管理效率，集團(tuán)化企業(yè)如何提高項(xiàng)目管理效率

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-22 21:08:27 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，集團(tuán)化企業(yè)如何提高項(xiàng)目管理效率

現(xiàn)在很多集團(tuán)化的企業(yè)還是停留在文檔管理的階段。通過(guò)各分支提交上來(lái)的文檔掌控項(xiàng)目的執(zhí)行情況和績(jī)效，時(shí)效性比較差。但也已經(jīng)有不少企業(yè)開始通過(guò)信息化手段來(lái)突破現(xiàn)有的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管理。網(wǎng)上看到無(wú)限極就用了8thManage的項(xiàng)目管理軟件來(lái)管理各分支的項(xiàng)目執(zhí)行情況，效果好像不錯(cuò)。樓主可以了解下。

集團(tuán)化企業(yè)如何提高項(xiàng)目管理效率

2，怎么樣提高項(xiàng)目管理工作的效率

項(xiàng)目管理是一個(gè)負(fù)責(zé)而且專業(yè)的工作，需要有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)才能夠處理好。我覺得靠單純靠人力管理，效率很難提高。建議您借助項(xiàng)目管理工具幫助你進(jìn)行項(xiàng)目管理。現(xiàn)在，很多項(xiàng)目管理人員都會(huì)借助像高亞科技的項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，這樣可以實(shí)時(shí)快遞地了解項(xiàng)目的整體情況，提高工作效率又可以減少項(xiàng)目執(zhí)行滯后的情況。

怎么樣提高項(xiàng)目管理工作的效率

3，機(jī)關(guān)管理效率與企業(yè)管理效率的基本區(qū)別是什么

機(jī)關(guān)管理效率是提高管理的效能，改善機(jī)關(guān)內(nèi)部各個(gè)工作團(tuán)體之間的合作關(guān)系；加強(qiáng)溝通與協(xié)作，提高解決問(wèn)題的能力和效率，創(chuàng)造出一種鼓勵(lì)創(chuàng)新，開放透明的工作氛圍，為每個(gè)人提供成長(zhǎng)的途徑和機(jī)會(huì)，最大限度地增強(qiáng)組織成員對(duì)組織的認(rèn)同感和歸屬感，留住人才，用好人才，造就人才。企業(yè)管理效率是企業(yè)管理的目標(biāo)之一，是企業(yè)管理的的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提高管理效率有利于促進(jìn)管理人員工作作風(fēng)和工作的轉(zhuǎn)變，樹立高效企業(yè)的新形象：提高企業(yè)管理效率是新形勢(shì)下，企業(yè)快速發(fā)展的要求和在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的需要，可以不斷推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新：提高企業(yè)管理效率可以促進(jìn)提高管理人員的管理能力和工作質(zhì)量，加快工作節(jié)奏，充分利用管理資源，降低管理工作運(yùn)行成本，提高管理工作運(yùn)行質(zhì)量；提高企業(yè)管理效率可以激活管理人員的潛能，增強(qiáng)工作的積極性，提高反映問(wèn)題和處理問(wèn)題的速度；提高企業(yè)管理效率有力增強(qiáng)了管理人員的時(shí)間意識(shí)，有利于抓好時(shí)間管理應(yīng)用，提高工作時(shí)間利用率。說(shuō)白了，前者側(cè)重與人的管理，后者側(cè)重與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方向努力。拙見。

1責(zé)任權(quán)利一致的原則，給予下屬完成任務(wù)相應(yīng)的權(quán)利，交代清楚權(quán)利義務(wù)。中間要是是跟進(jìn)工作進(jìn)程，最后事情結(jié)束績(jī)效考核。賞罰分明2責(zé)任首問(wèn)制，指明責(zé)任的首要負(fù)責(zé)人，并組織相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)3合理規(guī)劃組織的建設(shè)，避免工作程序的不明晰，導(dǎo)致效率的下降。

機(jī)關(guān)管理效率與企業(yè)管理效率的基本區(qū)別是什么

4，如何加強(qiáng)管理來(lái)提高工作效率

我們可以用很多方法和措施去提高工作效率，但我感覺最關(guān)鍵的是如何通過(guò)有序的管理不斷提升工作效率，比如一些高科技的手段去彌補(bǔ)隨意性的管理工作。自從接觸日事清后，通過(guò)它的四象限，更好的進(jìn)行計(jì)劃、安排、總結(jié)，培養(yǎng)了良好的工作習(xí)慣，提升了單位和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，明確了內(nèi)部職崗位工的職責(zé)分工，大大提升了單位和企業(yè)的工作效率。

