年度經營計劃是圍繞已確定的戰略目標編制的，是戰略規劃的行動實施，是對企業戰略規劃中第一年目標的分解落實，年度經營計劃是企業在本年度內的運營指南，年度經營計劃是企業及各部門對企業進行日常監管和分析的依據，年度經營計劃是對企業進行年度業績考評的依據企業年度生產經營計劃屬于什么計劃,一般認為，企業年度生產經營計劃是綜合計劃的一個子類目。

一般認為，企業年度生產經營計劃是綜合計劃的一個子類目。年度經營計劃，是指企業為達到戰略目標而制訂的新年度一系列目標、計劃及行動方案。企業年度生產經營計劃由科研和新產品開發、技術組織措施、生產、物資供應、產品銷售、勞動工資、財務成本、技術改造、設備維修、基建等專項計劃組成。企業年度生產經營計劃由企業計劃部門負責組織編制

一般認為，企業年度生產經營計劃是綜合計劃的一個子類目。年度經營計劃，是指企業為達到戰略目標而制訂的新年度一系列目標、計劃及行動方案。年度經營計劃是企業戰略的實施和落實，是戰略規劃第1年的具體實施，其目的是為了實現戰略目標，最終實現企業長遠發展。年度經營計劃是圍繞已確定的戰略目標編制的，是戰略規劃的行動實施，是對企業戰略規劃中第一年目標的分解落實，年度經營計劃是企業在本年度內的運營指南，年度經營計劃是企業及各部門對企業進行日常監管和分析的依據，年度經營計劃是對企業進行年度業績考評的依據

質量目標的理論依據是行為科學和系統理論。質量目標就是以行為科學中的“激勵理論”為基礎而產生的，但它又借助系統理論向前發展，按照MBA、EMBA等現代管理學系統論的觀點，一個企業是一個目的性系統，它又包括若干個帶有目的性的子系統，子系統又包括若干個帶有目的性的子子系統，子子孫孫系統無窮盡也。而以系統論思想作為指導，從實現企業總的質量目標為出發，去協調企業各個部門乃至每個人的活動，這就是質量目標的核心思想，年度經營計劃是企業戰略的實施和落實，是戰略規劃第1年的具體實施，其目的是為了實現戰略目標，最終實現企業長遠發展。年度經營計劃是圍繞已確定的戰略目標編制的，是戰略規劃的行動實施，是對企業戰略規劃中第一年目標的分解落實，年度經營計劃是企業在本年度內的運營指南，年度經營計劃是企業及各部門對企業進行日常監管和分析的依據，年度經營計劃是對企業進行年度業績考評的依。