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1，從管理中要效益這句話翻譯成英文怎么翻
2，財務如何為企業經營創造價值
3，工廠里基層管理的年終總結怎么寫
4，年終總結發言稿
5，求一篇500字的每日工作總結
6，什么是人性觀主要包括哪些觀點

1，從管理中要效益這句話翻譯成英文怎么翻

Obtain the benefit from management.要：1，Obtain2，get3，gain在下認為obtain比較確切。

Get the profit by improving the management

to demand benefits from a better management.

應該翻譯成：win the first prize in the english competition 13 30 67 28 4 8

Make benefit by making management

從管理中要效益這句話翻譯成英文怎么翻

2，財務如何為企業經營創造價值

最直接的是投資，通過對外投資：股權投資、債權投資直接創造價值。

財務部門可以向管理要效益：1.通過對相關稅法以及規定的了解，去規避公司經營活動的稅務風險，更甚者進行稅務問題的籌劃，為企業降低稅負比如對一般納稅人企業，取得加油站的增值稅專用發票就可以進行進項稅的抵扣，來減少增值稅的支付額等等。2.準確、及時在成本效益的原則下做好合算工作，這是財務能做好其他工作的前提，沒有好的核算，財務分析就無從談起，因為你的基礎是錯的，結論會對到哪里去哪？基礎的財務核算工作比如應收、應付、成本、總賬、報表以及稅務，這些工作都是對基本業務活動的記錄、處理和歸納，這些工作也就是所謂“賬房先生”的工作。3.財務負責任人能力的不同以及自己定位和對財務工作認識的不同，財務工作的結果也是迥然不同的！從某種意義上說，財務經理人的思維方法、思維的廣度和深度在一定程度上決定了企業的成敗，這遠比會計技巧要難得多。4.走出財務部，與業務部門達成一片，要了解公司的業務過程，要對公司的價值驅動因素要有深刻的理解，這是我們企業進一步發展的源泉所在。

財務如何為企業經營創造價值

3，工廠里基層管理的年終總結怎么寫

XX年工作開展的主要做法：一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環的發展軌道。二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。三、質量管理完善，產品安全可靠。質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在XX年內，我廠在質量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，并加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩定提高。四、現場管理提升，操作行為規范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序，四是加強現場的監察力度，從員工著裝等細節入手，規范和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平。五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。五、設備管理創新，安全生產穩定。一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備安全、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。三是依托科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整體工作的逐步上升。六、實現挖潛增效，創造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發明、創造、為工廠創效益，另一方面實現產品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環節的效益挖潛點，以規范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現最佳效益。 XX年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素質特別是質量素質與安全素質需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下： 1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現的問題，能給予現場解決的現場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內給予解決，對于實在有困難在四個小時之內不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。 2、從細節管理著手，確保各環節無庇漏，基層管理工作扎實，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。 3、從員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態，面對和迎接新的挑戰。 4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質提高的基礎，是愛崗敬業的真實表現，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；“質宣月”、“安全生產月”等活動。 5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業的最終結果的最明析最直接的方法。 6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發展的軌道，考核是管理者實現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現與完成。面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發出新的沖刺，取得更大的勝利！

