天津市施工項目部管理人員配置，成立一個工程項目部需要配備哪些管理人員

來源：整理時間：2023-01-14 16:00:22 編輯：天津生活手機版

1，成立一個工程項目部需要配備哪些管理人員

成立一個工程項目部需要配備哪些管理人員？部長 1人綜合管理 1人每個項目組配備經理1人（根據項目組數量確定共需要多少人數）每個項目組技術工程師若干人

成立一個工程項目部需要配備哪些管理人員

2，建筑工程人員配置要求

響應招標文件，應該配備：項目經理1名工程師2名（或者1名土建工程師，1名機電類工程師）助理工程師4名（包括了土建和機電類）質安員1名施工員1名材料員1名共計10名。工程師和助理工程師是指專業工程師，項目經理、質安員、施工員、材料員雖然也可能持有工程師或者助理工程師資格證，但不可以替代。

建筑工程人員配置要求

3，建設工程施工項目部關鍵崗位人員配置標準及管理辦法出自哪里

湖南印發建設工程施工項目部和現場監理部關鍵崗位人員配備管理辦法

關于印發《湖南省建設工程施工項目部和現場監理部關鍵崗位人員配備標準及管理辦法（試行）》的通知各市州建設局（建委、規劃建設局），衡陽市、邵陽市建工局，長沙市、永州市房產局：現將《湖南省建設工程施工項目部和現場監理部關鍵崗位人員配備標準及管理辦法（試行）》印發給你們，請認真遵照執行。執行中有何問題和建議，請及時函告我廳建管處。

建設工程施工項目部關鍵崗位人員配置標準及管理辦法出自哪里

4，建筑施工現場管理人員配備標準

一個項目經理一個副經理一個生產經理一個技術負責人一個總工 5個施工員最低是4個安全員質檢員也得3.4個投標書上的人員必須以個不少硬性規定4個安全員技術人員是看你的面積太大人少不行的

一個工程只有一個項目經理；項目副經理根據需要設置，也可不要，技術負責人與施工員根據實際需要，規范中沒有明確說明，安全員規范中有說明，安全員的配置是以工程造價多少來確定的。1、5000萬元以下的工程不少于1人； 2、5000萬～1億元的工程不少于2人； 3、1億元及以上的工程不少于3人。

5，建筑面積為8萬平方米的建筑施工現場應配備多少管理人員

筑面積為8萬平方米的建筑施工現場應配備4-7名管理人員。參照《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》，現場專職安全生產管理人員的配置為： 1、建筑工程、裝修工程按照建筑面積：（1）1萬平方米及以下的工程至少1人；（2）1萬～5萬平方米的工程至少2人；（3）5萬平方米以上的工程至少3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業設置專職安全生產管理人員。 2、土木工程、線路管道、設備按照總造價：（1）5000萬元以下的工程至少1人；（2）5000萬-1億元的工程至少2人；（3）1億以上的工程至少3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業設置專職安全生產管理人員。被我局列入“紅名單”稱號的施工企業，可視工程進度情況自行配置專職安全生產管理人員，但需要在“建設工程質量安全監督注冊申報表”中明確。

材料人員配備數

現場項目主管（經理）、技術負責人、安全（兼用電管理）負責人、質量巡查各1人、土建2人、水電2人（可兼為1人）、質量（兼資料）員1人、造價1人、材料管理1人、后勤1人....總計12人左右。

大約20人左右，關鍵看是群建筑還是單體建筑，如果是多棟樓同時施工，管理人員就多，如果是單體樓，人員相對較少就行了。

建筑面積＞5萬平方米，項目負責人1人、項目技術負責人1人、施工員3人、安全員3人、質量員2人、標準員1人、機械員2人、材料員1人、資料員1人。（建筑面積在5萬平方米以上時，每增加5萬平方米，施工員、安全員、質量員應各增加1人。）這是湖南的，相應省份應該都有，詳細可以看《湖南省建設工程施工項目部和現場監理部關鍵崗位人員配備標準及管理辦法（試行）》