第一：要自信。很多的科學(xué)研究都證明，人的潛力是很大的，但大多數(shù)人并沒(méi)有有效地開發(fā)這種潛力，這其中，人的自信力是很重要的一個(gè)方面。無(wú)論何時(shí)何地，你做任何事情，有了這種自信力，你就有了一種必勝的信念，而且能使你很快就擺脫失敗的陰影。相反，一個(gè)人如果失掉了自信，那他就會(huì)一事無(wú)成，而且很容易陷入永遠(yuǎn)的自卑之中。第二：有科學(xué)的工作方法就可以在工作上做到事半功倍。提高工作效率方面:有工作環(huán)節(jié)，工作態(tài)度、工作方法。你只要從現(xiàn)在把轉(zhuǎn)變了，學(xué)牢了，當(dāng)然就簡(jiǎn)單了，效率就會(huì)提高。每個(gè)人的基礎(chǔ)不同，態(tài)度也不同，所以要采用的方法也就不同。就得找到適合自己的方法，要根據(jù)自己的特點(diǎn)選擇適合的方法。就可以取得進(jìn)步。

加強(qiáng)管理來(lái)提高工作效率途徑：1、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效2、幫助企業(yè)建立完整的目標(biāo)管理體系3、改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的的職責(zé)分工，填補(bǔ)授權(quán)不足或責(zé)任不清的空白4、提高企業(yè)對(duì)目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識(shí)、以及對(duì)目標(biāo)管理理念的理解。5、幫助企業(yè)掌握目標(biāo)管理的流程和框架、深刻領(lǐng)會(huì)成功的目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在。6、幫助企業(yè)熟練把握目標(biāo)管理的系統(tǒng)性方法和工具，以實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用、指導(dǎo)工作實(shí)踐的目的。7、指導(dǎo)企業(yè)重點(diǎn)掌握目標(biāo)的制訂與分解、工作計(jì)劃的制訂與調(diào)整、工作進(jìn)展的監(jiān)控與指導(dǎo)、工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與激勵(lì)、溝通管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等一系列關(guān)鍵技能。

