現(xiàn)代觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理者必須對(duì)組織負(fù)責(zé)，而不僅僅是監(jiān)督指導(dǎo)，與管理者-0/對(duì)應(yīng)的是非,現(xiàn)代觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理者必須對(duì)組織負(fù)責(zé)，而不僅僅是監(jiān)督指導(dǎo)，與管理者-0/對(duì)應(yīng)的是非,管理者性質(zhì):管理者是有職位和相應(yīng)權(quán)力的人,管理者性質(zhì):管理者是有職位和相應(yīng)權(quán)力的人,管理者性質(zhì):管理者是有職位和相應(yīng)權(quán)力的人。{0}1、怎樣去做好一個(gè)管理者做好one管理者:體諒他人的方法；樹立榜樣；學(xué)會(huì)溝通；學(xué)會(huì)授權(quán)等等。管理者指直接參與并幫助他人在組織中工作的人，管理者通過(guò)他的職位和知識(shí)，他有責(zé)任為組織做出貢獻(xiàn)，從而能夠?qū)嵸|(zhì)性地影響組織的運(yùn)作和...