天津市智慧海洋發展戰略研究，天津科技大學海洋學院有什么研究生專業哪個專業好就業

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1，天津科技大學海洋學院有什么研究生專業哪個專業好就業
2，對于我國島嶼海洋保衛問題最高戰略是不戰而勝請指出積極意義
3，天津大學和南開大學的MEM哪個更好一點分別有什么優勢和特點
4，虹橋樞紐是什么
5，馬大為的研究課題
6，什么是可持續發展
7，企業有哪些經營戰略

1，天津科技大學海洋學院有什么研究生專業哪個專業好就業

海洋學院的碩士點有5個，分別是化學工程，化學工藝，海洋化學，環境工程和海洋生物學。就業而言，工科的相對來說更好找到工作。

誰說沒有研究生專業，魏老師不是帶研究生嗎再看看別人怎么說的。

天津科技大學海洋學院有什么研究生專業哪個專業好就業

2，對于我國島嶼海洋保衛問題最高戰略是不戰而勝請指出積極意義

打仗，總是在打錢，如果我們付出的成本最終遠高于我們能夠得到的，那沒有必要去打。如果能夠依靠智慧，達到孫子所說的不戰而屈人之兵，當然是善之善者也。

所謂不戰而勝，必須有強大的武力和國力支持，現在沒有這個實力。只是句空話

對于我國島嶼海洋保衛問題最高戰略是不戰而勝請指出積極意義

3，天津大學和南開大學的MEM哪個更好一點分別有什么優勢和特點

MEM天津大學和南開大學都是在2011年開始招生的，南開大學的MEM專業方向分為：物流與供應鏈管理、信息系統與電子商務、工程項目管理，分數線為165/90/45；天津大學MEM方向分為：重大工程建設項目實施中的管理；重要復雜的新產品、設備、裝備在開發、制造、生產過程中的管理；技術創新、技術改造、轉型、轉軌、與國際接軌的管理；產業、工程和科技的重大布局與發展戰略的研究與管理等，分數線為165/110/45。你在選擇上可以考慮一下從事的工作和哪個專業相關。另外天大雖具備屬于工科類院校這個優點，但是南開大學MEM中心隸屬于南開商學院，商學院擁有非常豐富和高端的軟硬件設施，會給你提供非常豐富精彩的平臺！分數線來講兩所院校相差不多，學費也基本持平。

都不錯，都是知名985.天大是理工科特色很鮮明的高校；南開是綜合類高校。工程管理碩士的話，我個人建議考天大~呵呵，僅供參考。

天津大學的mem借鑒了以前工程碩士的培養方式，化工領域還是天大最強，但今年招生力度不大，也沒做宣傳，給他們研究生院打電話也沒幾人能夠回答mem的問題。南開大學的mem 針對不同行業（建設工程、供應鏈工程、信息系統工程，電子商務）和企業需求設置了模塊式課程，主管學院是商學院，幾乎周周有明星級專家學者或知名企業家來做專題講座，南大的學生都可以隨意選擇自己喜歡的講座來聽，感覺這個平臺不錯。

嗯，我是南開的，但同意樓上的話，天津理工科優勢很大

天津大學和南開大學的MEM哪個更好一點分別有什么優勢和特點

4，虹橋樞紐是什么

一個飛機和火車的站點。

是高鐵虹橋站和虹橋機場，陸空樞紐，交通要道，所以叫虹橋為虹橋樞紐

2005年3月7日上海市領導提出于虹橋機場[1]西側發展綜合交通樞紐的構想，2005年5月14日鐵道部、上海市領導會議，確定原規劃七寶鐵路客站北移，建設虹橋綜合交通樞紐，并正式開始啟動虹橋綜合交通樞紐的規劃設計工作。

