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1，悅企通的企業愿景是什么
2，位企通需要多少錢
3，位企通價格是多少
4，用悅企通眾包這種平臺有什么好處企業得到什么利益
5，位企通有什么作用
6，業務員定位系統怎么樣
7，營銷組織架構KPI績效能夠確保企業品牌戰略的高效實施

1，悅企通的企業愿景是什么

幫助互聯網服務企業有效利用社會資源組織項目提交，為客戶提供“多快好省”的可信互聯網服務。

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悅企通的企業愿景是什么

2，位企通需要多少錢

這個和你的用戶數有比較大的關系。總體上是比較實在的，我們公司在用，穩定性也非常好呢。

我以前買的時候好像是10元押金，具體記不得了，另外充值多少隨便你自己。

位企通需要多少錢

3，位企通價格是多少

位企通的價格是由用戶數決定的，不過對比起功能來，比較實惠，你可以去咨詢下。

不明白你的問題是什么意思，位企通當然是真的啦。現在許多大公司都在使用的，這個軟件可以隨時掌握公司的貴重物品、員工的位置，我們公司一直在用。

位企通價格是多少

4，用悅企通眾包這種平臺有什么好處企業得到什么利益

對于發包方來說，成本低，接收創意作品速度快，點子多，而且可以讓消費者參與產品的開發設計，降低新品的上市風險。。。對于接包方來說，眾包最直接的好處就是獲得收益和實踐經驗。實現自我價值，檢測自己的水平。。。

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5，位企通有什么作用

位企通作用比較多啊，可以監控整個工作過程，可以監控公司的貴重物品安全，對業務員的工作考核之類都很重要。現在公司很多只能監控結果，但是業務員是怎樣完成業務的，公司并不知道，位企通就可以定位出所有業務員的工作行動軌跡報表。

6，業務員定位系統怎么樣

整體效果還不錯，可以試試位企通管理系統，位企通可以做監控考勤，查看業務員拜訪客戶的情況，遇到特殊情況可以對業務員進行一個工作的調度作用，防止業務員在工作時間做其它與工作不相干的工作。現在銷售型企業非常需要這種啊。

您是老板要給業務員定位的方法有幾種，電信移動聯動都可以辦理缺點在于移動只能用移動的號碼，只能在本地使用，需要員工提供身份證以及簽字文件才可以，一級授權公司有博觀通信，是三汪合一的，可以不限制號碼不限制地區實用，只要手機有信號即可定位業務員，辦理流程相對簡單很多你可以百度一下博觀通信官網上面有詳細的介紹。希望對您有幫助，。

7，營銷組織架構KPI績效能夠確保企業品牌戰略的高效實施

奧古特咨詢專家認為：企業戰略是基于特定企業的戰略，它因時、因地、因企業而變化。成功的戰略具有不可復制性，可以供我們學習、研究、提高，而不是盲目模仿。我們說計劃不能夠代替戰略！戰略與作業計劃有著本質的區別，用制定作業計劃的方法指導戰略制定行為，是“盲人摸象”的做法。只會把企業引入危險的境地。戰略計劃替代戰略規劃存在3個謬誤：,即預測的謬誤、分離的謬誤和公式化的謬誤。計劃的制定是在預測的基礎上進行的，而現實情況中，盡管某些重復的、穩定的類型是可以預測的，但是，對不連續的事件，如技術創新、價格等的預測，卻幾乎是不可能的。既然現實發展很難按照預測的進行，固定不變的計劃就很難適應未來的情況。計劃工作方法的戰略制定過程將戰略制定與戰略實施截然分開，認為先有思考后有行動，這是不符合現實情況的。我們說個人意志不能夠代替戰略！　　企業要建立起真正符合企業發展需要的、科學的戰略制定系統。僅依靠領導人的個人能力和意志進行管理的企業，這是一種刀耕火種式的原始狀態。而由于身份、地位等的原因，又難免讓睿智的領導難識廬山真面目。同時由于在戰略制定中缺乏有效的制約機制，也往往導致戰略失去穩定性，變動過于頻繁。民營企業在自身迅速膨脹的時候，往往沉迷于自身的成績，仍然依賴于經營者的個人意志和能力，而不是科學的戰略體系，這也是當今絕大多數民營企業，無法走出“其興也勃，其亡也忽”怪圈的癥結所在。奧古特品牌營銷（上海）咨詢機構，在企業發展戰略規劃的品牌同質異構與品牌異質同構理論指導下，由實戰派精英團隊組成。奧古特專家堅信品牌營銷系統的創建是建立在企業自身條件與外部資源匹配基礎之上的整合戰略。奧古特咨詢機構在消費品領域，特別是在消費品行業建立了完備的數據庫，積累了豐富的行業信息資源和企業品牌營銷戰略規劃，策略分解的實戰經驗，同時在跨行業成功經驗支持上提供幫助。通過跨界營銷為企業發展拓寬渠道與目標受眾群。在企業發展戰略，品牌營銷新模式方面奧古特智慧團隊獨辟蹊徑。今后我們還將不斷協助新創建的企業走上正常運營的軌道，協助老企業破解發展過程中遇到的瓶頸問題，從而助推企業走向更高一層的發展道路！奧古特品牌營銷(上海)咨詢機構：www.artbrand.com.cn 奧古特品牌營銷機構提供，歡迎業內外朋友們一起來交流。

