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1，人真的會有下輩子嗎

人沒有下輩子，即使有也不是你！你剛死就會有一個新生命的誕生來替代你。這就是所謂的下輩子＿一個接這一個！腦子里活著曾經的你回憶著曾經的你才是你！但是這些都會隨著你生命的結束而結束！除非做腦移植！兄弟，好死不如爛活！天無絕人之路啊

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2，滄州艾克威機械制造有限公司 怎么樣

滄州艾克威機械制造有限公司是2017-08-29在河北省滄州市鹽山縣注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于鹽山縣慶云鎮大楊村。滄州艾克威機械制造有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91130925MA090DB190，企業法人李學標，目前企業處于開業狀態。滄州艾克威機械制造有限公司的經營范圍是：制造機床附件配件，機床防護罩，鈑金件，鋁合金件，輸送機械，金屬材料及制品，機械設備的安裝及調試維修；經營本企業自產產品及技術的出口業務和本企業所需的機械設備、零配件、原輔材料及技術的進口業務，但國家限定公司經營或禁止進出口的商品及技術除外。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）。通過愛企查查看滄州艾克威機械制造有限公司更多信息和資訊。

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3，手機店鋪起名大全好聽的手機店取名

　　很多店鋪的名稱都會根據時尚潮流來取名，那么很多法人的思想是隨著時代特點而改變的，所以很多法人在創業的時候，當某一種文化流行時，就會隨即想出迎合潮流口味的店鋪名稱，這樣也能夠消費者的注意，給店鋪帶來好的發展。　　好聽的手機店取名注意事項　　1、手機店名要簡潔明了　　一家手機店給人的感官是非常重要的，就像是一個手機的外形特征給人的感官一樣，雖然不太的人的喜好也不一樣，但是萬變不離其宗，都是需要簡潔明了才行，只有店名給人的感覺好了，顧客進店的幾率才會高，生意自然也就會越來越好。　　2、手機店名要突出主題　　“突出經營主題”是任何行業都需要注意的事情，店名就如同是店的門面和代號一般，只有把門面裝飾好了，才會吸引人，受歡迎，所以好聽的手機店名需要抓住“手機”這個主題概念來展開創意發揮，給顧客一個很明確是感受，看到店名的第一眼就知道這是一家手機店。　　手機店鋪起名經典案例分享　　01、天涯通訊　　1、出自“咫尺天涯”，不管在咫尺還是在天涯，多遠的可以接的到電話。　　2、能體現高科技通訊行業的特點，你想呀，在天涯都可以接到電話。　　3、名字通俗易懂，卻又不失大氣，讀起來瑯瑯上口，看起來過目不忘。　　 02、從通通訊　　人人通考慮到你你更傾向于兩個字，所以把人人合成從字，意思為我們每一個人都可以擁有它到達我們通訊的目的，以及通向自己屬于自己的成功之路。　　03、科磁通訊　　“科磁”漢語讀音是爆破音，念起來鏗鏘有力朗朗上口，同時文字含義體現了高科技通訊行業的特點，既是高科技電磁通訊，又是最科學的磁場（不傷害人體健康），從名字上顧客覺得放心。　　手機店鋪起名大全　　祥瑞手機店　　鵬越手機店　　烏蒙手機店　　金魯冠手機店　　九念手機店　　艾克威手機店　　歐詩曼手機店　　宣藝手機店　　天璣手機店　　科信手機店　　京華手機店　　綠菱手機店　　馮麗手機店　　樂展手機店　　富豐手機店

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4，國內空氣凈化器十大品牌有哪些

