建方長租，總承包方銀行賬戶被查封由建設方代付工程欠款是否可以

來源：整理時間：2022-10-27 23:42:50 編輯：上海本地生活手機版

1，總承包方銀行賬戶被查封由建設方代付工程欠款是否可以

可以的，雙方達成共識和銀行達成協議，可以由建設方代付工程欠款的

可以由建沒方代付工程欠款。再看看別人怎么說的。

不可以，這是幫助總承包方轉移資產的行為。為保護建設方的合法權益、讓工程繼續進行，要與總承包方辦理一些手續，才能把錢支付給分包人、材料供應商等

總承包方銀行賬戶被查封由建設方代付工程欠款是否可以

2，建設方與施工方約定由建設方提前借支施工方200萬作工程預付款

這種不是網上幾句話能說的清楚，專業律師要看你們之間的房屋買賣合同條款后,才能幫你確認，現在有很多和你一樣類似的案件出現。

應該從出借日始，200萬工程款應該支付日止。

四川資深建筑律師張笛律師認為，我的理解，應從雙方的施工承包合同中的條文中找時間。如果建設方應付施工方的預付款或進度款有時間能確定日期時，利息應計算自施工方收款之日起至應付款確定日止。

建設方與施工方約定由建設方提前借支施工方200萬作工程預付款

3，建設方如何進行項目管理

建設方的項目管理主要應該控制好幾大指標，比如成本、質量、工期等指標的控制，沒有必要面面俱到，而且實際上做到面面俱到是不可能的，大方向把握好就OK。

【摘要】如何做好建設方的項目管理工作：首先必須建立適合的組織機構、明確的組織分工、恰當的組織授權；其次需做好合同管理工作、建設項目范圍管理工作、做好工程的安全、投資、進度、質量管控；最后需做好工程的收尾工作。通過按照項目管理的模式管理建設項目，使項目的進展符合甲方的利益訴求。【關鍵詞】項目管理；組織機構；合同；安全；投資；進度；質量現代化企業管理逐步從注重日常管理向注重戰略管理、項目管理、營銷管理轉變。（剩余2449字）

建設方如何進行項目管理

4，土建的建設方資料員需要做些什么

土建的建設方資料員不需要做些什么工程資料，主要工作就是收發文件，根據領導的意圖簽發通知書、聯系單。

（1）二者工作內容、程序大體相同，只是專業內容有差別。（2）需要建立檔案、收發文件、打印資料、會議記錄、資料表格等等。

建設方資料員應收集、保管、整理、最后歸檔以下各方面的文件：1、立項文件 2、建設用地、征地、拆遷文件 3、勘察、測繪、設計文件 4、招投標文件 5、開工審批文件 6、工程財務文件 7、建設、施工、監理的項目機構及各機構的負責人名單。詳細內容見GB/T50328《建設工程文件歸檔整理規范》。此外，領導交辦的聯系、收發等工作。

5，你好我是施工方與建設方簽的是固定總價合同現在進行審計審

你的是固定總價，需多做簽證，預算盡量多做點，搞好關系，少去點

這個你要看合同對進度款的約定，如果進度款說明按實際完成工程量撥付進度款，應該有一定可能按實際工程量撥付進度款。但很多情況下，按實際工程量有個前提，工程量要建設單位或者建設單位委托的跟蹤咨詢單位確認。

固定總價合同原則上可以不做量上面的增減，實際工程量的減少，理解為工程量的工程量的偏差可以不做調整，如果能直接指出減少的工程量是那些部位，比如墻面做貼磚，工程量100平方米，實際只有50平方米，如果說滿貼了也只有50平方米，那這100平方米的量可以不做調整，如果沒滿貼，有些地方未做，可以認定為這次地方為按審核過后的施工圖來做，這些量可以扣減！主要是看審計對總價的理解，兩種理解都可以！這就靠關系了！

