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1，試述安全在企業中的地位和作用

1.安全生產是企業生產管理的核心。安全生產是搞好生產的關鍵和重要保證，實現安全生產管理工作制度化、規范化、科學化，是搞好安全生產管理的基礎。把安全與生產從組織領導上統一起來，把“管生產必須管安全”的原則從制度上固定下來，確保安全工作事事有人管，層層有人抓，從而保證生產的有序進行。2.安全生產是企業管理制度的中心環節。企業在生產管理過程中，制訂的各項規章制度必須建市在安全生產的基礎上，通過安全生產的落實去保證其它各種規章制度的貫徹執行。安全是企業生產的保障，安全就是效益。3. 安全生產是涉及職工生命安全的大事,關系到企業的生存發展和穩定，是企業可持續發展的重要保障。加強公司的勞動保護、改善勞動條件,維護職工的切身利益,才能確保企業運作、國家和人民生命財產的安全。4.安全生產是促進安全生產、社會安定和經濟發展的本質要求。以人為本是創建安全文化的全部內涵。安全生產管理首先要求充分發揮每個人的主觀能動性，使他們自身的潛能得到充分的發揮。要始終堅持“以人為本”的原則，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。安全生產．是國民經濟長期穩定發展的客觀要求，足企業增產節約、增收常支的重要環節，也是確保社會長治久安的必要條件。安全就是生命，就是經濟效益和社會效益。安全生產，實現促進生產和保護勞動者利益的目的，從而進一步促進社會安定、經濟發展。

試述安全在企業中的地位和作用

2，企業的安全生產六個理念是什么

　　企業安全生產的六大理念：　　1、樹立“一切事故都是可以預防和避免的”、“違章就是事故”的理念；重視人的生命價值觀的觀念；安全生產就是提高經濟效益的重要保障觀念；企業要向社會負責的觀念；樹立三個觀點：沒有干不好的工作，就看努力不努力；沒有預防不了的事故，就看工作做到位了沒；沒有克服不了的不良習慣，就看有沒有工夫，有沒有為了安全而敢于得罪人的魄力。　　2、“管生產必須管安全”的原則，指工程項目各級領導和全體員工在生產過程中必須堅持在抓生產的同時抓好安全工作。他實現了安全與生產的統一，生產和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來應將安全寓于生產之中。　　3、“安全具有否決權”的原則，指安全生產工作是衡量工程項目管理的一項基本內容，它要求對各項指標考核，評優創先時首先必須考慮安全指標的完成情況。安全指標沒有實現，即使其他指標順利完成，仍無法實現項目的最優化，安全具有一票否決的作用。　　4、“三同時”原則，基本建設項目中的職業安全、衛生技術和環境保護等措施和設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的法律制度的簡稱。　　5、“五同時”原則，企業的生產組織及領導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。　　6、“四不放過”原則事故，原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過。“四不放過”原則的支持依據是《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》(國務院令第302號)6、“三個同步”原則安全生產與經濟建設、深化改革、技術改造同步規劃、同步發展、同步實施。　　安全生產：　　安全生產是指在生產經營活動中，為了避免造成人員傷害和財產損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，使生產過程在符合規定的條件下進行，以保證從業人員的人身安全與健康，設備和設施免受損壞，環境免遭破壞，保證生產經營活動得以順利進行的相關活動。

企業安全生產的六大理念：1、樹立“一切事故都是可以預防和避免的”、“違章就是事故”的理念；重視人的生命價值觀的觀念；安全生產就是提高經濟效益的重要保障觀念；企業要向社會負責的觀念；樹立三個觀點：沒有干不好的工作，就看你努力不努力；沒有預防不了的事故，就看工作做到位了沒；沒有克服不了的不良習慣，就看你有沒有工夫，有沒有為了安全而敢于得罪人的魄力。2、“管生產必須管安全”的原則，指工程項目各級領導和全體員工在生產過程中必須堅持在抓生產的同時抓好安全工作。他實現了安全與生產的統一，生產和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來應將安全寓于生產之中。3、“安全具有否決權”的原則，指安全生產工作是衡量工程項目管理的一項基本內容，它要求對各項指標考核，評優創先時首先必須考慮安全指標的完成情況。安全指標沒有實現，即使其他指標順利完成，仍無法實現項目的最優化，安全具有一票否決的作用。4、“三同時”原則，基本建設項目中的職業安全、衛生技術和環境保護等措施和設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的法律制度的簡稱。5、“五同時”原則，企業的生產組織及領導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。6、“四不放過”原則事故，原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過。“四不放過”原則的支持依據是《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》(國務院令第302號)6、“三個同步”原則安全生產與經濟建設、深化改革、技術改造同步規劃、同步發展、同步實施。