現代城市中隨著人們對品質生活的追求，空氣凈化器設計越來越多的現在的社會，天天看著那個灰蒙蒙的天空，是不是感覺內心惶恐啊？隨著公眾對空氣質量的擔憂和重視，未來空氣凈化器會像彩電一樣成為家庭的“標配"。那么空氣凈化器什么牌子好？空氣凈化器十大排名有哪些？1、冰尊(BENSHION)空氣凈化器2019年冰尊(BENSHION)被中央電視臺CCTV推薦上榜，我們要相信品牌的力量！冰尊產品采用“弱堿性凈化”、“等離子凈化”、“超聲波消毒滅菌”、“HEPA過濾”、“雙核內膽”、“無縫設計”、“多層分體壓縮”、“純天然物理凈芯”、“高氧活化”等高精技術，所以凈化更干凈，更健康！冰尊空氣凈化器BS-P8除菌率高達99.99%，釋放1000萬/cm3負離子，甲醛CADR高達554m3/H,顆粒物CADR高達900m3/H，顆粒物CCM高達P4級，甲醛CCM高達F4級。冰尊空氣凈化器的性能參數就是這么的可怕！2、海爾空氣凈化器海爾的空氣凈化器主要在于它的性價比。某寶上面的僅有800元,在空氣凈化器中這樣的價格是屬于比較低的。當然這款空氣凈化器的關鍵參數CADR數值也僅僅只有220m3/h。這樣的凈化效率在實際使用中只能滿足面積較小的房間,因此我們在選購時,首先要考慮的是應該適合什么樣的使用場景。3、SICHLER空氣凈化器德國產品,采用的是德國制造工藝。CADRS數值達到408m3/h。CCM等級達到了最高等級的4級,適合30平米左右的室內環境。不過實際使用中對于聲音控制比較差,夜間模式的聲音明顯超過了35分貝,有可能影響到人休息。4、IAM空氣凈化器英國品牌,在空氣凈化器產品中這個品牌也屬于大佬級別,我們今天介紹的這個型號主要針對的是臥室空氣凈化。主要參數CADR值和CCM等級分別達到了502m3/h和p4等級。主要適用臥室,因此使用面積設計得較小實際使用中多層結構的濾網能夠有效過濾空氣中99%的污染物和雜質。5、小米空氣凈化器小米空氣凈化器主要的產品生產全部由代工廠進行生產,小米主要進行設計工作。小米這款空氣凈化器的CADR數值僅有330m3/h,想要用這臺空氣凈化器凈化整個家庭的空氣環境是比較困難的,因為成本的限制,在單個房間內的凈化效果比較好。空氣凈化器小知識科普：哪些空間最需要空氣凈化器　1、剛裝修的房子。裝修材料或多或少都會產生一些污染,導致室內甲醛、苯等有害物質增加,此時,就需要一臺能除甲醛等有害氣體的空氣凈化器來幫忙了。不過,要提醒的是,再好的凈化器也不如多開窗散味,不要舍本逐末。　2、臥室。對很多上班族而言,臥室是一天中,在家里所待時間最長的房間。如果白天沒有足夠的時間或條件通風,屋里的空氣質量可想而知。所以,最好能在臥室放一臺空氣凈化器,盡量給家人提供一個空氣清新的睡眠環境。　3、兒童、孕婦、老人或有呼吸系統疾病患者的房間。以上四類人是PM2.5污染危害的高危人群,對他們所處的房間,必須做好污染防控工作。　4、地毯、布藝多的房間。地毯、布藝等都容易吸附塵埃,在人們走動時,容易產生揚塵;有些質量較差的布藝產品,還易釋放有害物質。因此,建議使用空氣凈化器防范污染。

5，IBM公司的簡介

機器公司(International Business Machines Corporation ,IBM)是一家擁有40萬中層干部,520億美元資產的大型企業,其年銷售額達到500多億美元,利潤為70多億美元。它是世界上經營最好、管理最成功的公司之一。在計算機——這個發展最迅速、經營最活躍的行業里,其銷量居世界之首,多年來,在《幸福》雜志評選出的美國前500家公司中一直名列榜首。IBM是美國也是世界最大的電子計算機制造商。創建于1911年。目前，在世界132個國家和地區設有子公司和營業點，擁有39個生產廠、3個基礎研究部、22個產品研究所的13個科學中心。它的主要產品反映著當代尖端技術發展的水平1970年至1984年，銷售預增了5.1倍，平均每年增長13%以上。