工廠里基層管理的年終總結怎么寫

4，年終總結發言稿

一年來，xx保險xx公司在省市公司正確領導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業務取得了突破性進展，率先在全省突破保費收入千萬元大關。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務，各項工作健康順利發展。下面結合我的具體分管工作，談談這一年來的成績與不足。一、工作思想積極貫徹省市公司關于公司發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創新，面對競爭日趨激烈的臨沂保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，公司保持了較好的發展態勢，為xx保險公司的持續發展，做出了應有的貢獻。全方面加強學習，努力提高自身業務素質水平和管理水平。作為一名領導干部，肩負著上級領導和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經營方針政策需要我去貫徹實施。因此，我十分本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊注重保險理論的學習和管理能力的培養。注意用科學的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，不斷提高自己的業務能力和管理能力。不斷提高公司業務人員隊伍的整體素質水平。一年來，我一直把培養展業人員的業務素質作為團隊建設的一項重要內容來抓，并和經理室一起實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設。二、業務管理 “沒有規矩不成方圓”。要想使一個公司穩步發展，必須制定規范加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產生效益。我分管的是業務工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業務管理中我主要做了以下工作： 1、根據市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現的目標。在目標確定之后，我本著“事事落實，事事督導”的方針，通過加強過程的管理和監控，來確保各部室目標計劃的順利完成。 2、作為分管業務的經理我十分注重各個展業部室的團隊建設。一直注重部室經理和部室成員的思想和業務素質教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業務研討會，開展業務培訓活動，組織大家學知識、找經驗，提高職工全面素質。培訓重點放在學習保險理論、展業技巧的知識上，并且強調對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊自身素質的不斷提高，為公司的持續、穩定發展打下扎實的基礎。 3、幫助經理室全面推進薪酬制度創新，不斷夯實公司基礎管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發員工積極性和創造性的用人機制。三、部室負責工作除了業務管理工作，我還兼任了營銷一部的經理。營銷一部營銷員只有一名，我的業務主要是面向大客戶。我的大客戶業務主要是生資公司的。根據生資公司車隊的特點，在原有車輛保險的基礎上，我在全市首先開辦了針對營本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊業性貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。經過不懈努力，我部全年完成保費收入xxxx元，其中車險保費xxxx元，非車險業務xxxx元，滿期賠付率為。成為公司發展的重要保證。四、工作中的不足由于工作千頭萬緒，加上分管業務較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務不及時，統計數據出現偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質量；處理一些工作關系時還不能得心應手。總之，一年來，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規范，在我的帶領下，公司員工以不斷發展建設為己任，以“誠信為先，穩健經營，價值為上，服務社會”為經營宗旨，銳意改革，不斷創新，規范運作，取得了很大成績。新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續保持較好的發展態勢，必須進一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創造出更加輝煌的業績。

2010年個人年終總結發言稿2010年個人年終總結發言稿簡介：尊敬的公司領導及同事們: 您們好! 在春節即將到來之際,首先我向公司的各位《2010年個人年終總結發言稿》一文簡介結束2010年個人年終總結發言稿正文開始 - - - 尊敬的公司領導及同事們: 您們好! 在春節即將到來之際,首先我向公司的各位領導及同事們拜年,祝各位領導同事們春節愉快,來年事業有成,,萬事順意,祝公司事業蒸蒸日上,更上一層樓! 我一個進廠還不到兩年的新員工,在過去的一年里深得領導的信任和厚愛,有幸被評為公司的質量標兵,我感到無比的光榮和自豪,同時覺得自己離質量標兵這一稱號還有一定的距離,需自己在今后的工作中作更大的努力,同時吸取教訓,總結經驗,以育后人. 自在公司從事數控工作以來,我便對質量有了一種全新的認識,我認為,我們湘泵的設備是高精度的,我們湘泵的工裝是高精度的,我們湘泵的產品是高精度的,在這個高精度,高標準的生產過程中,質量與生產掛不上鉤,生產便成為了一種浪費,生產出來的產品也會是有名無實,這樣不但自己徒勞無功，連帶公司的的財產和名譽也將受到損害．那么我們在實際生產過程中該怎樣抓好產品質量?平衡質量與生產進度兩種相對立的關系呢?我

5，求一篇500字的每日工作總結

請自己根據實際情況來寫吧，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結的基本要求1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。3．經驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識。總結的注意事項：　　1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。　　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。總結的基本格式：　1、標題　　2、正文　　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。　　主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。　　結尾：分析問題，明確方向。　　3、落款　　署名與日期