為構建世界級國際大都市發展框架，上海需要在市域甚至更大的范圍內思考未來大都市區功能布局，在空間戰略上形成“多心多核”的發展格局。本著服務全國、服務長江流域、服務長三角的原則，上海將在對外交通設施、資源、功能服務等諸方面起到核心城市的輻射作用。　　2005年3月7日上海市領導提出于虹橋機場西側發展綜合交通樞紐的構想， 2005年5月14日鐵道部、上海市領導會議，確定原規劃七寶鐵路客站北移，建設虹橋綜合交通樞紐，并正式開始啟動虹橋綜合交通樞紐的規劃設計工作。　　2006年3月24日市府會議，正式成立虹橋綜合交通樞紐項目指揮部，負責該項目的正式推進。2006年7月，上海申虹投資發展有限公司正式成立，該公司全面負責虹橋綜合交通樞紐(除機場內部)的開發建設。虹橋機場內部規劃與實施由機場集團負責。虹橋綜合交通樞紐建設按照“今年年底主體工程全面開工，2009年底工程竣工，2010年世博會前投入使用”的工程建設總目標，合理組織工程實施。　　虹橋綜合交通樞紐將建成高速鐵路、城際和城市軌道交通、公共汽車、出租車及航空港緊密銜接的國際一流的現代化大型綜合交通樞紐。　　虹橋綜合交通樞紐是城市交通建設上的一大創新，它包括將航空、高速鐵路、磁浮、地鐵等多種交通方式結合在一起，不管是匯集的交通方式的數量還是規模，在國際上都是前所未有的。它的重要性不僅體現在交通本身，更體現在服務功能上：1)上海城市發展的需要；2)服務長三角區域經濟的需要；3)可持續發展的需要；4)適應現代化交通發展的戰略需要；5)為世博服務的需要； 6)發展現代物流產業的需要

樞紐4路肯定是距t2航站樓近，到t2航站樓坐2號線一站路就到虹橋火車站了。樞紐4路高峰8-10分鐘一班車，低谷12-20分鐘一班車。要是可坐樞紐5路的話，就是距虹橋火車站近。

5，馬大為的研究課題

1、在蛋白激酶C(PKC)有亞基選擇性的調節劑的研究方面，設計和合成了一系列結構相對簡單但可以在很高強度下活化PKC的Indolactam V 的類似物，與美國NIH和喬治城大學醫學院合作測定發現帶有炔烴邊鏈的衍生物比帶有烷烴邊鏈的衍生物對PKCa (相對于PKCd)有更好的選擇性，并可以選擇性的反向抑制PKCb。動物實驗已表明帶有炔烴邊鏈的化合物對人的乳腺癌有良好的抗癌活性(劑量為16mg/kg)且無明顯的毒性。同時，發現該化合物可以高活性地抑制b-淀粉狀蛋白(b-淀粉狀蛋白的積聚是老年癡呆癥的主要成因)的形成。　　2、在國際上另一個熱門研究領域----代謝型谷氨酸受體有亞基選擇性的調節劑的研究方面，設計和合成了二十幾個化合物包括氨基膦酸，構象限制的氨基酸等，經活性測定其中兩個可以以較高的活性，選擇性地作用于代謝型谷氨酸受體的第二組亞基。其中一個化合物作為研究代謝型谷氨酸受體的工具，已被英國的 Tocris公司開發成商品(商品名為)-APICA)。　　3、對已知的代謝型谷氨酸受體調節劑如(1S,3R)-ACPD, (S)-MCPG, (S)-3H4CPG, (S)-MAP4, (S)-MPPG, L-MCCG, L-CCG-I 等發展了一系列高度立體選擇性的合成路線。　　4、發展了一些利用氨基酸為手性源的新的合成方法，如改良的合成(3S,4S)-3- 羥基-4-氨基酸的方法；b-氨基酸酯與草醛酸乙酯偶聯而高度立體專一性地合成手性多取代吡咯烷酮的方法；b-氨基酸酯對酚的三氟磺酸酯的親核取代反應并把它們用于有廣譜抗真菌活性的天然產物(+)-preussin, 對抗癌藥物有輔助作用的大環天然產物Hapalosin，具有抗癌活性的Plakoridine A 以對治療角膜炎有效的藥物Martinelline acid的合成中。　　5、發現了一個鈀催化下氨基酸與芳基鹵代物直接偶聯的反應。這是合成在許多化合物中都存在的結構單元-- 手性的N-芳基氨基酸的最好方法。同時，也將這一偶聯推廣到 b-氨基酸酯與芳基鹵代物的催化偶聯反應，從而建立了一個合成手性的2-烷基-4-喹啉烷酮的簡單方法。