凈利潤增加了5.5倍，平均每年增長34.7%。被譽為典型的超優企業。70年代末以來，科學技術發展突發猛進，特別是在微電子技術領域，產品更新周期日益縮短。平均不到三四年。電子計算機市場競爭處于炙熱化程度，國內外許多資本、技術雄厚的企業紛紛染指這一雖有較高風險但很有發展前途的領域。IBM作為一個專門制造和銷售電子計算機的跨國公司，一時面臨著對手如林的局勢。企業領導體制，從來就沒有固定不變的和適用于一切企業的最佳模式，總是要根據環境的變化和自身的發展進行不斷地調整、改革和創新。即使是世界最優秀的企業也不例外，IBM的領導體制改革在很大程序上揭示了在新技術革命條件下競爭環境對企業領導體制的要求。當時對IBM威脅最大的要數美國阿姆達爾公司。該公司推出了H/200插接兼容機，只要更換一下插頭，就可以與當時世界最先進的第三代電子計算機IBM/1400互換，由于H/200的運算速度比IMB/1400快兩倍，價格便宜5%，從而直接威脅著IBM市場地位。IBM 因不能立即拿出新產品對抗，只好憑借雄厚資金以降價戰略實施反擊，其結果使資金不足的阿姆達爾公司陷于困境。但是，阿姆達爾公司很快又找到了出路，它與出資金充足的日本計算機制造商富士通聯合起來，并推出新產口470v/7同IBM抗衡。與此同時，日立、三菱、日本電氣等制造電子計算機的廠商也聯合起來，積極開發新產品，涌入國際市場，向IBM發起新挑戰，致使IBM有失去市場主導權的危險。要扭轉這一被動局面，只有盡快開發出新一代產品。為此，IBM不得不考慮如何建立一套有利于開發創新新的領域體制，激發公司的活力，以適應激變的競爭環境，爭取全局的主動權。 IBM是一個以制造和銷售大型電子計算機為主的公司，小型計算機和微電腦市場則被日本廠商和國內其它廠商所控制。這一新領域的突起構成了對IBM新的危機。1980年，在計算機市場上，雖然在銷售額上IBM還占優勢，但是在實物戰上日本廠商和國內其它廠商的小型計算機占了上風。因此，IBM的利潤損失至少在5億美元以上。IBM決心進入小型機和微電腦領域，進行全面戰略反攻，矛頭直指日本富士通，力圖拿下小型機和微電腦市場的王位。IBM領導體制改革，正是為了實施其戰略反攻的要求。1982年，IBM董事長卡里曾明確提出：要以對日戰略為中心進行組織改革，集中全力對付日本富士通和日立制作所等對手。他認為：“只要能夠對付來自日本的挑戰，那就可能戰勝世界上任何國家的挑戰。然而，這一時期，美國電話電報公司（AT&T）進行了分解改組，開始進入計算機領域，歐洲經濟共同體的計算機制造業也迅速發展起來，在西歐市場上采取統一政策與IBM相對抗。面對著國內外新增的勁敵，特別是同時受到來自日本、歐洲共同體和美國國內三方面挑戰的壓力，IBM不得不從整體上進一步調整原先的戰略。在1983年，提出80年代的新戰略，主要包括4個方面的重要目標：（1）在情報產業的所有領域都能實現同行業的增長率。（2）在所有領域都有證明IBM的產品在技術的價值和質量方面的卓越性，并發揮領導作用。（3）在生產、銷售、服務和管理的所有業務活動上，實現最高的效率。（4）確保企業成長所需要的高利潤，以便在世界情報處理產業中建立起牢固的地位。要實現這一新的戰略目標，必須按照專業化、效率化、科學化、民主化和智能結構合理化的要求，調整和改革領導體制。1983年，卡里主動辭去董事長的職務，到董事會經營委員會當議長，推薦奧佩爾總裁任董事長，艾克斯任總裁。于是，按照即定戰略要求，IBM開始了歷史上從未有過的大規模領導體制改革，著手建立80年代的“現代經營體制”。IBM的領導體制改革過程，大致上分成三個階段：第一階段，進行組織改革試點，在公司設立“風險組織”；第二階段，全面調整與改革總公司的領導組織，形成新的領導體制；第三階段，調整與改革子公司的領導體制。改革從1980年至1984年，歷時四年。早在1980年，IBM就開始在公司內設立“風險組織”的試驗。