上海市信息系統(tǒng)等級保護(hù)，怎么來注冊錢牛牛信息安全嗎

來源：整理時(shí)間：2022-12-02 10:52:46 編輯：上海生活手機(jī)版

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1，怎么來注冊錢牛牛信息安全嗎
2，2013上海市網(wǎng)絡(luò)安全定級備案這個(gè)誰做過啊里面的網(wǎng)絡(luò)單元拓?fù)鋱D
3，身邊好多人都在用合美惠這個(gè)平臺(tái)合法嗎
4，律金金融安全嗎
5，小鴿理財(cái)怎么樣呢
6，網(wǎng)站放在天翼云空間怎么做二級等保
7，PG管理是什么意思

1，怎么來注冊錢牛牛信息安全嗎

成為上海首批獲得信息安全等級保護(hù)（三級）測試報(bào)告的網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)。信息不會(huì)泄露的。

意思大概是：不湊熱鬧，不會(huì)惹禍上身。

怎么來注冊錢牛牛信息安全嗎

2，2013上海市網(wǎng)絡(luò)安全定級備案這個(gè)誰做過啊里面的網(wǎng)絡(luò)單元拓?fù)鋱D

定級備案，根據(jù)國家等級保護(hù)要求非泄密系統(tǒng)必須得去網(wǎng)監(jiān)備案。等級保護(hù)定級有兩塊一個(gè)是系統(tǒng)定級，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)定級。網(wǎng)絡(luò)單元拓?fù)涫侵改阋壍木W(wǎng)絡(luò)或你定級的系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)是那個(gè)，你的邊界范圍。如果不明白看一下信息系統(tǒng)定級指南。

2013上海市網(wǎng)絡(luò)安全定級備案這個(gè)誰做過啊里面的網(wǎng)絡(luò)單元拓?fù)鋱D

3，身邊好多人都在用合美惠這個(gè)平臺(tái)合法嗎

合法啊，應(yīng)用商城可以下的。我身邊很多人也在用，都說挺不錯(cuò)的。

小鴿理財(cái)總部就在深圳，之前備案要求下達(dá)的時(shí)候，聽在這個(gè)公司上班的朋友說，就已經(jīng)上線上海銀行存管了，e簽寶電子簽章、國家信息安全等級保護(hù)三級認(rèn)證、icp等等這些證書都很齊全，一般這種信息官網(wǎng)上都可以查到的，可以放心使用。

身邊好多人都在用合美惠這個(gè)平臺(tái)合法嗎

4，律金金融安全嗎

不錯(cuò)的。以專們的律師為風(fēng)控基礎(chǔ)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位監(jiān)控和管理，律師全程參與；廈門銀行資金存管系統(tǒng)，只有用戶本人才能操作賬戶上資金，從根本上杜絕了用戶資金被挪用的潛在風(fēng)險(xiǎn)；另外，已通過等保三級（國家信息安全等級保護(hù)三級認(rèn)證），是上海首批獲得認(rèn)證的之一。

投資理財(cái)前，還是需自己多考察判斷，應(yīng)謹(jǐn)慎考察選擇平臺(tái)，建議投資者綜合從平臺(tái)基本信息、平臺(tái)風(fēng)控保障體系、收益范圍、資金流動(dòng)性情況等因素去綜合選擇平臺(tái)，目前，盡量選擇背景實(shí)力強(qiáng)（上市公司，銀行背景等），風(fēng)控保障體系好，收益合理的平臺(tái)，會(huì)比較安全可靠。對于新平臺(tái)，可以先小額投資試水，這樣不僅有利于體驗(yàn)平臺(tái)的投資流程，也能在投資體驗(yàn)的中學(xué)習(xí)了解。

5，小鴿理財(cái)怎么樣呢

小鴿理財(cái)挺靠譜的，安全不用擔(dān)心，有銀行資金存管，平臺(tái)也碰不到資金，對借款人審核也非常嚴(yán)格，信用好才能借款，安全防范比較到位。