縱向課題 1.發展現代物流提高海河開發綜合效益對策研究，2004年，天津科委軟科學課題基金項目 2.我國現代物流發展的問題及對策研究，2005年，國家社會科學基金項目 3.基于區域競爭力的物流系統規劃模型與方法——以天津濱海新區為例，2007-2009，國家自然科學基金 4.中國先進制造業發展戰略與創新機制研究，南開大學文科科研創新基金項目，，2008年，南開大學委托 5.新型工業化評價指標體系構建及區域比較研究，南開大學文科科研創新基金項目，南開大學委托其他課題 .天津城市道路系統改造可行性研究，2000年，天津市世界銀行貸款專項基金 2.河北省道路運輸發展規劃，2000-2002年，河北省政府委托 3.秦皇島市物流中心建設項目預可行性研究，2002年，秦皇島交通局委托 4.中儲股份有限公司現代物流發展戰略，2001-2002年，中儲股份委托 5.天津市城市交通綜合治理，2001-2003年，天津市政府委托 6.交通運輸產業管制模式研究，2003年，南開大學委托 7.十五綜合交通體系發展政策中期評價報告，2004年，國家發改委委托 8.十一五交通運輸產業政策研究，2005年，國家發改委委托 9.天津市濱海體育文化中心全過程整合管理模式研究，2004，濱海委委托 10.天津市面向世界的制造業基地研究，2004年，天津科委委托 11.天津市綜合交通體系建設研究，2004年，天津市建委委托 12.唐山市交通運輸業發展現代物流對策研究，2004年，唐山市交通局委托 13.十一五期間天津建設面向世界的現代化制造業基地研究，2004年，天津市經委委托 14.天津港保稅區、空港物流加工區“十一五”發展規劃研究，2005年，天津市政府委托 15.世界銀行，天津城市發展與環境項目，排水行業研究，行業財務分析與預測，2005 16.大港油田物流系統規劃研究，2006年，大港油田集團公司委托 17.綜合交通促進法前期研究，2006年，國家發改委委托 18.集寧產業發展戰略研究，2007年，集寧區政府 19.陽泉市資源型城市轉型發展戰略研究，2007-2008年，陽泉市政府委托進行中課題 1.基于區域競爭力的物流系統規劃模型與方法——以天津濱海新區為例，2007-2009，國家自然科學基金 2.中國先進制造業發展戰略與創新機制研究，南開大學文科科研創新基金項目，編號：nkc0852，2008年，南開大學委托 3.新型工業化評價指標體系構建及區域比較研究，南開大學文科科研創新基金項目，編號：nkc0841，南開大學委托.