3年內，先后建立了15個專門從事開發小型新產品的“風險組織”。這種組織有兩種形式：一是獨立經營單位（IBU），一是戰略經營單位（SBU）。它們都是擁有較大自主權的相對獨立的單位。獨立經營單位，是IBM公司在1979年在首創，直屬總公司專門委員會領導。總公司除了提供必要的資金和審議其發展方向外，不干涉其任何經營活動，故有“企業內企業”之稱。它可以設立自己的董事會，自行籌集資金和決定經營策略等，在產銷、財務、人事等方面被授予較大的自主權。設立這種組織的目的，在于激發個人的創造性和企業家精神，使大企業在組織上具有活動力，能在小型機和微型機等急劇發展的高技術領域不斷開發出有競爭力的新產品和有未來前途的產品。獨立經營單位，由于既有小企業的的靈活性，又有大公司的實力（獎金、技術、營銷系統），故而較之一般獨自創辦的風險企業有較大的優越性。IBM將這一組織形成運用于個人電腦開發，僅用了11個月就完成了通常需要4年的從研制到生產的全過程。1984年，IBM個人電腦銷售達50億美元，占公司總銷售額的10%，占美國市場的21%。戰略經營單位，是美國西屋電氣公司創建，被IBM于1980年引入采用。它是一種戰略組織措施，其地位等同于事業部或集團。但事業部一般是以產品或地域為中心的組織，而戰略經營單位則以經營為中心的組織，是公司內屬關鍵性的經營核算單位。“風險性組織”的試驗成功，使IBM得到啟發，現代大企業必須重視分權管理，同時要加強戰略指導。到1983年，IBM著手于改組最高決策層和總管理層，戰略領導體制。①改善最高決策組織。把原來僅由董事長和總裁兩人組成的企業辦公室與作為協議機構的經營會議合并改組為企業管理辦公室，使正式成員由原6人增加到16人，新增成員有董事會經營委員會會議長、副董事長、常務副總裁、主管科學組織和研究開的副總裁以及地區總公司經理。這一改組是為了吸收更多的人參與最高決策，從而改進決策層智力結構，加強集體決策機制。②建立政策委員會和事業營運委員會。政策委員會由董事長、總裁、副董事長和2名常務副總裁5個人組成，負責長期戰略決策。事業營運常委員會由參加政策委員會的一名常務副總裁負責，外加主管公司計劃財務的副總裁、分管事業部門的常副總裁及分管地區總公司的常務副總裁和其他副總裁等10個組成，負責短期戰略決策。政策委員會是企業管理辦公室決策的戰略指導核心，事業營運委員會是企業管理辦公室決策的戰略指導核心，事業營運委員會是企業管理辦公室決策機構。③調整總管理層。IBM的行政指揮系統共由4級組成：總公司－事業部組織（執行部）和地區性公司－事業部和地區子公司－工廠。其中，總公事、事業部門組織和地區性公司屬總管理層。總公司管理層的改組，是通過成立企業管理辦公室、政策委員會和事業部營運委員會完成的。而副業部門組和地區性公司的，則是通過大規模改組進行的。IBM原有的數據市場組、數據產品組和通用商業組等3個事業部組，經改組成為信息系統和技術組、信息系統和庫存組、信息系統和產品組以及信息系統通訊組5個事業部門。改組中，IBM突出了信息和通訊事業部的重要地位，并按專門化、效率化等原則對下屬事業部進行的增減、合并或調整，強調了向個人計算機、中小型計算機通訊系統產品發展的新方向。IBM原有3個地區性公司：IBM世界貿易總公司、IBM世界貿易洲－遠東公司和IBM世界貿易歐洲－中東－非洲公司，分別由IBM貿易總公司統一協調，管理著130多個國家和地區的子公司。這些子公司并列接受地區性公司指揮，沒有中間領導層次，管理跨度很大。改組中，IBM根據地區、市場和產品專業化等情況。建立自主經營的事業體，把各國的子公司合理集中起來，以加強指導管理。例如，IBM世界貿易歐洲－中東－非洲公司的85個國家和地區的子公司改組為5個事業體，IBM世界貿易美洲－遠東公司的46全國家和地區的子公司重組為3個事業體：亞洲和太平洋集團（亞太集團）、加拿大IBM以及中南美洲IBM。