如何做到安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)工作如何做

來源：整理時間：2023-05-13 08:42:57 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

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1，安全生產(chǎn)工作如何做
2，認為怎樣才能做到安全生產(chǎn)
3，如何抓好安全生產(chǎn)工作
4，如何搞好車間安全生產(chǎn)
5，如何做好安全生產(chǎn)工作
6，淺談如何抓好安全生產(chǎn)工作

1，安全生產(chǎn)工作如何做

開會制定好安全工作計劃，制定好賞罰制度、表揚制度，并嚴格遵照履行。祝你：愉快

這問題問得，叫人沒法回答。是工廠安全生產(chǎn)嗎

安全生產(chǎn)工作如何做

2，認為怎樣才能做到安全生產(chǎn)

做到安全生產(chǎn)的措施：一、從尊重生命出發(fā)。 1、把安全生產(chǎn)看作人命關(guān)天的大事來做。2、珍惜生命，從安全生產(chǎn)的細節(jié)做起。3、樹立使命感和責(zé)任感。4、作為系統(tǒng)工程加以科學(xué)管理。二、堅信沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故。 1、依據(jù)組織的實力，確立高標準的安全生產(chǎn)目標。2、制定與之相適應(yīng)的措施。3、應(yīng)急預(yù)案要提前演練，不是為了應(yīng)付上級檢查。4、提足安全經(jīng)費。5、建立配套制度。6、設(shè)立內(nèi)外監(jiān)督機制。三、加強安全教育培訓(xùn)。 1、安全意識。2、安全技能。3、安全法律法規(guī)。4、安全政策和標準。四、明智決策精細執(zhí)行。 1、重大決策要做可行性論證和不可行性論證。2、盡管全力交叉重疊，責(zé)任卻公開明晰（自為有自責(zé)、協(xié)作有分攤責(zé)任）。3、精確領(lǐng)會，精致執(zhí)行。4、高效專注，不折不扣。5、把工作一次性做對做好，甚至重復(fù)千百遍而無誤。6、在預(yù)防上下功夫（重治隱患和苗頭），即使“防了白防”，也在所不辭。五、賞罰分明獎懲得當(dāng)。尤其是危急關(guān)頭消除隱患，避免事故的，應(yīng)該重獎。但必須詳細核實、正確評估后，方可執(zhí)行。對于日常排除隱患、消除苗頭工作做得出色的，亦可重獎。特別是在管理上和技術(shù)上有所創(chuàng)新的，更應(yīng)該重獎。

認為怎樣才能做到安全生產(chǎn)

