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延展，品牌設計與延展是什么

來源：整理 時間：2022-11-11 05:02:43 編輯：上海本地生活 手機版

1，品牌設計與延展是什么

品牌設計可以簡單理解為個性化的商業視覺規范，延展是根據原有設計的需要做的括充。

品牌設計與延展是什么

2，延展的介紹

延展性有別于彈性。延展性是應力消失后不能夠恢復到原來狀態的特性，彈性是指物體受到的應力一旦消失，就會回復到原來狀態的特性。

延展的介紹

3，什么是延展性

特指金屬類材料在受到碾壓，拉伸不破裂在受到拉伸時不斷裂的性質
就像金可以打成薄片，鐵可以拉成絲狀，這就是金屬的延展性

什么是延展性

4，延長延展延伸遲延延期延時的意思

你好，延長：擴展長度延展：延長伸展延伸：延長;擴大寬度、大小、范圍延遲：推遲到較后的時間延期：推遲到較后的一個時間段延時：延長時間

5，延展 日語怎么說

【延展】えん‐てん- 貌似紡織工程用語，把布平鋪，讓纖維分布均勻
你好！引き伸ばす我的回答你還滿意嗎~~
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6，延展性是什么意思

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7，延展性是什么性能

延展性是物質的物理屬性之一，物體在外力作用下能延伸成細絲而不斷裂的性質叫延性；在外力（錘擊或滾軋）作用能碾成薄片而不破裂的性質叫展性。延展性是金屬礦物的一種特性，金屬礦物在外力作用下的一個特征就是產生塑性形變，這就意味著離子能夠移動重新排列而失去粘接力，這是金屬鍵礦物具有延展性的根本原因。金屬鍵程度不同，則延展性也有差異。在經濟學中,延展性是指企業能夠從核心競爭力衍生出一系列的新產品和新服務以滿足客戶的需求。

8，延展性是什么意思

這個詞語的意思是指某個人和事物的延伸和發展特性，就是說延續的意思。體現了一個人的為人處事價值觀念和能力的體現，這是對一個人和事物能力的表現以及展示。其實我們每個人都有自己的優點和擅長的東西，所以在特定的時候要盡情的發揮自己的長處去創造更多的價值和美好，這樣才能夠創造豐富的人生。延展性是物質的物理屬性之一，是指物質可錘煉可壓延的程度。物體在外力作用下能延伸成細絲而不斷裂的性質叫延性；在外力（錘擊或滾軋）作用能碾成薄片而不破裂的性質叫展性。金屬的延展性良好，其中金、鉑、銅、銀、鎢、鋁都富于延展性。石英、玻璃等非金屬材料在高溫時也有一定的延展性。

9，細胞學說的延展

細胞學說的提出： 從細胞的發現到細胞生物學的建立,大約經歷了300多年的時間.這段歷程一般分為以下五個階段：①細胞的發現；②細胞學說的建立；③細胞學說的經典時期；④實驗細胞學時期；⑤細胞生物學學科的形成與發展. 細胞學說是1838—1839年間由德。
不知道對不對 ☆細胞的發現者和命名者是羅伯特虎克。 ☆細胞學說的提出者是德國的施萊登、施旺。 細胞學說的內容揭示了生物結構之間的統一性，因為細胞學說內容的第一項為“一切動植物都有細胞發育而來，都由細胞以及細胞產物構成”，所以，學說解釋了動植物的結構單位都是細胞。所以揭示了統一性。