現(xiàn)在的脾氣往往都有很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以不建議?，F(xiàn)在people蕾實(shí)在是太多了。

今年年初小鴿理財(cái)獲胡潤新金融發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)，整體發(fā)展還是非常看好的。本身創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都是國有銀行系高管，具有十多年的銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)控體系也是引入銀行的標(biāo)準(zhǔn)來做的。自成立以來，小鴿理財(cái)秉持規(guī)范、安全、透明、誠信的經(jīng)營準(zhǔn)則，堅(jiān)守合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展，率先獲國家icp許可證及增值電信業(yè)務(wù)許可證，確定平臺(tái)經(jīng)營資質(zhì)；先后上線上海銀行資金存管系統(tǒng)、e簽寶電子簽章，通過“國家信息安全等級保護(hù)三級”認(rèn)證、aaa級信用認(rèn)證，躋身行業(yè)合規(guī)前列。

6，網(wǎng)站放在天翼云空間怎么做二級等保

可以辦理的，等級保護(hù)是我們國家的基本網(wǎng)絡(luò)安全制度、基本國策，也是一套完整和完善的網(wǎng)絡(luò)安全管理體系。遵循等級保護(hù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開始安全建設(shè)是目前企事業(yè)單位的普遍要求，也是國家關(guān)鍵信息基礎(chǔ)措施保護(hù)的基本要求。等級保護(hù)分為五個(gè)級別：第一級，信息系統(tǒng)受到破壞后，會(huì)對公民、法人和其他組織的合法權(quán)益造成損害，但不損害國家安全、社會(huì)秩序和公共利益。第二級，信息系統(tǒng)受到破壞后，會(huì)對公民、法人和其他組織的合法權(quán)益產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p害，或者對社會(huì)秩序和公共利益造成損害，但不損害國家安全。第三級，信息系統(tǒng)受到破壞后，會(huì)對社會(huì)秩序和公共利益造成嚴(yán)重?fù)p害，或者對國家安全造成損害。第四級，信息系統(tǒng)受到破壞后，會(huì)對社會(huì)秩序和公共利益造成特別嚴(yán)重?fù)p害，或者對國家安全造成嚴(yán)重?fù)p害。第五級，信息系統(tǒng)受到破壞后，會(huì)對國家安全造成特別嚴(yán)重?fù)p害。網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)備案辦理流程：一步：定級;（定級是等級保護(hù)的首要環(huán)節(jié)）二步：備案；（備案是等級保護(hù)的核心）三步：建設(shè)整改；（建設(shè)整改是等級保護(hù)工作落實(shí)的關(guān)鍵）四步：等級測評；（等級測評是評價(jià)安全保護(hù)狀況的方法）五步：監(jiān)督檢查。（監(jiān)督檢查是保護(hù)能力不斷提高的保障）證書案例

你先弄清楚你掛在天翼云的那個(gè)云服務(wù)器有沒有過等級保護(hù)了，有的話，你就做這個(gè)網(wǎng)站的定級備案，如果你已經(jīng)做了定級備案確定網(wǎng)站是等保二級，那就找第三方等保測評機(jī)構(gòu)做等級保護(hù)測評，如果測評結(jié)果符合的話，就可以提交報(bào)告，但是一般首次測評都是不符合的，需要進(jìn)行整改，一般按照測評機(jī)構(gòu)給的整改清單一一整改的話，進(jìn)行復(fù)評，復(fù)評結(jié)果的符合等級保護(hù)的可能性很高。復(fù)評通過后，測評機(jī)構(gòu)會(huì)向當(dāng)?shù)毓蔡峤粓?bào)告，審核沒問題的話，就會(huì)出二級備案證明了。

上海電信有云等保的服務(wù)，相當(dāng)于把等保需要的軟硬件配齊了，放在天翼云上，供多家租戶使用。天翼云還沒有標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。你所在省的電信也許有。