6，建設方怎樣支付施工方的費用

不論材料是否由你負責。一般來說，建設方應在你承包方進場后（施工前）預付承包價的30%預付款，然后根據工程進度節點一點一點付款。但具體情況還是要看你跟建設方的合同是怎么定的，比如有的付20%，有的小工程能付到50%。這種就不好說了，因為要看很多方面，你跟建設方的關系啊，建設方的資金底力啊，建設方的付款流程啊等等。如果在施工前一分錢都不預付的話，一般我們稱這類工程為墊資工程，就是由你承包商先付錢為建設方開始施工，不過這類工程都伴隨著很大的風險，我們一般是不做的。希望我的回答對你有幫助。

由建設方支付。ps:若建設方在請人檢驗合格后，施工方認為檢驗結果有問題則需在請示建設方后，自己請人來進行檢驗，若此次檢驗合格，則施工方自行負責此次檢驗費用；若不合格，則可向建設方報銷此次檢驗費用。

汗！1.、工程造價（通過國家地方定額算出來的造價就是你做這個工程所用的人工、材料、機械費用加上你的利潤和稅收）分為工程招標預算和工程結算2、合同（簽訂的合同上寫得有付款方式如：開工前預付工程保證款30%，主體驗收完付主體進度款80%）通過上面2點：工程預算（招標）*合同簽訂付款方式=支付金額（工程保證款）工程造價（結算）*合同簽訂付款方式=支付金額（工程進度款）如果要提前支付你材料費，那就要在合同上寫明，算法可以根據定額或者圖紙提前算出來。如果不提前支付給你材料費，你又不想墊資太多，你就和供應商商量好完工后按照建設方定的合同時間相應的給供應商材料款就行了。