3，如何抓好安全生產(chǎn)工作

轉(zhuǎn)載以下資料供參考如何抓好安全生產(chǎn)工作 1、強化責(zé)任落實企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要強化安全生產(chǎn)的主動意識，由過去被動抓安全變?yōu)樽晕抑鲃幼グ踩喂虡淞ⅰ耙匀藶楸尽踩谝弧钡陌踩a(chǎn)理念，充分認識企業(yè)的安全主體責(zé)任，建立縱向到底，橫向到邊的各類人員的崗位責(zé)任制，從高層管理人員到項目經(jīng)理人員、現(xiàn)場操作人員，把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)，形成人人抓安全的局面。企業(yè)各級安全管理機構(gòu)要認真履行其監(jiān)管職責(zé)；項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全的第一責(zé)任人，是落實主體責(zé)任的具體組織者；項目技術(shù)負責(zé)人、工長和安全員是施工現(xiàn)場安全措施的制定者，對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。施工現(xiàn)場僅靠幾個安全員管理安全是不夠的，必須充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大職工參與現(xiàn)場管理。控制自身不安全行為，減少人為失誤。 2、加強安全教育培訓(xùn) 人是安全生產(chǎn)的主體，人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患，只有加強對人的安全教育，不斷強化人的安全意識，提高人的安全文化素質(zhì)，增強人的防范意識，規(guī)范和提高從業(yè)人員的安全行為，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)的思想防線。單位領(lǐng)導(dǎo)要增強做好安全工作的責(zé)任感、緊迫感，切實負起責(zé)任，把"安全第一"的方針真正落到實處。根據(jù)施工特點進行安全教育，針對不同工種和不同部位，告知他們本崗位存在哪些危險及危害因素，如何消除隱患，控制不安全行為，減少人為失誤。 3、建立健全安全管理機構(gòu)、配備安全管理人員企業(yè)應(yīng)嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，設(shè)置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員。現(xiàn)代安全管理對安全管理人員提出了很高的專業(yè)素質(zhì)要求，他們不僅要組織開展風(fēng)險防范工作，還必須了解本單位的施工生產(chǎn)，掌握并熟練應(yīng)用系統(tǒng)安全工程的理論和方法，參與并指導(dǎo)，監(jiān)督危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的具體實施，高素質(zhì)的安全管理隊伍建設(shè)變得越來越迫切。企業(yè)要建立健全安全管理機構(gòu)，把責(zé)任心強、具備專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力強、熟悉管理知識的人員充實到安全管理崗位上來，讓他們充分發(fā)揮職能作用，提高安全管理工作水平。 4、強化施工現(xiàn)場管理企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)場是動態(tài)的，要結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境，合理布置施工設(shè)備、確保機械設(shè)備安全運行，確保各項安全防護和用電設(shè)施到位，做到施工標牌化，材料堆放標準化、安全標志規(guī)范化、環(huán)境防治意識化、作業(yè)過程有序化，對施工機具和人的各種不安全行為等進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時整改，認真排除物的不安全狀態(tài)。對于檢查出的問題，必須按照“三定”原則（定人、定時、定措施）進行整改，及時消除事故隱患。 5、加大安全投入安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，也是預(yù)防事故的最有力保障。安全投入減少，導(dǎo)致安全技術(shù)裝備、防護設(shè)施不能到位，不安全因素不能及時消除，極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進行安全投入。購買新設(shè)備時，必須同時購買與其配套的安全防護裝置，必須對安全設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)。維護、保養(yǎng)、檢測應(yīng)當(dāng)作好記錄。在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標志，提醒操作人員對不安全因素的注意，預(yù)防事故的發(fā)生。為員工提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)管教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。工傷保險是勞動安全的“保護傘”，企業(yè)要依法參加工傷保險，保障員工的合法權(quán)益。 6、加強部門間協(xié)調(diào)配合安全生產(chǎn)工作涉及到企業(yè)各個部門和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，安全不是單純哪一個部門的工作，單靠某個部門的努力是絕對不行的。這就要求各部門結(jié)合自身工作性質(zhì)，在履行好自身職能的基礎(chǔ)上，加強協(xié)調(diào)配合，形成合力。如安全培訓(xùn)作為提高員工安全素質(zhì)的手段，是一項涉及面廣而又復(fù)雜的工作，不可能也不應(yīng)該由人力資源部單獨完成。如果將安全工作看作是某個部門的事情，那么安全工作肯定做不好。 7. 嚴格獎懲，增強員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任心安全生產(chǎn)同時建立獎罰機制，目的在于獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣。對那些提出重要建議，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生的，要給予獎勵。尤其對那些對認認真真、任勞任怨、在工地上正確履行安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理責(zé)任的專兼職安全員，要給予必要的激勵和獎勵，使他們在安全管理的崗位干的更踏實、更有干勁。

如何抓好安全生產(chǎn)工作

4，如何搞好車間安全生產(chǎn)

