企業(yè)文化管理，企業(yè)文化管理是指什么主要有哪些任務(wù)

來(lái)源：整理時(shí)間：2024-02-05 13:07:12 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，企業(yè)文化管理是指什么主要有哪些任務(wù)
2，什么是企業(yè)文化管理
3，企業(yè)文化對(duì)管理的作用有哪些
4，企業(yè)管理中企業(yè)文化的影響
5，企業(yè)文化管理是做什么的
6，什么是文化管理
7，如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化管理與制度管理

1，企業(yè)文化管理是指什么主要有哪些任務(wù)

管理貫穿組織管理的所有層面

企業(yè)文化管理是指什么主要有哪些任務(wù)

2，什么是企業(yè)文化管理

　　導(dǎo)語(yǔ)：文化作為一種軟實(shí)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)生著潛移默化的作用，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化管理進(jìn)行分析，可以看出文化管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的存在和延續(xù)起著重要作用。　　什么是企業(yè)文化管理　　一、企業(yè)文化的定義及特點(diǎn) 　　(一)企業(yè)文化的定義　　企業(yè)文化沒(méi)有一個(gè)固定統(tǒng)一的概念，不同的管理學(xué)家或者管理者對(duì)它都有自己的理解。通常意義上，作為企業(yè)文化，是指一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐步形成的特有的、有其自身特定印記的價(jià)值觀念、理想信念、特有活動(dòng)、處事方式等文化因素組成的文化形象。　　宏觀意義上講，企業(yè)文化是特定企業(yè)在其發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和，是一個(gè)企業(yè)的整體意識(shí)形態(tài)以及與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的一整套完善的組織機(jī)構(gòu)與制度，反映了企業(yè)內(nèi)部員工整體的的意志品質(zhì)、特征特性、工作生活習(xí)慣和科學(xué)文化素養(yǎng)等文化因素的相互作用;微觀意義上講，則是指企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展和實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，為內(nèi)部成員所廣泛認(rèn)可、接受和遵循的，具有自身特色的價(jià)值觀念、集體榮譽(yù)感、工作作風(fēng)、規(guī)章制度、工作規(guī)范以及思維方式的總和。　　(二)企業(yè)文化的特點(diǎn) 　　只有充分認(rèn)識(shí)了企業(yè)文化的特點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的有效管理，一般而言，企業(yè)文化具有以下幾個(gè)基本的特點(diǎn)。　　一是長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。企業(yè)文化作為企業(yè)的核心價(jià)值追求和精神理念，所以不會(huì)因?yàn)閮?nèi)部人事和組織機(jī)構(gòu)的變化而出現(xiàn)變動(dòng)，它是內(nèi)化到企業(yè)員工靈魂深處的一種價(jià)值追求，所以具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，一般不會(huì)出現(xiàn)大的變化。當(dāng)企業(yè)文化不適應(yīng)外部需求的時(shí)候，只有從內(nèi)部開(kāi)始進(jìn)行徹底的變革，對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度和行為規(guī)范進(jìn)行重新編制，企業(yè)文化才有可能產(chǎn)生一定的變化。　　二是獨(dú)特性。每個(gè)企業(yè)都有自己特定的規(guī)章制度和行為習(xí)慣，所以?xún)蓚€(gè)企業(yè)在企業(yè)文化上不可能完全雷同，每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的成長(zhǎng)歷程、背景、發(fā)展環(huán)境、管理習(xí)慣、行為規(guī)范，所以無(wú)法照搬照抄其它企業(yè)的文化。只有結(jié)合自身經(jīng)歷，將企業(yè)發(fā)展得價(jià)值追求內(nèi)化到員工的腦海和心靈中，才能形成對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的文化，所以企業(yè)文化具有獨(dú)特性。　　三是可塑造性。企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而不斷發(fā)展的，所以具有可塑造性，是伴隨著企業(yè)的發(fā)展愿景和需求而產(chǎn)生和變化的。通常意義上講，企業(yè)都是在自己長(zhǎng)期發(fā)展中不斷的進(jìn)行文化積淀，同時(shí)又不斷地吸收和借鑒先進(jìn)企業(yè)的文化精髓為我所用，從而形成了自己的企業(yè)文化，所以企業(yè)文化具有可塑造性。　　