6，什么是可持續發展

什么叫可持續發展呢？我們先來看看在字面上的定義：既滿足當代人的需求，又不對后代人滿足其需求的能力構成危害的發展稱為可持續發展。發展是可持續發展的前提；人是可持續發展的中心體；可持續長久的發展才是真正的發展。人類在向自然界索取、創造富裕生活的同時，不能以犧牲人類自身生存環境作為代價。為了人類自身，為了子孫后代的生存，通過許許多多的曲折和磨難，人類終于從環境與發展相對立的觀念中醒悟過來。認識到兩者協調統一的可能性、終于認識到“只有一個地球”，人類必須愛護地球，共同關心和解決全球性的環境問題，并開創了一條人類通向未來的新的發展之路——可持續發展之路。擴展資料：可持續發展的三大原則公平性原則本代人之間的公平、代際間的公平和資源分配與利用的公平；可持續發展是一種機會、利益均等的發展。它既包括同代內區際間的均衡發展，即一個地區的發展不應以損害其它地區的發展為代價；也包括代際間的均衡發展，即既滿足當代人的需要，又不損害后代的發展能力。該原則認為人類各代都處在同一生存空間，他們對這一空間中的自然資源和社會財富擁有同等享用權，他們應該擁有同等的生存權。因此，可持續發展把消除貧困作為重要問題提了出來，要予以優先解決，要給各國、各地區的人、世世代代的人以平等的發展權。持續性原則人類經濟和社會的發展不能超越資源和環境的承載能力。即在滿足需要的同時必須有限制因素，即發展的概念中包含著制約的因素；在“發展”的概念中還包含著制約因素，因此，在滿足人類需要的過程中，必然有限制因素的存在。主要限制因素有人口數量、環境、資源，以及技術狀況和社會組織對環境滿足眼前和將來需要能力施加的限制。最主要的限制因素是人類賴以生存的物質基礎——自然資源與環境。因此，持續性原則的核心是人類的經濟和社會發展不能超越資源與環境的承載能力，從而真正將人類的當前利益與長遠利益有機結合。共同性原則各國可持續發展的模式雖然不同，但公平性和持續性原則是共同的。地球的整體性和相互依存性決定全球必須聯合起來，認知我們的家園。可持續發展是超越文化與歷史的障礙來看待全球問題的。它所討論的問題是關系到全人類的問題，所要達到的目標是全人類的共同目標。雖然國情不同，實現可持續發展的具體模式不可能是惟一的，但是無論富國還是貧國，公平性原則、協調性原則、持續性原則是共同的，各個國家要實現可持續發展都需要適當調整其國內和國際政策。只有全人類共同努力，才能實現可持續發展的總目標，從而將人類的局部利益與整體利益結合起來。

通俗地說，就是現在做事要考慮到今后的發展問題。可持續發展觀是科學發展觀的核心內容，可持續發展是指既滿足當代人的需要，又不損害后代人滿足需要的能力的發展。我國人均資源相對不足，生態環境基礎薄弱，選擇并實施可持續發展戰略是中華民族徹底擺脫貧困、創建高度文明的明智選擇。請采納我的答案，謝謝！

可持續發展戰略 : 指在現代化建設中，要把控制人口、節約資源、保護環境放到重要位置，使人口增長與社會生產力的發展相適應，使經濟建設與資源、環境相協調，實現良性循環。它既是實現我國經濟和社會發展的重大戰略舉措，也是造福當代、澤及子孫的大事。實施可持續發展戰略要堅持以經濟建設為中心，從經濟與人口、資源、環境、社會的相互協調中推動經濟建設的發展，并在發展過程中帶動人口、資源、環境和社會問題的解決，從而實現經濟、資源和生態、社會的可持續發展。首先，實現經濟的可持續發展。可持續發展以經濟可持續發展為基礎。它鼓勵經濟增長而不是取消經濟增長，但可持續發展更要追求經濟增長的質量。其次，實現資源與生態的可持續發展。可持續發展以資源和生態可持續發展為條件，它要求經濟建設和社會發展與自然承載力相協調…… 再次，實現社會的可持續發展。可持續發展以社會可持續發展為目的，可持續發展的本質就是要創造一個良好的社會環境。人口問題一直是我國發展中的最大問題，因此，控制人口，使人口的增長與社會生產力的發展相適應，是我國實施可持續發展的一個重要方面。只有解決好這一問題，才能實現社會的可持續發展。

指在現代化建設中，要把控制人口、節約資源、保護環境放到重要位置，使人口增長與社會生產力的發展相適應，使經濟建設與資源、環境相協調，實現良性循環。它既是實現我國經濟和社會發展的重大戰略舉措，也是造福當代、澤及子孫的大事。人類在向自然界索取、創造富裕生活的同時，不能以犧牲人類自身生存環境作為代價。為了人類自身，為了子孫后代的生存，通過許許多多的曲折和磨難，人類終于從環境與發展相對立的觀念中醒悟過來，認識到兩者協調統一的可能性、終于認識到“只有一個地球”，人類必須愛護地球，共同關心和解決全球性的環境問題，并開創了一條人類通向未來的新的發展之路——可持續發展之路。擴展資料：為了可持續發展，人類必須依照下列原則來使用各種自然資源：1、滿足全體人民的基本需要（糧食、衣服、住房、就業等）和給全體人民機會，以滿足他們要求較好生活的愿望；2、人口發展要與生態系統變化著的生產潛力相協調；3、像森林和魚類這樣的可再生資源，其利用率必須在再生和自然增長的限度內，使其不會耗竭；4、像礦物燃料和礦物這樣不可再生資源，其消耗的速率應考慮資源的有限性，以確保在得到可接受的替代物之前，資源不會枯竭；5、不應當危害支持地球生命的自然系統，如大氣、水、土壤和生物，要把對大氣質量、水和其他自然因素的不利影響減少到最小程度；6、物種的喪失會大大地限制后代人的選擇機會，所以可持續發展要求保護好物種。環境與發展是不可分割的，它們相互依存，密切相關。可持續發展的戰略思想已成為當代環境與發展關系中的主導潮流，作為一種新的觀念和發展道路被人們廣泛接受。參考資料來源：百度百科－可持續性發展