7，建筑工程項目進度中ETESTS是什么意思

最早開始時間與最晚結束時間

bt（build transfer）即建設移交，是基礎設施項目建設領域中采用的一種投資建設模式，系指根據項目發起人通過與投資者簽訂合同，由投資者負責項目的融資、建設，并在規定時限內將竣工后的項目移交項目發起人，項目發起人根據事先簽訂的回購協議分期向投資者支付項目總投資及確定的回報。 bt-bot bt投資是bot的一種轉換形式，是指一個項目的運作通過項目管理公司總承包后，由承包方墊資進行建設，建設驗收完畢再移交給項目業主。bot是對build-own-transfer（建設—擁有—轉讓）和build-operate-transfer（建設—經營—轉讓）形式的簡稱，現在通常指后一種含義。而bt是bot的一種歷史演變，即build-transfer（建設—轉讓），政府通過特許協議，引入國外資金或民間資金進行專屬于政府的基礎設施建設，基礎設施建設完工后，該項目設施的有關權利按協議由政府贖回。編輯本段bt模式介紹眾所周知的金融危機給國際國內的固定資產投資，工程建設都帶來了很大的沖擊，許多企業資金鏈斷裂，上下游產業鏈條不能有效銜接，一些想建設或正在建設的項目不能實施，同樣作為建筑總承包企業也面臨業務量的萎縮。 bt模式特點 bt模式作為一種新興的工程建設管理模式，近年來在國內得到蓬勃發展，較好的解決了因為建設單位資金緊張而不能實施工程的難題，尤其是一些政府牽頭開發投資的公益性項目應用較多。bt模式具體是指業主授權bt承包商對項目通過融資建設，建設后整體移交給業主，業主用建設期間以及工程完成以后所募集的資金，以償付企業的融資本金及利息的一種新型的項目管理模式。一些現金流充足的企業，業績較好，有一定融資能力的總承包企業就可以采用bt模式，擴大企業的業務量，延伸企業經營的范圍，擴大市場占有量。去年在國家為刺激經濟增長，投放四萬億重大經濟調整政策下，我華建公司立即認識到這是一個壯大發展的好消息，公司制定了打造百億規模的計劃，我們新開辟了山東、湖北、廣西等市場，同樣審時度勢在企業總部所在地江蘇揚州積極與政府合作，順應政府開發的需要，實施bt模式。采用bt模式的注意事項 bt模式最大的風險仍然是資金，其次是市場價格。總承包企業應有優良的企業信譽，在危機面前或者危機來臨，信譽才是最好的護路神，有了好的信譽，企業在融資，在供應商、分包商等上下游產業鏈上才能尋求更多的合作伙伴，共同把蛋糕做大做好。筆者所在公司有著20多年的建筑施工管理積累，作為國家第一批特級總承包企業之一，無論在建筑產品、市場信譽、合作伙伴等方方面面都有著很強的集聚效應和整合功能。在意識方面，無論是企業的所有者還是經營者，從思想意識上要有一個充分的準備，要進行角色和工作思路的轉換；在人才方面，要有懂得bt模式具體做哪些工作的專門人才，每一項工作如何去開展，做到什么深度，挖掘哪些潛力，能創造出多大利潤。為實現bt模式，筆者所在公司專門組建了甲級設計院，除了整合自有的施工管理精英，還從房地產開發企業、設計院聘請了多名專業人才。編輯本段bt項目建設與管理如何選擇bt項目我國目前正處于城市化建設的過程當中，全國多地都在大力推進城市化建設，城市建設不僅僅是建一些商品房，而是一個系統的城市建設工程、涉及房地產開發、市政道路、城市配套等等一系列項目。建設的范疇、規模都是相當可觀的。作為應用bt模式的初始階段，我們可以選擇一些政府投資的項目，比如市政工程，比如有關民生的工程，這些項目相對來講風險小一點，回報周期相對短一些。比如筆者所在公司選擇的兩個項目，一個是大型拆遷安置小區，一個是區級重點中學。這兩個項目都是由政府投資，且關乎民生的工程。 bt合同的價格由工程施工造價，各項管理開支費用，合理的利潤、風險費用，財務費用，國家規定的稅收等組成。首先應對項目所在地作充分的勘察和調研，充分了解項目建設的生態條件。由于是bt項目，正常都沒有三通一平，有些甚至手續還在辦理之中，所有這一切都是定價定量、約定工期應考慮的因素。作為傳統的建筑安裝工程的定價定量，結合工程建設周期，考慮了必要的材料設備風險，這些與傳統施工企業的定價談判類似，這里不再贅述。對于非企業傳統強項的工作內容，比如供電、供水、燃氣等等項目的定價定量，可以采用暫定的方式，待工程具體實施時再根據市場和政策的要求，作具體調整。比如我們承接的振興花園安置小區，建筑安裝承包價為2.4億元，其余的6000多萬元配套費用，我們作為招標人費用處理，也就是等具體實施時再根據市場行情實時定價，這樣能有效地規避部分風險。對于工期的約定也應充分考慮一些壟斷單項工程（如供電）對工期的制約。