10，延展精華解讀

關于作者 斯科特·索南沙因，美國萊斯大學教授，他獲獎的科研項目、教學方法、咨詢服務已經幫助了《財富》全球500強的管理人員、企業家、專業人士成功解決問題。 關于本書 我們往往不假思索地認為，“獲得更多”是成功的關鍵。個人想要更多的財富，公司想要更多的資源，國家追求富國強軍——多就代表成功。但這本書告訴我們，達成目標，不一定要依賴更多的資源，辦法可能就隱藏在你手頭的資源里，關鍵在于，你能不能創造性地使用它們。 核心內容 延展首先是一種習慣，其次是一種能力。要想成為出色的延展者，一共要經歷兩個難關。第一個難關，是扭轉觀念，重塑我們的資源觀，從崇尚追逐到信奉延展。從物資短缺的遠古時代起，追逐資源就是人類的天性，這是我們基因里的默認設置。改變習慣，首先得向本能宣戰。第二個難關，是掌握方法。延展就像直覺靈感，它不能靠從外界直接學習獲得，而是日積月累的修煉之后，從自我內部生長出來的能力。這本書將告訴你如何修煉這種能力。 前言 有個老師，給學生一人發了一個氣壓計，讓他們去測量一棟大樓的高度。最科學的做法是，分別測量地面和頂層的大氣壓，然后利用物理公式算出高度。但是這個辦法，不是每個人都能想得到。有的學生去借尺子，一層層測量，最后把層高加在一起；稍微聰明點的學生去找繩子，把繩子從樓頂垂到地面，然后測量繩子的長度。只有一個學生，既沒有去請教物理老師，也沒有尋找別的工具。他的做法是，把氣壓計送給大樓管理員，讓管理員直接告訴他高度。 你看，達成目標，不一定要找更多的工具，求更多的人，辦法可能就隱藏在你手頭的資源里，關鍵在于，你能不能創造性地使用它們。 延展兩個字，有點類似我們經常說的深耕，也就是垂直發力，把一個資源開發到極致。善用現有資源的高手，在書里被稱為延展者，相對應的，那些習慣水平發力，追求額外資源的人，被稱為追逐者。注意，這兩者并不是反義詞，只是觀念的優先級不同。延展者并不拒絕追逐資源，他們只是把深耕內部資源的優先級放在了擴展外部資源之上。反過來說，追逐者也一樣。 這本書的作者，是美國的管理學教授斯科特·索南沙因。他認為，延展首先是一種習慣，其次是一種能力，要想成為出色的延展者，一共要經歷兩個難關。 第一個難關，是扭轉觀念，重塑我們的資源觀，從崇尚追逐到信奉延展。從物資短缺的遠古時代起，追逐資源就是人類的天性，這是我們基因里的默認設置，改變習慣，首先得向本能宣戰。 第二個難關，是掌握方法。延展就像直覺靈感，它不能靠從外界直接學習獲得，而是日積月累的修煉之后，從自我內部生長出來的能力。 接下來，我就從這兩個關鍵問題出發，為你解讀這本書。 第一部分 第一部分，咱們先來給自己把把脈，說說人為什么會習慣于追逐資源？追逐思維會帶來哪些弊端？把這兩個答案連在一起，你就明白了為什么延展比追逐更有用，也就完成了關鍵的第一步，重塑資源觀。 人為什么會傾向于追逐資源？我們普遍以為，發展就必須要獲取更多的資源：要長得更高，就要吃得更好；要變得更美，就得用更貴的化妝品；想把事業做得更大，就要投入更多的成本。我們對資源的渴望，是出自發展需求。但是在作者看來，這只是真相的一部分，對資源的占有欲，也有非理性的一面。把這些隱藏的真相逐一揭穿，你會發現，你苦心追求的東西，有時未必是必需品。 首先，追逐資源是一種本能，沒有任何動機，我們只是單純地想要得到更多。書里介紹了一個巧克力實驗。實驗員把一群人組織到一起，讓大家回答問題，答對的題目越多，獲得的巧克力就越多，但有個限制，贏得的巧克力必須當場吃完，不能帶走。在實驗初期，題目很簡單，每個人都贏得了不少巧克力。實驗后期，題目越來越難，參賽者贏得的巧克力也早就超過了他們的飯量，但他們為了贏取更多的巧克力，還是絞盡腦汁，繼續答題。 這個道理就跟吃自助餐往往會吃撐差不多，我們明明知道吃多了難受，而且不利于健康，但是，我們就是控制不住自己。這其實是人類的基因決定的。在上百萬年前，食物稀缺的遠古時代，我們的祖先為了生存，不停地捕獵，獲取更多的食物。直到一萬年前，農耕時代到來，我們才有了穩定的食物源，但是，追逐資源的基因，卻并沒有退化掉，我們大腦里天然就有多多益善這個默認設置。這些資源真的對你有用么？