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1，部門集中采購不屬于分散采購嗎
2，部門集中采購也屬于政府采購為何有時卻說一定要通過公開招標方式
3，部門集中采購可否委托分散采購
4，如何實施集中采購
5，在財政局上班想知道集中采購和招標采購有什么區別
6，固定資產管理系統中何為部門集中采購

1，部門集中采購不屬于分散采購嗎

政府采購實行集中采購和分散采購兩種方式相結合。一、集中采購：納入集采目錄屬于通用的政府采購項目，必須委托集采機構代理采購，屬于本部門、本系統有特殊要求的項目，應當實行部門集中采購。就是說部門集中采購屬于集中采購的特殊形式，它必須是納入集中采購目錄內的項目且還要有特殊性。且編制政府采購預算二、分散采購：集中采購目錄以外的項目，限額以上的實行分散采購。采購限額以下可不編制政府采購預算。分散采購項目即可委托政府集采機構，也可以委托社會代理機構采購。簡單說部門集中采購屬于政府集中采購的特殊形式，不屬于分散采購。

選b實行分散采購有利有弊。其有利之處主要是：增強采購人的自主權，能夠滿足采購對及時性和多樣性的需求。與集中采購相比分散采購具有貨量小、過程短、手續簡單。占用資金少、不增加庫存成本等優勢。不利之處主要是失去了規模效益，加大了采購成本，不便于監督管理等。

部門集中采購不屬于分散采購嗎

2，部門集中采購也屬于政府采購為何有時卻說一定要通過公開招標方式

指政府采購中將集中采購目錄內的貨物、工程、服務集中進行采購，集中采購包括集中采購機構采購和部門集中采購，目錄內屬于通用的政府采購項目，應當委托集中采購機構代理采購，屬于本部門、本系統有特殊要求的項目，應當實行部門集中采購。相對于集中采購，稱為分散采購。公開招標。《政府采購法》第二十六條政府采購采用以下方式：（一）公開招標；（二）邀請招標；（三）競爭性談判；（四）單一來源采購；（五）詢價；（六）國務院政府采購監督管理部門認定的其他采購方式。公開招標應作為政府采購的主要采購方式。

這是為了體現公眾性

你好！使用財政性資金就需要政府采購，部門集中采購是指針對本部門、本系統有特殊要求的項目，經政府采購監管部門同意后，按政府采購有關規決定實施的。和集中采購一樣，是政府采購一種組織形式。公開招標是采購方式的一種。政府采購通常要求進行公開招標，以體現公平。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

部門集中采購也屬于政府采購為何有時卻說一定要通過公開招標方式

3，部門集中采購可否委托分散采購

《政府采購實施條例》第四條規定：政府采購法所稱集中采購，是指采購人將列入集中采購目錄的項目委托集中采購機構代理采購或者進行部門集中采購的行為；所稱分散采購，是指采購人將采購限額標準以上的未列入集中采購目錄的項目自行采購或者委托采購代理機構代理采購的行為。從以上描述中可以看出，分散采購并不包含部門集中采購。《政府采購法》第十八條規定：采購人采購納入集中采購目錄的政府采購項目，必須委托集中采購機構代理采購；采購未納入集中采購目錄的政府采購項目，可以自行采購，也可以委托集中采購機構在委托的范圍內代理采購。部門集中采購屬于集中采購一種，必須集中采購機構（包括部門集中采購機構）采購。本條第二款規定：屬于本部門、本系統有特殊要求的項目，應當實行部門集中采購。部門集中采購是指主管部門統一組織實施納入部門集中采購目錄以內的貨物、工程、服務的采購活動。中介代理機構顯然不屬于本部門也不是什么主管部門，也沒有屬于本部門所需要的特殊專業技能。因而采購人不得將部門集中采購的項目委托分散采購，而必須依法部門集中采購或委托集中采購機構采購。