5，什么是管理效率管理效率的內(nèi)容

任務(wù)管理法是以任務(wù)為中心、人本管理法是以人的管理為中心、目標(biāo)管理法是以目標(biāo)為中心、系統(tǒng)方法以系統(tǒng)分析為中心，而效率管理是以效率為中心。效率問(wèn)題是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，管理的核心問(wèn)題就是要提高效率。因此，在效率管理中，必須緊緊地把握效率這個(gè)管理的核心問(wèn)題，以提高效率為管理的目的。但效率存在于組織和管理活動(dòng)的過(guò)程中，泛泛地談效率的問(wèn)題，對(duì)管理是沒(méi)有多大益處的，必須根據(jù)當(dāng)時(shí)情況作具體分析。從普遍的意義上看，效率是與一定的人、一定的工作對(duì)象和一定的工作手段聯(lián)結(jié)在一起的。換句話說(shuō)，效率是相對(duì)于一定的組織而言的。很難設(shè)想一個(gè)人浮于事，機(jī)構(gòu)混亂，責(zé)任不清，賞罰不明，缺乏系統(tǒng)的組織會(huì)有什么效率可談，對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，整頓組織就是提高效率。只有不斷提高組織效率，才能提高各種組織的管理水準(zhǔn)，推進(jìn)組織的不斷發(fā)展。組織效率的提高，要對(duì)組織進(jìn)行全面管理，不能只考慮某一個(gè)方面。也就是說(shuō)，要求時(shí)時(shí)、人人、處處都要進(jìn)行效率管理。所謂全面，指三個(gè)方面：一是指全過(guò)程的效率管理，要從組織流程的全過(guò)程考慮，比如一個(gè)企業(yè)中設(shè)計(jì)、試制、采購(gòu)、儲(chǔ)備、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)方面，都要進(jìn)行管理。這種管理表現(xiàn)為全過(guò)程的效率管理。二是全員的管理，即組織中的所有人員都要參加效率管理，從廠長(zhǎng)、車間領(lǐng)導(dǎo)到管理部門，以至于每個(gè)職工都要參加效率管理，只有這樣，才能從各個(gè)方面堵塞漏洞，這種效率管理表現(xiàn)為全員性的效率管理。二、效率管理的目的是追求效率管理作為一種特殊的社會(huì)活動(dòng)，它總是在一定的目的指導(dǎo)下進(jìn)行的。效率管理是一種趨向目的的管理，它的目的是追求效率。效率管理正是通過(guò)追求效率來(lái)實(shí)現(xiàn)其管理的，實(shí)行效率管理使企業(yè)在各項(xiàng)活動(dòng)的目的非常簡(jiǎn)單明了，即提高效率，設(shè)法用最短的時(shí)間完成最多的工作，用最小的投入獲得最大的收益的目的。在管理中，對(duì)實(shí)際管理效果的評(píng)判取決于評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，正確的管理效果標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該能夠反映出管理的本質(zhì)，只有確定了正確的管理效果評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，才能在回饋與負(fù)反饋的過(guò)程當(dāng)中對(duì)管理效果作出正確評(píng)價(jià)，及時(shí)糾偏，確保管理行為產(chǎn)生積極的管理效果。管理的本質(zhì)是提高效率，效率管理以效率為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織的管理效果進(jìn)行分析，通過(guò)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，來(lái)判別組織的資源的利用率，在和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本、產(chǎn)量和利潤(rùn)的對(duì)比當(dāng)中，尋找差距，查明原因，完善管理，通過(guò)追求效率促使在組織的管理過(guò)程中以達(dá)到用最小的投入獲得最大的收益的目的。效率管理的目的是追求效率，但效率管理并不是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是以制訂目標(biāo)為起點(diǎn)，以考核目標(biāo)完成情況為終結(jié)，是一種重視成果的管理方法。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)成果的取得，最終以目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為獎(jiǎng)罰的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因此目標(biāo)管理也被稱作成果管理。雖然效率管理和目標(biāo)管理都強(qiáng)調(diào)結(jié)果，但二者并不一致。目標(biāo)管理用結(jié)果作為判斷的唯一標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只重視管理的結(jié)果，而不重視管理的過(guò)程。由于只重視管理的結(jié)果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人容易患短視病，好大喜功，只重視當(dāng)前的利益，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不作考慮，對(duì)有利于提高企業(yè)效率但對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期目標(biāo)無(wú)利的事往往容易忽略，人員效率管理是以追求效率為起點(diǎn)，以考核組織目的的實(shí)現(xiàn)為終結(jié)，是一種重視過(guò)程的管理方法。效率管理是通過(guò)重視過(guò)程和優(yōu)化過(guò)程來(lái)達(dá)到目的優(yōu)化的結(jié)果的。三、動(dòng)態(tài)解決管理問(wèn)題目標(biāo)管理判斷的標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)果，結(jié)果往往具有滯后性，而結(jié)果滯后往往會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。例如，產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格，如果到了用戶手中才發(fā)現(xiàn)，必然會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)，造成企業(yè)的損失。這種結(jié)果滯后的時(shí)滯現(xiàn)象是回饋控制的一個(gè)難以克服的困難。雖然檢查結(jié)果并將結(jié)果同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較很容易找出偏差，可能不會(huì)花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，但分析偏差產(chǎn)生的原因并提出糾正偏差的具體方法也許曠日持久，當(dāng)真正采取這些辦法去糾正偏差時(shí)，后果往往可能已經(jīng)產(chǎn)生了。因此，目標(biāo)管理的結(jié)果往往是不良的結(jié)果出現(xiàn)了，管理者才開始動(dòng)手解決早已存在的問(wèn)題。效率管理雖然是目的管理，但它并不把管理工作的重心僅放在最終的目的上，它的管理工作的重心存在于整個(gè)管理過(guò)程中。效率管理同時(shí)也是過(guò)程管理，管理者時(shí)時(shí) 監(jiān)控管理的過(guò)程，管理者通過(guò)研究組織的流程，重視、強(qiáng)調(diào)研究組織過(guò)程中如組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)的管理，甚至包括組織人員進(jìn)行的基本操作或動(dòng)作，及每個(gè)人員所使用的工具。一旦發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差迅速報(bào)告上級(jí)，以便上級(jí)能及時(shí)采取措施加以糾正，這樣，在管理的過(guò)程中就能動(dòng)態(tài)的解決管理問(wèn)題，對(duì)企業(yè)和組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，這樣即使出現(xiàn)時(shí)滯也能有效地加以糾正。這種管理由于重心前移，事先控制性強(qiáng)，因此有利于避免管理工作的重大失誤和不必要的浪費(fèi)。