站不是放在單位機(jī)房，掛在天翼云空間再看看別人怎么說的。

7，PG管理是什么意思

PG(Programer):程序員工作職責(zé)；崗位職責(zé)：1、對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼和內(nèi)部測試的組織實(shí)施，對小型軟件項(xiàng)目兼任系統(tǒng)分析工作，完成分配項(xiàng)目的實(shí)施和技術(shù)支持工作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員同客戶進(jìn)行溝通，保持良好的客戶關(guān)系。3、參與需求調(diào)研、項(xiàng)目可行性分析、技術(shù)可行性分析和需求分析。4、熟悉并熟練掌握交付軟件部開發(fā)的軟件項(xiàng)目的相關(guān)軟件技術(shù)。5、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)反饋軟件開發(fā)中的情況，并根據(jù)實(shí)際情況提出改進(jìn)建議。6、參與軟件開發(fā)和維護(hù)過程中重大技術(shù)問題的解決，參與軟件首次安裝調(diào)試、數(shù)據(jù)割接、用戶培訓(xùn)和項(xiàng)目推廣。7、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)文檔的擬訂。8、負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析研究。擴(kuò)展資料職業(yè)要求一般的程序員都有四年的在專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，需要一個(gè)在程序領(lǐng)域的學(xué)士學(xué)位獲得者，不論是數(shù)學(xué)方面的還是工程方面的都是可以的。大約有20%的人在這一領(lǐng)域的計(jì)算機(jī)科學(xué)和工程學(xué)擁有更高的學(xué)位。還有很小一部分程序員是自學(xué)的，盡管一些專業(yè)性的學(xué)?；蛘呔C合大學(xué)可以提供，但是也需要一些別的途徑來提供相關(guān)的人才。盡管學(xué)歷是比較重要的，但是公司經(jīng)常把重點(diǎn)放在應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)上，很多剛從大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生雖然有引人注目的學(xué)位證書，但是他們找不到工作是因?yàn)樗麄內(nèi)狈?jīng)驗(yàn)。一個(gè)程序員雖然沒有正規(guī)的學(xué)歷，但是如果一個(gè)人擁有程序設(shè)計(jì)的深厚知識背景或者豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的話，那么他的機(jī)會(huì)要比有學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生大得多。所以要盡量抓住有用的工作和實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，這樣的話在畢業(yè)后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，多實(shí)習(xí)讓你有更多的經(jīng)驗(yàn)，在找工作的時(shí)候就有更多的機(jī)會(huì)。對于職業(yè)程序員，另外一個(gè)重要的方面就是，程序員需要不斷提升自己的業(yè)務(wù)技術(shù)，他的技術(shù)必須一直保持在一個(gè)較高的水平，并且要不斷發(fā)展，程序員也要尋找貿(mào)易的機(jī)會(huì)，要參加研討會(huì)，在周刊上發(fā)表文章和接受職業(yè)教育，這些使程序員在自己的領(lǐng)域中分級或者不斷并排前進(jìn)。參考資料：搜狗百科-程序員（職業(yè)）

PG(Programer):程序員工作職責(zé)：-屬第三方員工-負(fù)責(zé)PG的日常工作管理，包括招解聘人事管理，巡店檢查，完成各類報(bào)表-定時(shí)組織召開PG會(huì)議，負(fù)責(zé)PG培訓(xùn)-嚴(yán)格做好PG日常工作考評和指導(dǎo)-完成所負(fù)責(zé)城市有人網(wǎng)點(diǎn)銷售達(dá)成-每天與城市銷售溝通，反饋信息-嚴(yán)格執(zhí)行公司各類促銷活動(dòng)-直接匯報(bào)高級PG主管工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)管理整個(gè)上海PG團(tuán)隊(duì)，保證日常PG招聘錄用、培訓(xùn)提升與監(jiān)督考核工作正常進(jìn)行；2、對口廣告公司，負(fù)責(zé)上海地區(qū)PG相關(guān)促銷活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和有效執(zhí)行，提供活動(dòng)報(bào)告和有效建議;3、制定PG培訓(xùn)資料與有效的工資獎(jiǎng)金激勵(lì)方案;3、上海市場主要競品促銷活動(dòng)信息的收集、整理與反饋，提出合理化建議；4、月度、周度促銷例會(huì)議準(zhǔn)備、組織和召開；5、促銷活動(dòng)期間贈(zèng)品的跟蹤管理和使用情況的分析；招聘要求：