2008年服飾公司工作總結 2007年是服飾公司為持續發展夯實基礎并取得業績的一年。在集團、股份公司的正確領導下，面對人民幣升值、出口退稅率下調、勞動力成本上漲諸多不利因素，公司領導班子用科學發展觀為指導，求真務實、銳意進取，團結帶領全體員工，圍繞企業制定的經營目標，創新管理，闖出了一條具有舜天服飾特色的新路。全面超額完成2007年各項經濟指標，全年完成產量xxx萬件條，完成計劃指標的xxx%，實現銷售xxxx萬元，完成計劃指標的179.2%，實現凈加工xxxx萬元，完成計劃指標的132.4%，實現自營出口xxx萬美元，完成計劃指標的647%，實現利潤xxx萬元，完成計劃指標的125%。總結一年來的工作，歸納起來有如下幾點：一、用科學發展觀統領全局，開創生產經營工作新局面：為適應服裝行業的調整，提高企業核心競爭力顯得尤為重要。年初，公司領導明確提出了企業發展思路，用科學發展觀為指導、以經濟效益為中心、拓展自營業務和外發加工生產，管理創新。通過現代經營管理理念的不斷深化與運用，公司在業務渠道上既做好承接外貿公司貨單又開發自營業務形成新的經營模式，不斷擴大企業知名度，在市場競爭日益激烈的形勢下提高企業競爭實力。生產經營部根據本公司的實際生產能力及所擅長的生產品種特點，合理選擇客戶及外貿公司貨單，今年與我公司合作的外貿公司達16家。通過與他們全方位的合作，建立了友好的長期合作關系。在此同時，自營口岸業務通過前期對客戶的開發及公司各部門、車間的共同努力，順利通過了客人的驗廠，爭取到兩個大的自營貨單客戶——英國velmore公司和韓國tigerj公司。自營業務的拓展為加速企業效益的提高，實現公司年度經營指標提供了重要的保證。根據外貿服裝的市場行情及企業實際情況，公司領導作出了具有戰略意義的重大決策——對全廠各崗位人員進行優化、整合，擴大裁剪、后整理車間生產能力，精減、強化縫制車間，鼓勵業務部門大膽承接適合我公司生產及外發生產的外貿貨單，努力尋求具有一定實力、規模的外加工單位，培育扶持外加工生產，以提高公司的經濟效益。生產車間根據廠部戰略部署，以及人員流動變化情況進行了調整，將原來的五個大車間（13個工段），組合為現在的四個車間（9個工段），形成了六條上裝生產流水線、三條下裝生產流水線的生產格局。車間管理、技術人員也根據需要進行調整，配備了素質高、能力強有責任心的，總之，一切都圍繞把生產搞上去，把企業的經濟效益搞上去這個中心來開展。二、以實現顧客滿意為目標，向管理要效益。全廠上下不斷強化管理，通過管理形成一個有堅強戰斗力的團隊，通過管理激發了各崗位人員，朝著提高效益這個共同的目標，竭盡全力，努力工作。產品質量上，通過管理的加強，確保符合客人的要求，為經營目標的實現保駕護航。我們在工作中提出了“質量問題就是管理問題”的管理理念，在每月一次的質量會議上，從管理的角度對質量問題進行分析，讓管理人員知道在具體的質量問題上應該如何去處理，形成質量管理的意識。在實際工作中，突出管理人員的責任，并以體系文件條款作為支撐，做到獎罰分明，執行動態質量管理，實行目標考核。技術質管部和車間為配合承接瑪莎貨單，排除萬難以敢于啃硬骨頭的精神，圓滿完成了十三個款式一萬多件服裝生產的試單，經受了生產中的各種考驗，以我們的產品和管理得到客戶的認可并大量落單。m&s產品質量要求高、交期緊，對我們是巨大的挑戰，技術質管部對易出現的問題技術攻關，過程中嚴格把關。各個車間在主任的帶領下，同心同德戰勝困難、完成下達的生產任務。后整理車間，面對麻粘面料的服裝、容易起皺的困難和翻箱的原因，場地限制經常造成車間流水不暢，她們克服了種種困難，經常星期天加班，大家只有一個信念，要確保按期交貨。縫制車間，由于實行干部責任細分化，由主任或主任助理具體分管到工段，強化了工段的管理，工段與工段之間形成了比學趕超的氛圍，大家在共同面對員工流失、m&s產品質量要求高、生產任務重壓力大的情況下，主任和員工們一起每天加班加點，付出了很多辛勤的勞動。裁剪車間服從工廠發展外協加工點戰略決策的大局，既要保證本廠生產車間的發貨，還要承擔部分外加工點的裁剪任務，在車間領導細化管理、精心組織、科學合理安排下，員工們工作激情高漲，克服了面料等因素帶來的困難，確保本廠和外加工點縫制車間生產的正常進行。全廠上下大家都在各自的崗位上，為實現企業2007年度各項經營目標，作出了自己的貢獻。三、合理利用有效資源，開源節流為企業增加效益：面對越來越激烈的市場競爭，企業如何更有效的利用各種現有資源，降低管理和運營成本是我們要關注和研究的課題。這需要各級管理者去培養、教育及指導員工們在各自的崗位上做好此項工作。公司各部門高度重視，思考本部門節省資源開辟增加收入的途徑，并制定規劃積極實施。