6，提高管理效率的方法有沒(méi)有人給介紹一下

一、我國(guó)企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀在我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷中，物流管理尚未引起足夠的重視，是企業(yè)營(yíng)銷中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，這主要表現(xiàn)在：1.觀念落后。部分企業(yè)對(duì)物流的認(rèn)識(shí)僅僅停留在“運(yùn)輸+倉(cāng)儲(chǔ)”的階段，它們的物流管理內(nèi)容，一般只包括運(yùn)輸工具及運(yùn)輸方式的選擇、儲(chǔ)存定額及出入庫(kù)管理制度的制定。忽視了物流管理最重要的職能――高水平地滿足顧客需要，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.技術(shù)含量低。我國(guó)企業(yè)物流管理的手段普遍落后，未能充分利用當(dāng)前信息技術(shù)革命的新成果，與國(guó)外大公司相比形成了強(qiáng)烈反差。美國(guó)零售業(yè)巨頭沃爾瑪成功的一個(gè)重要原因就是信息技術(shù)在物流管理中的廣泛應(yīng)用，其完善的電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)發(fā)人深醒。3.各自為政。我國(guó)企業(yè)的物流管理缺乏相互之間的溝通、協(xié)調(diào)，即便是海爾、海信這樣一些物流管理的“先行者”，也只能“獨(dú)善其身”它們并未完全實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、零售商和顧客計(jì)算機(jī)連接，進(jìn)而影響了物流管理效率。二、物流管理面臨的挑戰(zhàn)1.跨國(guó)企業(yè)的沖擊。入世后，國(guó)外大公司會(huì)更加容易地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，它們擁有雄厚的財(cái)力、先進(jìn)的技術(shù)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。在物流管理方面，大都采用了先進(jìn)的信息技術(shù)，更好地滿足了顧客需要，降低了運(yùn)營(yíng)成本。如沃爾瑪?shù)纳唐穾?kù)存地只有10%，而我國(guó)一般商店平均的非銷售區(qū)約占25%，這就使我國(guó)企業(yè)面臨更大的成本壓力。2、國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，一些企業(yè)通過(guò)改進(jìn)物流管理，降低了成本，找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而對(duì)傳統(tǒng)的物流管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。3.消費(fèi)需求的多元化趨勢(shì)。現(xiàn)在消費(fèi)者的需求日趨多元化，這就對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)只有準(zhǔn)確了解消費(fèi)者的不同需求，并及時(shí)做出反應(yīng)，才能提高顧客的滿意度和忠誠(chéng)度。因此，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)之間的區(qū)別將主要體現(xiàn)在它們了解和服務(wù)顧客的能力上，誰(shuí)能準(zhǔn)確發(fā)掘消費(fèi)者的需求，并提供最適合消費(fèi)者的產(chǎn)品和服務(wù)組合，誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)地位。在企業(yè)物流管理活動(dòng)中，需要改變?cè)械捏w制，變企業(yè)“推動(dòng)”式物流為顧客“拉出”式物流，使顧客獲得更加快速而可靠的服務(wù)，滿足其不同需求。三、提高物流管理效率的途徑要提高物流管理效率，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：1.快速回應(yīng)顧客要求。包括減少等待或發(fā)貨時(shí)間，增加空間便利性。一般而言，消費(fèi)者從訂貨到收貨之間需要等待的時(shí)間越短，消費(fèi)者就越方便，其購(gòu)買費(fèi)用也越低，也越滿意;空間的便利性可通過(guò)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的分散布局，減少消費(fèi)者運(yùn)輸和尋找產(chǎn)品的成本，增加消費(fèi)者的滿意度。現(xiàn)代信息溝通技術(shù)的快速發(fā)展為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“快速回應(yīng)顧客要求”這一目標(biāo)提供了技術(shù)支持。