縱向一體化戰(zhàn)略，縱向一體化的具體形式舉例謝謝

來源：整理時(shí)間：2023-05-17 19:24:27 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，縱向一體化的具體形式舉例謝謝
2，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)
3，什么叫作縱向一體化模式
4，縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略各有何利弊
5，供應(yīng)鏈管理和縱向一體化管理有什么區(qū)別
6，縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有哪些

1，縱向一體化的具體形式舉例謝謝

縱向一體化

縱向一體化的具體形式舉例謝謝

2，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是有利于提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提升控制力或獲得某種程度的壟斷。缺點(diǎn)是存在脫離行業(yè)困難、管理復(fù)雜、可能產(chǎn)生能力不平衡，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，不利于技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的寬度和廣度。

企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

3，什么叫作縱向一體化模式

所謂縱向一體化模式，就是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和推廣、分銷與零售等產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)全部由公司來完成。該模式一個(gè)最大的好處就是可以使企業(yè)掌控產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)，以保證原料的供應(yīng)和產(chǎn)品質(zhì)量，并提升公司的毛利率。最直接的例子就是自己既養(yǎng)羊又賣羊絨衫的鄂爾多斯。中石油、中石化和伊利等企業(yè)亦是此種生產(chǎn)模式下的實(shí)踐者和受益者。

什么叫作縱向一體化模式

4，縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略各有何利弊

所謂“縱向一體化”管理模式實(shí)際上是企業(yè)“大而全”、“小而全”的翻版。采用這種管理模式的企業(yè)，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、人事、管理、設(shè)備維修等工作看作是本企業(yè)必不可少的業(yè)務(wù)工作。許多管理人員往往花費(fèi)過多的時(shí)間、精力和資源去從事輔佐性的管理工作。其結(jié)果是，輔佐性的管理工作沒有抓起來，關(guān)鍵行業(yè)務(wù)也無法發(fā)揮出核心作用，不僅使企業(yè)失去了競(jìng)爭(zhēng)特色而且增加了企業(yè)產(chǎn)品成本。。“橫向一體化”就是利用企業(yè)外部資源快速相應(yīng)市場(chǎng)需求，本企業(yè)只抓最核心的東西：產(chǎn)品方向和市場(chǎng)。至于上產(chǎn)，只抓關(guān)鍵零部件的制造，甚至全部委托其他企業(yè)加工。弊端在于交易成本較高

5，供應(yīng)鏈管理和縱向一體化管理有什么區(qū)別

讓我們從供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和目的來了解一下供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費(fèi)者）的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產(chǎn)、配送、營(yíng)銷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)到消費(fèi)者的整個(gè)供應(yīng)鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（Right Product）能夠在正確的時(shí)間（Right Time）、按照正確的數(shù)量（Right Quantity）、正確的質(zhì)量（Right Quality）和正確的狀態(tài)（Right Status）送到正確的地點(diǎn)（Right Place），并使總成本達(dá)到最佳化。一個(gè)公司采用供應(yīng)鏈管理的最終目的有三個(gè)：（1）提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）（2）降低公司的成本（降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用）（3）企業(yè)整體"流程品質(zhì)"最優(yōu)化 (錯(cuò)誤成本去除, 異常事件消弭)而縱向一體化則是企業(yè)管理當(dāng)中的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略縱向一體化分為前向一體化和后向一體化。前向一體化就是通過兼并和收購若干個(gè)處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)下游的企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司的擴(kuò)張和成長(zhǎng)，如制造企業(yè)收購批發(fā)商和零售商。后向一體化則是通過收購一個(gè)或若干供應(yīng)商以增加盈利或加強(qiáng)控制，如汽車公司對(duì)零部件制造商的兼并與收購。橫向一體化就是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的兼并與收購。通過以上的對(duì)比不難看出供應(yīng)鏈管理是物流管理的一個(gè)細(xì)分，屬于企業(yè)管理當(dāng)中物流的一個(gè)細(xì)節(jié)。管理的是上游的供應(yīng)商和下游的銷售商之間的物資采購和配送。縱向一體化則是管理企業(yè)的發(fā)展和利益最大化的一種戰(zhàn)略手段。通過縱向一體化將供應(yīng)商和銷售渠道來進(jìn)行兼并。而通過供應(yīng)鏈管理則主要是為了提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和物流配送以及倉儲(chǔ)成本。

學(xué)科上講，供應(yīng)鏈管理是一門比較成熟的學(xué)科，而縱向一體化是企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略體現(xiàn)。實(shí)際上而言，供應(yīng)鏈管理包括的范圍較廣，包括企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈，企業(yè)與上下游企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，涉及到資金、物流、信息化等方面的溝通和工作。縱向一體化，是從行業(yè)上講企業(yè)向自己的前向（上游）和后向（下游）產(chǎn)業(yè)進(jìn)行拓展的工作，對(duì)于一體化往往從戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈等幾個(gè)方面來評(píng)估其可行性，目前還沒有形成完整的學(xué)科。