什么叫可持續發展呢?我們先來看看在字面上的定義:既滿足當代人的需求,又不對后代人滿足其需求的能力構成危害的發展稱為可持續發展。發展是可持續發展的前提;人是可持續發展的中心體;可持續長久的發展才是真正的發展。人類在向自然界索取、創造富裕生活的同時。

可持續發展是指既滿足現代人的需求又不損害后代人滿足需求的能力。換句話說，就是指經濟、社會、資源和環境保護協調發展，它們是一個密不可分的系統，既要達到發展經濟的目的，又要保護好人類賴以生存的大氣、淡水、海洋、土地和森林等自然資源和環境，使子孫后代能夠永續發展和安居樂業。

7，企業有哪些經營戰略

轉載以下資料供參考　　經營戰略的分類　　企業經營戰略可以按其層次、態勢、規模和行業市場競爭特性等幾方面進行分類。　　按企業經營決策層次分類　　大型企業經營戰略是一個龐大復雜的大系統，可以分解為不同層次的子系統。一般來講，對于大型企業，企業經營戰略包括三個層次：第一層次是公司級戰略；第二層次是事業部級戰略；第三層次是職能級戰略。公司在制定總體戰略時要考慮下一層次的情況；而下一層次的戰略應服從和體現上一層次的戰略意圖。　　按企業經營態勢分類　　根據企業所處的環境以及環境的未來發展趨勢而確定的企業總的行動方向。它有三種基本類型：　　1.穩定戰略。這種戰略強調的是投入少量或中等程度的資源，保持現有的產銷規模和市場占有率，穩定和鞏固現有的競爭地位。這種戰略適用于效益已相當不錯、而暫時又沒有進一步發展的機會、其他企業進入屏障又較大的企業。按照不同情況又分為：　　(1)無變化戰略，即按原定方向和模式經營，不作重大調整；　　(2)利潤戰略，即在已取得的市場優勢基礎上力圖在短期更多地獲利；　　(3)暫停戰略，即為了鞏固已有的優勢，暫時放慢發展速度。　　2.發展戰略。這種戰略適用于企業有發展和壯大自己的機會，其特點是：投入大量資源，擴大產銷規模，提高競爭地位，提高現有產品的市場占有率或用新產品開辟新市場，這是一種進攻型的態勢。具體包括：　　(1)垂直一體化戰略，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或后向開拓發展；　　(2)水平一體化戰略，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發展；　　(3)多角化戰略。即向完全不同于原有的經營領域擴大發展。　　3.緊縮戰略。又稱“撤退戰略”，這種戰略適用于外部環境與內部條件都十分不利，企業只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況。具體包括：　　(1)削減戰略，即逐步減少生產或收回資金，但不完全放棄，以等待時機；　　(2)放棄戰略，即對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓，收回資金另作他圖；　　(3)清算戰略，即企業無力扭虧增盈，瀕臨破產時予以清算，整體轉讓。　　按企業規模分類　　1.中小型企業經營戰略。隨著市場的充分發育，市場交易費用不斷降低，中小企業專業化強、管理方便，在國民經濟發展中占重要地位。適合中小企業的經營戰略有：小而專、小而精戰略。即通過細分市場，選擇能發揮企業自身專業化優勢而進行生產經營的戰略；鉆空隙戰略。即通過調查，發現市場供應空缺之處，憑借中小企業快速靈活的優勢，進入空隙市場；經營特色戰略。由于中小企業容易接近顧客，能夠通過使自己的產品或服務具有與眾不同的特色來吸引消費者，從而取得成功。承包、聯營戰略。即中小企業緊密地依附于一個大企業或企業集團，接它們的長期定貨，成為它們的一個加工承包單位或聯營企業。　　2.大型企業經營戰略。大型企業一般都有經濟規模的要求，即生產或加工過程要達到一定規模才能顯示其經濟效益。制定企業戰略應考慮其規模大、管理層次多、信息傳遞慢、對市場環境變化反應相對遲鈍等不足，發揮其規模效益等長處，避免其短處。

