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時間管理方法,如何做到有效的時間管理

來源:整理 時間:2023-08-06 08:15:11 編輯:好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1,如何做到有效的時間管理

建議使用時間管理軟件,如佳盟個人信息管理軟件采用先進(jìn)的GTD時間管理念,而且融入了四象限的管理原則,分出優(yōu)先等級,按照事件的優(yōu)先級去做,而且設(shè)置的自動提醒功能。 將時間管理與日程任務(wù)的管理緊密的結(jié)合在一起,形成清晰的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),便于管理、查找,大大提高工作的效率,更好的做好時間管理。
工作比較浮躁,沉不下心做事情,工作時間管理上欠缺,工作效率低,怎樣通過有效的方法做好時間管理,提高工作效率?
首先要做好行動計劃,一切按計劃執(zhí)行,時間的利用率自然就高了

如何做到有效的時間管理

2,時間管理的方法

以下是你必須要知道的真相1、平均每30分鐘會受到一次打擾2、平均每次打擾用時大約是五分鐘,總共大約四小時。3、如果你讓自己一天做一件事情,你會花一整天去做;4、如果你讓自己一天做二十件事情,則會完成七至八件甚至更多。5、一年之中,你真正在做有價值的事情的時間不會超過九十天。6、三年內(nèi),如果你好好的規(guī)劃一下你的人生和時間,你能夠取得是之前的三到五倍。浪費(fèi)時間的原因有主觀和客觀兩大方面。這里,我們來分析一下浪費(fèi)時間的主觀原因,因?yàn)椋@是一切的根源。1、觀念不對1.1進(jìn)取心不足1.2缺乏時間意識1.3態(tài)度消極悲觀2、目標(biāo)不明2.1缺乏計劃2.2抓不住重點(diǎn)3、技巧不夠1缺乏優(yōu)先順序2做事有頭無尾。3沒有條理,不簡潔,簡單的事情復(fù)雜化。4事必躬親,不懂得授權(quán)。5不會拒絕別人的請求。4、習(xí)慣不好4.1 5S整理整頓不足4.2 工作作風(fēng)拖拉。5、組織不當(dāng)5.1工作流程不暢5.2標(biāo)準(zhǔn)不明確需返工5.3相互配合銜接不當(dāng)