未必。 其次，追逐資源的心理，源于心理學上的上行社會比較。其中的上行，就是向上行走的那個上行，說白了就是攀比心。就連身經百戰，內心強大的運動員也不能免俗。 美國西北大學的幾位心理學家曾經研究過2012年的奧運會比賽，他們觀察了幾十位運動員在領獎臺上的細微表情，結果發現，最沮喪的，是銀牌得主，而銅牌得主的喜悅程度往往不亞于金牌。因為銅牌得主想的是，至少我做到了，他們注重的是自己已經獲得的成果，而銀牌得主想的是，我差點就贏了，他們在意的是自己沒有獲得的成就。 這種攀比的心態，其實源自一個更深層的情感，就是人類的自我評價需求。著名心理學家費斯汀格曾經說過，所有人都想知道自己所處的位置，這是人類的基本傾向。但是，我們無法在與人隔絕的情況下完成自我評價，必須得參照他人，才能感知到自己的位置，比如存款、住房面積、車子價格等等。 一個東西越是容易測量，它就越容易被拿來比較，我們也就越渴望得到它們。簡單說，我們先是有自我評價的心理需求，然后有不甘落后的攀比欲，兩者共同作用，就使我們對外部資源產生強烈的占有欲。 最后，追逐資源的心理，還源于一種更底層的情感需求，安全感。這并不是說，占有更多的資源，會讓人感覺衣食無憂，而是我們在追逐資源的過程中，會誤以為自己已經掌握了世間萬物的基本規律，這種掌控感和確定性，會給我們帶來巨大的安全感。比如你認為，想更快地完成某個項目，那就要增加人手；你想在工作上有更大的影響力，那就要有個更高的頭銜；要挽救一個銷量下滑的產品，就要增加營銷投入；學校要增加教學成果，就要加強師資力量；要改善你的戀愛關系，那就買個更昂貴的禮物。 總之，在追逐資源的鏈條上，你會認為，一切問題都有解決方案，每件事都可以通過追加資源來解決。我們會沉浸在確定性和安全感中，不停地追逐資源。 安全感需求，還有剛才說的上行社會比較和本能的追求更多，這是我們面對資源時的三種非理性情感，它們會加強我們對資源的占有欲，去追求一些我們原本不需要的資源。當然，占有更多的資源，好像也沒什么不妥，作者真正擔心的，并不是資源本身會帶來什么危害，而是我們在追逐資源的過程中，很可能會陷入一個叫做正反饋游戲的思維陷阱。這才是追逐思維帶來的最大危害。 正反饋游戲，就是消耗和獲取之間，形成了正向激勵，消耗的資源越多，你能獲取的資源就越多，接下來你為了獲得更多，就會消耗更多，直到把所有的資源消耗殆盡。這個解釋可能有點抽象，我們看一個具體的例子。 正反饋游戲最典型的模型，就是早些年的互聯網產業。在過去很長一段時間里，互聯網產業看重的是增長，只要一個企業能獲得更多的用戶和流量，它的估值就會水漲船高。 美國的電子商務網站 Fab 就是一個典型。這家網站成立于2010年，經過了11輪融資，募集到了3億多美元，然后就進入燒錢模式，開了90家線下分銷中心。每當他們花掉一筆錢，公司的市值就會上漲，他花得越多，投資人給他的錢就越多。這家公司市值最高的時候，達到了10億美元，他們最終的野心，是成為僅次于亞馬遜的電子商務平臺。但是，好景不長，因為缺少真正可持續的商業模式，投資人沒多久就失去了耐心，紛紛撤資。公司的情況急轉直下，很快就沒落了。 早期的硅谷，有很多這樣的企業，中國的互聯網市場，也有類似的情況，比如共享單車。一旦陷入正反饋游戲，你會發現，獲取資源比有效利用它們要容易得多，你會在舒適區里流連忘返。隨著參與這場游戲的玩家越來越多，你會陷入攀比中，獲取資源只是為了超過對手，刷出更強大的存在感，最初的目標，反而被拋在腦后。就像大海上的萬噸巨輪，裝載著寶貴的物資，卻找不到航向。 換句話說，追逐資源或許可以帶來短期的獎勵，但從長期來看，過度迷信追逐，會讓人迷失目標，而且看待資源的方式會變得越來越狹隘。我們會自然而然地認為，每種資源的用途是固定不變的，比如回形針只能用來固定紙張，它絕不會成為明信片上的裝飾；競爭對手只會對自己的公司產生威脅，而不可能與他們合作；用戶的意義只是帶來流量，而不是提升產品的口碑。 這些都是追逐思維引發的副作用，也就解釋了作者為什么強調，延展比追逐更有效。追逐者的邏輯是，獲取更多的資源，等于取得更好的結果，但顯然，外部資源是不可控的，一旦正反饋游戲中斷，玩家就出局了。