控球后衛(wèi)

基本構(gòu)想是希望能藉由供貨商直接管理庫存、及時(shí)供貨以降低銷售點(diǎn)存貨壓力，因此希望推動(dòng)后可獲致以下成果:1. 提高供應(yīng)鏈效率。2. 舒緩價(jià)格壓力及不斷上升的成本。3. 突出與競爭對手的差異。根據(jù)雙方實(shí)際運(yùn)作KARS系統(tǒng)后的統(tǒng)計(jì)資料顯示，自1998年9月至1999年2月，整個(gè)實(shí)施后的結(jié)果如表二所示，在某些項(xiàng)目上已比未實(shí)施前有明顯的進(jìn)步，但是有幾個(gè)項(xiàng)目卻反而此實(shí)施前略為退步或表現(xiàn)不佳，包括：1. 訂單項(xiàng)目滿足率即是寶潔是否能全數(shù)提供銷售點(diǎn)所需的商品數(shù)量的比例。2. 訂單項(xiàng)目修正率即發(fā)生訂單錯(cuò)漏的比例，實(shí)際值明顯比目標(biāo)價(jià)高出甚多。3. 貨架商品供應(yīng)服務(wù)水準(zhǔn)另外，寶潔為因應(yīng)訂單滿足率偏低的情形，決定增加此一衡量指針，而這個(gè)指針的衡量方式為:- 貨架上缺貨:在貨架上只有一件商品或無商品。- 店內(nèi)缺貨:整個(gè)店內(nèi)都沒有此商品。針對這三個(gè)部份，寶潔分別檢視其主要導(dǎo)致的原因，并擬具相關(guān)的改進(jìn)方案。1.訂單項(xiàng)目修改正率偏高的改善方案在1999年3月與4月間，雙方共同努力找出導(dǎo)致訂單須修正的原因，發(fā)現(xiàn)如下的結(jié)論:-系統(tǒng)內(nèi)建數(shù)據(jù)與雙方認(rèn)知數(shù)據(jù)不同:由于惠康體系中尚包含吉安物流在內(nèi)，而當(dāng)初KARS系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，并未將吉安的因素考量在內(nèi)，因此KARS只能預(yù)測惠康超市需求、而低估了物流中的整體需求。另外惠康超市將商品供應(yīng)天數(shù)設(shè)定在8天，但KARS內(nèi)設(shè)的供應(yīng)天數(shù)則為5天，也就是說惠康認(rèn)為訂貨后8天才能取得商品，但寶潔卻于5天即行供貨。-促銷商品及新商品數(shù)均須仰賴人工輸入:當(dāng)初KARS系統(tǒng)僅將一般商品的供應(yīng)納入設(shè)計(jì)考慮，卻忽略了當(dāng)推出促銷品與新商品時(shí)，其需求量往往與平時(shí)大不相同，因此人工輸入時(shí)經(jīng)常面臨錯(cuò)估銷售值的狀況，而必須進(jìn)行俟后的更正。為了解決上列問題，雙方經(jīng)過討論與評估后，決定進(jìn)行以下的修正:- 將吉安訂單納入KARS系統(tǒng)。- 采用相同的供應(yīng)天數(shù)，一致以5天作為基準(zhǔn)。- 將新商品與促銷商品的需求數(shù)量統(tǒng)一納入KARS的建議訂單，也就是供貨量直接由系統(tǒng)產(chǎn)生。特別是在促銷品與新商品的管理上，寶潔透過經(jīng)驗(yàn)值分析、與惠康采購人員協(xié)商、編制促銷計(jì)劃等方法，規(guī)劃VMI數(shù)量，同時(shí)為了確保最佳的系統(tǒng)準(zhǔn)確性與效率，因此將進(jìn)行每季檢討、以配合促銷效果進(jìn)行調(diào)整。