6，什么是人性觀主要包括哪些觀點

一個企業、實體能否立足于激烈的市場競爭中，除了產品要符合社會需求以外，那么，管理在這個過程中顯得尤為重要，可以說是一個決定企業命運的環節。所以，如今每一個知名企業，無不在管理上有自己獨到的理念。“向管理要效益”，這就是企業為了達到經營目標對管理環節的重視。許多管理層認為“管理就是管人”，這個概念顯得有些片面，但它體現了人在企業的生產、經營、發展過程中的關鍵作用。管理，就是為了高效、規范、有序地完成工作任務或活動目標，對其過程進行作用的一種手段。在企業的生產經營活動中，管理主要圍繞人來進行，人是企業運作的核心力量，對物的管理也是為了人的工作能更好的進行。那么，作為一個管理者，能否進行科學、有效的管理，能否調動廣大員工的積極性和激發廣大員工的創造性，能否與員工建立和諧的合作關系，一句話：如何識人、用人和對人進行有效的管理。這與管理者對人的看法有很大的關系。這就必須從心理學的研究成果對人性加以客觀、科學認識和了解。才能做到“以人為本”，才能夠根據個體的合理需要、人格特點、個性品質、發展潛力以及知識技能結構對工作進行合理的安排，做到人盡其才。人性，早在兩千多年前，中外的古代圣哲就已經圍繞著“善”與“惡”的人性觀點展開了爭論，兩千多年以來，一直爭論不休。現代心理學對人的研究，不同的學派，由于從人的不同心理結構或心理過程進行研究，所以，其結果也不盡相同。這些不同的觀點或不同的研究結果，導致了他們在處理人的各種社會關系的態度和行為方式的各不相同。這里說明：不同的觀點，會導致不同的態度和行為方式。管理中，對員工采取什么樣的態度和管理方式，也取決于他對人性的觀點。人性觀，也就是個體在生活中、工作中對人形成的一貫看法。何謂人性，郭念鋒教授在人性主義心理學對人性作了論述：“人性”，即人得本質屬性，也就是人作為一個類，其自身與其他動物的質的區別，他具有生物屬性、社會屬性和精神屬性。尤其是社會屬性和精神屬性是人特有的本質屬性。一個個體對人的看法會直接影響他在工作中與他人的合作，以及在人際交往中的態度和行為方式。如持“人心難測”的人性觀，在人際互動中很難對他人有足夠的信任感，除了親密的人以外，與他人始終保持一定的距離，處于一種防御戒備狀態，害怕受到傷害，甚至對他人的善舉都采取消極的懷疑態度。“人心險惡”，這種以偏概全的人性觀也是很難建立起相互的信任關系，對他人也是采取防御戒備的態度，如果存在人際關系問題，他不相信有改善的可能性，也不會采取主動行為方式。由此可見，消極的人性觀，很難與他人建立互信、尊重的互動關系。如：一位部門經理對部門員，不相信員工能在沒有監督的情況下把工作完成得更好，員工因此產生一種不被信任、尊重的感覺，也就無法主動熱情的投入工作。相反，對人性持積極的看法，在人際互動中容易與他人建立互信、尊重的關系，會主動改善與他人的關系。在社會心理學關于良好人際關系的原則中的相互性原則、交換性原則、和自我價值保護原則已表明：相互信任、尊重、欣賞，這就是人際交往、合作的基礎。在管理過程中的工作關系，也是一種人際關系，是為了一定的工作目標和任務而存在的一種合作關系。如果這個關系處理得好，也就是對人的看法是積極的，充分體現對員工信任與尊重，那么，管理者和部門員工之間就會形成良好的合作氛圍，這種氛圍有利于提高工作效率和減輕員工的工作壓力。而且可以讓成員產生被信任和尊重的感覺，有一種歸宿感和安全感，從而熱情地投入工作，最大程度地發揮自己的能力，為企業創造更大的價值效益，把自己價值系統建立在工作崗位上，并努力工作，在這個普通的崗位上體現自己價值成就。對員工是關注、尊重、信任，那么，員工就能感受到自己是有價值的。如果處理得不好，就會影響員工對工作的積極性和責任感，從而影響工作的效率。這就是在制定管理制度和實施管理的過程中如何圍繞人來進行。首先，人性觀是企業對企業員工實施管理的理論基礎，如今許多國家的法律和企業的管理的制度都不斷地體現人性化。在制定企業的管理制度時，不僅要圍繞著企業的正常運行和發展制定共同遵守的行為規范和操作流程，更要體現人的社會屬性和精神屬性，人不再只為企業是創造價值效益的勞動者，每一個人都是有需求、有價值和尊嚴的個體。也就是所謂的人性化。其次，再日常管理中要考慮到個體人格的獨特性和可塑性。