上海市錢大媽，錢大媽不賣隔夜菜那賣不完的菜怎么了

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-16 08:25:53 編輯：上海生活手機(jī)版

1，錢大媽不賣隔夜菜那賣不完的菜怎么了

錢大媽不賣隔夜菜只賣冰凍菜雞鴨魚肉全是冷凍的你說(shuō)隔夜不隔夜？事實(shí)是錢大媽只賣當(dāng)天解凍肉菜不賣隔夜肉菜是夸大宣傳商業(yè)欺詐

送或者回收丟掉～～～～～～～～～～～～～

可以自己啊，或者給動(dòng)物們吃

扔掉唄或者自己?jiǎn)T工吃分給家屬吃

因?yàn)殄X大媽的青菜是剛砍的所以不是隔夜菜。

錢大媽不賣隔夜菜那賣不完的菜怎么了

2，上海錢大媽農(nóng)產(chǎn)品公司經(jīng)營(yíng)不合格食品被罰款2萬(wàn)元具體涉及哪些食品

上海錢大媽農(nóng)產(chǎn)品公司因?yàn)榻?jīng)營(yíng)的食品不合格，被相關(guān)部門作出了罰款兩萬(wàn)元的決定，包括香蔥等食品。食品安全，關(guān)乎民生，一直都是國(guó)家管控的重中之重，對(duì)違反食品安全的行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。錢大媽農(nóng)產(chǎn)品公司出售不合格的食品被罰款，已經(jīng)不是第一次了，之前也曾經(jīng)被罰過(guò)。希望錢大媽農(nóng)產(chǎn)品公司以此為戒，把食品安全問(wèn)題真正重視起來(lái)。上海錢大媽農(nóng)產(chǎn)品公司上海錢大媽農(nóng)產(chǎn)品公司是一家以經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品為主的公司，于2019年成立，注冊(cè)地址位于上海市的嘉定區(qū)。自開(kāi)業(yè)以來(lái)，迅速成長(zhǎng)，業(yè)績(jī)一直居高不下，成為行業(yè)內(nèi)的一匹黑馬，在全國(guó)多個(gè)城市都開(kāi)設(shè)了門店，截止2021年，開(kāi)設(shè)的門店已經(jīng)近四千家。不過(guò)“打折營(yíng)銷”的經(jīng)營(yíng)發(fā)方式，讓公司一度引起了爭(zhēng)議。上海錢大媽農(nóng)產(chǎn)品公司經(jīng)營(yíng)不合格食品被罰款2萬(wàn)元上海錢大媽農(nóng)產(chǎn)品公司從廣州進(jìn)了一批香蔥，把這批香蔥分銷給了七家店鋪。在相關(guān)部門的例行檢查中，在其中一個(gè)店鋪進(jìn)行抽檢，檢出了農(nóng)藥殘留已經(jīng)超出了食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的最大限量。違反了國(guó)家規(guī)定的食品安全標(biāo)準(zhǔn)，因此，被上海嘉定區(qū)的監(jiān)督管理局罰款了兩萬(wàn)元。錢大媽公司這次被罰款，已經(jīng)不是第一次，曾經(jīng)在第一公司銷售的韭菜中，也因?yàn)闄z測(cè)到了農(nóng)藥殘留超超標(biāo)而被罰。具體涉及哪些食品？錢大媽農(nóng)產(chǎn)品公司本次被罰，主要涉及了香蔥農(nóng)藥超標(biāo)。因此，被處罰的原因也是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)致病性微生物，污染物質(zhì)，以及對(duì)人們身體造成傷害等食品。在做好業(yè)績(jī)的同時(shí)，錢大媽也應(yīng)該保證對(duì)人們的健康有益才對(duì)，千萬(wàn)不要見(jiàn)利忘義，背離人們的信任。