部門集中采購不能委托分散采購，只有符合特定條件、經申請獲得批準的才能委托分散采購。

部門集中采購可否委托分散采購

4，如何實施集中采購

集中采購是指企業（公司）采購統一大宗或批量物品，價值高或總金額大的物料，關鍵的零部件、原材料或其他戰略資源，而且保密程度高、產權約束多的物料，易出問題或已出問題的物料。實施步驟常常需要多個子公司（分公司）定期或不定期將物料需求上報給總部、并分析企業所處的經濟、社會環境及競爭狀況，制定合適的企業采購戰略；需要注意的是集中采購：第一，集中采購的數量一般較大，因而有可能會造成超量供應，使不需要的物料過多地囤積；第二，集中采購的過程過長、手續多，會延遲物料的到位時間，造成同時請購的物料出現時間差，到位不配套，所以，對于急需的少量或小件物料不適合；第三，大量采購會使供應商生產時按照他們自己的作業工序和最優排程方法進行安排，物料在供應上會出現有料則全部都送來，無料時便一件沒有的情形，使得物料使用部門不好安排生產。

1. 集中采購，是指政府采購中將集中采購目錄內的貨物、工程、服務集中進行采購，集中采購包括集中采購機構采購和部門集中采購，目錄內屬于通用的政府采購項目，應當委托集中采購機構代理采購，屬于本部門、本系統有特殊要求的項目，應當實行部門集中采購。相對于集中采購，稱為分散采購。2. 如何實施集中采購：作業流程如下圖3. 集中采購優缺點集中采購的優點有：（1）集中采購可使數量增加，提高對供應商的談判力量，較易獲得價格折讓與良好服務。（2）只有一個采購部門，因此采購方針與作業規則，比較容易統一實施。（3）采購功能集中，減少人力浪費；便于采購人才培養與訓練；推行分工專業性，使采購作業成本降低，效率提升。（4）建立各部門共同物料的標準規格，可以簡化種類，互通有無，亦可節省檢驗工作。（5）可以統籌規劃供需數量，避免各自為政，產生過多的存貨，各部門過剩物料，亦可相互轉用。集中采購的弊端有：（1）采購流程過長，延誤時效；零星、地域性及緊急采購狀況難以適應。（2）非共同性物料集中采購，并無數量折扣利益。（3）采購與使用單位分離，采購績效較差。例如規格確認，物料轉運等費事耗時。以上介紹的是制造企業的集中采購方法，其實集中采購在連鎖零售企業運用更廣，它常采用本部采購和采購委員會的方式來進行的。

5，在財政局上班想知道集中采購和招標采購有什么區別

　　集中是采購的方式，而招標是采購的手段，因此集中采購可以通過招標來完成，而招標采購則可以是集中也可以是分散，招標是一項專業性較強，是技術、經濟、法律手段的綜合運用，既要有嚴格的程序、又要有特定的技巧，這就使具體承辦人具備多方面的知識和技能。因此在政府采購中，通常又分為自行招標和委托專業機構進行公開招標。　　招標采購是指采購方作為招標方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多企業參加投標，然后由采購方按照規定的程序和標準一次性的從中擇優選擇交易對象，并提出最有利條件的投標方簽訂協議等過程。整個過程要求公開、公正和擇優。招標采購是政府采購最通用的方法之一。　　集中采購是指政府采購中將集中采購目錄內的貨物、工程、服務集中進行采購，集中采購包括集中采購機構采購和部門集中采購，目錄內屬于通用的政府采購項目，應當委托集中采購機構代理采購，屬于本部門、本系統有特殊要求的項目，應當實行部門集中采購。相對于集中采購，稱為分散采購。　　對政府部門而言，集中采購可以有效彌補分散采購的缺陷，通過集中招標，可以減少采購次數，降低采購成本；采購事務集中，透明度高，方便監督，降低監督成本；集中使用采購資金，可以獲得規模效益，有利于實施國家有關政府采購的政策目標。

　　二者最主要的區別是集中采購的對象是購買商品或服務的單位，而招標采購的對象是提供商品或服務的單位。　　集中采購是指政府采購中將集中采購目錄內的貨物、工程、服務集中進行采購，集中采購包括集中采購機構采購和部門集中采購，目錄內屬于通用的政府采購項目，應當委托集中采購機構代理采購，屬于本部門、本系統有特殊要求的項目，應當實行部門集中采購。相對于集中采購，稱為分散采購。財政部門對相同的采購項目應盡量集中在一個月里進行統籌安排，避免多次重復安排相同項目的采購而產生降低工作效率、喪失采購效益等弊端。　　招標采購是指采購方作為招標方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多企業參加投標，然后由采購方按照規定的程序和標準一次性的從中擇優選擇交易對象，并提出最有利條件的投標方簽訂協議等過程。整個過程要求公開、公正和擇優。招標采購是政府采購最通用的方法之一。招標采購可分為競爭性采購和限制性招標采購。它們的基本的做法是差不多的，其主要的區別是招標的范圍不同，一個是向整個社會公開招標，一個是在選定的若干個供應商中招標，除此以外，其他在原理上都是相同的。