在振興花園實施三通一平時由于我們對供電部門的工作流程掌握不充分，再加上連續陰雨天氣，使得室外架線遲遲不能作業，導致供電拖延了15天。出現這種偏差后，我公司立即調整了后續施工的計劃，將這15天時間予以消化分解，確保工期正常運行。最主要的一點就是資金的返還周期和方式。一種方式是現金返還，這種情況相對較單純一點，只要計算好資金占用周期內的時間價值，預測好未返還資金量在后續周期中的升值價值即可以。另一種方式就是部分現金返還、部分實物返還。對于現金部分與前面的處理方式基本一致。對于實物要結合項目所在地的資產價格，進行科學合理的評估、測算后方可操作，避免盲目進入。其他合同條款的都屬于圍繞項目實施而相互約定的，基本屬于可控范圍內，對于一個成熟的總承包企業而言不是新鮮事物。 bt項目的管理一旦簽訂了bt項目合同后，總承包企業就應立即著手，以人力、物力、財力等各個方面，圍繞項目的實施，開展包括立項、施工前準備，必要的招投標，施工、移交等等工作。首先，建立健全組織機構。除了設置現場的bt項目班子，還應有專人負責外部與各部門的協調溝通，及時了解各政府機構、職能部門的工作流程，緊密跟蹤，及時反饋信息，報決策者研究布置下一步的工作。其次，制定詳細周密的bt項目計劃，計劃制定應充分考慮各種外部不利因素，留有足夠的時間，甚至要有應急處理方案，必要的時候應請專門的項目管理公司幫助研究制定。對于不以bt意志為決定的分部分項工程，應提前介入，早作打算。由于前期三通一平時出現了偏差，在工程正式實施時我們主動與我們以前的合作開發企業聯系，主動邀請這些公司的外部協調人員作為我們的智囊團，請他們出面與我們的人員共同協調外部事宜，這樣可以少走彎路，直接操作，既節約了時間也節省了費用。第三，由于總承包企業常年累月與政府建筑主要部門打交道，所以相對來講有些工程在建設部門的立項、報審等等流程和手續，還屬于比較熟悉和容易辦理的，只要建設方及時出具合法的手續，應抓緊時間把這些辦理好。第四，依據現有建筑法的規定，對專業分包、勞務分包等應及時辦理分包手續，需要公開招標的，應編制標書，與項目所在地的建設工程招標中心聯系合作，依法公開進行招投標工作。編制標書設定條件時，應緊扣bt合同，原則上要求分包承諾的條件應該比bt合同更優惠，以減少風險和預留空間。如振興花園項目，我公司經綜合分析，為減少資金壓力，同時為考慮工期要求，并結合揚州建筑市場的現狀，主動將整個代建工程分為三個標段進行公開發標，分別承包給江蘇揚建集團和江蘇裕元建設。第五，應立即實施現場的三通一平。三通一平是下一步施工的必備條件，也是尋求合作的的基本條件，是企業形象最基本的表征，而且在實施過程中還有涉及壟斷部門的工作，比如供電是不以總承包企業意志為轉移的，另外有可能涉及到道路過境、征地拆遷、管線遷移、屬地居民阻攔等等不可預見的因素，都會影響工程的開展，都會浪費時間和空間。我們在實施三通一平時同樣遇到以上這些問題，出現問題后，我們主動與當地政府部門聯系，通過當地政府向屬地居民宣傳政策，對老百姓曉之以理，動之以情，所有問題都得到有效地解決。第六，對各分包商或者供應商的管理，由于是bt 項目，一般體量都比較大，一旦實行bt后，所有的分包商配套供應商的協調，都是bt合同的正常工作，正常一個項目大致需30家單位共同施工實施，方可完成，所以對各分包商的管理是一個綜合性的課題，作為bt合同應該最大程度的優化施工順序和流程，減少分包商之間，分包商與bt公司之間的矛盾和摩擦，杜絕出現不必要的浪費和意外。作為bt管理商更能理解建筑分包商的需求和心情，我們在管理中主動找分包商解決問題，詢問他們存在的困難和難題，對于他們反饋的問題及時解決，不推諉，急分包商所急，想分包商所想。做好分包商與業主之間，分包商與政府部門之間橋梁紐帶作用。 bt項目的資金管理資金的籌措和使用，是bt項目的關鍵所在，除了bt公司自身強有力的現金流外，bt公司還應多方融資。巧妙利用好bt合同，盡可能的實現在建工程權益最大化，直至可以根據bt合同抵押貸款。如果bt合同有實物返還，如房產或土地，應及早將實物進行產權劃撥和確認，以便早日盤活這部分資產，作為現金流的補充和應急。資金的使用也應該合理調配，周密計劃，應根據工程實施計劃。排出詳細的資金使用路線圖，同時還應該有防止建設方不能按bt合同及時足額支付的應急預案。選擇下游分包商、供應商時應選擇實力強、信譽好的企業，最好能簽訂戰略聯盟協議，這樣可以延長應付款的周期。在保持資金總量不變的情況下，拉長資金鏈，同時確保資金鏈的安全運行。總之，結合具體工程項目應用bt的模式也各有特色，應該根據具體情況具體分析，區別對待，并結合本公司的具體管理模式認真實施，及時應變市場的需求，適應市場，主動將企業放到市場的大潮中去歷練，才能保持企業的生命力，企業才能做大做強！