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1，簡答企業生產的目標是什么

企業目標就是實現其宗旨所要達到的預期成果，沒有目標的企業是沒有希望的企業。美國行為　　學家 j.吉格勒指出：設定一個高目標就等于達到了目標的一部分?！　馄谴?，方成大業，起點高，方能入高境界。立意遠方能奔騰，只有那些樹立遠大目標，并　　為之奮斗的企業才能長盛不衰?！　∧繕伺c愿景的不同之處　　目標具體，愿景籠統；　　目標是即將實現，能夠通過努力實現的規劃，愿景是一幅前景，能夠指引員工前進的理想?！　≡妇坝兄诖_定發展目標，發展目標為實現愿景服務。　　企業確定目標的依據和要求　　*指導企業資源分配方向激勵員工　　*明確工作努力的方向　　*衡量經營活動成效　　*創造良好聲譽和品牌形象　　企業目標實例　　天津中遠公司目標：創國際一流企業，躋身世界500強?！　￠L安汽車的“三三三”目標:　　創造名牌，推出名人，爭當知名企業的“三名企業”；　　降低成本，激活資本，以人為本的“三本主義”；　　用好權力，獲取智力，開發潛力的“三力思想”?！　∷耐ü酒髽I目標：　　中國的IBM，世界的四通?！　∑髽I目標的管理　　所謂企業目標管理就是指：組織的最高層領導根據組織面臨的形勢和社會需要，制訂出一定時期內組織經營活動所要達到的總目標，然后層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據上級制訂的目標和保證措施，形成一個目標體系，并把目標完成情況作為考核的依據。簡而言之，目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制訂，在工作中實行自我控制，并努力完成工作目標的一種制度或方法。

簡答企業生產的目標是什么

2，企業發展的終極目標是什么

企業和企業家們追求的終極目標應該是：全體員工“工作生活質量”的提高。在企業中工作的員工，同樣應該是企業成長過程中的受益者，這種受益，不僅僅是他們從公司領取工資，更重要的應該是，工作本身能夠給他們帶來身心的愉悅感、滿足感、成就感和幸福感，這種在工作場所工作的過程中，感受到的愉悅感、滿足感、成就感、幸福感的程度，就是我們所說的“工作生活質量”。這是因為：1、人類的一切活動都是為了提升人類的生活質量，企業作為社會的一個特定的組織，也不例外，他的活動同樣是為了提升人類的生活質量。例如，企業的產品或服務之所以有客戶愿意花錢購買，是因為它能夠改善購買者的生活，或者是有助于改善購買者的生活。例如，購買一個“魔鬼訓練”，本身不會給購買者帶來直接的生活質量的提高，但是，通過訓練，使受訓者競爭能力得到提高，有助于他在今后的工作/生活中獲取更大的收獲。2、在我們中國，工作時間在員工的生活中最長，工作生活質量如何，直接影響了員工的人生質量。在現在“以人為本”的時代，企業當然應該關心員工的工作生活質量，經理們當然應該以“提高員工的工作生活質量”為己任。3、提高了全體員工的工作生活質量，企業自身的利益才能夠得到保證，企業的長期發展才成為可能。

企業發展目標是指企業的經濟目標，即企業的經濟效益，包括產值、產品銷售額、營業額、利潤率、投資回收率等等。企業發展的主要目標是：1、企業對社會的貢獻目標。這是企業的首要目標。其貢獻大小，一般用品種，產量和上繳利稅等指標表示。2、企業的市場目標。這是決定企業生存活力的重要目標。一般用企業產品占有市場率大小、市場占有額增加程度，提高產品在國外市場的競爭能力的強弱來表示。3、企業的開發目標。這是企業提高生產力水平的重要目標。它表現為通過縱向聯合，擴大企業規模，增加固定資產、流動資金，提高生產能力，增加品種、產量和銷售量，提高企業生產機械化，自動化水平的程度，等等。4、企業的利益目標。這是企業經營活動的內在動力的目標。一般直接以利潤總額、利潤率和由此決定的利潤留成，獎勵與福利基金的多少來表現。應答時間：2021-01-25，最新業務變化請以平安銀行官網公布為準。 [平安銀行我知道]想要知道更多？快來看“平安銀行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

企業發展的終極目標無非就是追求賺錢，創造財富，謀求利益最大化。而要達到這一終極目標，企業必須具有三大價值，即：存在價值、市場價值、社會價值。1：存在價值：企業要有適合廣大民生的、適銷對路的、優質合格的產品，而且一定要有盈利，企業不賺錢應該說是不道德的。2：市場價值：你的企業要做大做強，要成為上市企業，成為五百強，還要看是否有人愿意給你投資，銀行是否愿意借錢給你。所以，企業應該追求價值導向，價值導向核心是利潤導向，也包括產品創新等等。3：社會價值：企業發展目標要和人民群眾、政府、社會發展目標相一致；企業利潤訴求和群眾、政府一致。設計的產品必須是老百姓歡迎的，政府認可的，社會評價良好的。企業的存在和發展對社會有貢獻，大家就會喜歡，就愿意支持你。企業的終極目標就是成為社會企業。