6，津建筑20121091號文件是什么內容

1.該文的內容是《天津市建設工程施工項目部配置管理規定的實施意見》，如下：津建筑〔2012〕1091號天津市建設工程施工項目部配置規定的實施意見　　　　依據《天津市建設工程施工項目部配置規定》（建筑〔2012〕141號），為落實好建設工程施工項目部配置管理工作，制定本實施意見。　　　　一、建設規模在1萬平方米以下或工程造價1000萬元以下工程，適當降低施工項目部配置實施標準（標準詳見附表）。　　　　建設規模在1—3萬平方米或工程造價1000—3000萬元工程應按《天津市建設工程施工項目部配置規定》相關要求配置項目部施工管理人員。　　　　二、建設規模在1萬平方米以下或工程造價1000萬元以下工程，在同一項目中，項目經理可兼任施工項目部各管理崗位，其他崗位可相互兼任。每人任職不得超過三個崗位。任職人員應取得《天津市建設工程施工項目部管理人員崗位證書》，兼職的崗位由企業出具任命書。　　　　工程技術負責人可由具有工程技術類中級職稱、且5年以上施工現場管理工作經歷的人員擔任。　　　　三、工程造價累計不超過1000萬元，建設規模在5000平方米以下或工程造價500萬元以下的同類工程，可配置同一個施工項目部實施管理，但最多不超過3項工程。　　　　四、項目部施工管理人員任職項目變化時，企業應到市建交委行政許可窗口辦理變更手續。　　　　五、工程完工后，經建設單位、監理單位同意，施工單位可向市建設交通委行政許可窗口申請項目部管理崗位人員解鎖。　　　　項目負責人（正項目經理）和施工管理負責人（副項目經理）按項目經理（建造師）解卡的相關規定執行。　　　　六、建設單位直接發包的專業工程施工項目部配置應參照同等規模施工總承包項目部配置標準執行。　　　　七、各省（直轄市、自治區）頒發的《全國建設工程造價員資格證書》、《建筑施工企業專職安全生產管理人員安全生產考核合格證書》C類證書，可由施工單位統一申請換領《天津市建設工程管理人員崗位資格證書》。　　　　八、注冊建造師和注冊監理工程師可擔任除安全員以外的其他施工項目部管理崗位；注冊造價工程師可擔任施工項目部造價員崗位，不需換領《天津市建設工程管理人員崗位資格證書》。　　　　九、施工單位在申請施工項目部各崗位證書培訓時，應出具相關人員的勞動合同。　　　　十、2012年6月30日前市建設交通委頒發的、有效期內的《建設企事業單位專業管理崗位證書》，可申請換領《天津市建設工程管理人員崗位資格證書》，換證時間截止到2012年12月30日，逾期未換證的，一律參加崗位培訓。　　　　十一、施工單位投標前應從“天津市建筑市場監管與信息平臺”提取項目部管理崗位人員名單，下載打印帶有二維條碼和防偽水印的《施工項目部崗位配置表》，加蓋單位公章作為施工項目部崗位實名配置的憑證。

