伊人婷婷久久,国产女人aaa级久久久级,狠狠躁天天躁日日躁欧美

1，什么是戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略，是一種從全局考慮謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃，戰(zhàn)術(shù)只為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段之一。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略勝利，往往有時(shí)候要犧牲部分利益，去獲得戰(zhàn)略勝利。戰(zhàn)略是一種長遠(yuǎn)的規(guī)劃，是遠(yuǎn)大的目標(biāo)，往往規(guī)劃戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、用于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)的時(shí)間是比較長的。　　戰(zhàn)術(shù)思維是運(yùn)用資源達(dá)成一個(gè)簡單、清晰的目標(biāo)。戰(zhàn)略思維則是先承認(rèn)自己生活在一個(gè)均衡的格局中，我方要運(yùn)用資源推動(dòng)這個(gè)均衡，向下一個(gè)均衡點(diǎn)轉(zhuǎn)化，在轉(zhuǎn)化過程中，我希望自己能在下個(gè)均衡點(diǎn)中，讓自己的優(yōu)勢(shì)稍微大一點(diǎn)。

什么是戰(zhàn)略思維

2，企業(yè)成功的戰(zhàn)略思維是什么簡答

戰(zhàn)略思維是指思維主體（個(gè)人或集團(tuán)）對(duì)關(guān)系事物全局的、長遠(yuǎn)的、根本性的重大問題的謀劃（分析、綜合、判斷、預(yù)見和決策）的思維過程。戰(zhàn)略思維涉及的對(duì)象大多是復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)、文化系統(tǒng)和人與自然的復(fù)合系統(tǒng)及復(fù)雜過程。戰(zhàn)略思維作為一個(gè)系統(tǒng)整體包含三大組成部分：　　其一，主體對(duì)戰(zhàn)略問題的思考和謀劃；　　其二，戰(zhàn)略思維的產(chǎn)品，包括形成戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略方針等；　　其三，戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施、反饋和戰(zhàn)略修正。　　三者的關(guān)系是，戰(zhàn)略思維產(chǎn)生思維產(chǎn)品指導(dǎo)和服務(wù)于戰(zhàn)略實(shí)踐。戰(zhàn)略思維主要是主體頭腦中的與戰(zhàn)略問題相關(guān)的信息加工活動(dòng)，戰(zhàn)略實(shí)施則是改造世界的主體的能動(dòng)的物質(zhì)活動(dòng)，戰(zhàn)略修正是主觀逐漸符合客觀的過程。