上海錢大媽農(nóng)產(chǎn)品公司經(jīng)營(yíng)不合格食品被罰款2萬(wàn)元具體涉及哪些食品

3，錢大媽肉菜打折以后都比市場(chǎng)貴很多建議大家不要去那里買

其實(shí)很多這樣的連鎖的東西都是這樣的。它本身它不會(huì)是特別的便宜，或者是它本身只有一部分便宜的商品，但是他就會(huì)打出一個(gè)所有東西都很便宜的樣子。他會(huì)把它便宜的那個(gè)商品寫的很大很醒目，你進(jìn)去以后你看到這個(gè)東西就會(huì)誤以為其他東西都很便宜，然后。買完這個(gè)東西以后，你還會(huì)去努力的買其他很多的東西。這個(gè)時(shí)候他就可以賺到你很多的錢。但是實(shí)際上他做的很多活動(dòng)就是像你說(shuō)的這樣，即使是一個(gè)打完折以后還比原來(lái)的價(jià)錢貴很多。所以這樣的商品，我們一定要貨比三家，再進(jìn)行購(gòu)買。比如說(shuō)我們可以在這家買一點(diǎn)他家的便宜商品，在其他地方買一些其他地方的便宜商品，這樣以后我們就會(huì)更加優(yōu)惠的商品被我們買到。

這種情況是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大家應(yīng)該可以知道具體情況一個(gè)愿打一個(gè)愿挨但是黑心商家可以舉報(bào)

錢大媽肉菜打折以后都比市場(chǎng)貴很多建議大家不要去那里買

4，上海錢大媽香蔥農(nóng)藥殘留超標(biāo)被罰2萬(wàn)公司此前還受到過(guò)哪些處罰百度

引言：平時(shí)買菜的時(shí)候都會(huì)去菜市場(chǎng)的，可是上海的居民買菜一般都會(huì)去錢大媽，錢大媽是上海的一個(gè)賣菜的地方，而且品牌營(yíng)銷的比較好，也受到了許多人的歡迎，上海錢大媽香蔥農(nóng)藥殘留超標(biāo)被罰2萬(wàn)，公司此前還受到過(guò)哪些處罰呢？之前受到的處罰其實(shí)是這家公司的處罰次數(shù)，已經(jīng)不是一次了，在抽檢的過(guò)程中也有被罰的經(jīng)歷。比如說(shuō)有一次因?yàn)榫虏说霓r(nóng)藥超標(biāo)而被處罰，還有一次是因?yàn)槿馄返氖圪u而受到處罰。錢大媽的品控還是要注意的，雖然說(shuō)錢大媽這個(gè)菜確實(shí)很便宜，而且到了某個(gè)時(shí)間點(diǎn)之后還會(huì)打折，也受到了市民的搶購(gòu)。但是如果說(shuō)自己所賣的東西是不健康的或者是對(duì)人體可能有害的話，那么確實(shí)也很難讓消費(fèi)者信服的。所以也希望錢大媽能夠多關(guān)注一下自己的產(chǎn)品質(zhì)量控制并且能夠及時(shí)的去做相關(guān)的反應(yīng)，從而能夠讓消費(fèi)者買的安心，而自己的品牌也能夠推廣出去。生鮮市場(chǎng)的管理生鮮市場(chǎng)的管理是非常有必要的不管是自有品牌還是大菜市場(chǎng)肯定要及時(shí)的進(jìn)行消殺的，而且有關(guān)的物品應(yīng)該分開(kāi)放這樣的話才能夠讓群眾購(gòu)買消費(fèi)品的時(shí)候更加的放心。另外的話對(duì)于生鮮市場(chǎng)里面所銷售的產(chǎn)品也是應(yīng)該及時(shí)檢驗(yàn)的，像什么野生動(dòng)物肯定是不能銷售的，而且一定要對(duì)于那些海鮮產(chǎn)品市場(chǎng)里面的衛(wèi)生進(jìn)行及時(shí)的消殺，要不然的話就可能隱藏一些病菌，所以說(shuō)一定要關(guān)注這些市場(chǎng)里面的問(wèn)題。總結(jié)其實(shí)錢大媽被罰錢也能夠體現(xiàn)出有關(guān)檢驗(yàn)人員的認(rèn)真和工作的辛苦，所以說(shuō)一定要加強(qiáng)檢驗(yàn)，這樣的話才能夠推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)。而企業(yè)知道能夠改進(jìn)的話，還是能夠?yàn)橄M(fèi)者提供很好的服務(wù)的，所以沒(méi)有必要一棍子打死還是應(yīng)該支持陳大媽的發(fā)展。

