由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是現(xiàn)金及其流量，在短期內(nèi)，企業(yè)能否維持并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各種支出,你可以在網(wǎng)上選擇模板按照這個(gè)來(lái)寫(xiě),大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)財(cái)務(wù)分析模型如下:1,建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流預(yù)算,建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，因此，防止-12。1、開(kāi)店怎么寫(xiě)計(jì)劃書(shū),怎么做財(cái)務(wù)預(yù)算?根據(jù)企業(yè)簡(jiǎn)介(2)使命宣言(3)經(jīng)營(yíng)理念(4)形象(5)人員(6)供應(yīng)商(7)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所(8)設(shè)備(9)市場(chǎng)調(diào)研(10)戰(zhàn)略(11)目標(biāo)(12)...