例如企業(yè)可以通過(guò)開設(shè)基于因特網(wǎng)的電子商務(wù)，向消費(fèi)者通報(bào)自己的產(chǎn)品和服務(wù)，并能以極其少量的成本與消費(fèi)者直接溝通，獲得消費(fèi)需求的信息，并做出快速回應(yīng)。2.不斷改進(jìn)物流過(guò)程，增加新的服務(wù)內(nèi)容。首先，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存合理化。庫(kù)存水平在很大程度上影響著物流成本的高低，企業(yè)應(yīng)在保證供應(yīng)的前提下，盡量降低庫(kù)存水平，爭(zhēng)取達(dá)到“零庫(kù)存”。沃爾瑪公司通過(guò)與供應(yīng)商的計(jì)算機(jī)化連接，讓供應(yīng)商自己對(duì)沃爾瑪?shù)呢浖苓M(jìn)行補(bǔ)充，沃爾瑪為這些供應(yīng)商分配了貨架空間，并且在商品售出后向供應(yīng)商付款。對(duì)于這些商品，沃爾瑪是零儲(chǔ)存費(fèi)。其次，優(yōu)化運(yùn)輸。研究表明，運(yùn)輸成本一般占商品總成本的10%左右，如果缺乏優(yōu)化控制，運(yùn)輸路線過(guò)長(zhǎng)，運(yùn)輸批量過(guò)小或采用運(yùn)輸代價(jià)過(guò)高的運(yùn)輸方案，就會(huì)造成運(yùn)輸成本的直線上升。因此，應(yīng)制定合理的運(yùn)輸批量、選擇經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方案，以節(jié)約運(yùn)輸成本。再次，增加物流服務(wù)的內(nèi)容，讓顧客“參與”物流。3.發(fā)揮企業(yè)的整體功能。物流活動(dòng)涉及到企業(yè)內(nèi)部眾多部門，需要把各方面的力量組織協(xié)調(diào)起來(lái)。因此應(yīng)建立貫穿企業(yè)不同部門處理物流活動(dòng)的系統(tǒng)機(jī)制，使企業(yè)從接受訂貨開始就進(jìn)入物流程序，把企業(yè)的人、財(cái)、物、科技、信息等資源綜合利用，使產(chǎn)、供、銷、運(yùn)、存等環(huán)節(jié)緊密銜接，形成整體功能。4.建立計(jì)算機(jī)支持的物流信息系統(tǒng)。正在蓬勃發(fā)展的信息技術(shù)革命不僅使信息產(chǎn)業(yè)迅速成長(zhǎng)、壯大，也對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊。物流管理只有擺脫傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，向電子物流發(fā)展，才能更好地迎接新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的浪潮。為此，企業(yè)應(yīng)加大投入，建立計(jì)算機(jī)支持的物流信息系統(tǒng)。四、亟待解決的幾個(gè)問(wèn)題為提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境的挑戰(zhàn)，我們必須對(duì)物流管理有足夠的重視，并從全社會(huì)采取積極的應(yīng)對(duì)措施。1.鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)參與新型物流領(lǐng)域。物流活動(dòng)不僅貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門，而且涉及到外部有關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)。只有組織和激勵(lì)各個(gè)企業(yè)共同參與新型物流活動(dòng)，才能取得社會(huì)整體效果。為此，政府應(yīng)鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)積極參與現(xiàn)代物流活動(dòng)的實(shí)踐，并在資金、技術(shù)、合作等方面給予支持;而企業(yè)本身也應(yīng)大膽探索物流活動(dòng)的新形式，力爭(zhēng)在經(jīng)濟(jì)效益上取得突破。2.大力發(fā)展第三方物流。所謂第三方物流，是指物流渠道中的專業(yè)化物流中間人，以簽訂合同的方式，在一定的時(shí)期內(nèi)，為其他公司提供所有或某些方面的物流業(yè)務(wù)服務(wù)。第三方物流可以降低分銷成本，優(yōu)化分銷渠道，從整體上降低全社會(huì)的物流成本，現(xiàn)在網(wǎng)上零售的配送有很大一部分是由第三方物流公司完成的。3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)。現(xiàn)代物流管理要廣泛運(yùn)用計(jì)算機(jī)和信息溝通技術(shù)，所以應(yīng)讓更多的人認(rèn)識(shí)計(jì)算機(jī)、認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)，這是發(fā)展現(xiàn)代物流的前提。不但要對(duì)高層次的管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，而且對(duì)具體的操作人員也要加大培訓(xùn)力度。

