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1，保潔主管工作總結(jié)范文

保潔主管總結(jié)

保潔主管工作總結(jié)范文

2，保潔主管培訓方案部門中扮演的角色是以及工作說明需要那些專業(yè)

2012年小區(qū)保潔主管的規(guī)劃

保潔主管培訓方案部門中扮演的角色是以及工作說明需要那些專業(yè)

3，保潔主管怎么當

管理管理既要管也要理,管就是用權(quán)利和規(guī)章制度來約束員工,首先要明白所有的工作出發(fā)點都是把工作做好,一碗水端平,才能去管好員工和領班.理就是理好店方也就是誰管我們的人以及我們自己的員工，我們的公司領導．作好協(xié)調(diào)關系.還有自己的物品．大方面就這些，每個人都有自己的工作方式，大同小異，把握好方向，其他的根據(jù)自己的實際情況去做就可以了，靈活掌握．這是我自己的一些工作經(jīng)驗，希望能對你有所幫助！

保潔主管怎么當

4，物業(yè)的保潔主管具體是干啥的

通常的保潔主要負責保潔外包方的監(jiān)管或者自己保潔隊伍的管理管理的內(nèi)容包括：外場保潔、內(nèi)場保潔、辦公室保潔垃圾的清運、環(huán)境消殺水箱清洗、水景小品保潔部分保潔主管可能還監(jiān)管綠化管理

清潔管理概述在物業(yè)區(qū)域中，整潔及其所帶來的舒適和優(yōu)美，是一個十分重要的評價指標。它具有視覺上的直觀性，會由此直接帶來心理上的舒適感與美感，因而成為物業(yè)區(qū)域(樓)文明的第一象征和服務水平的重要標志。整潔的物業(yè)區(qū)域環(huán)境需要常規(guī)性的保潔管理服務來保證。

5，如何理解保潔主管職務

在大型的企業(yè)或者酒店中都會有清潔員，有清潔員就會有保潔主管，保潔主管雖然職位不高，但它的崗位職責卻很重要，下面我們?nèi)タ匆幌卤嵵鞴軑徫宦氊煟? 你可以根據(jù)這個對比下，做好自己的工作　　保潔主管在物業(yè)管理中心經(jīng)理的指導下，全面負責項目的整體環(huán)境衛(wèi)生工作，對項目經(jīng)理負責。具體工作如下：　　1、負責保潔工作的現(xiàn)場管理，及時了解保潔員的思想和工作動態(tài)，解決疑難題，并定期向項目經(jīng)理匯報。　　2、熟悉項目內(nèi)的樓棟數(shù)量，樓座排列，道路分布及面積，綠地分布及面積，公用設施設備的數(shù)量及分布。　　3、合理配置住宅區(qū)內(nèi)保潔器具及清掃工具的數(shù)量，合理配置保潔人員，確保項目內(nèi)不留衛(wèi)生死角。　　4、嚴格按照保潔操作規(guī)程，操作標準及評分標準進行檢查。每天巡視項目兩遍，有效制止違章操作，現(xiàn)場指導保潔工作，使考核結(jié)果與員工績效掛鉤。　　5、負責保潔用具、材料使用情況的檢查工作。　　6、負責保潔員的崗位技能培訓工作。　　7、負責每周保潔例會的組織工作，宣傳公司的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。　　8、帶領保潔組完成物業(yè)處安排的臨時工作。

6，保潔主管的工作內(nèi)容

保潔主管的工作內(nèi)容如下：1、負責保潔工作的現(xiàn)場管理。2、合理配置住宅區(qū)內(nèi)保潔器具及清掃工具的數(shù)量，合理配置保潔人員。3、嚴格按照保潔操作規(guī)程，操作標準及評分標準進行檢查。4、負責保潔用具、材料使用情況的檢查工作。5、負責保潔員的崗位技能培訓工作。6、負責每周保潔例會的組織工作.7、帶領保潔組完成物業(yè)處安排的臨時工作。擴展資料：保潔管理模式如下：(1)由物業(yè)企業(yè)進行：在社區(qū)普通住宅區(qū)物業(yè)管理委員會的領導下，通過招投標等形式選擇物業(yè)企業(yè)實施統(tǒng)一管理。(2)由產(chǎn)權(quán)單位進行管理：對房屋產(chǎn)權(quán)單位比較集中的住宅區(qū)，在社區(qū)普通住宅區(qū)物業(yè)管理委員會的領導下，由房屋產(chǎn)權(quán)單位負責，居民參與，各專業(yè)部按照職能分工配合進行管理；(3)由社區(qū)居民委員會負責管理：對選聘不到物業(yè)企業(yè)的住宅區(qū)，由社區(qū)組織成立環(huán)衛(wèi)保潔隊，負責住宅區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔和收費。(4)由社區(qū)居民自治管理：對居民要求自治的普通住宅區(qū)，可由社區(qū)委員會組織住宅區(qū)自治組織自主招聘衛(wèi)生保潔員，負責住宅區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔。參考資料：百度百科-保潔管理