而延展者的邏輯是，更好地使用資源，等于取得更好的結果。他們會創造性地使用已有的資源，并且始終秉持清晰的目標，這就意味著，延展者始終占據主動。 以上就是第一部分內容，我們回答的問題是，應該用什么樣的方式看待資源？追逐資源的沖動，從某種程度上源于非理性的本能，一旦任由追逐思維主導，就很可能陷入正反饋游戲，迷失最初的目標，喪失創造力。作者認為，我們應該學會做一名延展者，學會創造性地使用現有的資源。 第二部分 那么，怎么成為一名延展者呢？第二部分，我們就來回答這個問題。 作者認為，延展不是一種可以直接從外部獲取的經驗，而是基于長期鍛煉之后，從自我內部生長出來的能力。具體怎么鍛煉？作者觀察了很多善用資源的高手，總結出了一套方法。這套方法聽起來可能有點反常識，但是作者認為，只要堅持，一定有用。 第一個方法，叫做主動放棄，限制自己。提起創新，我們總覺得，它最大的敵人就是約束，創新的土壤應該是自由。但是，作者認為，在很多情況下，人為設定一些限制，反而有利于激發創新。比如開發一個新產品，假如先給出明確的預算限制，再著手設計，結果往往比沒有預算限制要好得多。因為在有限的條件下，你不得不對現有資源開發新的用法，這個新用法往往更有創造性。假如要什么有什么，可以用新資源來實現新功能，那就根本沒必要研究現有資源的新用法，也就談不上創新了。在以創意為主導的藝術領域，這種規律尤其明顯。 有個著名的畫家，叫菲爾·漢森，少年時因為神經損傷，留下了一個手抖的后遺癥，抖到畫不出直線。但是，漢森的藝術生涯并沒有畫上句號，“既然我只能畫出彎彎曲曲的線條，那么我就用它們來作畫。”在這種想法的驅使下，他創造出了自己獨樹一幟的繪畫風格，但是，在小有名氣之后，漢森的日子變得富足，他開始追求更好的顏料，更高級的畫筆，想用這些外部資源來彌補自己的不足。結果事與愿違，他發現自己反而創作不出優秀的作品。 最終，漢森又放棄了高級的工具，并主動給自己設置了更多限制，比如不依靠任何畫筆，把顏料涂抹在手上，徒手作畫。很快，漢森又找回了靈感，并且獲得了很高的藝術成就，還被選定為格萊美的官方藝術家。 你可以把這個激發創造力的過程，想象成利刃刺破鎧甲。假設每個人的潛能是固定的，當你把注意力分散到很多資源上，你的創造力也隨之分散。但當你聚焦在某一個點上，創造力就會凝聚成一把鋒利的寶劍，刺破目標。所以，作者認為，主動給自己設置一些局限條件，反而會引導我們充分利用自己已有的資源。 這是作者給我們帶來的第一個成為延展者的修煉方法，主動設限。 第二個方法，叫做先當刺猬，再當狐貍。刺猬和狐貍的說法，來源于猶太學者以塞亞·柏林，刺猬指代某一個領域的專家，他們崇尚一元主義，也就是做某一個領域的專才。狐貍指的是涉獵廣博的雜家，他們奉行多元主義，也就是每個領域的知識，都要了解一點。 以往我們都認為，社會需要的是專家。在那本著名的《異類》中，曾經提出過1萬小時法則，也就是掌握某一項專業技能，大概需要1萬小時的訓練量。換句話說，你要在某個領域有所作為，就必須要把全部精力花在自己的領域。但是作者發現，1萬小時法則并不適用于所有領域，它只適用于那些有固定規則的競技項目，比如曲棍球或國際象棋等。對于沒有固定規則的領域而言，1萬小時訓練并沒有多大用處，因為規則總在不斷變化。比如互聯網、藝術創作、市場營銷，想有所作為，光通曉某一個領域的知識是不夠的，這就要求我們借助不同的專業背景，從多元的維度審視資源。 比如最近幾年特別火的一個職業，產品經理。它不屬于任何一個專業，產品經理可以不是任何一個領域的專家，但是他必須什么都懂一點。比如一個互聯網產品，它首先是一個技術產物，這就要求產品經理得懂 IT，它同時也是服務產品，這就要求你得懂一點用戶心理學，它還要開拓市場，你得懂點市場營銷。 作者認為，要想在一個領域內獲得更大的作為，要先了解這個領域的基本知識。但是，你不需要當一只徹頭徹尾的刺猬，在對本專業的知識學習得差不多的時候，就應該調轉方向，去涉獵別的領域。其他領域的知識，會提供更多元的視角，反過頭來幫助你解決自己領域的問題。 總結成一句話就是，要想多樣性地利用資源，自己得有多樣性的知識積累。