風(fēng)險及管控措施清單一覽表，企業(yè)在雙重預(yù)防體系建設(shè)過程中應(yīng)編制哪三種風(fēng)險管控清單

來源：整理時間：2022-12-29 23:07:06 編輯：大上海生活手機版

本文目錄一覽

1，企業(yè)在雙重預(yù)防體系建設(shè)過程中應(yīng)編制哪三種風(fēng)險管控清單
2，誰有企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險管理清單
3，企業(yè)風(fēng)險管理有哪些措施
4，市場風(fēng)險管理的主要措施有哪些
5，企業(yè)法律風(fēng)險管理具體內(nèi)容及操作流程
6，合同管理的各環(huán)節(jié)有哪些風(fēng)險管控措施
7，加強安全生產(chǎn)風(fēng)險源頭管控主要可以采取哪些措施

1，企業(yè)在雙重預(yù)防體系建設(shè)過程中應(yīng)編制哪三種風(fēng)險管控清單

職業(yè)危害管控清單，拿走不謝，100多個2體系文件清單資料

作業(yè)活動風(fēng)險分級管控清單，設(shè)備設(shè)施風(fēng)險分級管控清單，重大較大風(fēng)險管控清單再看看別人怎么說的。

企業(yè)在雙重預(yù)防體系建設(shè)過程中應(yīng)編制哪三種風(fēng)險管控清單

2，誰有企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險管理清單

由于各個公司現(xiàn)實狀況不一樣，所以風(fēng)險管理清單也就不一樣，但清單內(nèi)的風(fēng)險可以歸類，如從商務(wù)的角度看，公司面對的風(fēng)險可分為：人力資源風(fēng)險、資產(chǎn)風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、法律風(fēng)險、信息風(fēng)險、流程與控制風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險以及安全健康風(fēng)險等。若想編制公司風(fēng)險清單，你可以從以上內(nèi)容入手，這樣思路會清晰一些。

不明白啊 = =！

誰有企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險管理清單

3，企業(yè)風(fēng)險管理有哪些措施

第一為產(chǎn)品市場風(fēng)險管理第二為經(jīng)濟合同風(fēng)險管理第三為投資風(fēng)險管理第四為擔(dān)保風(fēng)險管理第五為債務(wù)風(fēng)險管理第六為匯率風(fēng)險管理第七為存貨風(fēng)險管理更多風(fēng)險管理咨詢請聯(lián)系北京思鵬瑞

企業(yè)風(fēng)險預(yù)警能夠讓企業(yè)有效的進(jìn)行風(fēng)險預(yù)控，化解風(fēng)險的發(fā)生，并將風(fēng)險造成的損失降至最低程度的有效手段。信用世界提供與企業(yè)相關(guān)合作企業(yè)的信用監(jiān)控，有效的提高企業(yè)的預(yù)警能力。

企業(yè)風(fēng)險管理有哪些措施

4，市場風(fēng)險管理的主要措施有哪些

市場風(fēng)險是指基金投資行為受到宏觀政治、經(jīng)濟、社會等環(huán)境因素對證券價格所造成的影響而面對的風(fēng)險。主要包括政策風(fēng)險、利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險等。當(dāng)投資境外市場時，基金面臨的最大風(fēng)險是匯率風(fēng)險。市場風(fēng)險管理的主要措施包括：（1）密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟指標(biāo)和趨勢，提出應(yīng)對策略；（2）密切關(guān)注行業(yè)和個股的基本面變化，分散非系統(tǒng)性風(fēng)險；（3）加強對場外交易的監(jiān)控，確保所有交易在公司的管理范圍之內(nèi)；（4）關(guān)注投資組合的風(fēng)險調(diào)整后收益，采用夏普比率、特雷諾比率和詹森比率衡量；（5）運用定量風(fēng)險模型和優(yōu)化技術(shù)分析各投資組合市場風(fēng)險的來源和暴露；（6）加強對重大投資的監(jiān)測。