安全事故的發(fā)生，大多都是人的思想不重視，管理不嚴、操作不當(dāng)、違反規(guī)程引起的，人的因素占主導(dǎo)地位；為了徹實提高車間全體人員安全操作技能，防范安全事故發(fā)生，車間從員工安全思想理念的樹立與轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑浴案邩藴省酪蟆⒅芈鋵崱⒆ゼ毠?jié)、安全第一”的企業(yè)管理文化理念，嚴抓安全思想意識、知識教育與安全管理，使車間每人員工由“要我安全”向“我要安全”再到“我會安全”的轉(zhuǎn)變，讓安全能否伴我們度過一年的春夏秋冬，車間積極采取相應(yīng)的管理措施：　　一、以人為本，加大安全宣傳教育，營造良好的安全管理氛圍，讓員工從思想上認識理解企業(yè)重視安全管理是企業(yè)對員工人身安全負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)嚴抓安全管理是對員工的關(guān)心與愛護，員工遵章作業(yè)，關(guān)心安全是對自己負責(zé)、對家庭負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)的根本職責(zé)；消除員工安全抵觸心理，自覺擁護安全管理工作。樹立“以人為本，安全第一”的管理理念，讓員工對企業(yè)有安全感、親切感、歸屬感和使命感。　　二、健全安全生產(chǎn)管理制度，用制度來管安全，增強了員工的安全責(zé)任心和自我思想制約，提高了抓好安全生產(chǎn)的自覺性。形成安全生產(chǎn)管理人人有責(zé)，層層把關(guān)，全員互相監(jiān)督協(xié)作的格局，很好的促進生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)了最大限度地防止、減少或杜絕各類違章事故發(fā)生的目標。　　三、深入開展事故隱患排查治理工作，加大現(xiàn)場隱患排查治理，做到排查不留死角，整改不留后患。車間每星期由主任組織本車間班級以上管理人員本車間范圍進行一次自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題進行自糾，并對排查出的安全隱患匯總形成整改通知單，落實責(zé)任人、完成時間及要求，及時消除安全生產(chǎn)隱患；每天由崗位工負責(zé)對本崗位進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報處理。　　四、徹實抓好教育培訓(xùn)，增強自我防范意識。安全事故的發(fā)生主要由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為引起。車間有針對性加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度，利用事故案例教育、警醒車間員工的安全意識、強化安全技能；將對員工的安全知識教育作為重點工作來抓，不斷提高員工的安全思想意識，促使每一位員工在生產(chǎn)工作中都必須自覺嚴格遵守各項安全管理制度，增強自我安全防范意識，規(guī)范自我作業(yè)安全行為，并做到相互監(jiān)督、相互協(xié)作，切實做到“三不傷害”。加強用工管理和安全培訓(xùn)，新招收和轉(zhuǎn)崗人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)，試用期間由師傅帶領(lǐng)監(jiān)護指導(dǎo)作業(yè)，經(jīng)車間驗證具備、了解、掌握相關(guān)安全知識、安全管理制度、安全操作技能后方可單獨上崗。　如何更好地做好車間安全生產(chǎn)工作,是車間管理恒久不變的重心。制成車間崗位員工文化程度普遍都不高，且人員流動較大，新工人比例較多，未經(jīng)過系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，既缺乏必要的安全操作技能，對生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程中的不安全因素也不是很熟悉，缺乏基本的安全知識、安全意識和自我保護能力，辨別危害和危險能力較差。

首先各崗位的職責(zé)一定要明確，由中高層人員開始，如果一個企業(yè)員工的職責(zé)不清，做為他們的領(lǐng)導(dǎo)是很難驗證其工作能力；同理做為一個員工他的上司不清楚他在做些什么，工作的熱情會日漸消退，一旦工作有漏洞會導(dǎo)致推卸責(zé)任，因為職責(zé)不清（分工不明確）。以下是對完善車間管理的幾點建議—— 1、制訂公司的組織架構(gòu)圖（崗位劃分）。 2、對各崗位的職位給予說明（職務(wù)說明書的制訂） 3、各部門的目標制訂（當(dāng)然首先得有公司的總目標） 4、制訂部門的組織架構(gòu)圖（部門的崗位劃分進一步明細）在制訂以上文件的同時，公司對每個員工是否提供培訓(xùn)的機會？如：新員工是否有接受進廠培訓(xùn)（讓他們明白工廠的制度）、上崗培訓(xùn)（技能操作）及在職培訓(xùn)（提升培訓(xùn)）？如果一個工廠每天只是上班、下班、吃住，沒有任何的學(xué)習(xí)或娛樂，只要不安于現(xiàn)狀的員工都不會在該廠留太久，因為他們覺得沒有發(fā)展的空間；能任勞任怨，埋頭苦干的員工是不會給工廠創(chuàng)造太多的奇跡。另外，一定要把員工們看做是你的合作伙伴，而不要把他們看成是你的奴才使用。其實一個企業(yè)權(quán)力最大的不是老板,而是負責(zé)整個企業(yè)系體運作的那個人. 管理人員對下級:只可越級檢查,不可越級指導(dǎo) 員工對上級:只可越級投訴,不可越級匯報. 1。大企業(yè)和小企業(yè)的管理模式和管理方法是不一樣的，所以即使你現(xiàn)在管理小企業(yè)等你大規(guī)模以后你實行的管理模式管理制度也和現(xiàn)在的不一樣。 2。小企業(yè)要留住人要看工人的來源，目的來決定你的方針。 a。外地工為住的話，工人會注重吃住的方便性和價格 b。本地工人要注重工作時間的安排。此外就是企業(yè)的管理制度，讓工人感到企業(yè)的發(fā)展性、公平性、家庭性。留人是留心。一是找老板要權(quán)。在不違反工廠利益的情況下，你有絕對的處置權(quán)。包括老板都不能更改。二是找老板要錢。職工的處罰和獎勵要公平、公開、公正、和諧。三是提高職工的福利和實行人性化管理制度。并在職工中建立自己的個人威信。四是招工的時候，管理人事的干部要有比較準確的眼光。五是搞員工培訓(xùn)、集體活動等，加強員工的凝聚力。這里還有一些參考意見，希望對您有所幫助！http://hi.baidu.com/ztz29851117/blog/item/5943f6fba3fe7c214e4aeac0.html