搜一下：津建筑【2012】1091號文件是什么內容？

7，一個中型工程項目經理部有那些人員配備

太細了就沒法說了 ,我看你也是個領導就簡單說說去訊雷下些書籍很管用個人愚見望滿意!!人員配備情況根據工程設計,實施及項目管理經驗,組建組織機構并配備相關人員.工程項目組下設項目總指揮,項目經理,項目副經理,技術總監,設計工程師,工程技術人員,質量管理工程師,項目管理人員,安全員等.設計組:按系統的情況配備相關技術工程師,共配備3 名設計工程師,負責本工程設計工作.工程技術組: 配備3 名技術工程師, 負責本工程施工工作.質量管理組: 配備1 名質檢工程師和1 名材料設備管理員, 從質量管理角度予以負責. 項目管理組: 配備1 名項目管理人員,1 名行政助理,1 名安全員.勞動力安排計劃項目組人員工作簡歷姓名職務職稱在本工程任職主要工程經歷施工機械設備障,將損失減至最小.項目經理具有大中型弱電系統工程項目的管理與實施經驗,監督整個工程項目的實施, 對工程項目的實施進度負責;負責協調解決工程項目實施過程中出現的各種問題.負責與業主及相關人員的協調工作.項目副經理具有大中型弱電系統工程項目的管理與實施經驗,豐富的技術知識和良好的個人綜合素質,負責組織本項目實施方案設計,以及現場組織,實施,協調和管理工作.技術總監具有大中型弱電系統工程項目設計,實施經驗,技術知識,技能全面,負責組織本工程項目的,設計和現場工程技術. 設計工程師要求具有扎實的弱電系統工程理論基礎和豐富實踐經驗,獨立完成過大中型弱電系統工程的設計.工程技術人員要求具有豐富工程施工經驗,作為主要人員參加過大中型弱電系統工程的實施,對項目實施過程中出現的進度等問題,及時上報項目副經理.質量管理工程師要求熟悉弱電系統工程的工程特點,技術特點及產品特點, 并熟悉相關技術執行標準及驗收標準,負責協調系統設備檢驗與工程驗收工作.項目管理人員要求具有工程項目管理方面的工作經驗及責任心,協助項目副經理負責組織工程項目方案的實施,協調和管理工作.材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料,設備規格,負責材料,設備的進出庫管理和庫存管理, 保證庫存設備的完整.行政助理要求具有行政管理, 標案管理方面的工作經驗及責任心,負責日常行政事務工作,負責信息( 含資料,工程檔案) 收集,整理,歸檔,借閱等方面管理工作, 以及和本工程項目有關的合同文件及相關協議的收集,整理,歸檔,借閱等管理工作.安全員安全員要求具有很強的責任心, 負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全.工作流程項目組成員,分工明確,責任到人,同時還應發揚相互協作精神, 嚴格按照各項規章制度,工作流程開展工作.大致分兩步進行: 第一步是設計,包括工程方案設計和實施方案設計,工程方案設計由技術總監負責組織,設計組負責完成,實施方案設計由項目副經理負責組織,技術總監協助工程技術組,質量管理組,項目管理組負責完成. 第二步是實施,由項目副經理負責組織,由工程技術組,質量管理組,項目管理組完成.設計組作為支援. 在整個實施過程中,以控制工程質量為主,以控制工程進度為輔,不斷督導檢查,以執行標準為設計依據,以工程驗收標準為檢驗依據,保證工程順利完成,直至工程驗收.規章制度設計評審制度為了評價設計是否滿足工程要求,工程方案設計完畢,由業主,及有關專家組成評審小組進行評審,形成文件,由評審小組組長負責編寫評審結論,其它成員在此文件上簽字. 協調會議通知制度凡是與系統工程有關的,由業主,監理兩方或兩方以上參加的協調會議,必須就有關協調情況及最終答復形成會議紀要以備查,會議紀要送達業主及相關人員. 合同與資料管理制度凡是與系統工程項目有關的合同文件和資料,由行政助理負責收集,整理,歸檔,管理,借閱必須經過授權和登記. 質量分析會制度在工程項目實施過程中,定期召開質量分析會,當發生重大問題時,可臨時召開質量分析會,進行工程質量,進度等,情況檢查,并做好記錄,會后及時地把會議紀要分發給有關人員.驗收制度由業主,有關專家組成驗收小組, 由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字, 其他驗收人員在此報驗單上簽名.項目組工作制度必須按時上下班,有事必須向項目副經理請假,如果項目經理有事不在時,可向項目副經理請假.遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報,并寫出相關的書面材料,經上一級領導同意( 或提出處理意見)且簽字后,方能處理.在重大原則問題處理上,應征得工程總指揮同意且簽字后,方可處理. 必須與業主,其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系,嚴格遵守業主制定的施工現場管理規定.