n我們認(rèn)為要做到股權(quán)激勵(lì)嗯，需要:n分析性能，設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)模型；n設(shè)計(jì)嚴(yán)格的法律框架和條款，避免激勵(lì)糾紛；n科學(xué)用好激勵(lì)工具，做好稅收籌劃,畢竟股權(quán)激勵(lì)是西方企業(yè)中非常受歡迎和有效的人才激勵(lì)way,n股權(quán)激勵(lì)，又稱(chēng)期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為留住核心人才而實(shí)施的長(zhǎng)期-0。1、股權(quán)激勵(lì)如何實(shí)行?小公司也是必須的。畢竟股權(quán)激勵(lì)是西方企業(yè)中非常受歡迎和有效的人才激勵(lì)way。現(xiàn)在社會(huì)小公司的發(fā)展更多的是靠人才的貢獻(xiàn)，一個(gè)優(yōu)秀的骨干可能決定了公司發(fā)展前景的一半。至于執(zhí)行，這個(gè)還是需要精通公司法、財(cái)務(wù)等一系列專(zhuān)業(yè)知識(shí)。如果老...