不明白啊 = =！

企業(yè)成功的戰(zhàn)略思維是什么簡答

3，什么叫戰(zhàn)略思維

企業(yè)戰(zhàn)略管理考慮的是如何利用自身有效的資源/資產(chǎn)，在充滿競(jìng)爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。這種考慮被稱為戰(zhàn)略思維因此，資源、競(jìng)爭和顧客三者就構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略思維出發(fā)點(diǎn)。縱觀各種戰(zhàn)略管理理論，無不是從這三者出發(fā)來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略制定，因此，形成了三種截然不同的戰(zhàn)略思維，即以資源為本的戰(zhàn)略思維、以競(jìng)爭為本的戰(zhàn)略思維和以顧客為本的戰(zhàn)略思維 1.以資源為本的戰(zhàn)略思維以資源為本的戰(zhàn)略思維認(rèn)為企業(yè)是一系列獨(dú)特資源的組合，企業(yè)可以獲得超出行業(yè)平均利潤的原因在于它能夠比競(jìng)爭對(duì)手更好地掌握和利用某些核心資源或者能力，在于它能夠比競(jìng)爭對(duì)手更好地把這些能力與在行業(yè)中取勝所需要的能力結(jié)合起來。加里。哈默爾和C.K.普拉哈拉德認(rèn)為生產(chǎn)商品和提供服務(wù)的特殊能力是企業(yè)的核心能力，他們提出核心競(jìng)爭力是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)與新事業(yè)發(fā)展的源泉，并認(rèn)為核心競(jìng)爭力應(yīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，企業(yè)只有把自己看作是核心能力、核心產(chǎn)品和市場(chǎng)導(dǎo)向的事業(yè)這樣的層次結(jié)構(gòu)時(shí)，才能在競(jìng)爭中取得持久的競(jìng)爭地位。波特也有一個(gè)類似的戰(zhàn)略考慮，他認(rèn)為差異化是競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的兩大源泉之一。差異化是一種從產(chǎn)品/企業(yè)出發(fā)的觀念，指企業(yè)內(nèi)在的差異化。與普拉哈拉德和哈默爾一樣，波特認(rèn)為應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的商品和提供的服務(wù)來制定戰(zhàn)略。許多企業(yè)由于種種原因而具備了某種資源，如專利技術(shù)、自然資源、法律壟斷、人力資源、知識(shí)學(xué)習(xí)、治理結(jié)構(gòu)等等，這種資源可以通過企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)而體現(xiàn)出來，從而在競(jìng)爭中具備競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，如美國高通公司在CDMA市場(chǎng)上的成功即是技術(shù)優(yōu)勢(shì)使然。 2.以競(jìng)爭為本的戰(zhàn)略思維過去20多年以來，以競(jìng)爭為本的戰(zhàn)略思維一直占據(jù)著主導(dǎo)地位。以競(jìng)爭為本的戰(zhàn)略思維認(rèn)為在決定企業(yè)盈利性的因素中，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)起著最重要的作用，企業(yè)如何在五種競(jìng)爭力量中確定合適的定位是取得優(yōu)良業(yè)績的關(guān)鍵。畢竟，企業(yè)需要比競(jìng)爭對(duì)手擁有某些優(yōu)勢(shì)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭中生存和發(fā)展。因此，如何打敗競(jìng)爭對(duì)手、如何在競(jìng)爭中獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)就成為這種戰(zhàn)略思維的主要焦點(diǎn)。根據(jù)波特的競(jìng)爭模型，企業(yè)戰(zhàn)略的制定基本過程如下：首先是利用五種競(jìng)爭力量模型來分析行業(yè)的吸引力，然后識(shí)別、評(píng)價(jià)和選擇適合所選定行業(yè)的競(jìng)爭戰(zhàn)略，最后實(shí)施所選定的戰(zhàn)略。一般認(rèn)為企業(yè)可以通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和垂直整合獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)一旦實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的低成本就可以成為企業(yè)競(jìng)爭取勝的法寶，在這種情況下，企業(yè)把市場(chǎng)份額作為經(jīng)營的重要目標(biāo)，因?yàn)楦呤袌?chǎng)份額往往代表著高利潤，我國廣東格蘭仕集團(tuán)控制微波爐市場(chǎng)即是如此。零售業(yè)態(tài)的發(fā)展與變革無疑證明了范圍經(jīng)濟(jì)確確實(shí)實(shí)可以給企業(yè)帶來競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)（沃爾瑪即是例證），而思科的成功并購也證實(shí)了垂直整合可以幫助企業(yè)樹立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。 3.以顧客為本的戰(zhàn)略思維隨著實(shí)物經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)與顧客之間不僅僅是一種交易，而是轉(zhuǎn)變成了一種關(guān)系，這樣，維系顧客遠(yuǎn)比吸引顧客重要。網(wǎng)絡(luò)盛行的今天更是如此，企業(yè)都把顧客維系作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。因此，顧客在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的地位越來越重要。以顧客為本的戰(zhàn)略思維認(rèn)為顧客是企業(yè)經(jīng)營的中心，研究顧客需求和滿足顧客需求是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。正如日本戰(zhàn)略專家克尼奇。歐米所說：制定戰(zhàn)略時(shí)把競(jìng)爭納入考慮是十分重要的，但是，我們不應(yīng)該首先這樣來考慮問題，首先要做的是仔細(xì)研究顧客的需要。對(duì)歐米來說，戰(zhàn)略始于顧客，顧客決定產(chǎn)品。成功的戰(zhàn)略要找到更新的、更有效的方法去滿足顧客的需要和欲望。艾德里安。斯萊伍克茲基也持同樣的觀點(diǎn)，他認(rèn)為戰(zhàn)略的本質(zhì)就是向顧客提供價(jià)值。以顧客為本的戰(zhàn)略思維把顧客視為企業(yè)的一部分，它把顧客與企業(yè)存在的關(guān)系過程中給企業(yè)所帶來的利潤作為顧客價(jià)值的度量，亦作為企業(yè)盈利能力的度量，因此，發(fā)現(xiàn)/引導(dǎo)（甚至是創(chuàng)造）顧客需求、滿足顧客需求、維系顧客關(guān)系便成為這種企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。企業(yè)根據(jù)顧客來調(diào)整企業(yè)的各種資源組合和經(jīng)營行為，以便為顧客提供更多的價(jià)值。惠普公司正在積極實(shí)現(xiàn)這一變革，把公司的組織結(jié)構(gòu)從以產(chǎn)品線為中心改為以現(xiàn)有顧客和潛在顧客為中心，它首創(chuàng)地設(shè)立了客戶業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位，由客戶業(yè)務(wù)經(jīng)理向顧客提供服務(wù)。客戶業(yè)務(wù)經(jīng)理的績效不僅僅與銷售收入掛鉤，還與顧客的滿意程度掛鉤。因此，他們能真正做到以顧客為中心來開展工作。

什么叫戰(zhàn)略思維