競(jìng)聘上崗，謎語(yǔ) 競(jìng)聘上崗打一字

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-17 23:43:50 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，謎語(yǔ) 競(jìng)聘上崗打一字
2，如何參加競(jìng)聘上崗應(yīng)注意哪些事項(xiàng)
3，公司實(shí)行競(jìng)聘上崗制我想應(yīng)聘門市經(jīng)理應(yīng)該怎么寫自我介紹啊
4，競(jìng)聘上崗中面試環(huán)節(jié)的自我介紹怎么寫
5，如何真正實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗
6，如何提高競(jìng)聘上崗的有效性

1，謎語(yǔ) 競(jìng)聘上崗打一字

崢

謎語(yǔ) 競(jìng)聘上崗打一字

2，如何參加競(jìng)聘上崗應(yīng)注意哪些事項(xiàng)

1：提高自身文化、素質(zhì)的修養(yǎng)。 2：準(zhǔn)備好演講材料。 3：寫份曾經(jīng)的工作報(bào)告。 4：自信，放松心情。 5：其他

如何參加競(jìng)聘上崗應(yīng)注意哪些事項(xiàng)

3，公司實(shí)行競(jìng)聘上崗制我想應(yīng)聘門市經(jīng)理應(yīng)該怎么寫自我介紹啊

那么求職者在此時(shí)就應(yīng)該巧妙地表示愿意放低一點(diǎn)要求，從而避免僅僅因薪水問(wèn)題[編輯本段]1.內(nèi)部競(jìng)聘上崗的意義所謂“競(jìng)聘上崗”，是指對(duì)實(shí)行考任制的

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公司實(shí)行競(jìng)聘上崗制我想應(yīng)聘門市經(jīng)理應(yīng)該怎么寫自我介紹啊

4，競(jìng)聘上崗中面試環(huán)節(jié)的自我介紹怎么寫

1.禮貌語(yǔ)：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！2.開(kāi)場(chǎng)白：得到這次機(jī)會(huì)的感謝。3.正文： ①我的優(yōu)勢(shì) ②競(jìng)聘成功的話，我的工作打算是怎么做的。4.結(jié)束語(yǔ)：再次表達(dá)感謝并希望能夠得到這次機(jī)會(huì)。僅作參考，具體的結(jié)合自身實(shí)際來(lái)表達(dá)。

5，如何真正實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗

華恒智信在多年的專業(yè)辦事中實(shí)踐總結(jié)了一套確保公平原則落實(shí)的評(píng)價(jià)體系該體系從事跡評(píng)價(jià)到潛能評(píng)價(jià)總共包含七個(gè)方面介入評(píng)價(jià)的人員分別有企業(yè)的高層班子和員工班子和專家班子構(gòu)成。全部評(píng)價(jià)過(guò)程全部公開(kāi)評(píng)分過(guò)程重要而有序最終得出客不雅的評(píng)價(jià)成就實(shí)現(xiàn)了競(jìng)聘治理的公平的目標(biāo)。

