結合實際情況確定公司的工資總額和工資水平；2.確定公司薪酬的整體結構，明確各部分的大致比例關系，明確各部分的支付方式；3.制定合理級差的工資等級或系數表；4.確定每個崗位對應的工資水平；5.制定與各部分工資相對應的考核制度；6.提交公司領導和員工討論，征求意見，修改；7.提交董事會討論批準；8.具體實施,年薪=底薪 提成工資(營業利潤×提成比例),1，薪資基礎及標準設定,如何調薪方案您好，百度知道全心全意為您服務，正在整理答案,2.薪酬結構薪酬設計、基本職位描述、績效考核體系建立的薪酬體系一般包括固定薪酬 績效薪酬 福利等形式。

1。結合實際情況確定公司的工資總額和工資水平；2.確定公司薪酬的整體結構，明確各部分的大致比例關系，明確各部分的支付方式；3.制定合理級差的工資等級或系數表；4.確定每個崗位對應的工資水平；5.制定與各部分工資相對應的考核制度；6.提交公司領導和員工討論，征求意見，修改；7.提交董事會討論批準；8.具體實施。如何調薪方案您好，百度知道全心全意為您服務，正在整理答案。請耐心等待。

看規模，管理者太多了。不知道你說的管理是不是包括行政和財務。管理和財務非常簡單。底薪 補貼 獎金也可以靈活。比如那200塊錢是補貼的，一個月最多允許遲到三次。只要在這個范圍內，補貼就全額，每超過一倍，就少交一倍。人員:基本工資 補貼 績效獎金。但是，這個績效獎金其實是最難制定的。應該根據公司的產品成本、銷售成本、運營成本來確定。盡量不要罰款。從心理學的角度來說，可以少給，但最好不要從你現有的收入中扣除。

1，薪資基礎及標準設定。員工獲得報酬的原因有兩個:一是符合崗位要求，二是按照崗位要求完成了各項工作的具體表現。但是，崗位的具體要求到底是什么，具體工作的成績如何評價，需要企業的人力資源部門完成崗位說明書、崗位說明書、績效評價指標的編制等一系列基礎工作。2.薪酬結構薪酬設計、基本職位描述、績效考核體系建立的薪酬體系一般包括固定薪酬 績效薪酬 福利等形式。固定薪酬設計必須保證員工薪酬水平的相對內部公平和外部公平。3.員工發展和薪酬提升，合理的薪酬體系應該能夠促進員工薪酬水平的上升。人力資源部門必須明確不同崗位的職業發展路線，完善培訓體系，為員工提供競爭上崗或進一步晉升的機會。4.公司經理和業績掛鉤，工資和年度經營利潤成正比。年薪=底薪 提成工資(營業利潤×提成比例)。基薪按年基薪的1/12按月提前發放；傭金在公司財務年度經營報告經審計后計算。

{3。