二、現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行文化管理的必要性　　(一)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理，可以使文化轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財(cái)富　　企業(yè)文化作為企業(yè)的一種精神財(cái)富，其核心是企業(yè)價(jià)值觀，其靈魂是企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神雖然只是精神層面的財(cái)富，但是它們一旦形成，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生正面的激勵(lì)作用，能夠增強(qiáng)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感和榮譽(yù)感，從而號(hào)召和引導(dǎo)他們投身企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。　　(二)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理，可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力　　文化管理是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，從某種意義上講，管理好企業(yè)文化，通過(guò)在內(nèi)部成員之間塑造企業(yè)共同的價(jià)值追求、理想信念和行為規(guī)范進(jìn)行文化管理，有助于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而助推企業(yè)的快速發(fā)展。　　(三)對(duì)企業(yè)進(jìn)行文化管理，可以提升員工的綜合素質(zhì) 　　現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最主要的因素是人才，而對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理，使內(nèi)部員工在共同的價(jià)值追求下不斷的提升自我、充實(shí)自我、完善自我，不斷地獲得開(kāi)發(fā)和應(yīng)用新知識(shí)的能力，從而提升員工的綜合素質(zhì)，讓員工的知識(shí)、能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。從這一點(diǎn)上來(lái)講，企業(yè)文化管理可以提高人的素質(zhì)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。　　三、現(xiàn)代企業(yè)文化管理的內(nèi)在要求　　(一)堅(jiān)持以人文本的原則　　隨著人們獨(dú)立性的提高和人才素質(zhì)的提升，企業(yè)在文化管理中要堅(jiān)持以人為本的原則，不斷滿(mǎn)足內(nèi)部員工的社交、自我追求、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等高層次需求，充分尊重員工的獨(dú)特個(gè)性，從而增強(qiáng)員工的歸屬感，提高員工的使命感，達(dá)到以企業(yè)文化感染人、號(hào)召人的效果。　　(二)要適應(yīng)跨文化、跨區(qū)域的管理　　不同地域、區(qū)域的文化存在差異，包括人們的`生活習(xí)慣、工作理念等。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)在發(fā)展中，要不斷的適應(yīng)跨區(qū)域文化的新形勢(shì)，在文化管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與當(dāng)?shù)匚幕噙m應(yīng)，實(shí)現(xiàn)更好的文化管理成效。　　(三)要與外部環(huán)境相協(xié)調(diào) 　　隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于企業(yè)的要求越來(lái)越高，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，要增強(qiáng)自身的社會(huì)責(zé)任感，承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任。而這種要求，要充分體現(xiàn)在企業(yè)文化中，企業(yè)在文化管理中要與促進(jìn)環(huán)境保護(hù)、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、發(fā)展社會(huì)事業(yè)等外部環(huán)境要求相協(xié)調(diào)，通過(guò)這種與外部環(huán)境協(xié)調(diào)的企業(yè)文化來(lái)樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，從而助推企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。　　四、結(jié)論　　綜上所述，隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越大，通過(guò)闡述企業(yè)文化的特點(diǎn)，分析進(jìn)行企業(yè)文化管理的必要性，探究進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)文化管理的要求，有助于增強(qiáng)人們對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化管理工作的認(rèn)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)以良好的企業(yè)文化管理來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的效果。

