減少的原因是每件事都要細(xì)化，從而為下一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算做鋪墊，讓成本控制相對完善,個(gè)人認(rèn)為沒有必要列出具體的措施,根據(jù)以上三種管控方式，具體的降低成本根據(jù)各公司管理模式的不同，應(yīng)該不難設(shè)置,成本是否得到有效控制，保證了成本是增加還是減少,如果是要降低成本，從以上五個(gè)方面入手就很復(fù)雜了,降低項(xiàng)目成本與宏觀成本控制相同。1、降低工程成本的方法和措施降低項(xiàng)目成本與宏觀成本控制相同。材料和人工成本的控制有三個(gè)方面:1.預(yù)控；2.過程控制；3.后控；1.做好項(xiàng)目的預(yù)算，對材料、人工、費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致的預(yù)算，減少不必要的開支...