一項政策出臺都得到廣大員工認(rèn)可,自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面,最終實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。2、講求實效的原則切合企業(yè)當(dāng)前實際情況,符合企業(yè)定位,一切從實際出發(fā),不搞形式主義,制訂切實可行的方案,借助必要的載體,建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機(jī)制。以科學(xué)的態(tài)度,實事求是地進(jìn)行文化塑造,重點突出、穩(wěn)步推進(jìn)。3、系統(tǒng)運作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作,是一項龐大而復(fù)雜的工程,是不可能一蹴而就的,要堅持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,要運用系統(tǒng)論的方法,作出整體設(shè)計,分步推進(jìn),按層次落實。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部率先,不僅在理念上要領(lǐng)先,更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機(jī)制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,要先進(jìn)、深入、帶頭,有創(chuàng)新、有建樹。明確自身角色定位,承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任,集中每一位員工的智慧,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,全員投身企業(yè)文化建設(shè)。4、突出特色、追求卓越的原則進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性,追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性。在建設(shè)過程中,要根據(jù)企業(yè)的實際情況,重視挖掘和提煉,整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵,走有“德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。同時要體現(xiàn)出先進(jìn)的時代水平,要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式,從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越,人人都創(chuàng)造出卓越的績效。但是,絕不能滿足現(xiàn)狀,止步不前,要始終堅持追求卓越,激動人心的目標(biāo)一個接一個出現(xiàn),從不滿足,不斷追求完美和第一,從而推動企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,與時俱進(jìn)的思想。四、實施目標(biāo)1. 規(guī)劃目標(biāo)遠(yuǎn)景目標(biāo):根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略,遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序,建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個方面著手,全面推進(jìn)、系統(tǒng)運作,構(gòu)建出切合實際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系,并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中,成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。中期目標(biāo):兩年計劃綱要(1)具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念(企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略等)深入人心,全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記,并且能在具體行動中自覺實踐。(2)形成企業(yè)核心理念體系,堅持以理念作為一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點。(3)構(gòu)建學(xué)習(xí)體系,形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實踐,學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論,學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù),提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。(4)企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度進(jìn)一步提升,企業(yè)標(biāo)識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要達(dá)到100%,企業(yè)客戶的認(rèn)知度要達(dá)到95%以上。(5)全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行,遵守行為規(guī)范程度達(dá)到99%以上。(6)企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個性化。(7)在一定地域范圍內(nèi)達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。兩年工作重點2011年:形成完整的《員工手冊》,逐步推行制度規(guī)范建設(shè),歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作,員工的行為規(guī)范初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度達(dá)到90%以上,學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作。2012年:整合并完善企業(yè)文化體系,形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽度,塑造良好企業(yè)形象,達(dá)到地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)。近期目標(biāo):一年行動計劃突出企業(yè)核心價值觀的塑造,統(tǒng)一三個系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng),導(dǎo)入CIS概念并組織實施和逐步規(guī)范。