它所擬定的，是企業(yè)整體發(fā)展的根本方向企業(yè)的目標(biāo)有哪些,企業(yè)目標(biāo)按時(shí)間分可分為當(dāng)前目標(biāo)（1年以內(nèi)）、短期目標(biāo)（1年-3年）、中期目標(biāo)（3年-5年）、長(zhǎng)期目標(biāo)（5年以上）；按整體與局部可分為：整體目標(biāo)、部門目標(biāo)；按職能也可分為：營(yíng)銷目標(biāo)、銷售目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、研發(fā)目標(biāo)等等；按管理層級(jí)由低到高可分為：基層作業(yè)目標(biāo)、中層職能目標(biāo)、高層戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)目標(biāo)按時(shí)間分可分為當(dāng)前目標(biāo)（1年以內(nèi)）、短期目標(biāo)（1年-3年）、中期目標(biāo)（3年-5年）、長(zhǎng)期目標(biāo)（5年以上）；按整體與局部可分為：整體目標(biāo)、部門目標(biāo)；按職能也可分為：營(yíng)銷目標(biāo)、銷售目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、研發(fā)目標(biāo)等等；按管理層級(jí)由低到高可分為：基層作業(yè)目標(biāo)、中層職能目標(biāo)、高層戰(zhàn)略目標(biāo)。應(yīng)答時(shí)間：2021-05-13，最新業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)
戰(zhàn)略目標(biāo)，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，同時(shí)也是企業(yè)宗旨的展開和具體化，是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的、社會(huì)使命的進(jìn)一步闡明和界定，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的水平的具體規(guī)定。戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)際上表現(xiàn)為戰(zhàn)略期內(nèi)的總?cè)蝿?wù)，決定著戰(zhàn)略重點(diǎn)的選擇、戰(zhàn)略階段的劃分和戰(zhàn)略對(duì)策的制定。可以說(shuō)，戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是制定發(fā)展戰(zhàn)略的核心。到21世紀(jì)中葉基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，便是我國(guó)的一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是一種宏觀目標(biāo)。它是企業(yè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的一種總體設(shè)想，它的著眼點(diǎn)是整體而不是局部。它是從宏觀角度對(duì)企業(yè)的未來(lái)的一種較為理想的設(shè)定。它所提出的，是企業(yè)整體發(fā)展的總?cè)蝿?wù)和總要求。它所擬定的，是企業(yè)整體發(fā)展的根本方向
設(shè)置目標(biāo)是可以參照smart原則，也就是具體的。可衡量的，有時(shí)間限制的，可以實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)這4個(gè)方面設(shè)置目標(biāo)，可以使目標(biāo)更具體，然后也會(huì)更具可量化。如何寫目標(biāo)設(shè)置目標(biāo)是可以參照smart原則，也就是具體的。可衡量的，有時(shí)間限制的，可以實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)這4個(gè)方面設(shè)置目標(biāo)，可以使目標(biāo)更具體，然后也會(huì)更具可量化。S代表具體，指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；——M代表可度量，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；——A代表可實(shí)現(xiàn)，指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)；——R代表相關(guān)性，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限
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