風(fēng)險管理的主要措施：1. 風(fēng)險分散（多樣化相互獨立的投資形式）2.風(fēng)險對沖（購買與標(biāo)的資產(chǎn)收益負(fù)相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品）3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移（通過購買某種金融產(chǎn)品或采取其他合法措施將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟主體）4.風(fēng)險規(guī)避（拒絕或退出某一業(yè)務(wù)市場，不做業(yè)務(wù)，不承擔(dān)風(fēng)險）5.風(fēng)險補償（事前對風(fēng)險承擔(dān)的價格補償）拓展資料：風(fēng)險控制：1.風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風(fēng)險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。2.當(dāng)企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風(fēng)險性。良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。

5，企業(yè)法律風(fēng)險管理具體內(nèi)容及操作流程

　　您好，所謂企業(yè)法律風(fēng)險管理，即是對企業(yè)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險點進(jìn)行系統(tǒng)性歸納和層次性分析，并根據(jù)企業(yè)各方面法律風(fēng)險的不同程度進(jìn)行深入分析。在全面測評企業(yè)法律風(fēng)險的基礎(chǔ)上，對癥下藥，設(shè)計出一整套適合企業(yè)特征的企業(yè)內(nèi)部控制管理流程。　　（一）主要內(nèi)容　　企業(yè)法律風(fēng)險管理體系是指企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，為了合理、有效地控制企業(yè)面臨的法律風(fēng)險而建立的，由一系列制度、流程、活動構(gòu)成的有機整體。　　（二）操作流程　　企業(yè)法律風(fēng)險管理體系建設(shè)的整體思路是：運用科學(xué)的工具和方法，全面客觀地識別和分析企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險，統(tǒng)籌制定風(fēng)險控制措施，并根據(jù)措施要求建立或完善相關(guān)制度、流程。在控制措施落實完成后，對風(fēng)險控制的實施情況進(jìn)行總體評估，并根據(jù)評估結(jié)果對體系進(jìn)行滾動更新。　　企業(yè)法律風(fēng)險管理體系的建設(shè)分為三個階段。第一階段的主要工作是對法律風(fēng)險進(jìn)行識別、測評和分析并制定重大法律風(fēng)險控制計劃，第二階段的主要工作是落實重大法律風(fēng)險控制計劃，第三階段的主要工作是對風(fēng)險控制計劃的落實情況進(jìn)行評估，并對體系進(jìn)行滾動更新。　　其中，第一階段的工作主要由法律部門通過項目運作的方式來開展，即由企業(yè)內(nèi)部法律人員或由內(nèi)部法律人員及外聘中介機構(gòu)共同組成一個項目組，集中3到4個月的時間來完成相關(guān)工作。具體工作包括：首先采用調(diào)查問卷及訪談的方式收集風(fēng)險基礎(chǔ)信息，同時對企業(yè)以往發(fā)生的法律糾紛案例以及企業(yè)涉及的主要法律法規(guī)進(jìn)行全面的梳理；然后利用法律風(fēng)險識別方法對風(fēng)險信息進(jìn)行整理，形成法律風(fēng)險清單；接下來利用法律風(fēng)險測評方法，對法律風(fēng)險清單中的風(fēng)險進(jìn)行量化測評，并進(jìn)行排序、分級，確定重大法律風(fēng)險；之后，根據(jù)企業(yè)實際需要從多維度對企業(yè)的法律風(fēng)險狀況進(jìn)行分析；最后，是針對重大法律風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險控制現(xiàn)狀評估，并根據(jù)評估結(jié)果制定風(fēng)險控制計劃。　　企業(yè)法律風(fēng)險管理體系建設(shè)第二階段的工作主要由各業(yè)務(wù)部門來分別完成。即業(yè)務(wù)部門將重大風(fēng)險控制計劃中分配給本部門的控制措施列入本部門的年度工作計劃，然后按計劃完成相關(guān)工作，如制定或完善某項管理制度，改進(jìn)某項業(yè)務(wù)流程等等。該階段的工作周期較長，通常為一年左右。　　企業(yè)法律風(fēng)險管理體系建設(shè)第三階段的工作由法律部門完成，主要工作內(nèi)容是收集各業(yè)務(wù)部門風(fēng)險控制措施的完成情況，并進(jìn)行評估，然后根據(jù)評估結(jié)果提出風(fēng)險控制措施改進(jìn)建議，并對風(fēng)險清單內(nèi)容及風(fēng)險測評結(jié)果進(jìn)行滾動調(diào)整，進(jìn)入體系建設(shè)的下一周期運作。