什么是企業(yè)文化管理

3，企業(yè)文化對(duì)管理的作用有哪些

企業(yè)文化影響著組織成員的思維方式、工作習(xí)慣及工作態(tài)度。企業(yè)文化影響著員工的行為，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果由所有成員的一系列行動(dòng)所決定。文化決定了人的意識(shí)形態(tài)，意識(shí)形態(tài)又決定了人的行為，一系列的行為造就了性格，性格從而決定了個(gè)人命運(yùn)，同樣的，企業(yè)文化決定了組織成員的組織意識(shí)形態(tài)，意識(shí)形態(tài)影響著企業(yè)的行為，一系列的組織行為造就了企業(yè)的性格，從而決定了企業(yè)的命運(yùn)。

其實(shí)用平民文字表達(dá) 本人覺(jué)得無(wú)非就是能使員工更加對(duì)企業(yè)有歸屬感，也就是企業(yè)的凝聚力！還有道德規(guī)范上約束，還有共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿(mǎn)足，這種滿(mǎn)足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。能為公司創(chuàng)造更多的隱性成本同時(shí)獲得更大的集體利益！能企業(yè)各部門(mén)之間、職工之間的調(diào)適作用等等

企業(yè)文化對(duì)管理的作用有哪些

4，企業(yè)管理中企業(yè)文化的影響

文化孕育觀念，觀念決定行為，行為導(dǎo)致結(jié)果。企業(yè)文化的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則直接影響組織的用人觀、顧客觀、是非觀、金錢(qián)觀等，也將直接影響組織的管理模式和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行結(jié)果。

企業(yè)文化決定了企業(yè)的價(jià)值核心，一旦企業(yè)文化確定，需要全員以企業(yè)文化為指導(dǎo)，開(kāi)展各項(xiàng)工作。舉個(gè)例子，你的企業(yè)文化說(shuō)“保護(hù)環(huán)境”，在你企業(yè)管理的過(guò)程中就應(yīng)該滲透著保護(hù)環(huán)境的思想。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，一切管理方法和手段都不應(yīng)背離企業(yè)文化。企業(yè)文化為企業(yè)管理提供必要的精神支持和指導(dǎo)，而管理則要保證企業(yè)的一切活動(dòng)朝著自己企業(yè)文化的方向發(fā)展。企業(yè)文化像企業(yè)發(fā)展所行駛的路或這說(shuō)目的地，而管理則是方向盤(pán)，確保企業(yè)這輛車(chē)朝既定的方向行駛。良好的企業(yè)文化會(huì)減少企業(yè)管理過(guò)程中不必要的內(nèi)耗或人力成本，當(dāng)大家都認(rèn)同企業(yè)文化的時(shí)候，會(huì)主動(dòng)朝符合企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)的方向進(jìn)行活動(dòng)。而不認(rèn)同企業(yè)文化，則必然會(huì)與管理要求相背離，因而在管理上產(chǎn)生矛盾。

創(chuàng)建企業(yè)文化是企業(yè)管理途徑，它的背后折射出管理的思維。企業(yè)文化是企業(yè)精神，是企業(yè)運(yùn)作的源動(dòng)力。它在企業(yè)員工的思想政治工作中起著潛而默化的作用。它關(guān)系著企業(yè)的人心背向，服務(wù)質(zhì)量，員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。直接與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。

管理的目的，降低成本有幾個(gè)方面，如人、能源、材料等，都是要以最少的投入獲得最大效益，提升效率主要從優(yōu)化流程，或者通過(guò)對(duì)人員進(jìn)行個(gè)人績(jī)效考評(píng)等，也可通過(guò)改良生產(chǎn)制造方法等?？傊芾硎?a href="/tag/60.html" target="_blank" class="infotextkey">大學(xué)問(wèn)，不是幾句話(huà)說(shuō)得清楚的。

企業(yè)文化是一種無(wú)形的企業(yè)資產(chǎn)。是企業(yè)的一種內(nèi)在精神，對(duì)外是一種口碑，是品牌體現(xiàn)所在。產(chǎn)品好不好要看質(zhì)量；企業(yè)好不好要看企業(yè)文化搞好企業(yè)文化會(huì)增加員工的凝聚力，有了凝聚力就等于齊心合力，如果加上順風(fēng)的話(huà)那就等于一膄乘風(fēng)破浪的船。那時(shí)候恭喜你，你的目標(biāo)近了

5，企業(yè)文化管理是做什么的

企業(yè)文化管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。重落實(shí)輕口號(hào)，重執(zhí)行輕宣貫。突出“管理”，是基于管理學(xué)、組織行為學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種管理。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等等管理?xiàng)l線、管理模塊的。她涵蓋了企業(yè)文化建設(shè)。