時間管理的方法

3,關(guān)于時間管理都有哪些好的方法

時間就是金錢,時間就是生命,也是最容易被浪費(fèi)的資源。作為一名中層管理者總覺得時間不夠用,整天被一些瑣碎的事情纏身,一天下來卻是該做的沒做。究其原因,應(yīng)是沒有能對時間進(jìn)行有效的管理。要成為一名高效的管理者,就應(yīng)是對時間有科學(xué)有效的管理。高效管理者的時間管理并非是對時間這一資源進(jìn)行管理,而是對管理者自身進(jìn)行管理,通過提高管理者的時間使用效率,減少浪費(fèi),從而達(dá)到提高工作效率的目標(biāo)。 通過學(xué)習(xí)使我了解到時間管理的意義、重要性和對管理者自身進(jìn)行管理的一些基本方法。1.掌握工作的關(guān)鍵。高效不同層次的管理者盡管工作任務(wù)和工作責(zé)任不盡相同,但管理活動卻是一致的,可簡單歸結(jié)為三個掌握,即掌握關(guān)鍵工作,掌握關(guān)鍵人物,掌握關(guān)鍵活動。高效發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)不在于每個環(huán)節(jié)、每個步驟,而在于制約性因素。制約性因素往往體現(xiàn)在關(guān)鍵工作,關(guān)鍵人物和關(guān)鍵活動上,抓住了這三個關(guān)鍵,高效管理者也就解決了制約性因素。所謂“大智有所不慮,大巧有所不為”之所以成為大智大巧者,在于能夠揚(yáng)其長而避其短。高效管理者無論職位、社會地位、學(xué)術(shù)水平高低,都是普通勞動者,不可能是全能的,也不需要面面俱到,因此,只要掌握了關(guān)鍵也就抓住了時間管理的要訣。具體地說,出現(xiàn)重要而且緊急的事情時,高效管理者應(yīng)首先進(jìn)行處理,但要避免成為工作常規(guī),應(yīng)保證高效管理者的大部分時間花在重要而不緊急的事情上。高效管理者專注于處理重要的事情說明抓住了影響整個部門乃至整個高效的工作全局,主要精力放在不緊急的事情上則意味著未雨綢繆,防患于未然。2.簡化工作程序。工作流程越簡化,越不容易出問題,執(zhí)行部門及人員在工作過程中會越加細(xì)致,執(zhí)行效果越好。同時,簡化程序有利于解決高效中出現(xiàn)的“文山會海”現(xiàn)象,不該發(fā)的文不發(fā),不該開的會不開,提高行文和會議效率,降低管理成本。就開會而言,會前必須明確會議的目的,是分享信息、辯論還是決策,決策性的會議材料應(yīng)該在會前幾天分發(fā)參會者,讓參會者能盡早熟悉會議內(nèi)容并有足夠的考慮時間,以提高決策的質(zhì)量和速度,避免會議流于形式,避免將會議時間浪費(fèi)在泛泛而談上卻做不出任何科學(xué)決策。 3.合理安排工作時間。應(yīng)該做好每天、每周、每月以及每年的工作計劃,列出每一時間單位內(nèi)應(yīng)該完成的工作,排出優(yōu)先次序,突出重點(diǎn)并確認(rèn)完成時間,并適當(dāng)安排“不被干擾”的時間。高效管理者常常需要整塊的時間去思考一些重要決策或完成重要的任務(wù),在進(jìn)行這些任務(wù)的過程中,不能被外界打斷,否則重新進(jìn)入深度思考與完全工作狀態(tài)往往需要更長的時間。高效管理者集中時間不受干擾地處理一些重大事項(xiàng)而把其他事情都推到一邊,可能會給本部門甚至整個企業(yè)帶來一些意想不到的麻煩,但如果能有足夠必要的時間,不受任何人任何事干擾地思考或者從事對整個部門甚至整個高效至關(guān)重要的工作,那么這些可能的麻煩將是微不足道的。4.合理授權(quán)。任何一位高效管理者都不可能獨(dú)自完成本部門乃至整個高效的所有工作,也不可能獨(dú)自對所有的事情做出科學(xué)決策,因此將一些事情指派或授權(quán)給別人,讓其他人對工作進(jìn)行分擔(dān),是提高時間使用效率的有效方式之一。列出工作中所有可以授權(quán)的事項(xiàng),并授權(quán)于適當(dāng)?shù)娜藖頉Q策和執(zhí)行,會提高整個企業(yè)的工作效率。高效管理者的授權(quán)必須充分,同時必須重視監(jiān)督和檢驗(yàn),保證被授權(quán)者的行為符合企業(yè)的整體利益。在授權(quán)過程中,管理者應(yīng)避免出現(xiàn)把別人當(dāng)成自己提高效率多做事的資源或者障礙、干擾者的傾向,否則可能會出現(xiàn)控制他人的欲望,傾向于讓被授權(quán)人按照要求做事,或者讓“他們”不要妨礙“我們”做事。從而使授權(quán)行為適得其反。在授權(quán)中必須要克服“辦事拖延”的鄙習(xí),推行“限時辦事制”。辦事拖延是浪費(fèi)時間的重要原因之一,實(shí)際工作中,工作任務(wù)的完成時間往往都會超出預(yù)期。因此,嚴(yán)格規(guī)定每一件事情的完成期限,并要求被授權(quán)者在限定時間內(nèi)報告處理結(jié)果,授權(quán)效果會更為有效。 我想我必須把時間管理運(yùn)用到人生中,工作、學(xué)習(xí)、生活等各個方面,讓我工作更有績效,使學(xué)習(xí)時間更充裕,把生活變得更豐富多彩。
主要有:1.GTD:收集/整理/組織/回顧/行動。2.6點(diǎn)優(yōu)先工作制:按重要性排序。3.帕累托原則:80%的結(jié)果幾乎源于20%的活動。4.麥肯錫30秒電梯理論:直奔主題、直奔結(jié)果。5.莫法特休息法:搬到另一張書桌。