5，錢大媽目標(biāo)愿景是什么

永遠(yuǎn)年輕，快樂(lè)健康。

我覺(jué)得只要是需要買菜、買肉，都是去的錢大媽呢。平時(shí)的家常菜錢大媽足矣，我就很少去菜場(chǎng)了，樓下有他們買菜很方便。

企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的設(shè)想。是對(duì)“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。企業(yè)愿景也不斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長(zhǎng)期愿望及未來(lái)狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)是什么？第二個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)將是什么？第三個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？這也是思考我們企業(yè)文化的三個(gè)原點(diǎn)，這三個(gè)問(wèn)題集中起來(lái)體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個(gè)問(wèn)題： ? 1、我們要到哪里去？ ? 2、我們未來(lái)是什么樣的？ ? 3、目標(biāo)是什么？企業(yè)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)其宗旨所要達(dá)到的預(yù)期成果，沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。美國(guó)行為學(xué)家 j.吉格勒指出：設(shè)定一個(gè)高目標(biāo)就等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分。氣魄大，方成大業(yè)，起點(diǎn)高，方能入高境界。立意遠(yuǎn)方能奔騰，只有那些樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，并為之奮斗的企業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰。目標(biāo)與愿景的不同之處目標(biāo)具體，愿景籠統(tǒng)；目標(biāo)是即將實(shí)現(xiàn)，能夠通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃，愿景是一幅前景，能夠指引員工前進(jìn)的理想。愿景有助于確定發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)愿景服務(wù)。

6，錢大媽盈利模式是什么樣的

我是錢大媽加盟商，錢大媽很坑的，從裝修到運(yùn)營(yíng)，供應(yīng)商，等等環(huán)節(jié)，坑到你怕，投資錢大媽，累，每天幾百人買菜，進(jìn)貨價(jià)高，賣價(jià)底，公司賺錢，加盟商只有位置非常好，小區(qū)住戶非常大的加盟商才有點(diǎn)小錢賺，大部分門店都是幫錢大媽打工。有很多都要賠錢。投資進(jìn)來(lái)買氣受。來(lái)貨差，退貨各種刁難，各種各樣的理由不讓退。進(jìn)價(jià)高賣價(jià)底，受益消費(fèi)者，錢大媽賺進(jìn)貨差價(jià)，賺裝修費(fèi)，賺加盟費(fèi)，管理費(fèi)，支付寶，微信，賺手續(xù)費(fèi)等等。。。加盟商很難賺錢。

一產(chǎn)品賺差價(jià)，二賺加盟費(fèi)，三賺流量打造上市，但目前來(lái)看，加盟商虧本，不久就會(huì)看到錢大媽沒(méi)了，

深圳加盟店，我是真后悔加盟錢大媽！天天勞心勞神，賺錢都是騙你的，市場(chǎng)早被錢大媽做壞了，現(xiàn)在貴的不買，都晚上去拿打折的，你怎么做呢！錢大媽來(lái)貨品質(zhì)也不穩(wěn)定，豬肉都是進(jìn)的很普通的豬肉，味道人家一吃就嫌棄，關(guān)鍵還賣的不便宜，錢大媽公司要賺一筆，能便宜嗎？垃圾，加盟商虧錢他們也不會(huì)管的，你不做還得自己去轉(zhuǎn)讓！行業(yè)名氣早現(xiàn)在早就做臭了，誰(shuí)他媽要！垃圾，狗屎錢大媽，就是騙加盟商錢，圈投資的