一些觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)文化是虛的、空洞的，做企業(yè)文化是花錢(qián)不掙錢(qián)的事。那么，我們?cè)谧銎髽I(yè)文化建設(shè)的時(shí)候是不是在走過(guò)場(chǎng)呢？　　虛與實(shí)是相對(duì)的，如果是只說(shuō)不干，光說(shuō)不解決問(wèn)題，不斷強(qiáng)調(diào)而沒(méi)有具體措施，那就是虛的。但如果不僅說(shuō)了，還要落實(shí)具體措施，追求結(jié)果和提高，那就是實(shí)的。由此可見(jiàn)，是虛是實(shí)，完全看人怎么做。但在一個(gè)組織中，只做不說(shuō)看起來(lái)是務(wù)實(shí)的，但那是不夠的。所以，“虛與實(shí)”都是需要的，僅僅強(qiáng)調(diào)任何一個(gè)方面都是有問(wèn)題的。　　企業(yè)文化本身并不是虛的，而是某些人把企業(yè)文化做成虛的了。廣義的文化是人的主觀意志對(duì)自然的改變。企業(yè)文化則是人的意志、行為和結(jié)果的連續(xù)統(tǒng)一體，是優(yōu)化了的人的行為與結(jié)果，而不僅僅是一種理念。企業(yè)文化的這一種屬性也是基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)中的許多教訓(xùn)認(rèn)識(shí)到的。企業(yè)文化建設(shè)，就是在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，并通過(guò)管理思想的發(fā)展與創(chuàng)新，確立具有自己企業(yè)特性的、符合人性發(fā)展規(guī)律和企業(yè)運(yùn)作規(guī)律的價(jià)值理念，并把這種理念轉(zhuǎn)化為具體工作行為和管理措施。與許多工作一樣，企業(yè)文化建設(shè)不能是光說(shuō)不做和不重視結(jié)果，而是要用結(jié)果來(lái)驗(yàn)證，這才是符合科學(xué)原則的企業(yè)文化系統(tǒng)。而如不遵從這種科學(xué)規(guī)律，企業(yè)文化就不能產(chǎn)生效果，不能贏得全體員工的信任和主動(dòng)參與；而如果企業(yè)文化只成為領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)上喊的口號(hào)和對(duì)員工的要求，而不能從結(jié)果上造福于員工，這種企業(yè)文化恰恰是我們要摒棄的、糟粕的東西。把企業(yè)文化做實(shí)，才會(huì)讓企業(yè)文化這樣一種新的管理理念和行為模式創(chuàng)造出應(yīng)有的效益。　　一些企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)中，只講員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任，而不講企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任，只講企業(yè)文化口號(hào)，而沒(méi)有行動(dòng)計(jì)劃，沒(méi)有組織保證，沒(méi)有進(jìn)程的安排。我們看到，一些企業(yè)撥出經(jīng)費(fèi)做宣傳，而沒(méi)有把企業(yè)文化要達(dá)成的結(jié)果轉(zhuǎn)化成為考核指標(biāo)，讓許多人誤認(rèn)為企業(yè)文化是只花錢(qián)不掙錢(qián)的事。　　通過(guò)對(duì)以上種種問(wèn)題的分析，我們可以看到，企業(yè)文化本身并不是虛的，做虛做實(shí)，完全取決人怎么做。

6，什么是文化管理

文化管理是對(duì)科學(xué)管理的新發(fā)展，是管理適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)的必然選擇，管理實(shí)踐應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)文化管理的基本精神。文化管理就是從文化的高度來(lái)管理企業(yè)，以文化為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)人的能動(dòng)作用，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和情感管理，管理的重點(diǎn)在于人的思想和觀念。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，電影、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)與人們生活密切相關(guān)，傳媒在我們的工作和生活中的每一個(gè)方面凸顯出越來(lái)越重要的影響，傳媒業(yè)也成為最具發(fā)展?jié)摿Φ某?yáng)行業(yè)，而藝術(shù)文化類(lèi)專(zhuān)業(yè)就是發(fā)展起來(lái)的與傳媒業(yè)息息相關(guān)的又一大高等藝術(shù)教育專(zhuān)業(yè)。藝術(shù)文化類(lèi)專(zhuān)業(yè)被稱(chēng)為繼音樂(lè)、美術(shù)之后興起的"第三類(lèi)藝術(shù)專(zhuān)業(yè)"，俗稱(chēng)"文管專(zhuān)業(yè)"、 "影評(píng)專(zhuān)業(yè)" 、"戲文專(zhuān)業(yè)"或"編導(dǎo)專(zhuān)業(yè)"，是國(guó)家計(jì)劃內(nèi)四年制本科，部分院校附設(shè)專(zhuān)科，屬藝術(shù)類(lèi)提前批錄取。如果我們把中國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)看作一個(gè)大系統(tǒng)，那么，政治、經(jīng)濟(jì)、文化便是其中的子系統(tǒng)。這三個(gè)子系統(tǒng)相互促進(jìn)，其健康發(fā)展所產(chǎn)生的合力，將大大加快社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。而文化管理學(xué)則探討:當(dāng)三個(gè)子系統(tǒng)處于相互促進(jìn)的最佳點(diǎn)的時(shí)候，文化這個(gè)子系統(tǒng)將是一種什么狀態(tài)?而當(dāng)另外兩個(gè)子系統(tǒng)有所發(fā)展和變化時(shí)，文化這個(gè)子系統(tǒng)將如何迅速脫離舊的穩(wěn)定狀態(tài)，隨著政治、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而迅速跟上去?當(dāng)然，這是一個(gè)很復(fù)雜的理論問(wèn)題，但也正是文化管理學(xué)的根本任務(wù)所在。從微觀方面來(lái)講，文化管理學(xué)要研究以下一系列課題:文化藝術(shù)的管理體制和管理機(jī)構(gòu)，社會(huì)主義精神產(chǎn)品的質(zhì)量管理，社會(huì)主義文化市場(chǎng)的管理，文化發(fā)展戰(zhàn)略和文化立法，文化管理的基本原則，文化藝術(shù)工作中的政治思想工作，對(duì)文化藝術(shù)工作者的管理;文化藝術(shù)工作中的后勤管理，等等。文化管理學(xué)是一門(mén)邊緣學(xué)科，它與文化學(xué)、現(xiàn)代管理學(xué)、文藝學(xué)、社會(huì)學(xué)、人才學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科有著密不可分的親緣關(guān)系。這些親緣學(xué)科的研究成果和最新發(fā)展，將為文化管理學(xué)的建立、成長(zhǎng)和發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