我寫了一大篇，但是百度說我的內容里面有不適合發表的內容，沒辦法。我把我的回答發到你的“消息”里了，希望你能收到。集中采購是一種形式。以前，是各部門分散采購，收取回扣之類的事情經常發生。所以，變為集中采購。招標采購是集中采購的一種形式，適用于數量較多、金額較大的商品采購，此外還有詢價、競爭性談判等其他形式。

財政局紀檢組不可以參加采購中心的招標活動。財政局紀檢組可以監督采購中心的招標活動。任何機構、任何行業都是如此，監督者或監督機構都是不可以參加被監督的活動的。參加和監督是兩個不同的概念，

6，固定資產管理系統中何為部門集中采購

固定資產管理制度　　--------------------------------------------------------------------------------　　□ 總則　　第一條目的　　為加強固定資產的保管及使用管理，特制定本規定。　　第二條范圍　　本規則所稱固定資產包括土地、房屋及建筑物、機械設備、運輸設備、馬達儀表、工具、什項設備(各公司自分事務性什項設備及機電性什項設備)等。　　第三條會計科目列帳原則　　前項固定資產，耐用年數在二年以下，不具生產性，未超過一定金額者(各公司自訂)應以費用科目列帳，而不得以固定資產科目列帳。　　第四條管理部門　　固定資產按下列類別，由各公司指定部門負責管理，其管理及保養細則由各公司管理部門會同使用部門自行制定之。　　(一)土地、房屋及建筑物、運輸設備、事務性什項設備由總部門負責管理。　　(二)機械設備、馬達、儀表、機電性什項設備由工務部門負責管理，但得視實際需要歸由性質相關部門管理。　　(三)工具由資材倉庫負責管理。　　第五條編號　　固定資產取得后，即歸管理部門管理，并會同會計部門依其類別及會計科目統馭關系，予以分類編號并貼粘樣簽。　　第六條移交　　人員移交時，對于固定資產應依人事管理規則第十一條的規定詳列清冊辦理移交。　　第七條增減報告　　會計部門應于次月15日前就土地、房屋及建筑物、運輸設備、機械設備、機電性什項設備等項目編制"固定資產增置表"一式三聯送管理部門核對，并填列異常或更正內容后，第一聯管理部門留存，第二聯送返會計部門自存，第三聯送使用部門留存，采用電腦處理報表代替之。　　第八條盤點　　固定資產管理部門應會同會計部門每年盤點一次(不含工具、馬達、儀表、事務性什項設備)。另應于每季就固定資產的項目中根據登記卡冊，每一類別至少抽點十項，盤點后應填造"盤存單"一式三份注明盈虧原因，一份自存，二份呈報(總)經理核決后一份送會計部門，一份送總管理處總經理室備查。管理部門對于盤盈或盤虧除應專案敘明原因呈核外，并應依增置或減損的規定辦理手續。　　第九條增置、營造、修繕處理　　固定資產的增置、營造、修繕應分別依照"材料管理辦法"、"工程修造發包事務處理規則"及"營建工程管理辦法"等有關規定辦理。　　□ 增置及登記　　第十條增置手續　　土地、房屋及建筑物、運輸設備、機械設備、機電性什項設備等固定資產于增置驗收后，使用部門(土地、房屋及建筑物由總務部門)應即填寫"固定資產增加單"一式三聯經會管理部門簽章后，送會計部門填注購置金額、耐用年限、月折舊額，第一聯送管理部門轉記入"固定資產登記卡"，第二聯由會計部門自存轉記入"固定資產登記卡"，第三聯送使用部門留存。會計部門應每月與管理部門核對"固定資產登記卡"的記載事項，如有缺漏事項應即通知補正。　　第十一條受贈處理　　固定資產因其他公司撥入，捐贈而取得者，應填明價格，如原價無法查得或根本無原價者，得由管理部門會同會計部門予以估列，并按第十條固定資產增置手續辦理。　　