企業發展的終極目標是什么

3，如何明確企業未來戰略發展目標

我國著名戰略專家唐東方在其《戰略規劃三部曲》中提到：戰略目標的制定，需要一個嚴格的制定過程。一般來說，確定戰略目標需要經歷調查研究、擬定目標、評價論證和目標確定這樣四個具體步驟。1.調查研究戰略目標的制定必須建立在實事求是地對內外環境進行分析、預測的基礎上。首先，要明確企業的現狀，充分估計企業發展的潛力，分析企業的優勢與劣勢；與此同時，通過對外環境的分析判斷，確認會給企業帶來的機會和威脅，從而定出本企業的發展趨勢和戰略目標。在制定企業戰略目標之前，必須進行調查研究工作，在進入確定戰略目標的工作中還必須對已經作過的調查研究成果進行復核，進一步整理研究，把機會和威脅，優勢與劣勢，自身與對手，企業與環境，需要與資源，現在與未來加以對比，搞清楚他們之間的關系，才能為確定戰略目標奠定起比較可靠的基礎。調查研究一定要全面進行，但又要突出重點。為確定戰略而進行的調查研究是不同于其他類型的調查研究的，它的側重點是企業與外部環境的關系和對未來研究和預測。關于企業自身的歷史與現狀的陳述自然是有用的，但是，對戰略目標決策來說，最關鍵的還是那些對企業未來具有決定意義的外部環境的信息。2.擬定目標經過細致周密的調查研究，便可以著手擬定戰略目標了。擬定戰略目標一般需要經歷兩個環節：擬定目標方向和擬定目標水平。首先在既定的戰略經營領域內，依據對外部環境、需要和資源的綜合考慮，確定目標方向，通過對現有能力與手段等諸種條件的全面衡量，對沿著戰略方向展開的活動所要達到的水平也做出初步的規定，這便形成了可供決策選擇的目標方案。在確定過程中，必須注意目標結構的合理性，并要列出各個目標的綜合排列的次序。另外，在滿足實際需要的前提下，要盡可能減少目標的個數。一般采用的方法是：（1）把類似的目標合并成一個目標；（2）把從屬目標歸于總目標；（3）通過度量求和，求平均或過程綜合函數的辦法，形成一個單一的綜合目標。 3.評價論證戰略目標擬定出來之后，就要組織多方面的專家和有關人員對提出的目標方案進行評價和論證。戰略目標的評價與論證，要注意幾個方面：（1）擬定的戰略目標是否符合企業使命和愿景，是否符合企業的整體利益與發展需要，是否符合外部環境及未來發展的需要。（2）要論證和評價戰略目標的可行性。論證與評價的方法，主要是按照目標的要求，分析企業的實際能力，找出目標與現狀的差距，然后分析用以消除這個差距的措施，而且要進行恰當的運算，盡可能用數據說明。如果制定的途徑，能力和措施，對消除這個差距有足夠的保證，那就說明這個目標是可行的。如果外部環境及未來的變化對企業發展比較有利，企業自身也有辦法找到更多的發展途徑、能力和措施，那么就要考慮提高戰略目標的水平。（3）要對所擬定的目標完善化程度進行評價。要著重考察：目標是否明確，目標是否只能有一種理解，而不能是多義的，多項目標還必須分出主次輕重；目標的內容是協調一致，如果內容不協調一致，完成其中一部分指標勢必會犧牲另一部分指標，那么，目標內容便無法完全實現；有無改善的余地。如果在評價論證時，人們已經提出了多個目標方案，那么這種評價論證就要在比較中恰當進行。通過對比、權衡利弊，找出各個目標方案的優劣所在。擬定目標的評價論證過程，也是目標方案的完善過程。要通過評價論證，找出目標方案的不足，并想方設法使之完善起來。如果通過評價論證發現擬定的目標完全不正確或根本無法實現，那就要回過頭去重新擬定目標，然后再重新評價論證。 4.目標確定在選定目標時，要注意從以下三方面權衡各個目標方案：（1）目標方向的正確程度；（2）可望實現的程度；（3）期望效益的大小。對這三個方面宜作綜合考慮。所選定的目標，三個方面的期望之都應該盡可能大。目標決斷，還必須掌握好決斷時機。因為戰略決策不同于戰術決策。戰術目標決策常常會時間比較緊迫，回旋余地很小，而且戰略目標決策的時間壓力相對不大。在決策時間問題上，一方面要防止在機會和困難都還沒有搞清楚之前就輕率決策；另一方面又不能優柔寡斷，貽誤時機。從調查研究、擬定目標、評價論證到目標確定，這四個步驟是緊密結合在一起的，后一步的工作要依賴于前一步的工作，在進行后一步的工作時，如果發現上述工作的不足，或則遇到新情況，就需要重新進行前一步或前幾步的工作。

如何明確企業未來戰略發展目標