關(guān)于時間管理都有哪些好的方法

4,怎么管理時間

自我時間管理的十大技巧 中國知識管理論壇 http://www.kmcenter.org/bbs/dispbbs.asp?boardID=14&ID=10&page=1 你是否有過這樣的經(jīng)歷:某一天,你雄心勃勃地準(zhǔn)備把手底下的事清理干凈,可到頭來卻一事無成?也許每個人都曾有過這樣的經(jīng)歷,但在某些人身上表現(xiàn)得格外明顯。時間管理可以幫助你把每一天、每一周甚至每個月的時間進(jìn)行有效的合理安排。運(yùn)用這些時間管理技巧幫你統(tǒng)籌時間,對于每個人來說都是非常重要的。    組織技巧相對于其他技巧來說是最簡單的一種。比如,所有的時間管理建議都包括在一些表格當(dāng)中,在表格中你需要把你想要完成的任務(wù)填進(jìn)去。對很多人來說,這是最簡單和普通的了。當(dāng)然,制表格和填表對一些人來說是有困難的。這是一個天分問題,與一個人的邏輯能力、空間想象力、創(chuàng)造力和抽象思維能力無關(guān)。時間管理需要一定的訓(xùn)練,如果你沒有準(zhǔn)備好接受專門訓(xùn)練的話,你將不能成為一個優(yōu)秀的時間管理者。   下面我把自己總結(jié)出來的十大時間管理方法介紹給您。這些方法對我是有幫助的,希望對您也能有所幫助。   1、每天清晨把一天要做的事都列出清單如果你不是按照辦事順序去做事情的話,那么你的時間管理也不會是有效率的。在每一天的早上或是前一天晚上,把一天要做的事情列一個清單出來。這個清單包括公務(wù)和私事兩類內(nèi)容,把它們記錄在紙上、工作簿上、你的PDA或是其他什么上面。在一天的工作過程中,要經(jīng)常地進(jìn)行查閱。舉個例子,在開會前十分鐘的時候,看一眼你的事情記錄,如果還有一封電子郵件要發(fā)的話,你完全可以利用這段空隙把這項(xiàng)任務(wù)完成。當(dāng)你做完記錄上面所有事的時候,最好要再檢查一遍。如果你和我有同樣的感覺,那么,在完成工作后通過檢查每一個項(xiàng)目,你體會到一種滿足感。   2、把接下來要完成的工作也同樣記錄在你的清單上;在完成了開始計劃的工作后,把下來要做的事情記錄在你的每日清單上面。如果你的清單上在內(nèi)容已經(jīng)滿了,或是某項(xiàng)工作可以轉(zhuǎn)過天來做,那么你可以把它算作明天或后天的工作計劃。你是否想知道為什么有些人告訴你他們打算做一些事情但是沒有完成的原因嗎?這是因?yàn)樗麄儧]有把這些事情記錄下來。如果我是一個管理者,我不會三翻五次地告訴我的員工我們都需要做哪些事情。我從不相信他們的記憶力。如果他們沒帶紙和筆,我會借給他們,讓他們要完成的工作和時間期限記錄下來。   3.對當(dāng)天沒有完成的工作進(jìn)行重新安排現(xiàn)在你有了一個每日的工作計劃,而且也加進(jìn)了當(dāng)天要完成的新的工作任務(wù)。那么,對一天下來那些沒完成的工作項(xiàng)目又將做處置呢?你可以選擇將它們順延至第二天,添加到你明天的工作安排清單中來。但是,希望你不要成為一個辦事拖拉的人,每天總會有干不完的事情,這樣,每天的任務(wù)清單都會比前一天有所膨脹。如果的確事情重要,沒問題,轉(zhuǎn)天做完它。