這是成為一名延展者的第二個修煉方法，學著做一只廣博的狐貍。 前面這兩條，主動設限和狐貍式學習，屬于思考的心法，接下來，作者給我們帶來的第三個建議，則是行動的身法，叫作放棄計劃，即興行動。也就是在計劃不周全，甚至是沒有計劃的情況下，馬上開展行動。 我們一直認為，有效的行動離不開縝密的計劃。但是，書里面有個研究很顛覆。有人調查了將近2500家公司，結果發現，這些公司成功與否，和它們是否善于制定計劃，兩者之間關系并不大。 當然，我們并不是說計劃沒有用，而是我們高估了計劃的重要性。作者認為，計劃的本質，就是在精度和速度之間做出妥協。制定計劃，是追求行動的精確度，同時，也拖延了動身的時間。在我們制定計劃的過程中，周遭的環境可能已經發生了翻天覆地的變化。同時，制定計劃的過程，本身也是儲備外部資源的過程，這種心態，也會加深我們對外部資源的依賴。相反，即興行動，不僅能提高效率，還能激發我們創造性地使用現有資源。 書里引用了這么一個故事。一隊偵察兵在阿爾卑斯山迷路了，士兵們都很絕望，這時，一個士兵從兜里掏出了一張地圖，大家馬上根據地圖，制定計劃，兩天之后，他們平安返回營地。 這個故事好像很普通，但注意，接下來才是重點。這張地圖，根本就不是阿爾卑斯山的地圖，而是另一座山的地圖。這個故事告訴我們的是，當我們迷路時，什么地圖都管用，因為地圖能讓他們迅速冷靜下來，并且馬上行動。我們會主動去探查周圍的環境，尋找水源，發現身邊一切能夠利用的資源，這么一來，生存就得到了保障。然后，大家再根據一些基本原則，比如太陽的方位，光照的角度，來找到正確的方向。 計劃的真正作用，在于讓團隊之間達成共識，并且迅速行動，一旦行動起來，我們就會本能地調動已有的資源。所以，迅速行動的意義，其實是激發我們使用資源的創造力。這是作者給我們提供的第三個修煉方法，培養即興行動的習慣，來激發我們創造性使用資源的潛力。 以上就是第二部分內容，怎么成為一名延展者。作者給我們提供了兩個思考的心法，分別是自我限制和狐貍式學習，還有一個行動的身法，也就是即興行動。把這三者加到一起，我們的延展能力就會得到有效地開發。 總結 到這里，這本《延展》中的精華內容，已經為你解讀完了。 回顧一下，我們一共回答了兩個問題。第一個問題是，應該怎么看待資源？追求資源是人類的本能，但過度追逐資源，有可能讓我們陷入正反饋游戲，并且削弱使用資源的創造力，所以我們應該學會做一名延展者，而不是追逐者。 第二個問題是，怎么成為一名延展者？作者給我們提供了三種自我培養的方法，分別是主動設置局限、掌握多元知識和即興行動。 在讀完這本書之后，你會發現，作者其實是給我們提供了一種更適合當下環境的思考策略。我們都能感受到，周圍正在呈現出兩個趨勢。 第一個趨勢是，資源的邊界越來越清晰，那些我們以為是無窮無盡的資源，其實是有限的。最典型的就是互聯網產業，早些年，公司都在追逐流量，似乎流量紅利永遠不會結束。但是最近兩年，智能手機徹底普及，幾乎人手一部，流量資源已經接近封頂了，這就意味著，未來的戰場不再是擴張用戶規模，而是深耕用戶價值。誰能有效地服務用戶，解決用戶的深層次問題，誰才是未來的贏家。 第二個趨勢是，資源紅利消失的速度，正變得越來越快。以前，一個產業的生命周期可能會長達幾十年，甚至上百年的時間，比如石油產業、天然氣產業。但是互聯網時代，一個領域從興起到沒落，可能只需要幾年，甚至更短。資源紅利的窗口期越來越短。 這兩個趨勢都告訴我們，在未來的競爭中，有效使用資源比擴展資源更重要。這本書的價值，就在于讓我們樹立延展優先的資源觀，并且提供一套自我培養的方法。 最后，跟你分享一個我自己的經歷。2001年參加高考時，化學試卷里，有一道壓軸的大題，很多化學不錯的人，都栽了跟頭。這道題其實并沒有多難，關鍵在于，解題里有一個步驟，用的不是化學公式，而是物理公式。假如你有興趣，可以上網查查，我還記得這個物理公式叫蓋呂薩克定律。但是，很多人沒有想到要運用物理公式，他們還在化學課的知識里尋找答案，結果錯失了這道大題。 這段經歷恰好驗證了這本書的主題，面對難題時，解題方法很可能就在自己手里，你擁有的資源，要比你想象得更多。

