所以，要提前制定符合自己的工作計(jì)劃，合理安排工作時(shí)間，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行,4、不重要也不緊急的事情盡量少做如何在每天的工作中合理安排時(shí)間,達(dá)到高效率的工作,一、提前制定工作計(jì)劃工作沒有計(jì)劃，就容易盲目，找不到努力的方向,,根據(jù)員工的外在形象、性格特點(diǎn)和技能安排工作,根據(jù)工作的熟練程度安排。

根據(jù)員工的外在形象、性格特點(diǎn)和技能安排工作。比如迎賓要用形象好氣質(zhì)佳的，會(huì)計(jì)要用沉穩(wěn)老練的，采購(gòu)要用信得過的，大宗采購(gòu)還需要熟悉相關(guān)法規(guī)制度。根據(jù)工作的熟練程度安排。重要的用老員工，一般的用新員工。有時(shí)還需要以老帶新，以提高員工素質(zhì)能力。發(fā)揮骨干作用。根據(jù)需要把員工分成若干個(gè)班組，明確負(fù)責(zé)人

能安排每日工作日程的軟件，建議可使用敬業(yè)簽。敬業(yè)簽是一款記錄日常備忘的軟件，可用來安排每日的工作日程。在記錄工作日程方面，敬業(yè)簽支持分類記錄，每項(xiàng)分類下可輸入500條備忘記事內(nèi)容；每一條備忘內(nèi)容支持設(shè)置時(shí)間提醒，支持單次定時(shí)提醒、（天/周/月/季/年）自定義周期循環(huán)提醒、重要事項(xiàng)間隔時(shí)間提醒和到期延時(shí)提醒；敬業(yè)簽還可創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)便簽，同一團(tuán)簽內(nèi)的成員可共享團(tuán)簽上的記事內(nèi)容，還可給團(tuán)隊(duì)成員安排每日工作任務(wù)，設(shè)定任務(wù)指派等信息

一、提前制定工作計(jì)劃工作沒有計(jì)劃，就容易盲目，找不到努力的方向。所以，要提前制定符合自己的工作計(jì)劃，合理安排工作時(shí)間，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。二、對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序首先要明確自己的工作任務(wù)及目標(biāo)，然后根據(jù)工作任務(wù)的輕重緩急進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，重要的事情提前做，避免被無關(guān)緊要的事情拖延。三、養(yǎng)成隨手記錄的習(xí)慣要在工作中養(yǎng)成隨手記錄的習(xí)慣，臨時(shí)下發(fā)的工作任務(wù)或是對(duì)工作有用的信息及時(shí)記錄下來，不僅能防止我們遺忘，還能讓我們釋放大腦內(nèi)存，將專注力放在工作上。四、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)在我們的工作中可能會(huì)犯一些錯(cuò)誤，或者遇到一些難題，所以要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免再次遇到時(shí)會(huì)手足無措

著名管理學(xué)家科維提出了一個(gè)時(shí)間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分，基本上可以分為四個(gè)“象限”：既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。可以根據(jù)這4個(gè)策略來安排工作，提升工作效率：1、如果你總是有緊急又重要的事情要做，說明你在時(shí)間管理上存在問題，設(shè)法減少它，2、盡可能地把時(shí)間花在重要但不緊急（第二象限）的事情上，這樣才能減少第一象限的工作量。3、對(duì)于緊急但不重要的事情的處理原則是授權(quán)，讓別人去做，4、不重要也不緊急的事情盡量少。