重點在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章,建立富有德高特色的、符合時代發(fā)展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系,塑造良好企業(yè)形象,促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸,全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象,做大做強企業(yè),全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。五、具體措施(1)貫徹宣傳企業(yè)理念,使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認(rèn)同,樹立企業(yè)精神為核心的理念,提高員工的向心力、凝聚力。(2)制訂并完善《員工手冊》,下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹,使得各項工作有章可循,實施責(zé)任追究和分責(zé)管理,嚴(yán)肅制度,加大考核,提升管理水平,讓制度成為文化的載體,使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華,在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果,可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。(3)整體推進(jìn)VI識別系統(tǒng),在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志,并嚴(yán)格監(jiān)督。(4)抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè),形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。(5)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物,進(jìn)一步弘揚企業(yè)文化,樹立企業(yè)的正面形象,增強員工的歸屬感,推動企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對所有部門的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵,提高員工的參與積極性,形成一種積極向上的氛圍。(6)組織管理層人員開展大討論活動,探討問題為:企業(yè)憑什么凝聚人心?借此機(jī)會征求各方面的意見,避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。(7)倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化,實現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位,樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念,做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過程、服從全局。(8)倡導(dǎo)親情文化,實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理,想方設(shè)法為員工排憂解難,調(diào)整夫妻員工的工作時間,建立員工生日檔案,制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》,對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況,認(rèn)真落實規(guī)定,使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。(9)規(guī)范員工日常行為,講究禮儀,提高員工品位,提倡語言文明、禮貌待人,可以請一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識講座”,促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。(10)發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用,正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導(dǎo)向,從根源上改變員工思想。(11)組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動,如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等,元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等,并在活動之后加以跟進(jìn),使活動能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。(12)組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人,增強號召力,同時也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設(shè)把好舵,起到導(dǎo)向作用。企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù),我們要堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來,在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行,既不能好高騖遠(yuǎn),也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對于每一項計劃均要嚴(yán)格落實,及時監(jiān)督檢查,對于開展的各項活動要及時進(jìn)行評估和指導(dǎo),按階段做好各項工作流程。與此同時,企業(yè)文化的實施方案是開放性的,其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整,不斷發(fā)展完善,真正做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的思想,形成具有德高特色的企業(yè)文化。態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗。沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊。