6，縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有哪些

1、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)步驟，帶來經(jīng)濟(jì)性。采取這種戰(zhàn)略后，企業(yè)將外部市場(chǎng)活動(dòng)內(nèi)部化可以獲得內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)性；信息的經(jīng)濟(jì)性，信息流通速度更快，更準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求（信息的獲得很關(guān)鍵）；節(jié)約交易成本的經(jīng)濟(jì)性；穩(wěn)定關(guān)系的經(jīng)濟(jì)性提高企業(yè)的整體效率。　　2、有助于開拓技術(shù)。在某些情況下，縱向一體化提供了進(jìn)一步熟悉上游或下游經(jīng)營(yíng)相關(guān)技術(shù)的機(jī)會(huì)。這種技術(shù)信息的對(duì)基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)技術(shù)的開拓與發(fā)展非常重要。如許多領(lǐng)域內(nèi)的零部件制造企業(yè)發(fā)展前向一體化體系。就可以了解零部件是如何進(jìn)行裝配的技術(shù)信息。　　3、確保供給和需求。縱向一體化能夠確保企業(yè)在產(chǎn)品供應(yīng)緊缺時(shí)得到充足的供應(yīng)，或在總需求很低時(shí)能有一個(gè)暢通的產(chǎn)品輸出渠道。也就是說，縱向一體化能減少上下游企業(yè)隨意中止交易的不確定性。當(dāng)然，值得注意的是：在交易的過程中，內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格必須與市場(chǎng)接軌。　　4、削弱供應(yīng)商或顧客的價(jià)格談判能力。如果一個(gè)企業(yè)在于它的供應(yīng)商或顧客做生意時(shí)，供應(yīng)商和顧客有較強(qiáng)的價(jià)格談判能力，且他的投資收益超過了資本的機(jī)會(huì)成本（機(jī)會(huì)成本：為了得到某種東西所必需放棄的東西），那么，即使以他不會(huì)帶來其他的益處，企業(yè)也值得去做。因?yàn)橐惑w化削弱了對(duì)手的價(jià)格談判能力，這不僅會(huì)降低采購成本（后向一體化），或者提高價(jià)格（前向一體化），還可以通過減少談判的投入而提高效益。　　5、提高企業(yè)的差異化能力。縱向一體化可以通過在管理層控制的范圍內(nèi)提供一系列額外價(jià)值，來改進(jìn)本企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的差異化能力（核心能力的保持）。例如云南玉溪煙廠為了保證生產(chǎn)出高質(zhì)量的香煙，對(duì)周圍各縣的煙農(nóng)進(jìn)行扶持，使他們專為該煙廠提供高質(zhì)量的煙草；葡萄酒廠擁有自己的葡萄產(chǎn)地也是一種一體化的例證。同樣，有些企業(yè)在銷售自己技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品時(shí)（一汽），也需要擁有自己的銷售網(wǎng)點(diǎn)，以便提供標(biāo)準(zhǔn)的售后服務(wù)。　　6、提高該行業(yè)的進(jìn)入和移動(dòng)壁壘。企業(yè)實(shí)行一體化戰(zhàn)略，特別是縱向一體化戰(zhàn)略，可以使關(guān)鍵的投入資源和銷售渠道控制在自己的手中，從而使行業(yè)的新進(jìn)入者望而卻步，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。企業(yè)通過實(shí)施一體化戰(zhàn)略，不僅保護(hù)了自己原有的經(jīng)營(yíng)范圍，而且擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)還限制了所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，使企業(yè)的定價(jià)有了更大的自主權(quán)，從而獲得較大的利潤(rùn)。　　7、進(jìn)入高回報(bào)產(chǎn)業(yè)。企業(yè)現(xiàn)在利用的供應(yīng)商或經(jīng)銷商有較高的利潤(rùn)，這意味著他們經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域?qū)儆谑种档眠M(jìn)入的產(chǎn)業(yè)。在這種情況下，企業(yè)通過縱向一體化，可以提高其總資產(chǎn)回報(bào)率，并可以制定更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。　　8、防止被排斥。如果競(jìng)爭(zhēng)者們是縱向一體化企業(yè)，一體化就具有防御的意義。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者的廣泛一體化能夠占有許多供應(yīng)資源或者擁有許多稱心的顧客或零售機(jī)會(huì)。因此，為了防御的目的，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略，否則面臨著被排斥的處境。