其中，亞太集團是根據以對日本戰略為中心的要求組建的戰略事業體。反映了這些IBM體制改革的重要特點。這樣，就在最高決策組織和決策執行組織之間，通過政策委員會、企業管理辦公室和事業營運會等機構，建立了一個以戰略為中心的領導體制新形式。IBM在建立新的領導體制和改組原有地區公司的基礎上，積極實行管理授權與分析，分層次有秩序地擴大授權范圍和推進分析管理。一是給總公司事業營運委員會以較大的自主權，使它能根據市場需要能動地發展風險事業。二是允許某些事業部擴大銷售職能，如新建的信息系統組增設了地區銷售部。三是對新地區事業體系采取分散化管理原則，使它在開發、生產和銷售等方面比原子公司具有更大的經營自主權，以提高競爭能力。四是授予亞太集團的戰略事業體的核心主力（日本IBM），在組織上和經營上的完全自主權，并由總公司派出得力的副總裁直接擔任最高領導，發揮亞太集團特別是日本IBM在實現公司戰略中的尖兵作用。奧佩爾的這些改革與放權措施，在IBM歷史上是找不到的。通過調整、改組、改革和授權，把分散的子公司適當集中，對集中起來的事業體實行分散管理。IBM不僅建立起了一個戰略領導體制，而且形成了一個集中與分權相統一的管理體制，從而使它有可能用集中決策與分散經營相結合等方式來適應激變的市場環境。為了提高領導體制的適應性，IBM還進一步改善了其支持系統。（1）健全咨詢會議和董事會下的各種委員分，聘請社會名流參加咨詢、擔任董事、組成有威望的咨詢班子、工作班子和監督班子。（2）嚴格執行業務報告制度，建立評價與指標系統，普及五步決“THINK”，即一切職員都必須經常向直屬上司報告工作，上級和下級要通過定期總結，評價立法改進工作，各級在決策處理問題都必須做到看、聽、分析、綜合和做明確判斷等。（3）實行“門戶開放”政策，建立“進言”制度。董事長和總裁敞開辦公室大門，歡迎職工來訪。普設保密意見箱，鼓勵下屬直言上訴，認為：這種“進言”制度是一種很好的溝通，可以緩和職工不滿情緒，有利于防止官僚主義。（4）堅持IBM的宗旨，即“尊重”、“服務”、和“追求卓越”。所謂“尊重”，是倡導尊重個人的權利和尊嚴，激發員工進取精神；所謂“服務”，是強調提供世界上最出色的服務，樹立良好的信譽；所謂“追求卓越”，是指所有的工作都要以最優秀的方式完成，其最終目就是要保證產品和服務完美無缺。IBM的大規模領導體制改革，主要是在1983年～1984年完成的。公司認為：戰略可以變，組織可以改，而宗旨永遠不能改變。IBM支持系統的改善，開通了信息渠道，提高了決策效率，從而使領導體制具有較好的適應性。IBM公司追求卓越,特別是在人才培訓、造就銷售人才方面也取得了成功的經驗。IBM公司決不讓一名未經培訓或者未經全面培訓的人到銷售第一線去。銷售人員們說些什么、做些什么以及怎樣說和怎樣做,都對公司的形象和信用影響極大。如果準備不足就倉促上陣,會使一個很有潛力的銷售人員夭折。因此該公司用于培訓的資金充足,計劃嚴密,結構合理。一到培訓結束,學員就可以有足夠的技能,滿懷信心地同用戶打交道。不合格的培訓幾乎總是導致頻繁地更換銷售人員,其費用遠遠超過了高質量培訓過程所需要的費用。這種人員的頻繁更換將會使公司的信譽蒙受損失,同時,也會使依靠這種銷售人員提供服務和咨詢的用戶受到損害。近年來,該公司更換的第一線銷售人員低于3%,所以,從公司的角度看,招工和培訓工作是成功的。IBM公司的銷售人員和系統工程師要接受為期12個月的初步培訓,主要采用現場實習和課堂講授相結合的教學方法。其中75%的時間是在各地分公司中度過的; 25%的時間在公司的教育中心學習。分公司負責培訓工作的中層干部將檢查該公司學員的教學大綱,這個大綱包括從公司中學員的素養、價值觀念、信念原則到整個生產過程中的基本知識等方面的內容。學員們利用一定時間與市場營銷人員一起訪問用戶,從實際工作中得到體會。此外,還經常讓新學員在分公司的會議上,在經驗豐富的市場營銷代表面前,進行他們的第一次成果演習。