如果沒有那么重要,你可以和與這件事有關(guān)的人講清楚你沒完成的原因。   4、記住應(yīng)赴的約會使用你的記事清單來幫你記住應(yīng)赴的約會,這包括與同事和朋友的約會。以我的經(jīng)驗(yàn)看,工作忙碌的人們失約的次數(shù)比準(zhǔn)時赴約的次數(shù)還多。如果你不能清楚地記得每件事都做了沒有,那么一定要把它記下來,并借助時間管理方法保證它的按時完成。如果你的確因?yàn)橛惺露荒芨凹s,可以提前打電話通知你的約會對象。  5、制一個表格,把本月和下月需要優(yōu)先做的事情記錄下來據(jù)我所知很多人都開始制定每一天的工作計劃。那么有多少人會把他們本月和下月需要做的事情進(jìn)行一個更高水平的籌劃呢?除非你從事的是一項(xiàng)交易工作,它的時間表上總是近期任務(wù),你經(jīng)常是在每個月末進(jìn)行總結(jié),而月初又開始重新安排籌劃。對一個月的工作進(jìn)行列表規(guī)劃是時間管理中更高水平的方法,再次強(qiáng)調(diào),你所列入這個表格的一定是你必須完成不可的工作。在每個月開始的時候,將上個月沒有完成而這個月必須完成的工作添加入表。   6、把未來某一時間要完成的工作記錄下來!你的記事清單不可能幫助提醒你去完成在未來某一時間要完成的工作。比如,你告訴你的同事,在兩個月內(nèi)你將和他一起去完成某項(xiàng)工作。這時你就需要有一個辦法記住這件事,并在未來的某個時間提醒你。我一般是用一個電子日歷,因?yàn)楹芏嚯娮尤諝v都有提醒功能。其實(shí)為了保險起見,你可以使用多個提醒方法,一旦一個沒起作用,另一個還會提醒你。   7、保持桌面整潔我從不相信一個把自已工作環(huán)境弄得亂糟糟人會是一個優(yōu)秀的時間管理者。同樣的道理,一個人的臥室或是辦公室一片狼藉,他也不會是一個優(yōu)秀的時間管理者。因?yàn)橐粋€好的時間管理者是不會花很長時間在一堆亂文件中找出所需的材料的。   8、把做每件事所需要的文件材料放在一個固定的地方!隨著時間的過去,你可能會完成很多工作任務(wù),這就要注意保持每件事的有序和完整。我一般會把與某一件事有關(guān)的所有東西放在一起,這樣當(dāng)我需要時查找起來非常方便。當(dāng)我徹底完成了一項(xiàng)工作時,我會把這些東西集體轉(zhuǎn)移到另一個地方。   9、清理你用不著的文件材料也許你會感到吃驚,在過去的十年中,我只有一個裝文件的抽屜,那里有我這些年所有的工作文件。我總是把新用完的工作文件放在抽屜的最前端,當(dāng)抽屜被裝滿的時候,我會清除在抽屜最后面的文件。換句話說,我總是保持有一個抽屜的文件,總量不會超出這個范圍。有的人會把所有的文件都保留著,這些沒完沒了的文件材料最后會成為無人問津的廢紙,很多文件可能都不會再被人用到。我在這里所提到的文件材料并不包括你的工作手冊或是必需的參考資料,而是那些用作積累的文件。當(dāng)然,有的時候,我也會去查找用過的文件,它們雖然經(jīng)過了我的清理,但原稿我會一直保留在計算機(jī)里。   10.定期備份并清理計算機(jī)我對保存在計算機(jī)里的文件的處理方法也和上面所說的差不多。我猜想,你保存在計算機(jī)里的95%的文件打印稿可能還會在你的手里放三個月。我定期地備份文件到光盤上,并馬上刪除機(jī)器中不再需要的文件。