如果你是普通員工，那就做到三不傷害就行了。如果你是安全員，那就別怕得罪人，盡可能的多和普通員工接觸，多多發(fā)現(xiàn)隱患，并盡快排除。如果你車間主任，那就好好督促員工，讓員工遵章守紀，成績可以不要，但安全大于天。

5，如何做好安全生產(chǎn)工作

轉(zhuǎn)載以下資料供您參考，如有具體問題再進行探討。如何做好安全生產(chǎn)工作，要從以下幾個方面入手：一、牢固樹立“安全第一，以人為本”的思想。要做到這一點，必須要從維護社會發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā)，牢固樹立愛護人、關(guān)心人、尊重人的觀念，這是做好安全生產(chǎn)工作的根本所在，把職工當(dāng)成自己的兄弟姐妹，從工作上、生活上關(guān)心他們，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷，自覺自愿地做好自己的本職工作。二、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各類操作規(guī)程，貴在貫徹落實。要做好安全生產(chǎn)，建立健全各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度是關(guān)鍵，有了制度職工上崗操作時才有章可依，有據(jù)可循。各類制度都是以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)的累積，遵守規(guī)章制度才能安全生產(chǎn)。三、生產(chǎn)職工要做到“四勤”，安全工作就有了保障。“四勤”指“眼勤、手勤、腦勤、嘴勤”。實業(yè)公司廠點多，工種繁雜，像機修、鑄造等生產(chǎn)品種多、工藝復(fù)雜，遇到這種情況，要及時向技術(shù)人員請教，向有經(jīng)驗的老師傅請教，細心觀察，認真學(xué)習(xí)，多動腦筋，嚴格按照操作規(guī)程操作，就會避免一切安全隱患，使事故防患于未然，有力地保障了安全生產(chǎn)。四、加強職工安全教育、加大安全培訓(xùn)力度，提高職工整體素質(zhì)。要利用班前會及周五安全活動時間，對職工進行安全教育，堅持一日一題、一周一案的學(xué)習(xí)，結(jié)合事故案例向職工宣傳安全的危害，讓職工牢固樹立“安全為天、生命至尊”的安全理念，讓職工明白：安全就是效益、安全就是幸福。轉(zhuǎn)變職工安全理念，變“要我安全”為“我要安全”，讓職工自覺自愿地遵章守法，這樣安全生產(chǎn)才能持久，安全生產(chǎn)才有保障。單位還要經(jīng)常對職工進行安全培訓(xùn)，加大職工技能培訓(xùn)力度，讓職工熟記本崗位各種規(guī)程，熟練操作。只有抓好了職工的培訓(xùn)與教育，提高了職工的安全意識和安全技能，才有可能避免各類安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)的工作，只靠安全部門和有關(guān)人員的管理是做不好的，只有通過全員的共同努力，從自己做起，盡心盡力，安全工作才有保障。