第十二條登記　　土地、房屋及建筑物等不動產取得所有權后，由總務部門統一辦理產權登記后，轉記入"房屋、土地登記卡"，變更時亦同。　　第十三條保險　　固定資產應依"關系企業財物保險事務處理程序"的規定辦理保險。　　□ 移轉、閑置及減損的處理　　第十四條資產移轉處理　　土地、房屋及建筑物、運輸設備、機械設備、機電性什項設備等固定資產在公司內相互撥轉時應由移出部門填寫"固定資產移轉單"一式四聯會管理部門簽章后，送移入部門簽認(管理部門不同時，要加印一聯會移入管理部門同時簽認)，第一聯送管理部門(管理部門不同者，影印聯送移入管理部門轉記入"固定資產登記卡")，第二聯送會計部門，第三聯送移入部門，第四聯送移出部門。其出入廠區應另填"移轉交運單"，一式六聯。第一聯托運部門自存，第二聯托運部門轉送會計部門暫存憑以核對第三聯，第三聯至六聯出廠時經守衛簽注時間、車重后，第三聯由守衛暫存，于翌晨轉送托運部門的會計部門，經與第二聯核對無誤，于一日內轉送收料部門的會計單位憑以核對收料；第四、五、六聯由承運商隨同物品出廠、入廠時經守衛簽注入廠時間、車重后入廠，經點收后第四聯由收料部門存查，第五、六聯經守衛簽注出廠時間、車重后，第五聯由承運商暫存憑以申請運費，第六聯由守衛暫存，于翌晨轉送收料部門的會計部門與第三聯核對。　　第十五條資產送修處理　　固定資產固故須送廠商修復時，應依照"工程修造發包事務處理規則"的有關規定辦理，于送修時由工務部門或管理部門開具"料品交運單"一式六聯，第一聯經辦部門自存，第二聯送會計部門，第三聯由守衛室暫存于次日轉送會計部門，第四、五、六聯交承運商運同物品出廠，第四聯交收料廠商暫存供做物品回廠交貨的憑證，經辦部門于驗收后轉交會計部門核銷，第五聯供申請運什費，第六聯由收料廠商簽收并送回經辦部門。　　第十六條出租或外借處理　　固定資產出租或外借，管理部門應先會同會計部門后按序呈(總)經理核準后始得辦理，并應制定契約，副本送會計部門以備核對，契約內容應包括修繕保養及稅捐負擔、租金、運什費、歸還期限、保持原狀、附屬設備明細等，其出入廠區應另填"料品交運單"一式六聯，并依第十五條流程的規定辦理。　　第十七條減損處理　　土地、房屋及建筑物、運輸設備、機械設備、機電性什項設備因減損擬報廢者，應由使用部門填具"固定資產減損單"一式四聯，注明減損原因，送管理部門及會計部門簽注處理意見后呈報(總)經理，經核準后，第一聯送管理部門轉記入"固定資產登記卡"，第二、三聯依處理意見辦理后連同該廢品送資材倉庫簽收(盤虧部分免辦繳庫)，第二聯連同有關資料送會計部門據以向主管機關辦理報備，抵押權變更及解除保險等手續，第三聯自存。該減損資產因體積巨大必須就地處理或拆除時，則第四聯送委托部門憑以辦理，惟減損資產于拆移前，或拆移后無法繳庫時，管理部門或使用部門應妥為保管，上項減損資產已繳庫者由資材倉庫保管處理，其無法繳庫而決定標售時，其處理流程依第十八條的規定辦理。　　第十八條閑置固定資產處理　　固定資產的管理部門至少每三個月應將經營上認為無利用價值的閑置固定資產予以整理，填具"閑置固定資產明細表"，擬定處理意見后呈報(總)經理，經核定標售者須按下列規定辦理：　　(一)管理部門應即按"閑置固定資產明細表"所列經批示計售部分開具"固定資產讓售比價單"一式四聯由(總)經理指派專人或由采購部門負責招商比價，并將比價結果轉記于"標售比價單"后，第三聯自存，第四聯送資管科，第一、二聯呈(總)經理核決后，由經辦人將第二聯送會計部門以憑核對，第一聯送管理部門以便發貨。　　