5,怎樣管理時間

管理時間的3原則:能不能取消它?能不能與別的工作合并?能不能用簡便的東西代替它?  美國的管理學(xué)家唐納德-C-伯納姆在他的名著《提高生產(chǎn)效率》中提出了提高效率的3原則,即當(dāng)你處理任何工作時必須自問:能不能取消它?能不能與別的工作合并?能不能用簡便的東西代替它?這3個原則對我們管理時間來說,都是可以借鑒的。  賴福林的時間管理法:  每天清早做計劃  美國某公司的董事長賴福林每天清晨6點(diǎn)之前準(zhǔn)時來到辦公室,先是默讀15分鐘經(jīng)營管理哲學(xué)的書籍,然后便全神貫注地開始思考本年度內(nèi)不同階段中必須完成的重要工作以及所需采取的措施和必要的制度。接著就是重點(diǎn)考慮一周的工作。他把本周內(nèi)所要做的幾件事情一一列在黑板上。大約在8點(diǎn)鐘左右,他在餐廳與秘書共進(jìn)咖啡時,就把這些考慮好的事情商量一番,然后做出決定,由秘書具體操辦。賴福林的時間管理法,極大地提高了公司的工作效率,引起了美國各公司的高度重視和贊揚(yáng)。  所以,每天清早,把一天的工作都默想一下,排一下重要次序。  如何區(qū)分重要與緊急任務(wù)  通常我們會認(rèn)為,應(yīng)該先處理急事而不是重要的事。所謂重要的事情,是指真正有助于達(dá)成我們的目標(biāo)的事情,是讓我們的工作與生活更有意義、更有成就的事情,但是這些事情通常并不是那么迫不及待的——而這點(diǎn)也恰恰是時間管理的最大誤區(qū)。從這時候開始,我們成了時間的奴隸而不是時間的主人。  要想不成為時間的奴隸,我們就要把重要的事放在第一位,而緊急的事,首先,需要界定好自己的工作范圍——很多人整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),實(shí)際上處理的不是自己的工作而是別人的工作,因?yàn)闊o原則地接受工作,因此每個人都認(rèn)為可以將工作交給他做;其次,要盡量將緊急的事情中能夠委托他人完成的交給別人完成;最后,當(dāng)你不得不處理時,也要盡量提高效率,能夠同時處理的盡量同時處理。  不要把辦公場所布置得過于舒適  有些人會把自己的辦公室裝飾得跟家一樣,不但有家人的照片、舒適的靠墊,甚至有人想方設(shè)法在辦公室放張沙發(fā)床。其實(shí)這都是在給別人和自己這樣的心理暗示:我會在辦公室待到很晚,你看我已經(jīng)把它布置得適合加班了。  雖然,在忙碌的工作中,在辦公室放上一盆植物或是家人的照片能夠讓你舒緩一下工作的壓力,但是,把辦公室照著家來布置卻是得不償失的。你要知道,下班后不應(yīng)該把工作帶到家里,但是,也不要把工作場所當(dāng)成自己的家。否則,久而久之,你會模糊上班與下班的界限,跟家人相處的時間越來越少。  試一下站著開會  你有沒有這樣的體會,在一個公司中,最漂亮、富麗堂皇的房間,往往就是公司的會議室。在會議室中,不但有明亮的燈光、舒適的座椅,飲水機(jī)、咖啡機(jī)、微波爐等也往往一應(yīng)俱全,甚至還有新鮮的水果。在加班的時候,會議室又往往成為聚餐的場所,大圓桌上擺滿了食物,加班變成了聚餐。其實(shí),如果你是公司的管理人員,不妨嘗試一下站著開會。日本的會議室不像我們國內(nèi)這么舒適,而是十分簡陋,不但無煙無茶,而且沒有椅子,開會的人都站著,用簡陋的條件控制會議的長度,管理時間資源,提高開會的效率。他們每次開會之前,都在會議室里張貼本次會議的成本、多少人參加、開多長時間、每小時工時費(fèi)用,最后累計起來公布,使主持會議的人和參加會議的人心中有數(shù),開短會,開高效率的會,不說廢話。  現(xiàn)在,你已經(jīng)學(xué)會如何在工作時間內(nèi)充分發(fā)揮自己的才能,提高辦事效率。下班時間到了!你還等什么?忘我地下班吧!去跟你的家人、朋友共度快樂時光、運(yùn)動以及娛樂,多去呼吸大自然清新自然的空氣吧!