6，淺談如何抓好安全生產(chǎn)工作

原發(fā)布者:維普網(wǎng)、■生產(chǎn)監(jiān)督／－而如何做好安全生產(chǎn)工作安全生產(chǎn)工作直接關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安安全生產(chǎn)的關(guān)系，存在重生產(chǎn)、輕安全的傾向，對關(guān)系到改革發(fā)展、穩(wěn)定的大局和經(jīng)濟建設(shè)的健：展，是一切工作的保證。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)，安全生產(chǎn)工作往往喊在口頭上，不抓落實。有的單位為了搶速度、爭效益，放松了安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和責(zé)任制不落實，安全管理隊伍被它不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，更：得一絲一毫的松懈和僥幸，有句格言說的好“安削弱。只包經(jīng)濟指標，沒有安全指標，以包代管、以罰代教的現(xiàn)象嚴重。有個別單位對事故隱患抱有僥幸心理，不聞不問，安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查只能流于形式；二是安全投入不足，設(shè)備陳舊，事故隱患得不到根本消除。一些單位為完成經(jīng)營指標，承攬施工項目，壓低項目造價，并以資金短缺為由，削減安全技術(shù)措施經(jīng)費。對在用安全防護設(shè)施不自長期警惕，事故出自瞬間麻痹”。隨著社會：斷進步和經(jīng)濟快速