6，如何提高競(jìng)聘上崗的有效性

但筆者接觸的不少企業(yè)，自己組織進(jìn)行的內(nèi)部競(jìng)聘上崗的最終成效往往會(huì)偏離初衷，不能達(dá)到預(yù)期的目的。經(jīng)調(diào)研與研究，筆者認(rèn)為企業(yè)在操作競(jìng)聘時(shí)，以下六個(gè)方面要特別關(guān)注：（一）競(jìng)聘目的與工作重心要匹配（一）競(jìng)聘目的與工作重心要匹配競(jìng)聘目的可大致歸類為三種：人員調(diào)整優(yōu)化、提拔新人、減員增效。如果主要目的是人員調(diào)整優(yōu)化，則工作重點(diǎn)應(yīng)該放在重新梳理、規(guī)范組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置、明確崗位職責(zé)和任職要求上；如果主要目的是提拔新人，則在選拔標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)看重任職想法和知識(shí)結(jié)構(gòu)，而不應(yīng)過(guò)于看重資歷和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，并宣傳激勵(lì)年輕人參與競(jìng)聘，同時(shí)設(shè)計(jì)好老人讓賢的后路；如果主要目的是減員增效，則重中之重是設(shè)計(jì)好人員分流安置辦法。如果著力點(diǎn)不對(duì)，將會(huì)直接導(dǎo)致競(jìng)聘的失敗。（二）競(jìng)聘前的宣傳貫徹要到位改革勢(shì)必會(huì)涉及到員工的個(gè)人切身利益，每個(gè)人都對(duì)此關(guān)心是正常的。但如果事先宣貫不到位，就難免會(huì)造成一些不必要的猜疑、擔(dān)心、焦慮，從而影響到日常工作，進(jìn)而直接影響到競(jìng)聘的效果。事前宣貫有三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要把握：首先企業(yè)老總不能缺位，盡量參加所有的宣貫活動(dòng)，發(fā)揮自己的號(hào)召力，對(duì)尚未清晰的政策作出權(quán)威的解釋；其次，企業(yè)不能只是口頭宣傳，要有一些可以讓員工反復(fù)閱讀的書面資料，分析內(nèi)外部環(huán)境，講解企業(yè)變革的思路，競(jìng)聘的操作方法和舉例說(shuō)明已經(jīng)競(jìng)聘成功的企業(yè)案例等等；最后，不應(yīng)該在詳細(xì)方案出臺(tái)之前就進(jìn)行大規(guī)模宣傳、造成宣貫早產(chǎn)。必須通盤考慮，待報(bào)名表到下崗人員安置方案等員工關(guān)心的細(xì)節(jié)全部確定之后，宣貫工作才能正式啟動(dòng)。（三）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整要到位許多企業(yè)只是對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)單微調(diào)，或者對(duì)部分崗位職能進(jìn)行簡(jiǎn)單合并調(diào)整，便拿出競(jìng)聘。這好比在糟糕的土質(zhì)里播撒良種，依然難以長(zhǎng)出好的莊稼。競(jìng)聘前，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、調(diào)整和規(guī)范，確保挑出合適的人干正確的事。（四）要有清晰、規(guī)范的職位說(shuō)明書體系職位描述中除了所屬部門、主要崗位職責(zé)、任職要求外，該崗位的薪資構(gòu)成、職業(yè)發(fā)展通道、職位序列等重要信息也應(yīng)該一并整理并予以公布。職位說(shuō)明書中的任職要求必須結(jié)合崗位的需求和企業(yè)的實(shí)際情況確定，并不是所提要求越高越好，如果企業(yè)本身不具有吸引外部合適人才的能力，本企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有相關(guān)的人選，則該崗位形同虛設(shè)。（五）候選人范圍要足夠?qū)捚髽I(yè)是一個(gè)人才蓄水池，競(jìng)聘是為人才提供一個(gè)展示平臺(tái)，讓優(yōu)秀的人才浮出水面。然而，有些企業(yè)事先并未評(píng)估自己內(nèi)部人員的素質(zhì)，把競(jìng)聘當(dāng)作解決人才緊缺的唯一手段。實(shí)際上，對(duì)于一些關(guān)鍵崗位，企業(yè)放眼望去的確沒(méi)有合適的人才時(shí)，競(jìng)聘并不是一個(gè)有效解決問(wèn)題的方式。這時(shí)，更好的辦法是采用外部招聘或者獵頭服務(wù)，否則有可能經(jīng)過(guò)大規(guī)模和復(fù)雜的流程選出來(lái)的仍舊是內(nèi)部的一些老面孔，不但無(wú)益于企業(yè)的工作開(kāi)展，還會(huì)使員工對(duì)競(jìng)聘的有效性產(chǎn)生懷疑。（六）剔除人為操作與人情因素員工所期望的是一個(gè)原則公開(kāi)、程序公平、評(píng)判公正的競(jìng)聘，競(jìng)聘結(jié)果要得到絕大多數(shù)人的認(rèn)可。但很多企業(yè)在具體操作時(shí)還是會(huì)參雜很多人為因素在里邊，難過(guò)人情關(guān)，某些崗位實(shí)際上并沒(méi)有做到公平操作。這樣一來(lái)，企業(yè)的信譽(yù)大廈在頃刻間就會(huì)分崩離析。整個(gè)競(jìng)聘的組織是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及面廣，耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，影響深遠(yuǎn)。以上六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)必須謹(jǐn)慎小心地掌控到位。也有不少企業(yè)利用專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助組織競(jìng)聘，這不失為一個(gè)好的辦法。專業(yè)機(jī)構(gòu)往往能更科學(xué)、更公正、更忠心地設(shè)計(jì)競(jìng)聘方案，也更容易保證競(jìng)聘操作的公平公正性，從而有效地協(xié)助企業(yè)組織競(jìng)聘，樹(shù)立實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

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