11，助聽器的聲頻延展是什么意思

聲頻延展功能是通過4--8KHZ輸入信號，添加人工高頻到輸出信號，可提供高達12KHZ的聲學信號，使助聽器音質更清晰、亮麗
主要是可以聽高頻的頻率更多，更豐富一些。對喜歡音樂的佩戴者來說，作用較大。
這個主要是用在聽音樂的時候可以獲得更好的音樂聆聽效果，因為音樂的頻寬比較寬
耳朵不好還聽音樂要小心。
這樣助聽器最要是針對高頻缺失的聽損，會幫助聽到聽力缺失的部分，相對于聽損患者的好處是可以聽到跟多的聲音，對于講話有很大的幫助的！

12，延展性是什么意思

簡單地說： 礦物在錘擊或拉引下，容易形成薄片和細絲的性質稱為延展性。通常溫度升高，延展性增強。 詳細地解釋就是： 延展性是指可錘煉可壓延程度.易鍛物質不需退火可錘煉可壓延.可鍛物質,則需退火進行錘煉和壓延.脆性物質則在錘煉后壓延程度L顯得較差. 物體在外力作用下能延伸成細絲而不斷裂的性質叫延性；在外力（錘擊或滾軋）作用能碾成薄片而不破裂的性質叫展性。如金屬的延展性良好，其中金、鉑、銅、銀、鎢、鋁都富于延展性。石英、玻璃等非金屬材料在高溫時也有一定的延展性。 延展性是金屬礦物的一種特性，金屬鍵的礦物在外力作用下的一個特征就是產生塑性形變，這就意味著離子能夠移動重新排列而失去粘接力，這是金屬鍵礦物具有延展性的根本原因。金屬鍵程度不同，則延展性也有差異。 自然金屬礦物，如自然金、自然銀、自然銅等都具有良好的延展性。 當用小刀刻劃具有延展性的礦物時，礦物表面被刻之處立即留下光亮的溝痕，而不出現粉末或碎粒，據此可區別于脆性。
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