文化管理是人本管理的最高層次，它通過(guò)企業(yè)文化的培育，來(lái)實(shí)現(xiàn)文化管理模式的提升，使員工形成共同的價(jià)值觀和共同的行為規(guī)范，進(jìn)而成為“企業(yè)人”。當(dāng)然如果要理解這個(gè)概念，首先要弄明白什么是文化。據(jù)考證，文化的最早含義是指人類(lèi)裝飾身體的活動(dòng)，活動(dòng)的結(jié)果意味著人與原來(lái)的狀態(tài)相區(qū)別，由此引申，文化即實(shí)現(xiàn)人的角色轉(zhuǎn)變。所以人的角色塑造成為文化管理最核心的價(jià)值追求。

7，如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化管理與制度管理

可以從以下五個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)識(shí)和了解：1、企事業(yè)文化管理包括制度的建設(shè)和制度管理。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。 2、一個(gè)組織開(kāi)始可能沒(méi)有制度，但是，不能沒(méi)有文化；在企業(yè)文化的導(dǎo)向下，逐漸的形成制度。3、明確文化理念，并在正確、先進(jìn)的文化理念引導(dǎo)下，制定、完善、執(zhí)行管理制度； 4、制度的實(shí)施和執(zhí)行的效力，反映企業(yè)文化的建設(shè)成效，企業(yè)制度管理服務(wù)于企業(yè)文化管理。5、企業(yè)文化只具有方向性，而制度帶有強(qiáng)制性。企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實(shí)現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護(hù)，從而使企業(yè)有序地組織起來(lái)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，最隱形的競(jìng)爭(zhēng)就是目前企業(yè)文化與當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。業(yè)制度與企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行有效管理的兩個(gè)主要方面，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)制度管理有著十分重要的意義，企業(yè)文化不但能夠有效的提升企業(yè)整體的工作效率，而這也正是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的核心依靠。viamba智庫(kù)文檔