安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當(dāng)前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些安全安全生產(chǎn)管理存在“中間梗阻”的現(xiàn)象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不逗硬，使各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)。“安全第一、預(yù)防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全事故不斷發(fā)生的主要原因是習(xí)慣性違章，規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。只有加強生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標準化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。一、加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強調(diào)管到底，又強調(diào)理到位。理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進一步加強。二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標準化是安全生產(chǎn)管理的基本要求在“安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標準化”方面做了扎實工作。一方面，積極認真開展“三無”活動，另一方面，不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度。三、不斷提高人員素質(zhì)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。安全生產(chǎn)中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)實際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識水平和技能水平。結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓(xùn)，大大提高了職工的安全意識和技能。四、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。是要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單位、班組、個人三級安全目標。安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強調(diào)敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護了班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，形成了有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機制。五處理好安全生產(chǎn)中的四個關(guān)系 1、要處理好“以人為本”與“管理從嚴”的關(guān)系。在治黃行業(yè)里，“成在安全，敗在事故”是眾人的共同心聲，而成敗的關(guān)鍵在于人，人是安全管理工作的核心。安全生產(chǎn)應(yīng)堅持在管事的同時先管人，管人的同時先管思想。從職工的思想、生活中入手，與職工交流談心為基礎(chǔ)，解決職工遇到的難題為依托，提高職工的素質(zhì)為基本，盡力做到人員思想、行動統(tǒng)一，工作心情舒暢，保持持久旺盛的工作熱情。在安全工作中做到重視人、理解人、關(guān)心人，充分發(fā)揮人的主觀能動性來做好安全生產(chǎn)工作。實際工作中我們要堅持以人為本，但不等于毫無原則的放任自流。安全管理中更應(yīng)注重規(guī)范化管理和嚴格化管理。俗話說：安全生產(chǎn)得之于嚴，失之于寬。對生產(chǎn)過程中的習(xí)慣性違章、事故苗頭應(yīng)揪住不放，否則積重難返。安全工作必須嚴字當(dāng)頭，嚴格要求，才會令行禁止；嚴格要求，才會不斷提高；嚴格要求，才能對企業(yè)負責(zé)，對職工負責(zé)；嚴格要求，才能防范事故的發(fā)生。 2、要處理好“安全教育”與“安全責(zé)任”的關(guān)系在多年的安全工作實踐中表證明，堅持做到安全思想教育與安全責(zé)任同時到位，可以有效防范安全事故的發(fā)生。要經(jīng)常開展安全三講：講安全意識、講安全責(zé)任、講安全規(guī)范。采用多形式、多側(cè)面、多層次、立體化的安全思想教育，做到安全教育常抓常新、入腦入心，促使職工自覺地執(zhí)行規(guī)程制度，實現(xiàn)“從要我安全到我要安全、從我會安全到我為安全”思想境界的跨越，形成“人人重安全、處處講安全、時時想安全、事事保安全”的安全氛圍。在安全管理中要突出人的主導(dǎo)作用，更應(yīng)注重安全的責(zé)任要到位。嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正體現(xiàn)以責(zé)論處、重獎重罰，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一。安全生產(chǎn)不是某個人或某些人的工作，要充分調(diào)動起全體員工的積極性，把安全的責(zé)任落實到每一個人的身上，實現(xiàn)安全工作的群防和群治，實現(xiàn)制度、手段、設(shè)施和人的精神力量有機地結(jié)合起來，以確保安全管理功能整體優(yōu)化。 3、要處理好“事前控制”與“事后監(jiān)督”的關(guān)系事前控制簡單地說就是在生產(chǎn)過程中，存在人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，可能會發(fā)生的傷害，引發(fā)哪類事故做到心中有數(shù)，進而制訂出對策來控制或避免事故的發(fā)生。通過深入宣傳，層層發(fā)動，提高認識，全員參加，使崗位上的每個職工都找出本崗位的事故隱患，或本崗位過去曾發(fā)生過什么事故?將來又可能會發(fā)生什么事故?這些事故發(fā)生的原因是什么?造成的危害是什么?怎樣才能控制或避免事故的發(fā)生。這樣就可以把可能發(fā)生事故的人、物、事、時等諸多因素處于受控狀態(tài)，把靜態(tài)的、被動的、滯后的安全管理變?yōu)閯討B(tài)的、主動的、超前的安全管理，變事故的事后處理為事前把關(guān)，使安全工作成為企業(yè)內(nèi)激的和自發(fā)的行為。同時也使大家明白工作中危險點的部位、場所，有危險的工器具和人的行為，懂得運用危險點控制來化解工作中人和物的不安全因素。讓大家確立只要掌握事故發(fā)生的規(guī)律，抓住事故隱患，對事故超前預(yù)測、預(yù)防和預(yù)控，除不可抗拒的自然因素外，任何事故都是可以避免的觀念，努力做到“百密而無一疏”，從本質(zhì)上抓好安全工作。在生產(chǎn)過程中，既要談超前控制也要講經(jīng)驗教訓(xùn)，并把經(jīng)驗教訓(xùn)作為超前控制的重要補充。電力安全生產(chǎn)中，事故發(fā)生往往是忽視安全生產(chǎn)和“三違”所致。事故的發(fā)生說明在我們的事故防范中還存在缺陷和漏洞，不論是本單位還是同行業(yè)發(fā)生的事故，都要認真吸取事故教訓(xùn)。如果把這些事故教訓(xùn)作為“教材”，讓大家在實際事例中吸取教訓(xùn)并引以為戒，那么無疑對避免事故重復(fù)發(fā)生和促進安全生產(chǎn)將會起到積極有益的作用。 4、要處理好“工作質(zhì)量”與“工作進度”的關(guān)系質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基石，是企業(yè)發(fā)展永恒的基礎(chǔ)。工作質(zhì)量不高，必然會導(dǎo)致我們的工作忙于補救的被動之中。試想如果一棵樹的樹根扎得不夠深，風(fēng)一吹就倒，經(jīng)不起考驗，何以長成參天大樹？提高工作質(zhì)量的出發(fā)點是應(yīng)立足本崗位，在力所能及的范圍內(nèi)如何將本職工作做得更好，而不搞“花架子”。所以我們要加強對規(guī)程、制度、標準的執(zhí)行力，養(yǎng)成做一件事成一件事的良好工作習(xí)慣，養(yǎng)成安全生產(chǎn)一工作就具體深入細致的好作風(fēng)，做到安全在于規(guī)范、規(guī)范在于落實、落實在于細節(jié)，從而提升我們的工作質(zhì)量。在提升工作質(zhì)量的同時，往往會遇到與工作進度相矛盾的問題。俗話說慢工出細活。但工作質(zhì)量與工作進度既是對立又是統(tǒng)一的關(guān)系，但只要能夠正確處理，做到心中有數(shù)，科學(xué)安排，合理組織，在保證安全、質(zhì)量、效益的前提下，穩(wěn)中求快，快中求進，把質(zhì)量和進度兩者有機地統(tǒng)一起來，互不偏廢，就能做到共同提高。安全工作千頭萬緒、千絲萬縷、千難萬阻，但是我們只要堅持對安全生產(chǎn)全過程、全方位的管理，堅持對安全狀況進行全方位控制，我們就有理由堅信，我們的安全工作會做的更好，安全基礎(chǔ)會夯的更牢，安全記錄會走的更高。