會計專業管理學案例分析(1)主要針對：通用是由多個公司組成的集合體生產八種型號的汽車，彼此相爭的激烈程度絕對不亞于總公司和福特之間的競爭，面臨這種情況的時候，斯隆踢出了事業部制組織結構形式。（2）每個事業部都為它全部的商業活動負責，擁有自己的工程部、生產部和銷售部；營業單位有半自治權，但應負責保持它在特定市場的市場份額和盈利率。必須接受負責全面政策和財務的總部機關監督。（3）營業單位有半自治權，每個營業單位負責人所負的責任都十分廣泛，每個這樣由負責人所領導的單位擁有各種必要的職能，完全有能力充分發揮積...