有時,有些批評可能十分尖銳,但學生們卻因此增強了信心,并贏得同事們的尊敬。該公司從來不會派一名不合格的代表會見用戶,也不會送一名不合格的學員去接受培訓,因為這不符合優秀企業的概念。銷售培訓的第一期課程包括IBM公司經營方針的很多內容,如銷售政策、市場營銷實踐以及計算機概念和IBM公司的產品介紹。第二期課程主要是學習如何銷售。在課程上,該公司的學員了解了公司有關后勤系統以及怎樣應用這個系統。他們研究競爭和發展一般業務的技能。學員們在逐漸成為一個合格的銷售代表或系統工程師的過程中,始終堅持理論聯系實際的學習方法。學員們到分公司可以看到他們在課堂上學到的知識的實際部分。現場實習之后,再進行一段長時間的理論學習,這是一段令人“心力交瘁”的課程: 緊張的學習每天從早上8點到晚上6點,而附加的課外作業常常要使學生們熬到半夜。在商業界中,人們必須學會合理安排自己的時間,他們必須明白: “充分努力意味著什么? ”“整個通宵是否比只學習到晚上10點好? ”課程開始之前,像在學校那樣,要對學員分班,分班時的考試是根據他們的知識水平決定的。經過一段時間的學習之后,考試便增加了主觀因素,學員們還要進行銷售學習,這是一項具有很高的價值和收益的活動。一個用戶判斷一個銷售人員的能力時,只能從他如何表達自己的知識來鑒別其能力的高低,商業界就是一個自我表現的世界,銷售人員必須做好準備去適應這個世界。有時,學員們的所作所為還保留著某些學生氣,他們對培訓課程的某些方面感到不滿,遇到這類情況,公司就會告訴他們: “去學校上學,你們每年大約要付15000美元的學費。所以,應當讓我們決定什么是最好的。這就是經濟規律,同時,也是你們學習經營的第一件事。”一般情況下,學員們在艱苦的培訓過程中,在長時間的激烈競爭中迅速成長。每天長達14～15小時的緊張學習壓得人喘不過氣來,然而,卻很少有人抱怨,幾乎每個人都能完成學業。 IBM公司市場營銷培訓的一個基本組成部分是模擬銷售角色。在公司第一年的全部培訓課程中,沒有一天不涉及這個問題,并始終強調要保證學習或介紹的客觀性,包括為什么要到某處推銷和希望達到的目的。同時,對產品的特點、性能以及可能帶來的效益要進行清楚的說明和學習。學員們要學習問和聽的技巧,以及如何達到目標和尋求定貨等等。假若用戶認為產品的價錢太高的話,就必須先看看是否是一個有意義的項目,如果其它因素并不適合這個項目的話,單靠合理價格的建議并不能使你得到定貨。該公司采取的模擬銷售角色的方法是,學員們在課堂上經常扮演銷售角色,教員扮演用戶,向學員提出各種問題,以檢查他們接受問題的能力。這種上課接近于一種測驗,可以對每個學員的優點和缺點兩方面進行評判。另外,還在一些關鍵的領域內對學員進行評價和衡量,如聯絡技巧,介紹與學習技能,與用戶的交流能力以及一般企業經營知識等。對于學員們扮演的每一個銷售角色和介紹產品的演習，教員們都給出評判。特別應提出的是IBM公司為銷售培訓所發展的具有代表性、最復雜的技巧之一就是阿姆斯特朗案例練習,它集中考慮一種假設的、由飯店網絡、海洋運輸、零售批發、制造業和體育用品等部門組成的、具有復雜的國際間業務聯系。通過這種練習可以對工程師、財務經理、市場營銷人員、主要的經營管理人員、總部執行人員等的形象進行詳盡的分析。這種分析使個人的特點、工作態度,甚至決策能力等都清楚地表現出來。由教員扮演阿姆斯特朗案例人員,從而創造出了一個非常逼真的環境。在這個組織中,學員們需要對各種人員完成一系列錯綜復雜的拜訪。面對眾多的問題,他們必須接觸這個組織中幾乎所有的人員,從普通接待人員到董事會成員。由于這種學習方法非常逼真,每個“演員”的“表演”都十分令人信服。所以,每一個參加者都能像IBM公司所期望的那樣認真地對待這次學習機會。這種練習的機會就是組織一次向用戶介紹發現的問題,提出該公司的解決方案和爭取的定貨的模擬用戶會議。