學術界關于企業戰略管理的涵義存在兩種不同的理解：一種稱為狹義的戰略管理；一種稱為廣義的戰略管理。狹義的戰略管理認為，企業戰略管理是對企業戰略的制定、實施、控制和修正進行的管理，其主要代表是美國學者斯坦納。斯坦納在其1982年出版的《管理政策與戰略》一書中指出，企業戰略管理是確立企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素設定企業組織目標，保證目標的正確落實并使企業使命最終得以實現的一個動態過程。廣義的戰略管理則認為，企業戰略管理是運用戰略對整個企業進行管理，其主要代表是美國企業家兼學者安索夫。安索夫在其1976年出版的《從戰略計劃走向戰略管理》一書中最先提出了戰略管理一詞，1979年又專門寫了《戰略管理理論》一書。安索夫認為，企業戰略管理是將企業日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。概括起來講，狹義的戰略管理概念是指企業戰略的管理，而廣義的戰略管理概念是指企業的戰略管理。初看起來，這兩種表述只是限定語的不同，而本質上它們的涵義是不同的。狹義概念下的企業戰略管理對象是“企業戰略”，是圍繞企業戰略而展開的一系列管理過程；而廣義概念下的企業戰略管理對象則是“企業”，是針對整個企業所進行的戰略性管理。目前，主張狹義戰略管理概念的學者占主流。按照狹義的理解，企業戰略管理似乎是一種管理方法。企業運用這種方法進行管理，必須首先制定一個戰略規劃，然后按照規劃進行實施，這就叫戰略管理。也就是說，企業不做戰略規劃，就談不上戰略管理。然而事實上，很多企業并沒有刻意地去制定這樣的一個戰略規劃，但這并不意味著在這樣的企業里就不存在戰略管理。我們主張按照廣義的概念來理解企業戰略管理，而不應把戰略管理僅僅看成是一種管理方法。企業戰略管理本質上應視為一種管理思想：從戰略意義上去管理企業。這一理解并不排斥戰略規劃，但更強調的是一種戰略意識，或者說戰略性思維的運用。其實，戰略管理并不是一個什么神秘的概念，它就是一種思路，一種分析問題和解決問題的思路。從這一意義上講，它與我們平常認識問題也要有思路沒有什么不同。所不同的是，戰略管理的思路是一種系統思路，強調應站在長遠和全局的角度去認識企業管理問題，而不是習慣上的“頭痛醫頭，腳痛醫腳”、就事論事的片斷式思路。

戰略形態是指企業采取的戰略方式及戰略對策，按表現形式，可以分為：拓展型、穩健型、收縮型三種形態。1、拓展型戰略是指采用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業、有發展后勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括：市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。2、穩健型戰略是采取穩定發展態度的戰略形態，主要適合中等及以下規模的企業或經營不景氣的大型企業選擇，可分為：無增長戰略、微增長戰略兩種戰略形式。該戰略強調保存實力，能有效控制經營風險，但發展速度緩慢，競爭力量弱小。3、收縮型戰略是采取保守經營態度的戰略形態，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產品進入衰退期、管理失控、經營虧損、資金不足、資源匱乏、發展方向模糊的危機企業選擇。可分為：轉移戰略、撤退戰略、清算戰略三種戰略形式。擴展資料：企業制定戰略注意事項：1、重視戰略的評價與更新，由于戰略管理不只是計劃“我們正走向何處”，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以“計劃是否繼續有效”為指導重視戰略的評價與更新，這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。2、重視對經營環境的研究，由于戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域。3、重視戰略的實施、，由于戰略管理不只是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略的實施作為其管理的一部分，這就使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。參考資料來源：百度百科-企業戰略