我的工作中同樣遇到了類(lèi)似這樣的邏輯問(wèn)題，比如管理制度和質(zhì)量體系的關(guān)系？企業(yè)文化和管理制度的關(guān)系，認(rèn)清這些不同范疇的邏輯關(guān)系有助于我們分清主次，工作中有側(cè)重點(diǎn)，但是經(jīng)過(guò)查找資料，各有所云，只要是持有一定觀點(diǎn)的人都能說(shuō)出他們的關(guān)系來(lái)，找到適合企業(yè)實(shí)際的理論還需要在執(zhí)行中反復(fù)驗(yàn)證。個(gè)人認(rèn)為企業(yè)文化和企業(yè)制度同時(shí)存在的。企業(yè)文化是類(lèi)似一個(gè)人的性格特點(diǎn)，管理制度類(lèi)似一個(gè)人的行為規(guī)范和語(yǔ)言，兩者不論何時(shí)都是同時(shí)穿在的。兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。管理制度是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在各個(gè)系統(tǒng)各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，可以通過(guò)企業(yè)制度彰顯和標(biāo)榜企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化和企業(yè)制度統(tǒng)一協(xié)同的共生關(guān)系　　生物學(xué)中的共生是指不同種屬按某種物質(zhì)聯(lián)系而生活在一起。而從一般意義上說(shuō)，共生是指共生單元之間在一定的共生環(huán)境中按某種共生模式形成的關(guān)系。顯然，我們可以把企業(yè)文化和企業(yè)制度看作兩個(gè)共生單元，內(nèi)外部影響因素視為共生環(huán)境，兩者關(guān)系視為共生模式，企業(yè)文化和企業(yè)制度之間符合典型的共生關(guān)系，通過(guò)進(jìn)一步研究和分析，我們認(rèn)為它們之間是一種統(tǒng)一協(xié)同的共生關(guān)系?！　?一)企業(yè)文化和企業(yè)制度的共生性　　企業(yè)文化和企業(yè)制度的共生性是指兩者始終共存于企業(yè)發(fā)展過(guò)程之中的，兩者之間并非簡(jiǎn)單的包含關(guān)系，而且不同發(fā)展階段或環(huán)境下在企業(yè)管理中有著主次關(guān)系，并受企業(yè)內(nèi)外部因素影響的特征?！　?、企業(yè)文化和企業(yè)制度出現(xiàn)先后的問(wèn)題　　理論到實(shí)踐而言，以制度為基礎(chǔ)的科學(xué)管理早于80年代提出的文化管理，但不意味著之前文化不存在，早期文化論著主要來(lái)自企業(yè)實(shí)踐的總結(jié)。企業(yè)文化理論的鼻祖之作，如威廉大內(nèi)《Z理論一美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》、美國(guó)哈佛大學(xué)教授特雷斯·E.迪爾和美國(guó)麥肯錫管理咨詢(xún)公司專(zhuān)家阿倫·A.肯尼迪合著的《企業(yè)文化—現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》等都是基于對(duì)于大量企業(yè)的研究后而提出的企業(yè)文化理論?！　?duì)于單個(gè)企業(yè)而言，是先有制度還是先有文化，則和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展歷程有關(guān)。以海爾為例，在1984年張瑞敏接手海爾的時(shí)候，到處充斥著一種頹廢的文化員工領(lǐng)不到工資、人心渙散，在廠區(qū)打架罵人的、隨便偷盜公司財(cái)產(chǎn)的、在車(chē)間隨地大小便的現(xiàn)象比比皆是，之后，張瑞敏出臺(tái)了海爾的第一個(gè)制度，這個(gè)制度只有13條，其中一條規(guī)定就是“不許在車(chē)間大小便”，可見(jiàn)，在這種情況下談“創(chuàng)新”、“服務(wù)”文化明顯不合時(shí)宜。從13條制度出發(fā)，海爾逐步完善制度體系并形成現(xiàn)在文化體系，并實(shí)現(xiàn)兩者的結(jié)合，提出了著名的“斜坡球”理論，海爾也成為多數(shù)企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)。　　以華為為例，“狼文化”一直存在于華為早期創(chuàng)業(yè)階段，任正非在1990年就正式提出了“狼文化”這一概念，并在其早期的制度和政策中貫徹這一思想，如當(dāng)時(shí)的華為市場(chǎng)部根據(jù)這一思想就提出一個(gè)“狼狽計(jì)劃”狼狽一片，一線的是狼，其他職工是狽，提供相應(yīng)的資源，一線和二線緊密配合。通過(guò)不斷完善和修正，到1997年《華為基本法》正式出臺(tái)，標(biāo)志著華為的“狼文化”體系正式形成，此時(shí)華為已經(jīng)成為一個(gè)制度體系健全、文化特點(diǎn)鮮明的著名企業(yè)?！　】梢?jiàn)，在企業(yè)的初期那一個(gè)時(shí)間點(diǎn)是先有文化、還是先有制度是無(wú)法給出明確答案的，去辨析也是沒(méi)有意義的。但是，有一點(diǎn)是明確的，無(wú)論是先有制度、還是先有文化，在企業(yè)之后的發(fā)展中一定是企業(yè)文化和制度并存的，制度和文化是相伴而生?！　?