(二)發貨時，由標售經辦人填寫"料品交運單"一式六聯(承運商聯勿填)憑以入廠提貨，經守衛簽注出廠時間及過磅記錄后，送回標售經辦人開具"繳款單"向出納解繳貨款，并于"料品交運單"備注欄填寫"固定資產讓售比價單"號碼、發票號碼，第一聯送資材部門，第四聯送承購商收執，第二、三聯送守衛查對放行，于翌立轉會計部門復核。　　(三)提貨出廠后管理部門應即填具"固定資產減損單"一式四聯(資材倉庫聯免填)，第一聯自存轉記入"固定資產登記卡"，第二聯送會計部門，第三聯送使用部門留存。　　第十九條抵押資產的減損出租、外借處理　　提供抵押借款的固定資產如有發生減損、出租或外借時，會計部門應事先備函寫明抵押編號及資產名稱、數量，向總管理處財務部報備，由財務部向貸款及抵押權登記機械辦理標的物增減變更手續。　　□ 工具、附屬設備、事務性什項設備處理　　第二十條馬達儀表處理　　(一)本項資產經驗收后使用部門應每件填具"固定資產增加單"加蓋"附屬設備管理"章(馬達或儀表如附屬于機械中驗收時，除比照第十條的規定外，仍應按本規定辦理)，第一聯送管理部門轉記入"固定資產登記卡"(馬達、儀表專用卡自訂)，第二聯送會計部門，第三聯使用部門自存。　　(二)移轉時通知管理部門于"固定資產登記卡"上記載移轉情況，其出入廠區內應填寫"移轉交運單"辦理交運。　　(三)需送廠外修理者，就比照第十五條的規定辦理。　　(四)其保養細則由管理部門會同使用部門自行制定之。　　(五)每年必須全面盤點一次，其閑置部分應比照第十八條的規定辦理。　　(六)各公司得自訂管理對象的標準(如冷氣機里的馬達不列入管理或幾馬力以上的馬達始列入管理的對象等)。　　(七)減損的部分比照第十七條的規定辦理，減損單位應蓋"附屬設備管理"章以資區別。　　第二十一條工具處理　　(一)本項資產的購置需全部經由資材倉庫收料，未領用前由倉庫保管，歸入物料帳。　　(二)本項資產系指物料的工具類，但各公司得訂出各項品名并追加非消耗品部分。　　(三)本資產列為個人保管時應依個人別(共同使用者以科別設立，科長為當然保管人，得指定專人負責實際保管工作)設立"財產保管卡"二份(以不同顏色區分)，一份存發料部門(倉庫)，一份留存于各科集中保管。　　(四)領用時，由領用人開具"材料領料單"，連同科留存的卡片向倉庫領料，并在"財產保管卡"上簽認。　　(五)領用本項資產時，如系新領或追加領料單須經廠(處)長核準，如系以舊換新者，憑科長核準的領料單辦理。　　(六)移交時有關本項資產的保管清冊須增寫一份送管理部門據以轉記"財產保管卡"。 (七)本項資產于不用擬退回時，須呈請廠(處)長核準后方能辦理退庫，資材倉庫對該退回品得例行管理。　　第二十二條事務性什項設備處理　　(一)本項資產的購置勿需經由物料帳處理，于驗收后直接以設備或費用列帳。　　(二)本項資產各公司應列出品別，于請購時由資材倉庫在請購單上蓋"列入財產管理"章并會管理部門后辦理請購。于辦理驗收后"請購單"的會計聯及倉庫聯同送會計部門整理付款，倉庫聯并于傳票開制后，由會計部門轉送管理部門轉記"財產保管卡"。　　(三)本項資產列為個人保管時，應依個人別設立"財產保管卡"。其余均以科別設立"財產保管卡"，科長為當然保管人，得指定專人負責實際保管工作。　　(四)對于非消耗性文具用品的保持期限及對象，各公司得自訂項目及保有期限，超過保有期限時免辦報廢或繳還。　　(五)移交時有關本資產的移交清冊須一份送管理部門，據以轉記于"財產保管卡"。于不用或報廢時，得編制保管清冊經呈廠(處)長核準(得視情況轉呈)后，送交管理部門點收(報廢部分免辦點收)及轉記于"財產保管卡"。　　附則　　第二十三條本規則經呈決策會通過頒布實施，修改時亦同。