6，合同管理的各環(huán)節(jié)有哪些風(fēng)險管控措施

1，制訂過程初稿一審批一審計2，實施過程實施一歸檔

b不是全部物資，而是重要物資。第六個環(huán)節(jié)：管理供應(yīng)過程（第十條、第十二條）管理供應(yīng)過程，主要是指企業(yè)建立嚴(yán)格的采購合同跟蹤制度，科學(xué)評價供應(yīng)商的供貨情況，并根據(jù)合理選擇的運輸工具和運輸方式，辦理運輸、投保等事宜，實時掌握物資采購供應(yīng)過程的情況。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險： 1.缺乏對采購合同履行情況的有效跟蹤 2.運輸方式選擇不合理 3.忽視運輸過程保險風(fēng)險后果：可能導(dǎo)致采購物資損失或無法保證供應(yīng)。主要管控措施：有4個 1跟蹤合同履行情況依據(jù)采購合同中確定的主要條款跟蹤合同履行情況，對有可能影響生產(chǎn)或工程進(jìn)度的異常情況，應(yīng)出具書面報告并及時提出解決方案，采取必要措施，保證需求物資的及時供應(yīng)。 2.建立并執(zhí)行巡視、點檢和監(jiān)造制度對重要物資建立并執(zhí)行合同履約過程中的巡視、點檢和監(jiān)造制度。對需要監(jiān)造的物資，擇優(yōu)確定監(jiān)造單位，簽訂監(jiān)造合同，落實監(jiān)造責(zé)任人，審核確認(rèn)監(jiān)造大綱，審定監(jiān)造報告，并及時向技術(shù)等部門通報。 3.選擇合理的運輸工具和運輸方式根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度和采購物資特性等因素，選擇合理的運輸工具和運輸方式，辦理運輸、投保等事宜。 4.實行采購登記制度或信息化管理實行...b不是全部物資，而是重要物資。第六個環(huán)節(jié)：管理供應(yīng)過程（第十條、第十二條）管理供應(yīng)過程，主要是指企業(yè)建立嚴(yán)格的采購合同跟蹤制度，科學(xué)評價供應(yīng)商的供貨情況，并根據(jù)合理選擇的運輸工具和運輸方式，辦理運輸、投保等事宜，實時掌握物資采購供應(yīng)過程的情況。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險： 1.缺乏對采購合同履行情況的有效跟蹤 2.運輸方式選擇不合理 3.忽視運輸過程保險風(fēng)險后果：可能導(dǎo)致采購物資損失或無法保證供應(yīng)。主要管控措施：有4個 1跟蹤合同履行情況依據(jù)采購合同中確定的主要條款跟蹤合同履行情況，對有可能影響生產(chǎn)或工程進(jìn)度的異常情況，應(yīng)出具書面報告并及時提出解決方案，采取必要措施，保證需求物資的及時供應(yīng)。 2.建立并執(zhí)行巡視、點檢和監(jiān)造制度對重要物資建立并執(zhí)行合同履約過程中的巡視、點檢和監(jiān)造制度。對需要監(jiān)造的物資，擇優(yōu)確定監(jiān)造單位，簽訂監(jiān)造合同，落實監(jiān)造責(zé)任人，審核確認(rèn)監(jiān)造大綱，審定監(jiān)造報告，并及時向技術(shù)等部門通報。 3.選擇合理的運輸工具和運輸方式根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度和采購物資特性等因素，選擇合理的運輸工具和運輸方式，辦理運輸、投保等事宜。 4.實行采購登記制度或信息化管理實行全過程的采購登記制度或信息化管理，確保采購過程的可追溯性。 2