、企業(yè)文化和企業(yè)制度是否包含的問(wèn)題　　企業(yè)文化的三層次結(jié)構(gòu)是得到大多數(shù)人認(rèn)同的劃分方式，即包括：精神文化、制度文化、物質(zhì)文化。一般企業(yè)文化類(lèi)書(shū)籍都把制度文化包括領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)和管理制度，基于此多數(shù)人認(rèn)為企業(yè)文化包含了企業(yè)制度，其實(shí)這是一種誤解。制度文化不同于一般的企業(yè)管理制度，它是人與制度的結(jié)合部分，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中建立的一種廣大員工能夠自我管理、自我約束的制度機(jī)制，而這種制度機(jī)制能使廣大員工的生產(chǎn)積極性和自覺(jué)能動(dòng)性不斷得到充分發(fā)揮。當(dāng)企業(yè)制度的內(nèi)涵未被員工心理接受時(shí)，其僅僅是管理規(guī)范，至多是制度制定者的“文化”，對(duì)員工只是外在的約束，只有當(dāng)企業(yè)制度的內(nèi)涵被員工心理接受并自覺(jué)遵守時(shí)，制度才變成一種文化?！　∫云髽I(yè)安全管理制度為例，只有當(dāng)企業(yè)建立的一系列安全管理制度，被員工所認(rèn)可并自覺(jué)執(zhí)行時(shí)，這種安全管理的機(jī)制才真正成為一種制度文化，否則只是一種安全制度。因此，企業(yè)文化和企業(yè)制度存在著一定的包含關(guān)系，但是企業(yè)文化并不能涵蓋制度的全部?jī)?nèi)容，只有那些被員工認(rèn)可和接受的制度機(jī)制才能納入文化的范疇。　　3、企業(yè)文化和企業(yè)制度的作用力主次問(wèn)題　　企業(yè)文化和企業(yè)制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)誰(shuí)更重要，這個(gè)問(wèn)題同企業(yè)文化和企業(yè)制度出現(xiàn)先后問(wèn)題一樣，不能簡(jiǎn)單作出定論，它與企業(yè)的發(fā)展階段、人員素質(zhì)等有著很大的關(guān)系，更多是誰(shuí)更居于主導(dǎo)地位。　　一般而言，當(dāng)一個(gè)企業(yè)剛剛創(chuàng)立的時(shí)候，企業(yè)管理者的思想和經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用比制度更為明顯，而這種思想正是企業(yè)文化的最初雛形，如華為的“狼文化”;隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理制度體系的建設(shè)和完善，最初的管理思想逐步完善并形成文化，文化的作用力開(kāi)始凸顯，企業(yè)制度在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用更為突出一些或與企業(yè)文化的作用力不相上下;隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)文化和制度都已經(jīng)很成熟、達(dá)到高度統(tǒng)一，文化已深入人心，制度已經(jīng)成為員工習(xí)慣，而此時(shí)對(duì)企業(yè)綜合管理水平的要求也越來(lái)越高，文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向作用更為明顯?！　〈送?，對(duì)于一個(gè)員工素質(zhì)較低的企業(yè)制度的作用力要明顯高于文化，而對(duì)于一個(gè)高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化的作用力要高于制度?！　?二)企業(yè)文化和企業(yè)制度的統(tǒng)一性　　企業(yè)文化和企業(yè)制度雖然代表了兩種不同的管理手段企業(yè)文化是軟性的、企業(yè)制度是剛性的，但是企業(yè)兩者所期望達(dá)到的目標(biāo)是一致的，都是要使得企業(yè)治理水平和運(yùn)行效率等得到提升，保障企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，剛性的制度是企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，形成了企業(yè)的骨架;柔性的文化是企業(yè)保持生機(jī)、活力的基礎(chǔ)，形成了企業(yè)的靈魂和思想，它們共同作用使企業(yè)形成發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，并使企業(yè)成了一個(gè)生命有機(jī)體?！　?三)企業(yè)文化和企業(yè)制度的協(xié)同性　　企業(yè)文化和企業(yè)制度的協(xié)同性主要指他們之間是相互依存和相互促進(jìn)的關(guān)系，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中協(xié)同共進(jìn)、交互上升的。　　1、企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)制度建立，促進(jìn)制度有效落實(shí)　　企業(yè)文化發(fā)揮作用的途徑一方面通過(guò)文化的認(rèn)同，對(duì)員工形成心理契約，進(jìn)行約束;另一方面通過(guò)相關(guān)理念在制度中的體現(xiàn)，通過(guò)制度進(jìn)行貫徹。