財務(wù)預(yù)算該怎么做在一個沒有預(yù)算或者預(yù)算不起作用的企業(yè)，企業(yè)管理就沒有規(guī)范可言。預(yù)算編制的技巧預(yù)算編制必須遵循“先急后緩、統(tǒng)籌兼顧、量入為出原則”、“自上而下、自下而上、上下結(jié)合的程序”和“預(yù)算編制的前提是企業(yè)的方針、目標(biāo)和利潤”等要點(diǎn)。預(yù)算編制必須有重點(diǎn)，但每個企業(yè)或同一企業(yè)的不同時期的預(yù)算重點(diǎn)是不相同的，比如在“現(xiàn)金至尊”財務(wù)理念下，可能重點(diǎn)應(yīng)該是“現(xiàn)金流量預(yù)算”。預(yù)算編制和實(shí)施實(shí)際上是對預(yù)期的財務(wù)經(jīng)營狀況的一個全面的估價，但這樣的一種預(yù)期畢竟是一種靜態(tài)的過程。在實(shí)際經(jīng)營過程中，會發(fā)生各種各樣的情況...