2﹒提高訂單項(xiàng)目滿足率及設(shè)定“貨架商品供應(yīng)服務(wù)水準(zhǔn)”指針造成訂單項(xiàng)目滿足率未知預(yù)期的主要原因有二，分別是:- KARS的預(yù)測值有部份低于實(shí)際需求數(shù)量。-當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重缺貨情形后，其需求的乎均運(yùn)量約為一般運(yùn)量的213%。為了解決上述問題，因此寶潔與惠康做了如下的調(diào)整:- 同意對于缺貨時(shí)間超過兩周以上的商品，以200%指數(shù)計(jì)算建議訂購量。- 上述的200%數(shù)止只適用于第一次補(bǔ)貨訂單。- 定期檢討該指數(shù)。- 向打僑總部提出改善KARS系統(tǒng)的建議。在經(jīng)過了上述的各項(xiàng)努力后，該VMI系統(tǒng)運(yùn)作的情形已獲得大幅度的改善(表三)。五、VMI的成功關(guān)鍵要素一直以來，多數(shù)人皆認(rèn)為要在臺(tái)灣推動(dòng)類似VMI的庫存管理系統(tǒng)，存在著許多先天的限制，如業(yè)者本身的信息環(huán)境與能力不足等，更重要的是，臺(tái)灣銷售業(yè)者非常難打破過去的經(jīng)營心態(tài)，總是認(rèn)為應(yīng)該要自己管理庫存、下訂單，才能掌握企業(yè)經(jīng)營的命脈。然而寶潔與惠康的實(shí)例卻讓臺(tái)灣業(yè)者看到供應(yīng)鏈管理的可行性與成效，整體歸結(jié)而言，其供應(yīng)鏈管理推動(dòng)成功的要素主要有三:1.慎選績效衡量指針系統(tǒng)必須對企業(yè)活動(dòng)具有正面影響才值得推動(dòng)，因此務(wù)必設(shè)定績效衡量指針，并持續(xù)掌控推動(dòng)狀況，據(jù)此擬定改善方向與目標(biāo)。2﹒建立小組對小組的有效溝通環(huán)境由于供應(yīng)鏈牽動(dòng)的范圍甚廣，因此不僅是在企業(yè)內(nèi)部要有良好溝通，包括合作伙伴問的溝通管道也必須暢通無阻，盡可能降低部門間，或企業(yè)問的錯(cuò)誤認(rèn)知與溝通成本。所以雙方的溝通由彼此公司之財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、物流、信息等專業(yè)人才各自組成之小組來進(jìn)行小組對小組的溝通，將交易條件以套餐的方式公開，使雙方不必投入人力與時(shí)間談判交易條件。業(yè)務(wù)部也從談價(jià)錢、推銷產(chǎn)品的角色到協(xié)助零售商做品管、促銷，更能增加銷售。這里效益，無形中節(jié)省了不少溝通時(shí)間，也增加體系間的運(yùn)作效率，提升彼此之間的互信與關(guān)系。3﹒雙方管理高層對目標(biāo)的承諾雙方高層經(jīng)理人必須對供應(yīng)鏈管理推動(dòng)計(jì)劃有高度認(rèn)同與支持，同時(shí)所有參與其中的跨功能部門也應(yīng)全力配合。當(dāng)企業(yè)真能掌握上列三項(xiàng)成功要素、同時(shí)還能與“有能力的合作伙伴”一起前進(jìn)時(shí)，由供貨商管理庫存的理想就能具體呈現(xiàn)。