因此，確保制度約束與文化導(dǎo)向一致性，企業(yè)制度應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)文化的相關(guān)精神、理念，也就是說(shuō)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)制度的建立起到指導(dǎo)作用，在文化指引下構(gòu)建完善的制度體系?！　∑髽I(yè)制度是一種剛性的要求，企業(yè)文化則可以有效增強(qiáng)企業(yè)制度的柔性，保證制度的有效落實(shí)。沒(méi)有企業(yè)文化指引，制度的執(zhí)行主要是依靠外在的監(jiān)督進(jìn)行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做，管理成本很高。有了企業(yè)文化的指引，員工的執(zhí)行是可轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N自覺(jué)行為，其執(zhí)行過(guò)程會(huì)從制定制度的初衷這一角度出發(fā)靈活執(zhí)行，而不是為執(zhí)行而執(zhí)行，從而保障制度有效落實(shí)，降低管理成本、提高效率?！　?、企業(yè)制度促進(jìn)文化形成，保障文化切實(shí)落地　　企業(yè)文化的形成是需要過(guò)程的，任何一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都不可能一開(kāi)始就是明確的、具體的、體系化的，最初的企業(yè)文化只是一種簡(jiǎn)單的思想、理念。這種簡(jiǎn)單的思想和理念，被企業(yè)管理者在制度中體現(xiàn)，并通過(guò)制度傳播、深化，在制度執(zhí)行過(guò)程中這種思想、理念不斷被認(rèn)可，并促進(jìn)新的理念和思想的產(chǎn)生，最終形成體系化的企業(yè)文化。　　正如前文所說(shuō)，企業(yè)文化完全靠心理契約的約束發(fā)揮作用的效果很大程度上依賴(lài)企業(yè)環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、員工素質(zhì)等很多因素，但是在一個(gè)企業(yè)之內(nèi)這一點(diǎn)是沒(méi)有保證的，單單依靠自覺(jué)性往往會(huì)使得企業(yè)文化成為空中樓閣、空口號(hào)。這就需要另一種手段，即通過(guò)剛性的制度貫徹文化理念而確保文化落到實(shí)處。如惠普公司為了貫徹充分信任和依賴(lài)員工的理念，制定了一系列的制度，比如實(shí)驗(yàn)室備品庫(kù)中的電器和機(jī)械零件允許工程師們隨意使用等，讓惠普員工真正感覺(jué)到被尊重與信任，從而與公司同呼吸共命運(yùn)，形成了極具凝聚力的惠普文化。如我們提“安全高于一切”，大家都知道這一點(diǎn)，但是如果只是大力宣傳和安全教育，而不制定相應(yīng)的管理制度，安全理念很可能成為一句空口號(hào)?！　?、企業(yè)文化和企業(yè)制度協(xié)同共進(jìn)、交互上升的　　企業(yè)文化和企業(yè)制度的演進(jìn)方式是不同的，文化的演進(jìn)是漸進(jìn)式的，制度的演進(jìn)是跳躍式的，但二者同處于一個(gè)過(guò)程中。優(yōu)秀的文化思想可以推動(dòng)和完善企業(yè)制度建設(shè)，一項(xiàng)好的制度的出現(xiàn)則能夠促進(jìn)新文化的形成、固化，二者是交互上升的，而企業(yè)管理正是在這種交互上升中得到不斷優(yōu)化和提升?！　?四)企業(yè)文化和企業(yè)制度統(tǒng)一協(xié)同的共生模型　　根據(jù)企業(yè)文化和企業(yè)制度的共生性、統(tǒng)一性和協(xié)同性關(guān)系，構(gòu)建企業(yè)文化和企業(yè)制度統(tǒng)一協(xié)同的共生關(guān)系模型。企業(yè)文化和企業(yè)制度在內(nèi)外部因素形成的共生環(huán)境中，以統(tǒng)一協(xié)同的模式共生。這種共生模式是開(kāi)放式的，共生模式會(huì)隨著共生環(huán)境的變化而進(jìn)行適應(yīng)性演化;其對(duì)外輸出則是構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理架構(gòu)、形成和保持企業(yè)的生機(jī)和活力，并在共同作用下形成企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)核心能力和配套能力建設(shè)，推動(dòng)和保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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企業(yè)文化管理，企業(yè)文化管理是指什么主要有哪些任務(wù)

本文目錄一覽

1，企業(yè)文化管理是指什么主要有哪些任務(wù)

2，什么是企業(yè)文化管理

3，企業(yè)文化對(duì)管理的作用有哪些

4，企業(yè)管理中企業(yè)文化的影響

5，企業(yè)文化管理是做什么的

6，什么是文化管理

7，如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化管理與制度管理

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