可供中小型企業選擇的經營戰略有成本領先戰略、差異化戰略以及集中化戰略，中小企業可以這樣做選擇：(1)克服零散——獲得成本優勢零散產業的特點就是零散，企業無規模經濟優勢。但是，如果某一個企業能夠克服零散，那么它的戰略回報將會是很高的。其原因在于按零散產業的定義，進入這一產業的成本低，競爭者都較弱小，它們進行報復的威脅不大。(2)增加附加價值——提高產品差異化程度許多零散產業的產品或服務是一般性的商品，或者是很難實現差異化的。(3)專門化——目標集聚零散產業需求多樣化的特點，為企業實施專門化戰略提供了基礎條件。

最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容>原發布者:wujiafen8233淺談企業經營戰略隨著我國市場經濟的飛速發展，尤其是加入WTO之后，市場競爭日趨激烈，在這激烈的市場環境下，一個企業要想立于不敗之地，必須著眼未來，樹立現代企業的管理理念和發展戰略。下面我從四個方面分析了企業的經營戰略，分別是誠信經營戰略，品牌創意戰略，市場營銷戰略和人才戰略。每個戰略都研究了其實施的重要性及具體的實施策略。可以說這四點對于一個企業能否生存并不斷的發展起著巨大的作用。經營戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。它是企業戰略思想的集中體現，是企業經營范圍的科學規定，同時又是制定規劃的基礎。一、誠信經營戰略誠信是一種誠實守約的行為，經濟學分析表明，經濟活動的主體是否選擇誠信，主要是看誠實守約成本的高低，當誠實守約預期的效用超過了將時間及另外資源用于從事其它的活動所帶來的效用時，就會選擇誠信守約，反之亦然。企業根本的使命是創造價值，企業誠信聯系著價值的創造，既是因，也是果，它既可以憑借對顧客行為的考察衡量一家企業是否己經提供了良好的價值，而且可以引發一系列經濟效應，使得其總成本達到最小化，表現在以下幾個方面：首先，保證銷售成本最低。業務量的不斷增長。吸引并且留住了更多的忠誠顧客，有利于企業形成更多的銷售，多次銷售和顧客之間的口碑相傳，增加企業的業務量并且擴大其市場份額，同樣，企業還可以利用獲得的更多利潤更好的服務顧客，保證企業業務

企業的經營戰略主要分為穩定戰略、發展戰略和緊縮戰略三種，關于這三種戰略的具體內容有：穩定戰略：特點：強調投入少量或中等程度的資源，保持現有的產銷規模和市場占有率，穩定和鞏固現有的競爭地位。主要有：1. 無變化戰略，即按原定方向和模式經營，不作重大調整；2. 利潤戰略，即在已取得的市場優勢基礎上力圖在短期更多地獲利；3. 暫停戰略，即為了鞏固已有的優勢，暫時放慢發展速度。4. 適用企業：效益不錯、暫時沒有進一步發展的機會、其他企業難以進入的較大的企業。發展戰略：5. 特點：投入大量資源，擴大產銷規模，提高競爭地位，提高現有產品的市場占有率或用新產品開辟新市場。主要有：1. 垂直一體化戰略，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或后向開拓發展；2. 水平一體化戰略，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發展；3. 多角化戰略。即向完全不同于原有的經營領域擴大發展。4. 適用企業：有發展和壯大自己的機會，需要進攻市場的企業。緊縮戰略：5. 特點：對企業資源的運用采取較為嚴格的控制和盡量削減各項費用支出，節約開支，為今后的發展儲蓄力量。主要有：1. 削減戰略，即逐步減少生產或收回資金，但不完全放棄，以等待時機；2. 放棄戰略，即對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓，收回資金另作他圖；3. 清算戰略，即企業無力扭虧增盈，瀕臨破產時予以清算，整體轉讓。4. 適用企業：企業的外部環境與內部條件處于不利的情況，需要采取撤退措施避免更大的損失。