分析企業選擇銷售渠道的能力和分析企業自行銷售的能力,企業普查內容包括:領導及工作人員素質分析；企業管理素質和技術素質分析；企業開發、生產條件與營銷分析、資源供給與組織結構分析；財務、成本和經濟效益分析,企業內部環境or條件分析目的是掌握企業歷史的情況，明確企業有哪些。

內部Strategy環境Yes-3內部對策略重要的因素是企業的運作基礎并制定策略。中學時，孫子說:“所以，知己知彼，百戰不殆；知己知彼，一勝一負；不知道是不是不了解他，每一場戰斗都會有危險。“因此，企業我們在制定和選擇戰略目標時要知己知彼，其中“知己”的意思是分析企業內部-1/或。企業內部環境or條件分析目的是掌握企業歷史的情況，明確企業有哪些。有助于企業制定有針對性的策略，有效利用自身資源，發揮企業的優勢；同時避免企業的缺點，或者采取積極的態度改善企業的缺點。揚長避短，更有利于立于不敗之地。

1，企業Culture企業文化，本質上就是企業這個人物所擁有和積累的家族和他所領導的群體。體現在價值標準、企業精神、管理制度、行為準則等方面。企業culture環境的良好氛圍有助于提升企業全體員工的好感，并能通過員工輻射這種好感來美化企業的外在形象。2.治理機制企業 內部職能部門肯定很多，各司其職，各做各的事。企業總體來說，要求各部門要相互聯系，有效配合。但是各個部門一旦形成，就會有各自的利益，客觀上可能會產生矛盾。3.物質基礎企業有優秀的“人”資源很重要，但也要有好的“物質”資源。用一個好的機制把“人”和“物”的優勢結合起來，可以實現企業資源效率的整體優化。供應商對企業的影響表現在兩個方面:一是價格變動的影響；第二是供應的充足性和質量。

企業普查內容包括:領導及工作人員素質分析；企業管理素質和技術素質分析；企業開發、生產條件與營銷分析、資源供給與組織結構分析；財務、成本和經濟效益分析。企業經營實力分析，主要包括:(1)產品競爭力分析。主要看產品質量分析。即分析產品的品種、質量、成本、價格是否符合客戶的需求，是否優于競爭對手。(2)技術開發能力分析。是開發新技術新產品的難點分析。(3)生產能力分析。企業的生產規模和產能結構執行分析。(4)營銷能力分析。分析 企業選擇銷售渠道的能力和分析 企業自行銷售的能力。(5)產品盈利能力分析

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