企業的安全生產六個理念是什么

3，如何做好企業安全工作

企業是安全生產的責任主體，容不得一絲一毫的松懈和僥幸。但安全意識不高、責任不落實、基礎薄弱、專業人員缺乏、安全投入不足等仍是企業存在的普遍現象。如何做好企業安全生產管理工作，談幾點淺見。1、強化責任落實企業是安全生產的責任主體，法定代表人是安全生產的第一責任人，對安全生產負全面的領導責任，分管領導負具體的領導責任。要強化安全生產的主動意識，由過去被動抓安全變為自我主動抓安全，牢固樹立“以人為本、安全第一”的安全生產理念，充分認識企業的安全主體責任，建立縱向到底，橫向到邊的各類人員的崗位責任制，從高層管理人員到項目經理人員、現場操作人員，把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節，形成人人抓安全的局面。企業各級安全管理機構要認真履行其監管職責；項目經理是施工現場安全的第一責任人，是落實主體責任的具體組織者；項目技術負責人、工長和安全員是施工現場安全措施的制定者，對作業人員進行安全技術交底。施工現場僅靠幾個安全員管理安全是不夠的，必須充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，發動廣大職工參與現場管理。控制自身不安全行為，減少人為失誤。2、加強安全教育培訓人是安全生產的主體，人的不安全行為是事故發生的最大隱患，只有加強對人的安全教育，不斷強化人的安全意識，提高人的安全文化素質，增強人的防范意識，規范和提高從業人員的安全行為，才能筑起牢固的安全生產的思想防線。單位領導要增強做好安全工作的責任感、緊迫感，切實負起責任，把"安全第一"的方針真正落到實處。根據施工特點進行安全教育，針對不同工種和不同部位，告知他們本崗位存在哪些危險及危害因素，如何消除隱患，控制不安全行為，減少人為失誤。 3、建立健全安全管理機構、配備安全管理人員企業應嚴格按照《安全生產法》的規定，設置安全管理機構和配備安全管理人員。現代安全管理對安全管理人員提出了很高的專業素質要求，他們不僅要組織開展風險防范工作，還必須了解本單位的施工生產，掌握并熟練應用系統安全工程的理論和方法，參與并指導，監督危害辨識、風險評價和風險控制的具體實施，高素質的安全管理隊伍建設變得越來越迫切。企業要建立健全安全管理機構，把責任心強、具備專業知識、業務能力強、熟悉管理知識的人員充實到安全管理崗位上來，讓他們充分發揮職能作用，提高安全管理工作水平。4、強化施工現場管理企業生產施工現場是動態的，要結合施工現場環境，合理布置施工設備、確保機械設備安全運行，確保各項安全防護和用電設施到位，做到施工標牌化，材料堆放標準化、安全標志規范化、環境防治意識化、作業過程有序化，對施工機具和人的各種不安全行為等進行全面檢查，及時發現設備隱患，及時整改，認真排除物的不安全狀態。對于檢查出的問題，必須按照“三定”原則（定人、定時、定措施）進行整改，及時消除事故隱患。 5、加大安全投入安全投入是企業和工人的“救命錢”，也是預防事故的最有力保障。安全投入減少，導致安全技術裝備、防護設施不能到位，不安全因素不能及時消除，極易導致安全生產事故的發生。因此，要預防和杜絕事故的發生，就必須持續有效地進行安全投入。購買新設備時，必須同時購買與其配套的安全防護裝置，必須對安全設備進行經常性維護、保養，并定期檢測，使之處于良好的技術狀態。維護、保養、檢測應當作好記錄。在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置明顯的安全警示標志，提醒操作人員對不安全因素的注意，預防事故的發生。為員工提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品，并監管教育從業人員按照使用規則佩戴、使用。工傷保險是勞動安全的“保護傘”，企業要依法參加工傷保險，保障員工的合法權益。 6、加強部門間協調配合安全生產工作涉及到企業各個部門和各個生產環節的系統工程，安全不是單純哪一個部門的工作，單靠某個部門的努力是絕對不行的。這就要求各部門結合自身工作性質，在履行好自身職能的基礎上，加強協調配合，形成合力。如安全培訓作為提高員工安全素質的手段，是一項涉及面廣而又復雜的工作，不可能也不應該由人力資源部單獨完成。如果將安全工作看作是某個部門的事情，那么安全工作肯定做不好。7. 嚴格獎懲，增強員工愛崗敬業的責任心安全生產同時建立獎罰機制，目的在于獎勤罰賴、獎優罰劣。對那些提出重要建議，消除事故隱患、避免重大事故發生的，要給予獎勵。尤其對那些對認認真真、任勞任怨、在工地上正確履行安全生產監督、管理責任的專兼職安全員，要給予必要的激勵和獎勵，使他們在安全管理的崗位干的更踏實、更有干勁。

如何做好企業安全工作