品牌建設，品牌營銷沒有團隊的努力是不可能成功的。正如一家著名咨詢公司奧古特機構的專家蒼石說到，“績效體系與營銷組織架構的整合力是品牌戰略是否達成既定目標的關鍵環節。也是品牌營銷最有力的支撐。” 奧古特品牌營銷(上海)咨詢機構： http://www.artbrand.com.cn

管易達就是聚合企業“目標、過程、績效“要素，幫助管理者和企業更容易達到目標的數字化工具。管易達在上海設立有管易達軟件務中心。最近，管易達軟件已經和上海企通軟件達成戰略合作關系，兩大閉環：（1）公司目標分解環：從公司的戰略進行目標分解到具體的行動計劃含重點任務項，到權責分明的個人考核項的目標分解環，傳遞壓力，傳遞責任。（2）個人任務執行環：從個人的考核項（KPI+重點任務+周邊評估）起，形成的PDCA過程任務控制環，將壓力和責任轉化為結果，通過考核對過程和結果進行反饋，修正。五大體系：（1）方向傳導體系：使用管易達的戰略與指標庫體系落實企業戰略目標分解，通過管易達的行動計劃完成從目標到計劃轉化，當然企業級的重點項目也是公司整體目標的一部分；（2）動力傳導體系：使用管易達的任務執行功能，構建企業的PDCA過程執行鏈條，將企業的目標、計劃落到實處；（3）推動與制動體系：使用管易達的績效考核模塊，通過對KPI、重點任務、周邊評估科學公正的考核，并和企業的利益分配機制掛鉤，解決企業的推動力和制動力問題；（4）高效協同體系：使用管易達的流程協同、事務協同、信息協同，解決企業的橫向協作問題；（5）知識經驗體系：管易達的過程管理、各類協同工具、將企業中各部門、各工作環節的知識、經驗自動匯集起來，形成企業的智庫；設計理念[全局、系統、簡單] 管易達最核心的設計理念就是“管理者的管理軟件”，所以在產品設計上無不體現著管理者的視角---全局，管理者的邏輯---系統，管理者的體驗---簡單。管易達老總高遠飛，是目前績效管理軟件界的風云人物、中國“管理+IT”實戰培訓第一人。另外，上海五月十號左右有一個管易達和上海企通軟件合辦的目標管理培訓會！課程價值8800元，不過費用由活動主辦方上海企通軟件承擔了，是免費的。參加這個培訓的都是企業老總，不知道對你有沒有用！如果你想深入了解的話可以去聽聽，以下是會議內容。如何解決看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地的難題？如何擺脫好的決策總是一而再、再而三地付之東流的窘境？　　如何避免企業剛剛做好、做大，就出現“大企業病”的問題？　　如何突破“高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層”的企業管理怪圈？　　如何快速而確保地達成遠景、實現目標？　　如何撰寫年度經營計劃并在企業工作中對團隊進行培訓；　　圍繞各項工作目標如何制定考核評價標準；　　如何在不同的預算下調整營銷組合；　　如何解決企業在戰略實施中戰略無法落地的瓶頸問題；　　如何為企業提供一套可操作的戰略執行解決方案；如何真正實現讓戰略決定企業成敗的理想，讓戰略執行力成為戰略的有力保障。