加盟錢大媽，真她媽上當(dāng)受騙，公司就空殼，全部是附近批發(fā)市場(chǎng)送的肉菜，公司賺差價(jià)，我他媽虧血本，開(kāi)始說(shuō)的好利潤(rùn)，實(shí)際每天打折后，算賬，賣一萬(wàn)每天就五六百毛利，人工全是公司的，沒(méi)有六個(gè)人不行，工錢加房租每天最少開(kāi)銷2000到2500，老子每天純虧1500到2000，公司每天賺差價(jià)，看起來(lái)每天排隊(duì)買菜，實(shí)際虧死。如果自己做還可以維持，加盟死路一條。走訪了以前的加盟店，好多都死了，模式騙人，前仆后繼太多人，我在前面犧牲了，也提醒后面的人，別被美好的外表欺騙。還有個(gè)菜當(dāng)家，以前就加盟的錢大媽，每天虧一千，別人不加盟了，自己到批發(fā)商拿貨，每天還能賺一兩千。但是前提是別人本來(lái)就賣菜的，人員都是自己的，一旦加盟，人員技術(shù)貨源公司全部控制，你就是人家砧板上的肉，等著被宰。一個(gè)加盟錢大媽受害者。

錢大媽盈利模式是：不賣隔夜肉，賺取加盟商1%利潤(rùn)抽成。錢大媽盈利構(gòu)成可分為供應(yīng)端和營(yíng)運(yùn)端。在供應(yīng)端以8%左右的加價(jià)率打平成本，在門店端賺取加盟商1%的利潤(rùn)抽成以及加盟費(fèi)、品牌使用費(fèi)等其他收益。同時(shí)利用按銷定采、每日清算等制度做到零庫(kù)存，不壓貨。錢大媽的具體盈利模式：1、此前，錢大媽在商品供應(yīng)端加價(jià)12%至15%為門店供貨，才能打平供應(yīng)鏈成本，這使得門店端的商品零售價(jià)高于市場(chǎng)平均價(jià)20%左右。但隨著門店數(shù)增多，錢大媽目前將供應(yīng)端加價(jià)率控制在6%至8%左右，即可打平成本。這使得錢大媽商品零售價(jià)與周邊生鮮市場(chǎng)持平。2、錢大媽將門店最短間隔距離從300米縮短至250米，周邊客流要求也從2500戶降低至1000戶至1500戶。有業(yè)內(nèi)人士分析稱，這是錢大媽采取“蜂窩戰(zhàn)術(shù)”，試圖迅速提升市場(chǎng)占有率，建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘的表現(xiàn)。3、錢大媽的加盟模式發(fā)生改變，衍生為“加盟商+店長(zhǎng)承包制+城市內(nèi)部加盟”三種體系并行。這一方面使錢大媽在快速擴(kuò)店的基礎(chǔ)上提升其標(biāo)準(zhǔn)化管理能力，另一方面也為其開(kāi)辟出新的盈利渠道。注意事項(xiàng)：1、錢大媽的經(jīng)營(yíng)模式，是所有實(shí)體行業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒的地方，它就類似于大東鞋業(yè)，就說(shuō)不賣過(guò)季的鞋子，鞋子到后期的話，就打折特賣，賣不掉的送也要送出去，他這種模式加速回?cái)n了資金，少了倉(cāng)儲(chǔ)人工等成本，以及貨物越放越折舊的損失，還增加了顧客的黏性。2、錢大媽實(shí)際上是在做生鮮平臺(tái)化，它一邊對(duì)接肉、菜等品類供應(yīng)商，成為其大批量、低價(jià)格銷售的渠道商，另一面鏈接加盟店等商戶，為他們輸出商品資源、品牌管理、運(yùn)營(yíng)技術(shù)等支持。參考資料來(lái)源：錢大媽官網(wǎng)-品牌簡(jiǎn)介