六、未來努力的方向P&G建置上述VMI系統(tǒng)之后，經(jīng)實(shí)際訪談該公司后發(fā)現(xiàn)仍有部分問題有待解決，以下將分點(diǎn)敘述原因及可能的解決方向：1. 加強(qiáng)彼此信任依照供應(yīng)鏈管理計(jì)算出來的訂單建議，常被客戶端的人，尤其是資深銷售人員主導(dǎo)訂貨決策的公司質(zhì)疑其準(zhǔn)確性，資深銷售人員常憑本身的直覺作下訂單的判斷，不信任系統(tǒng)科學(xué)性的分析建議，使得此類客戶公司發(fā)出的實(shí)際訂單常和原先的建議不同，使P&G不能依系統(tǒng)設(shè)計(jì)出來的最佳訂單量供貨，從而使整套系統(tǒng)不能發(fā)揮設(shè)計(jì)上的最大效率。在這個(gè)方向上，建立合作客戶端認(rèn)知“自動(dòng)補(bǔ)貨概念(concept)”的可行性是重要的。P&G的作法上是偏向以誘因制度的設(shè)計(jì)加強(qiáng)客戶的合作，把系統(tǒng)可能產(chǎn)生的成本節(jié)省利益轉(zhuǎn)作折扣的方式，給愿意徹底配合的客戶較大的折扣，來提升客戶采用系統(tǒng)建議訂單的比率，但成效如何仍有待日后的追蹤評估。2. 降低促銷影響供貨的變動(dòng)促銷是供應(yīng)鏈管理上的例外因素，會(huì)降低系統(tǒng)提供之規(guī)律性，愈多促銷動(dòng)作會(huì)使系統(tǒng)原本產(chǎn)生的規(guī)律訂單建議愈不可信。目前P&G嘗試的做法是去辨識出促銷活動(dòng)會(huì)影響的期間有多長？效益有多大？即照原先規(guī)律備貨計(jì)算之后，研究分析個(gè)別促銷活動(dòng)會(huì)多增加的訂單數(shù)及促銷延續(xù)期，作為系統(tǒng)建議訂單的修正，希望藉此降低促銷對供應(yīng)鏈管理的干擾。3. 不同客戶端訂單格式的統(tǒng)一與不同的客戶目前采用的訂單規(guī)格不相同，如惠陽超市和遠(yuǎn)百的訂單格式就不相同，增加訂單接收之后P&G內(nèi)部統(tǒng)整業(yè)務(wù)的繁復(fù)性，有關(guān)這部分的動(dòng)作，P&G以全球化的觀念，目前先和Walmart進(jìn)行調(diào)整，之后將把規(guī)格化的訂單逐步推展至所有合作客戶端。由上述問題可知，推行供應(yīng)鏈管理，尤其在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)近成熟的今日，能帶來不少的利益也有不少的困難，即轉(zhuǎn)換的過程中，舊心智模式如何跳脫過去的思考(直覺判斷訂貨量)，改以網(wǎng)絡(luò)科技時(shí)代的新心智模式去學(xué)習(xí)，是成功擁抱電子化的重要參數(shù)，如果公司里的舊職員能有新思維，加上不斷對新運(yùn)作流程的學(xué)習(xí)改善，相信P&G的供應(yīng)鏈系統(tǒng)未來將帶來更多可見的成本效益。

日化銷售的PG管理是促銷人員管理的意思。PG主管主要負(fù)責(zé)：促銷人員的招聘、選拔、培訓(xùn)及日常管理（考評和指導(dǎo)）；執(zhí)行公司下達(dá)的各類促銷活動(dòng)，并完成各類促銷報(bào)表；完成所負(fù)責(zé)門店的銷售達(dá)成

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