保潔主管崗位職責1、負責協(xié)助分公司主管領導做好保潔工作；協(xié)調(diào)好與分包公司人員的關系。2、負責指導監(jiān)督分包保潔公司按照物業(yè)管理公司的保潔制度和工作標準做好小區(qū)內(nèi)的保潔服務工作。3、負責向分包公司的人員宣傳公司的企業(yè)文化。4、負責組織保潔人員學習業(yè)務知識和培訓工作。5、熟悉管理區(qū)域職責、任務，掌握住戶活動規(guī)律及重點保潔部位。6、隨時檢查保潔人員工作情況，針對工作不達標的保潔人員有權(quán)提出更換建議。7、根據(jù)實際工作需要，對各崗位保潔人員提出調(diào)整意見。8、根據(jù)保潔人員的工作表現(xiàn)，對保潔員的工作獎罰提出建議。9、保潔主管要深入到分包公司員工的工作和生活中，了解關心他們的思想、生活狀況，在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題。10、每周向分公司經(jīng)理匯報保潔工作情況，每個工作日不少于三分之二的時間用于小區(qū)保潔工作巡查及現(xiàn)場指導。

保潔主管在物業(yè)管理中心經(jīng)理的指導下，全面負責項目的整體環(huán)境衛(wèi)生工作，對項目經(jīng)理負責。具體工作如下：1、負責保潔工作的現(xiàn)場管理，及時了解保潔員的思想和工作動態(tài)，解決疑難題，并定期向項目經(jīng)理匯報。2、熟悉項目內(nèi)的樓棟數(shù)量，樓座排列，道路分布及面積，綠地分布及面積，公用設施設備的數(shù)量及分布。3、合理配置住宅區(qū)內(nèi)保潔器具及清掃工具的數(shù)量，合理配置保潔人員，確保項目內(nèi)不留衛(wèi)生死角。4、嚴格按照保潔操作規(guī)程，操作標準及評分標準進行檢查。每天巡視項目兩遍，有效制止違章操作，現(xiàn)場指導保潔工作，使考核結(jié)果與員工績效掛鉤。5、負責保潔用具、材料使用情況的檢查工作。6、負責保潔員的崗位技能培訓工作。7、負責每周保潔例會的組織工作，宣傳公司的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。8、帶領保潔組完成物業(yè)處安排的臨時工作。擴展資料：中國保潔行業(yè)起步較晚，從行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和必然趨勢來看,可劃分為三個階段：第一階段是以傳統(tǒng)保潔方式為主，家政，散兵游勇式的保潔隊伍在大，中城市異常活躍，保潔水平低，服務領域狹窄.第二階段即現(xiàn)階段，是傳統(tǒng)保潔方式與理論專業(yè)保潔模式并存的時期.由于世界清洗行業(yè)精良的保潔設備，優(yōu)質(zhì)的保潔藥劑紛紛進入中國市場，理論專業(yè)的清洗技術經(jīng)過實踐更具有實戰(zhàn)性，專業(yè)性，傳統(tǒng)保潔方式將逐漸退出市場.第三階段是保潔行業(yè)發(fā)展的鼎盛時期，誠信保潔企業(yè)的崛起和保潔設備用品的長足發(fā)展，人們普遍會認同專業(yè)品牌服務的理念，專業(yè)保潔時代即將到來.保潔服務已經(jīng)越來越被大家接受和需要，并已經(jīng)進入了千家萬戶的生活中。是人們提升現(xiàn)代生活質(zhì)量的一個里程碑。它使人們的居住環(huán)境的質(zhì)量不斷提高。同時也是全民生活水平提升的一個重要證明。分類：1、玻璃清洗：先用毛察沾上稀釋后的玻璃水溶液，均勻的從上到下涂抹玻璃，污漬嚴重的地方多涂抹幾次，然后用玻璃刮刀從上到下刮干凈，再用干毛巾擦凈框戶上留下的水痕，玻璃上的水痕用機皮擦拭干凈。2、衛(wèi)生間保潔：用濕毛巾沾上清潔劑從上到下全方位的擦拭，著重處理開荒保潔留下的死角，潔具及不銹鋼管件等，然后用干毛巾全方位的擦拭一遍。3、清洗廚房：用濕毛巾再一次全方位的擦拭一遍，著重地面與邊角等處，廚具及各種不銹鋼管件，然后用干毛巾再重復一次，用不銹鋼養(yǎng)護液擦拭各種不銹鋼管件。4、臥室及大廳保潔：用雞毛撣子清除墻面上的塵土，擦拭開關盒、排風口、空調(diào)口、排煙置等。5、門及框的保潔：把毛巾疊成方塊，從上到下擦拭，去掉膠水點等污漬，擦拭門框、門角等易被路忽視的地方，全面擦拭后，噴上家私蠟。6、地面清洗：著重處理開荒保潔遺留下的漆點、膠點等污漬，然后用清洗機對地面進行清洗。7、地角線保潔：用濕毛巾全面擦拭，著重處理沒有清潔掉的漆點，再用干毛巾擦拭后分材質(zhì)而噴上家私蠟。家居保潔是家務勞動中涉及面最廣的工作之一。專業(yè)的家居保潔工作通常是由保潔員或家政服務員來完成。家居保潔也是家政服務員的基本功、必修課。掃掃地，擦擦桌子，這個看似簡單明了的勞動，說起來誰都會做，誰都能做，但筒單的家務勞動中，實際上包含了很多的科學知識和其固有的規(guī)律性，有著很多的經(jīng)驗和技巧。一旦保潔工作人員學習了家居保潔的科學知識，掌握了它的規(guī)律性，熟知工作技巧，做起工作來，就會取得事半功倍的效果，就一定能夠成為一名合格的保潔工作人員。參考資料：搜狗百科——保潔

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