7，加強安全生產(chǎn)風(fēng)險源頭管控主要可以采取哪些措施

一是加強規(guī)劃設(shè)計安全評估。因規(guī)劃設(shè)計把關(guān)不嚴(yán)，造成嚴(yán)重后果，這方面的教訓(xùn)很多。如山東省青島市“11?22”輸油管道泄露爆炸事故，暴露出一些地區(qū)在規(guī)劃和管線設(shè)計中存在隱患和風(fēng)險。突出表現(xiàn)在部分城鄉(xiāng)規(guī)劃和管線工程設(shè)計對安全生產(chǎn)要求考慮不充分，產(chǎn)生安全隱患；違反已批準(zhǔn)的城鄉(xiāng)規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計、建設(shè)，產(chǎn)生隱蔽致災(zāi)隱患。為此，《意見》明確要求高危項目必須開展安全風(fēng)險評估和防控風(fēng)險論證，明確重大危險源清單。職業(yè)病防治工作關(guān)系到廣大勞動者的身心健康，是重大的民生問題。近年來，我國職業(yè)健康監(jiān)管工作雖然取得積極進(jìn)展，但總體發(fā)展仍不平衡，面臨的形勢依然嚴(yán)峻。《意見》要求按照《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等有關(guān)要求，嚴(yán)格落實規(guī)劃審批工作，確保安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治工作與經(jīng)濟社會發(fā)展同規(guī)劃、同設(shè)計、同實施、同考核評估。二是科學(xué)規(guī)劃城鄉(xiāng)安全保障布局。隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，長期積累的安全生產(chǎn)矛盾正在集中顯現(xiàn)，部分城區(qū)與工業(yè)區(qū)相向發(fā)展形成粘連，尤其是城鄉(xiāng)建設(shè)中安全規(guī)劃不到位的問題日益凸顯，安全防護(hù)距離不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，形成了新的隱患。如重慶天原化工廠“4?15”事故、天津港“8?12”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災(zāi)爆炸事故給規(guī)劃安全敲響了警鐘。為此，《意見》強調(diào)各地區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃布局、設(shè)計、建設(shè)、管理等各項工作必須嚴(yán)把安全關(guān)，科學(xué)設(shè)定安全防護(hù)距離、緊急避難場所和應(yīng)急救援能力布局，同時要求明確安全管控責(zé)任部門及責(zé)任人。鑒于化工園區(qū)的特殊安全要求，《意見》要求加快實施人口密集區(qū)域的危險化學(xué)品和化工企業(yè)生產(chǎn)倉儲場所安全搬遷工程。三是嚴(yán)把工程管線設(shè)施規(guī)劃設(shè)計安全關(guān)。當(dāng)前我國部分已建油氣管道存在著占壓、安全距離不足、不滿足安全要求的交叉穿越等突出問題。《意見》要求工程管線規(guī)劃布局、設(shè)計與敷設(shè)要依法依規(guī)，并完善相應(yīng)的建設(shè)規(guī)范，健全油氣管線安全監(jiān)管措施和辦法，從嚴(yán)控制人員密集區(qū)域管線輸送壓力等級，鼓勵各地區(qū)按照安全、有序原則建設(shè)地下綜合管廊。為確保各地、各單位將加強安全管控貫穿于規(guī)劃、建設(shè)、運營全過程，《意見》提出建立地下綜合管廊安全終身責(zé)任制和標(biāo)牌制度，接受社會監(jiān)督。四是嚴(yán)把鐵路沿線生產(chǎn)經(jīng)營單位規(guī)劃安全關(guān)。鐵路沿線的生產(chǎn)安全不僅關(guān)乎生產(chǎn)經(jīng)營單位自身，更與鐵路正常交通運輸及旅客人身安全息息相關(guān)。2016年濟南聯(lián)華恒基經(jīng)貿(mào)有限公司“11?29”爆炸事故，致相鄰的京滬高鐵橋接觸網(wǎng)斷電，多趟列車晚點，部分列車停運。據(jù)調(diào)查，發(fā)生爆炸事故的廠房離京滬高鐵橋僅50米左右，不符合《鐵路安全管理條例》的相關(guān)規(guī)定。為此，《意見》要求鐵路沿線生產(chǎn)經(jīng)營單位的規(guī)劃與建設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)控安全防護(hù)距離。