提高工作效率的方法（一）個(gè)人提高工作效率方法 1、保持最佳的工作激情。工作激情也可以說(shuō)是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，還是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，兩種截然不同的心態(tài)，使得工作效率的具體表現(xiàn)也大相徑庭，因此工作激情成為提高工作效率的首要，就是說(shuō)提高和保持工作激情是提高工作效率的前提。 2、選擇正確的工作方向。工作方向就是工作目標(biāo)或工作目的，是一切工作的源頭和指導(dǎo)，我們可以選擇不同的工作方向，但是正確的工作方向只有一個(gè)，一旦選錯(cuò)了工作方向，工作效率將無(wú)從談起，或者說(shuō)勞民傷財(cái)、徒勞無(wú)功，對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人帶來(lái)的只有損失，因此工作之前，一定要慎重選擇、辨認(rèn)正確。 3、選擇最好的工作方法。做任何工作都有各種方法可以選擇，也許也都可以殊途同歸。就像解數(shù)學(xué)題，方法有多種，既然同樣可以得出答案，那么你會(huì)選擇什么方法呢？自然是最簡(jiǎn)便的。這樣，才可以有更多的時(shí)間解其他難題，才能保證試卷的質(zhì)量。同理，找到最好的方法就能為我們節(jié)約不必要的時(shí)間的浪費(fèi)。所以，在工作前，請(qǐng)認(rèn)真思考什么才是最好的方法，“磨刀不費(fèi)砍柴工”說(shuō)的就是這個(gè)。 4、工具的選擇和使用 “工欲善其事，必先利其器”，選擇好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我們不懂莫裝懂，能夠虛心請(qǐng)教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而無(wú)視工作同伴的求教，畢竟，每個(gè)工作都不是僅憑個(gè)人能力就能完成的。工作本是一個(gè)集體項(xiàng)目，愉快的合作才能提高效率。 5、懂得勞逸結(jié)合。無(wú)論學(xué)習(xí)還是工作，勞逸結(jié)合是很重要的，它能使人事半功倍。如果為工作操勞過(guò)度，影響的不僅僅是身體的健康，也會(huì)伴隨工作效率的降低。長(zhǎng)時(shí)間工作是為了更好的完成工作，卻事與愿違，豈不是“賠了夫人又折兵”？（二）管理者及上層領(lǐng)導(dǎo)提高工作效率的方法 1、施行科學(xué)的工作計(jì)劃采用計(jì)劃管理。結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況、歷史狀況、行業(yè)狀況、工作狀況等，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃，并要求員工按照工作計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)于工作計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的突變情況，要及時(shí)、正確的進(jìn)行修正，施行科學(xué)的工作計(jì)劃是提高工作效率的保障。 2、引進(jìn)適用的新設(shè)備。就生產(chǎn)方面來(lái)說(shuō)，采用新設(shè)備往往都能極大的提高工作效率，這方面是眾所周知的。企業(yè)不應(yīng)將眼光局限于此時(shí)此地，而應(yīng)展望未來(lái)，投向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。當(dāng)然，盡管知道提高工作效率的方法，自己也明白提高工作效率的重要性，卻不能實(shí)行它或者說(shuō)不能很好地實(shí)行，是現(xiàn)在很多人的通病。因此，提高工作效率的關(guān)鍵在于有良好的工作習(xí)慣。 3、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的，在眾多影響企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的因素中，工作效率是至關(guān)重要的，工作效率就是在同等時(shí)間內(nèi)完成的工作成果實(shí)現(xiàn)的最大值。高效時(shí)間管理的10個(gè)方法：1、生命規(guī)劃 2.、要事第一 3、每天管理 4、任務(wù)簡(jiǎn)單 5、檢查追蹤 6、日清日新 7、杜絕拖延 8、條理整潔 9、馬上行動(dòng) 10、授權(quán)。