由于個體的成長環境（社會屬性）和價值體系（精神屬性）的不同，這就構成了個體人格的獨特性，再加上個體的知識技能結構的不同，所以應該根據各自的具體情況和工作的性質特點進行合理分工安排。在中國的傳統的用人策略中的講究“知人善任、揚長避短”。就是要對每一個員工要有一個全面、細致的了解，在工作安排時盡量做到人盡其才。人格中也存在消極的態度和行為方式，這種情況在對其信任、接納、尊重的前提下，鼓勵并幫助其進一步改善。適當的時候，也應當給以相應的處罰，但在處罰的背后要提供相應的心理支持。這就是給員工的成長注入營養成分。這就是管理對行為治療的借鑒，也是人格可塑性的體現。如：許多員工在違反公司規定遭到處罰的時候，都會有一種自我價值被否定的感受，有的會產生自卑自責，有的會產生敵對和抵觸情緒，但都會產生一種不安全感，這時的心理支持和幫助，使員工產生被接納、尊重、信任，不被否定的安全感，消除處罰帶來的不安全感，在這個關鍵時刻建立相互信任、尊重、接納的安全感，這也為進一步為幫助員工成長提供了可能性，同時也增加了在工作合作的愿望。管理中，不僅要根據個體的特點進行工作安排，而且也根據個體的特點進行管理，不要因為一件事做得不好或一次小的錯誤而否定一個員工，更不要因一個員工去否定全體成員，更重要的是為員工的成長提供心理支持。在管理過程中，既要鼓勵人性中積極的一面，也要正視消極的一面。如：對那些屢教不改的員工，為了企業的正常管理和對其他員工的成長，必須做出嚴肅處理或辭退。老子《道德經》里曾提示：“善人，不善人之師；不善人，善人之資”。再次，要考慮到人的社會屬性和精神屬性。再普通的崗位，都有實現自我價值的需要。作為被管理者的基層員工，他們的經濟收入并不是很高，他們的工作主要是為了解決生活上的困難，保證基本生活的正常開支，根據馬斯洛的層次需要理論，他們的奮斗還停留在生理需要和安全需要之間的缺失性需要階段。所以，工作是他們生活的唯一保障。雖然這種基本需要是他們工作的主導力量，但是，如果在工作中受到不公平的對待或努力工作長期得不到認可，也是會選擇辭職走人。這就體現了作為具有社會屬性和精神屬性的個體的人性，無論工作在任何一個崗位上或是生活在一個什么樣的階層，都有尊重和體現自我價值的需要。所以，作為中層管理人員，即要保證工作的正常進行，也要維護員工的合法權益，還要讓員工在工作中體驗到自己是受到尊重和有價值的。如此，才能讓員工建立起安全感和歸屬感，才能使員工感受到自己就是企業的主人，從而在工作中去體現自己的主人翁精神。具體工作：（一、建立賞罰制度。獎勵制度本身就是對企業員工的勞動價值和個人品質的認可，加上有處罰制度的鮮明對比，這種自我價值顯得更加珍貴。這里包括物質獎勵和精神獎勵。（二）、幫助員工進一步認識自己、了解自己，加強學習，進一步完善自己。只有對自己有一個清楚的了解，才能作出切實的自我評價；鼓勵其加強學習，并盡可能提供學習幫助，在不斷的進步中確立切實可行的價值目標。（三）、凡是員工力所能及的事情，盡量讓其獨立完成。并適當給予一定難度的工作（工作越是具有挑戰性，越能體現自我價值，才能幫助自己建立自信和進一步發掘自己的潛在能力），鼓勵其完成，在必要時再給以相應的幫助。（四）、要充分的尊重和關注部門員工。最后、要考慮到員工發展的可能性，要給員工的能力發展提供良好的施展空間。如今，許多企業花費多年的心血培養的優秀員工，最后因不能提供較合適的施展平臺，導致人才流失，這就是在要求員工不斷進步的同時，企業也要不斷作出調整、向前發展，這就是給員工以實現自我價值的機會和希望。根據馬斯洛的層次需要理論：每一個人都有自我實現的需要，希望和機會的存在，這就是對內在需要的一種激勵。作為管理者，對待人性觀，既不能盲目樂觀，也不能無望的悲觀。從心理學的研究結果，去建立科學的人性觀。人性，就是區別于其他動物的本質屬性。首先，把人視為一個有價值、有思想、有情感的個體來加以尊重和信任；其次；成長環境的不同，不同的個體表現出來的人格特點是有差異的，有積極的，也有消極的；再次，就個體本身成長的不同時期和經歷的不同環境，其表現出來人格特點也是復雜多樣的；最后，根據心理學的畢生發展觀——人的發展是貫穿人的一生的，結合人格的可塑性，不難看到人進一步改善的可能性，更為關鍵的作用要在改善的過程中提供相應的心理支持和幫助。