時間管理的十一條金律 金律一:要和你的價值觀相吻合 你一定要確立個人的價值觀,假如價值觀不明確,你就很難知道什么對你最重要,當(dāng)你價值觀不明確,時間分配一定不好。時間管理的重點(diǎn)不在于管理時間,而在于如何分配時間。你永遠(yuǎn)沒有時間做每件事,但你永遠(yuǎn)有時間做對你來說最重要的事。 金律二:設(shè)立明確的目標(biāo) 成功等于目標(biāo),時間管理的目的是讓你在最短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo);你必須把今年度4到10個目標(biāo)寫出來,找出一個核心目標(biāo),并依次排列重要性,然后依照你的目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計劃,你的關(guān)鍵就是依照計劃進(jìn)行。 金律三:改變你的想法 美國心理學(xué)之父威廉·詹姆士對時間行為學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)這樣兩種對待時間的態(tài)度:“這件工作必須完成它實(shí)在討厭,所以我能拖便盡量拖”和“這不是件令人愉快的工作,但它必須完成,所以我得馬上動手,好讓自己能早些擺脫它”。當(dāng)你有了動機(jī),迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整個習(xí)慣,只需強(qiáng)迫自己現(xiàn)在就去做你所拖延的某件事。然后,從明早開始,每天都從你的list中選出最不想做的事情先做。“ 金律四:遵循20比80定律. 生活中肯定會有一些突發(fā)和迫不及待要解決的問題,如果你發(fā)現(xiàn)自己天天都在處理這些事情,那表示你的時間管理并不理想。成功者花最多時間在做最重要的事,而不是最緊急的事情上,然而一般人都是做緊急但不重要的事。 金律五:安排“不被干擾”時間 每天至少要有半小時到一小時的“不被干擾”時間。假如你能有一個小時完全不受任何人干擾,把自己關(guān)在自己的空間里面思考或者工作,這一個小時可以抵過你一天的工作效率,甚至有時侯這一小時比你3天工作的效率還要好。 金律六:嚴(yán)格規(guī)定完成期限 巴金森(c-noarthcoteparkinson)在其所著的《巴金森法則》(parkinsons law)中,寫下這段話:“你有多少時間完成工作,工作就會自動變成需要那么多時間。”如果你有一整天的時間可以做某項(xiàng)工作,你就會花一天的時間去做它。而如果你只有一小時的時間可以做這項(xiàng)工作,你就會更迅速有效地在一小時內(nèi)做完它。 金律七:做好時間日志 你花了多少時間在做哪些事情,把它詳細(xì)地記錄下來,早上出門(包括洗漱、換衣、早餐等)花了多少時間,搭車花了多少時間,出去拜訪客戶花了多少時間……把每天花的時間一一記錄下來,你會清晰地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時間。這和記賬是一個道理。當(dāng)你找到浪費(fèi)時間的根源,你才有辦法改變。 金律八:理解時間大于金錢 用你的金錢去換取別人的成功經(jīng)驗(yàn),一定要抓住一切機(jī)會向頂尖人士學(xué)習(xí)。仔細(xì)選擇你接觸的對象,因?yàn)檫@會節(jié)省你很多時間。假設(shè)與一個成功者在一起,他花了40年時間成功,你跟10個這樣的人交往,你不是就濃縮了400年的經(jīng)驗(yàn)? 金律九:學(xué)會列清單 把自己要做的每一件事情都寫下來,這樣做首先能讓你隨時都明確自己手頭上的任務(wù)。不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住,而當(dāng)你看到自己長長的list時,也會產(chǎn)生緊迫感。 金律十:同一類的事情最好一次把它做完 假如你在做紙上作業(yè),那段時間都做紙上作業(yè);假如你是在思考,用一段時間只作思考;打電話的話,最好把電話累積到某一時間一次把它打完。當(dāng)你重復(fù)做一件事情時,你會熟能生巧,效率一定會提高。 金律十一:每1分鐘每1秒做最有效率的事情 你必須思考一下要做好一份工作,到底哪幾件事情是對你最有效率的,列下來,分配時間把它做好。(始終直瞄靶心一績效(司晉升)
文章TAG:時間時間管理時間管理方法管理時間管理方法

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