物業管理前期介入的主要目的是什么前期介入很重要，對于在建設過程中，如設計不合理，管線安裝不合理可以向甲方及時提出，這樣以后再常態管理后可以避免因設計不合理等建筑原因造成的維修和保養。但是！我是做物業的。我很明確的告訴你，除非你物業公司和建設單位是一家，不然，介不介入都是亂來的。物業是弱勢群體，你就算發現的問題，建設單位睬都不睬你。人家是根據設計圖紙來的。會因為你的建議改圖紙？不可能的。當然個別的除外，謝謝，請采納2，物業管理前期介入的內容根據現在物業管理的情況，物業管理前期介入可以分為以下三個階段：1...

當物業建設項目基本結束，項目開始竣工驗收，移交驗收，準備入住，準備開業，管理公司將全面介入，準備正式管理,當土建結構已經封頂，工程進入設備安裝和內部裝修階段，物業管理公司介入,物業管理高級介入,2.期中介入，扮演主管的角色,3.后期介入，開始做管家,早期介入，做顧問。1、物業前期介入有那些內容物業管理高級介入。在物業規劃、設計、施工階段，從物業管理的角度，對開發項目的規劃、設計、施工、安裝、維修等工作進行主動控制，協助項目監理，按照物業管理的要求對施工全過程進行監督，及時發現物業使用功能和質量存在的問題，...