最近聽到幾個好友的求援,說公司要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),要他們寫企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,都感到一頭霧水。我這幾個朋友不是在成長期的公司,就是在成立五年以上的公司,也都很巧,都想開展企業(yè)文化建設(shè)活動。我不了解這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開展企業(yè)文化建設(shè)活動的動機(jī)以及所要達(dá)成的目的,但我看到有相當(dāng)多的企業(yè)推行企業(yè)文化是不成功的,最終成為“墻上的文化”,所以就隨手寫下了以下一些感想。 首先從企業(yè)文化的產(chǎn)生來說,企業(yè)文化的產(chǎn)生有三個層次:第一,企業(yè)文化是為現(xiàn)在和未來戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)的,這也是企業(yè)文化最重要的目的。這方面既包括對歷史傳承文化的繼承,也包括面對變化的環(huán)境、競爭形勢、發(fā)展目標(biāo)等所需要導(dǎo)入的新的內(nèi)容。這在ge在歷次重大時刻的轉(zhuǎn)型、惠普變革、海爾的發(fā)展歷程、聯(lián)想與ibm筆記本業(yè)務(wù)的并購過程以及眾多企業(yè)的實踐所證明。這也是國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)實施企業(yè)文化所缺乏的思維方式,也是沒有思考的地方,其實這也是推行企業(yè)文化的重要目的。第二,是企業(yè)創(chuàng)立者以及后續(xù)者的經(jīng)營理念、價值觀的集中反應(yīng),也即企業(yè)提倡什么,不提倡什么。這是發(fā)展到一定階段企業(yè)常做的企業(yè)文化,并不一定和發(fā)展戰(zhàn)略以及競爭力的形成等相關(guān)聯(lián)。這方面就需要對歷史形成的優(yōu)秀內(nèi)容進(jìn)行理念梳理和提煉,并搜集企業(yè)的既往事例加以證明,以起到引導(dǎo)、凝聚、約束的作用。但僅僅從這方面出發(fā)就有可能使企業(yè)文化成為純粹的價值理念與企業(yè)風(fēng)格,并不一定能夠適應(yīng)或跟得上變化環(huán)境的需要。以上三個層次產(chǎn)生的企業(yè)文化其實施和落實方式也是不一樣的。所以,就企業(yè)文化建設(shè)來說,在初始階段主要要考慮以下六個要素:2、設(shè)計出核心理念所對應(yīng)的“行為文化(規(guī)范)”要求,在初步推行階段特別要制定干部的行為文化要求。只有定出了清晰的行為文化(規(guī)范),才能具體的引導(dǎo)、評估行為。3、分析當(dāng)前階段企業(yè)內(nèi)部存在的行為文化問題,以抓住關(guān)鍵問題。4、通過各種方法設(shè)法達(dá)成對企業(yè)文化初步的“共識理解”。(具體方法有很多,可以通過各種活動來達(dá)成)5、結(jié)合當(dāng)前問題和經(jīng)營目標(biāo)與計劃制定階段性企業(yè)文化建設(shè)推行計劃(可通過案例收集、歷史回溯、氛圍營造、優(yōu)秀文化行為評選、機(jī)會教育以及相關(guān)活動等實施)。6、高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和行為導(dǎo)向最為重要。在持續(xù)的企業(yè)文化建設(shè)中,要逐步的制定企業(yè)基本策略并在制度中導(dǎo)入文化的理念與提倡,用制度來保證和推動文化的落地。因此,在制定企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃時,必須分析好企業(yè)的現(xiàn)狀以及領(lǐng)導(dǎo)者的真正目的與意圖,并結(jié)合以上要素進(jìn)行。
最近聽到幾個好友的求援,說公司要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),要他們寫企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,都感到一頭霧水。我這幾個朋友不是在成長期的公司,就是在成立五年以上的公司,也都很巧,都想開展企業(yè)文化建設(shè)活動。我不了解這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開展企業(yè)文化建設(shè)活動的動機(jī)以及所要達(dá)成的目的,但我看到有相當(dāng)多的企業(yè)推行企業(yè)文化是不成功的,最終成為“墻上的文化”,所以就隨手寫下了以下一些感想。 首先從企業(yè)文化的產(chǎn)生來說,企業(yè)文化的產(chǎn)生有三個層次:第一,企業(yè)文化是為現(xiàn)在和未來戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)的,這也是企業(yè)文化最重要的目的。這方面既包括對歷史傳承文化的繼承,也包括面對變化的環(huán)境、競爭形勢、發(fā)展目標(biāo)等所需要導(dǎo)入的新的內(nèi)容。這在ge在歷次重大時刻的轉(zhuǎn)型、惠普變革、海爾的發(fā)展歷程、聯(lián)想與ibm筆記本業(yè)務(wù)的并購過程以及眾多企業(yè)的實踐所證明。這也是國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)實施企業(yè)文化所缺乏的思維方式,也是沒有思考的地方,其實這也是推行企業(yè)文化的重要目的。第二,是企業(yè)創(chuàng)立者以及后續(xù)者的經(jīng)營理念、價值觀的集中反應(yīng),也即企業(yè)提倡什么,不提倡什么。這是發(fā)展到一定階段企業(yè)常做的企業(yè)文化,并不一定和發(fā)展戰(zhàn)略以及競爭力的形成等相關(guān)聯(lián)。這方面就需要對歷史形成的優(yōu)秀內(nèi)容進(jìn)行理念梳理和提煉,并搜集企業(yè)的既往事例加以證明,以起到引導(dǎo)、凝聚、約束的作用。但僅僅從這方面出發(fā)就有可能使企業(yè)文化成為純粹的價值理念與企業(yè)風(fēng)格,并不一定能夠適應(yīng)或跟得上變化環(huán)境的需要。以上三個層次產(chǎn)生的企業(yè)文化其實施和落實方式也是不一樣的。所以,就企業(yè)文化建設(shè)來說,在初始階段主要要考慮以下六個要素:2、設(shè)計出核心理念所對應(yīng)的“行為文化(規(guī)范)”要求,在初步推行階段特別要制定干部的行為文化要求。只有定出了清晰的行為文化(規(guī)范),才能具體的引導(dǎo)、評估行為。3、分析當(dāng)前階段企業(yè)內(nèi)部存在的行為文化問題,以抓住關(guān)鍵問題。4、通過各種方法設(shè)法達(dá)成對企業(yè)文化初步的“共識理解”。(具體方法有很多,可以通過各種活動來達(dá)成)5、結(jié)合當(dāng)前問題和經(jīng)營目標(biāo)與計劃制定階段性企業(yè)文化建設(shè)推行計劃(可通過案例收集、歷史回溯、氛圍營造、優(yōu)秀文化行為評選、機(jī)會教育以及相關(guān)活動等實施)。6、高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和行為導(dǎo)向最為重要。在持續(xù)的企業(yè)文化建設(shè)中,要逐步的制定企業(yè)基本策略并在制度中導(dǎo)入文化的理念與提倡,用制度來保證和推動文化的落地。因此,在制定企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃時,必須分析好企業(yè)的現(xiàn)狀以及領(lǐng)導(dǎo)者的真正目的與意圖,并結(jié)合以上要素進(jìn)行。
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