人性觀基本上.弗洛伊德的人性觀是決定論的論調.他認為.人類行為受控于非理性因素.潛意識動機.與生物本能驅力(drives).以及六歲之前的性心理事件.正如克威爾(Kovel.1976)的觀點:「過去那種辨證于意識與潛意識之間.而被人視為決定論的弗洛依德理論.現在好象不見蹤影了.事實上.思想雖然是受控的.但不是依簡單的直線方式就能解釋清楚.精神分析論認為.人的行為遠超出我們想象中的復雜」.事實上.精神分析教了我們一課.就是一個人可以透過洞察.把自己從受到過去經驗的暴力統治下解救出來.當潛意識里的東西浮上意識層面而被察覺.過去盲目的習慣就可以由自己的選擇來取代.這是決定論中一種不尋常的解脫形式. 「本能」(instinct)的概念是弗洛伊德理論的重心.弗洛伊德一開始先使用「原欲」(libido)來解釋與性有關的能量.后來又加以擴充至包含所有「生命本能」(life instincts)的能量.正由于有這些本能.使個體與種族得以繁衍.并得以成長和創造.所以.原欲雖含有性愛的能量.但其意義不僅止于此.應解釋成一切動機的根源.弗洛伊德把所有尋樂的行為均歸為生命本能.并指出多數人的生命目的在于追求歡樂與回避痛苦. 弗洛伊德也提出「死亡本能」(death instincts)的概念.視之為「攻擊驅動力」(aggressive drive)的根源.并指出.人們有時候在潛意識里會有想死或傷害自己或別人的欲望.并經由行為表現出來.依他的看法.性與攻擊的驅動力是解釋人類行為的兩大強力因子. 雖然生命本能與死亡本能之間也許會有沖突.但人類并非注定要成為攻擊與自我毀滅下的犧牲品.在<文明與不平>(Civillzation and Its Discontents.1930-1962)一書中.弗洛伊德指出.人類主要的挑戰是如何去駕馭攻擊驅動力.而人們的不安與焦慮跟他們知道人類可能會被滅種有關.時至今日.這一說法的正確性又如何呢