現在很多人還是對亞馬遜代運營公司有所意見的，覺得不可靠。如果是自己有人手，但是不動亞馬遜的運營，可以讓自己的人去先學習運營，現在外面電商運營包教包會，畢竟自己人學會比外包代運營用著要放心，在京東商城和亞馬遜之間你會傾向選擇哪一家呢?就目前的經營狀況，流量及成交量而言，京東更勝一籌?為何亞馬遜中國略遜京東商城一籌呢?電子商務代運營專家李凈衣京東一開始從電子產品起家，后來包括網站設計都是模仿美國亞馬遜的做法，大而全。

1、亞馬遜的代運營怎么樣？

代運營的公司基本上都是半桶水，不想承擔風險，但又想賺錢的半桶水公司。如果你將自己的業務交給代運營公司，就犯了兩個初級錯誤：1、花錢給別人培養團隊，你自己的產品，還出基本運營費用，鍛煉代運營公司的團隊，但沒給你自己公司帶來什么成長2、將業績交給別人，希望便寄托在別人身上。沒有任何一個人、任何一個公司，將希望寄托在別人身上還能成功的，

2、亞馬遜代運營公司靠譜嘛？

現在很多人還是對亞馬遜代運營公司有所意見的，覺得不可靠。但還是會有很多廠家跟代運營公司合作，說明靠譜的公司還是有的，就看你樂不樂意去找了。像行業里的大麥安可都在拓展代運營業務了，浙江途驁，雖然不是像安可那樣的大公司，但是在亞馬遜運營方面是很專業的，雖然也有因為產品不合適沒有推起來的項目，但是只要是途驁接手的，基本都可以做起來的。

3、亞馬遜電商現在還有在做的嗎？自己運營好還是代運營好？

在京東商城和亞馬遜之間你會傾向選擇哪一家呢?就目前的經營狀況，流量及成交量而言，京東更勝一籌?為何亞馬遜中國略遜京東商城一籌呢?電子商務代運營專家李凈衣京東一開始從電子產品起家，后來包括網站設計都是模仿美國亞馬遜的做法，大而全，而亞馬遜中國，最早是從收購卓越而來，卓越是從讀書會員俱樂部開始，最早只是做書籍類的產品，直到亞馬遜收購卓越之后才開始重視百貨類的產品。

在這個基礎上，京東自然會在短期銷量上大幅高于亞馬遜，如果說到長期增長的后勁，更看好的還是亞馬遜，目前的京東更像是處于早期的野蠻增長階段，導致自身的危機也很多，一旦資金鏈出現問題崩潰很快。反過來亞馬遜的增長速度慢一些，也更穩定一些，亞馬遜美國曾經經歷過2000年科技泡沫破裂而生存下來最終成就如今的地位，也經歷了08年的金融危機，更懂得如何在危機中讓自己有長期生存能力，只比較銷量沒有太大意義，在電商普遍虧損的情況下，多花點營銷的錢很容易提高銷量，但是誰能熬得更久誰才能在最終的市場上勝出，

評價電商的業務能力是不能單單從銷量角度衡量的，通過大量的廣告以及短期單品的價格優勢只能在一時得到銷量的增長,亞馬遜是那種悄悄的把所有基礎都做扎實，然后等他發力的時候你會覺得無法趕上。亞馬遜管理零售業務的工具，以及強大的數據分析能力,同時庫房管理的智能程度我覺得同行沒有一家可以比的上，亞馬遜的財報不會披露其他國家的業務，但是我了解到的，美國本土和德國以及日本都是做的不錯的。

在業務上，亞馬遜可以說是所有電商的楷模，大家都在模仿或者借鑒，業務的模仿可以很快上手，但是運營和系統就需要經驗和時間以及人才去搭建了，下面就兩個網站頁面及運營和物流來系統分析下其中深層次的原因:1.一個主營業務是圖書，一個主營業務是電子產品，單價差價大家難道都忘了嗎?亞馬遜賣100萬本書也未必比得上京東賣10臺筆記本的銷售額高。

2.亞馬遜的用戶體驗確實很好，就一個免運費政策，在電商十余年的歷史中，堅持最久的就是亞馬遜，而且支持三四級的城市，雖然某些地方比較慢，但是相比其他的當年當當，京東真的很不錯，3.但從銷量來看京東較大，但是京東很大程度上是賠本賺吆喝。4.亞馬遜做大城市還好，小城市他的合作物流他控制不了，買過幾次送到外地的，不同程度出現包裝破損的情況，還有一個就是派送極慢，他的重點在大城市，

在上海，速度不比京東差，貨物也比京東全，技術實力就更不要說了，他還有云，所以，隨著國民網購的進一步普及，加上他解決掉合作物流的問題，如果此時京東還沒有能上市。5.個人覺得亞馬遜的頁面風格很不本土化，首頁內容太少;商品頁面里，竟然會有一些欄目占用空間完全從左到右的，會顯得很空;打開商品頁面不是新開頁面;電子類產品的詳細參數描述都是堆在商品描述里面(可以對比京東的數碼產品頁面);整個頁面都是白的，沒線條沒分色，看起來太不本土化了(想想淘寶的店鋪裝修在國內都能形成產業，就知道這塊對消費者是有意義的)。